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企业用人的
6
个基本标准
1
.以德为先
选用人才的第一个标准是“道德情操”
。
没有良好职 业道德、人生和价值观的人才,往往缺乏奉献精神,很难“将做
好本职工作作为对自己的第一要求”,严重时会将个人的不良倾向波及和影响到
整个团队,从而给团队带来较大的管理难度和管理风险。
我们知道,能力越强的员工,如果职业道德不佳,他对团队的危害性也 就越
大。另外,需要引起我们注意的是:岗位技能可以培养,但人的道德一旦形成,
就很难改善 。
因此,在选用人才时,我们需要首先把好应聘者的“职业道德”关。
< br>要识别应聘者是否有良好的道德情操,可以通过了解他(她)们以前的工作
和学习情况来发现;< br>有时也可以通过他
(她)
们的言谈举止观察到
“蛛丝马迹”
,
因为一个人内心的想法多数时候会“溢于言表”
。
2
.务实为本
“务实”是选用人才的第二个标准。
现在大学毕业生越来越多、好工作越来越难找,虽然多少打击了这些天之骄
子们的“ 嚣张”气焰,但自认为怀才不遇,眼高手低、好高鹜远者还大有人在。
这样的人才,往往“头重脚轻根底 浅”
,表现得浮躁、不务实,投机取巧,热衷
于做表面文章,很难对团队有较大贡献。
任何的成功都是点滴积累的结果,
务实型人才
“深谙此道”
,
他们往 往乐于从
基础工作做起,一步一个脚印,这样的人才方能成为团队的“栋梁”
。
要识别应聘者是否有良好的务实精神,
可以通过他们以前的工作历史来了解,
如果由于个人 原因而频繁跳槽,
这样的应聘者十有八九不属于这一类,
因此聘用
时需慎重考虑。
3
.良好的团队精神
“良好的团队精神”是选用人才的第三个标准。
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本文更新与2021-01-26 11:09,由作者提供,不代表本网站立场,转载请注明出处:https://bjmy2z.cn/zuowen/188434.html
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