盘龙峡漂流公司岗位竞聘演讲稿范文精选五篇

2021年1月26日发(作者：hp之我要回家)
公司岗位竞聘演讲稿范文精选五篇



竞聘演讲稿是竞聘者在竞聘 会议上向与会者发表的一种阐述自己竞聘条件、竞聘
优势，以及对竞聘职务的认识，被聘任后的工作设想 、打算等的工作文书。下面就是
小编给大家带来的竞聘演讲稿推荐，欢迎大家阅读
!

竞聘演讲一



尊敬的各位领导、各位评委、同事们：



大家好
!
首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘项目四 部副职的机会，凭
借几年来的工作经验和对建筑行业的热爱以及对自己能力的自信，让我信心满满的走< br>上了竞聘项目副职这个舞台上，接受大家的考验。无论竞聘结果如何，我认为能够参
与竞聘的整个 过程，其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工
作能力和综合素质得到提高，我将 十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。



接下来，简单介绍一下我个人的情况，以便大家对我有进一步的了解。



我叫
__
籍贯陕西，
_
年出生，本科毕业，党员，专业工民建，现于 项目三部任职，
参加工作工龄
6
年，从毕业到现在一直从事项目现场管理工作，目前担 任职教园二职
校建设项目现场代表。



首先我谈谈对项目部门及岗位职责的认识



项目四部未来主要的 任务是房屋建设和道路支路建设，主要的工作是从工程项目
招投标后的开工建设一直到保修期结束，其中 涉及到成本、进度、质量、安全、合同、
信息资料等管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。在项目 进行中，能否圆满完
成各部分工作任务，关键在于人员，而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于项
目团队的，作为项目部副职在工作中发挥承上启下的作用，找准自己的位置，忠于职
责，重在执 行，全力以赴。对项目进行计划、组织和控制，为整个项目团队提供决策，
激励团队，完成任务。做一名 好的项目负责人要有相当的协调能力，执行力更有责任
心，要有一种吃苦耐劳和基本的专业知识。项目部 副职是一份富于挑战性的职业，我
个人喜欢挑战性的工作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责 任心强，所以
我决定以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。相信这次竞聘是我人生中一个
重大的转折。



其次，在过去的岗位上，我一直兢兢业业，恪尽职守， 勤奋学习，严于律己。业
务能力不断加强，工作经验不断丰富，知识储备不断增长。今天来参加竞聘项目 部副
职的演讲，我是有所准备的，自工作那天起，我认真负责工作中的每一个细节，牢记
工作职 责，努力做好自己的本职工作，并得到了各级领导的帮助和认可，使我今天有
信心来参加这次竞聘演讲。 我认为我有以下优势来胜任项目副经理这个职位：



第一、具有较高的政治素质和个人素养。



我是党员，在受教育 阶段接受的思想就是积极向上的，我始终非常注重加强自身
政治修养，努力使自己在政治思想上与党组织 保持高度一致。严格遵守职业纪律，听
从安排，廉洁奉公、为人正直，同时，我做事坚持原则，生活作风 正派，团结同事，
乐于助人，工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，树立正确的世界观和人< br>生观，以此指导我的工作和生活。在个人素养方面，塌实肯干，任劳任怨，吃苦耐劳，
能以主人翁 精神为公司利益而拼搏
!
因此，我相信，无论从政治素质、个人素养方面，
我都无愧于 领导和同事们的信任。



第二、有明确的工作思路与措施



1.
通过协调能力解决工程管理难题：



①
单位内部的协调。掌握公司内部关联部门的工作流程，通过与规划技术部，工
程经营 部，土地部等相关部门的协调，从而保证了从技术可行性到造价合理性及施工
场地允许性等一系列问题的 解决。



②
其他相关单位的协调。因工程施工过程的特性，依据 政府三号文件精神，需经
常与审计、财政、规建处、建设局等相关部门沟通、协调，和各相关单位的沟通 使得
更好的服务于工程建设，有效的保证工程施工过程造价增加的合法性及以后的决算的
依据性 。



③
施工单位协调：参与工程建设的单位有地质勘察单位、设 计单位、监理单位、
总包单位、甲方分包单位、甲供材料供应单位、试验检测单位等好几十家，涉及的合
同也好几十份，处理好甲方分包、甲供材料供应单位与总包单位的关系。同时还要处
理好与施工 单位的关系，除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概
括为监、帮、促的关系。甲方代 表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严
格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能 给予帮助解决
;
对施工技术上的问
题要当好参谋，对于施工单位的合法利益应给予保护 。



2.
通过有效管理，推进项目又好、又快开展



①
加强对监理单位管理。

工程施工过程中应以监理 单位的管理为主，要求监理单
位应熟悉图纸及现场情况，并为工程的质量、进度、投资控制负责。同时严 格要求总
监，要求总监按照监理合同、监理规划和实施细则执行，配齐相关人员，组织好监理
例 会的召开。



②
加强施工单位管理。



(1)
对施工管理，施工单位是在工作流程上、质量控质、进度控制上主要执行者。
因此加强对施工单位的管理一定程度上起到了质量、进度流程等管理。特别是对项目
经理的管理 ，要求项目经理按合同、规范及相关法律法规执行，在施工过程中要求施
工单位应对分包单位在技术、质 量、进度、协调进行管理。



第三、我有丰富的工作的经验，熟悉行业法规，能游刃有余的开展工作。



我从项目现场管理工作已有六年，在这六年里，我积累了丰富的经验，熟悉了行
业法规，能够游 刃有余的开展工作。工作六年来，我精通了业务，具备了创新的能力
并具有一定的组织管理能力。我掌握 了项目部各项工作的管理流程。在工作中能够做
到兼顾大局，较为妥当的处理工作中的各种问题。在各种 情况下，都能够完成领导交
办的各项工作任务。



第四、我个人 热爱挑战，有激情，有干劲，具有吃苦耐劳的品质，同时几年来的
工作锻炼了我较好的心理素质

，不屈不挠、勇于挑战困难。平时尊敬领导，团结同事，
在项目部工作的各个环节，无论有多么 困难的时间发生，我都发挥我吃苦耐劳的品质，
度过一个又一个难关。我从不因心情而影响工作、干净干 事、干练干事，具有一定的
果敢决策和组织协调能力。同时具有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次竞 聘来说，
我在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我、改进自己的不足，也想通过自己的
行 为向大家证明：当面临挑战时，我会更加努力的磨练自己，提高自己。



当然，金无足赤，人无完人。在肯定自己优势的同时，我也清醒地认识到了自己
的不足之处。由于平时处 理的各种事情较多，所以有时会忽略一些细节，不过，在今
后的工作实践中，我会不断是完善自我，提高 整体解决问题的能力，创造性的开展工
作，使各项工作得到完美的展现
!
如果各级领导 信任我，给我这个机会，我将以实际行
动回报大家对我的期望。如果我竞聘上这个岗位，我将集中精力， 脚踏实地的突出做
好以下几个方面的重点工作：



一、创新工作 方法，加强内部管理，提高工作效率。作为一名副经理，做好管理
是其他工作的重要部分，如果管理工作 搞不好不仅影响到本部门的工作效率，还直接
影响到公司的整体形象。



二、加强合同管理和过程控制。在项目实施的全过程中，严格以施工合同为依据，
对项目的造价 、进度和质量进行全面控制。具体，在施工阶段，及时对已完工程的工
程量进行审核，按合同签付工程进 度款
;
加强工程签证的管理，减少合同外支出
;
加强竣
工结算的审核 工作，控制工程造价。按照经审核批准的施工进度计划，对施工进度进
行监督和检查，及时采取措施纠正 进度偏差，保证工程进度。抽查工序施工质量，参
与隐蔽工程验收和分部分项工程验收，组织竣工验收， 保证工程质量。



三、加强成本控制。采用的基本工作原理是动态控制原 理，在项目实施的各个阶
段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪 比较，
当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目实施在确保项目质
量的 前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。房
屋竣工后做竣工成本分析 表，对工程概况相似的工程进行建造成本对比分析，吸取经
验和教训。



四、加强工程档案管理。加强工程档案的管理是一切工作能够顺利开展的前提，
我将制定工程档 案管理制度，以每一栋为对象，按档案性质分门别类进行保存，编制
目录以方便查找。



五、加强项目部内部的建章建制工作，学习其它部门先进的管理经验，使管理工< br>作制度化、规范化。明确各管理人员的责任、权力和利益，以提高各管理人员的工作
积极性和工作 效率。



六、加强学习，不断提高自身素质。我深知，当今时代是一个学 习的时代，创新
的时代，超越的时代，一个不学习，或不善于学习的人终将被时代淘汰，所以只有在工作中不断的提高自己，完善自己才能适应未来的挑战。我将进一步加强学校，在工
作中不断向同事 学习，不断向实践学习，多方面提高自身素质，以较高的综合素质迎
接未来的挑战。



希望公司能给我一个机会、让我能为公司创造更多的业绩，为自己的事业打下更
好的 基础。

这次竞聘如果成功，我将珍惜这个机会，以踏实的工作作风、求真的工作
态 度，进取的工作精神，用心，用情干好本职工作。最后我想说的是，这次我是以平
常心来参加这次竞聘的 ，无论竞聘的结果如何我还是我，如果我的竞聘失败了，我只
会更加勤奋地工作学习，用自己的努力来换 取明天的成功。我真诚地祝愿我们公司的
明天会发展的更好，真心的希望每各人都心想事成。在新年到来 之际，我祝愿大家在
新的一年里工作顺利，合家幸福。谢谢大家
!

竞聘演讲二



尊敬的各位领导
!
下午好：



今天，我很荣幸 参加中层管理者竞聘，在这里。首先感谢公司给予我这一次推荐
自己的机会，请允许我做简要的自我介绍 ：



本人王建宏，毕业于西安电力学校，
_
年
7
月参加工作，先后在甘肃火电公司、西
北电力建设调试研究所、张掖发电公司工作过，在安装 单位、调试单位、电力生产单
位从事过热控技术员、调试工程师、热控专工和技术部综合专工职位，主要 参与了玉
门水电厂、烟台电厂、宁波造纸厂、西固电厂扩建工程的安装工作，参与了铜川自备
电 厂、红雁池第二电厂、蒲城电厂的热控调试工作，全面负责了窑街自备电厂
#1
机组
的 热控安装管理工作，全过程负责了张掖电厂热控基建、调试、生产管理工作。牵头
编制了张掖电厂生产管 理制度、流程，负责张掖电厂生产考核、管理和生产费用控制
等综合性生产管理工作。曾获得甘肃火电公 司
_
年先进个人、
20_
年度西北调试所先进
个人和张掖发电公司< br>20_
、
_
、
_
、
_
先进工作者。



从我的工作经历来看，多年从事电力基建工作，对电力基建、调试和电力生产管< br>理比较清楚。下面谈谈我对中层管理者的几点认识：



首先是中层 管理者的作用。中层管理者首先担负着承上启下的作用，是执行者，
也是策划者。不但要贯彻、执行董事 会的决议和公司领导的指示，具体负责策划、组
织实施公司各项目标、任务，还要考虑基层客观条件和实 际情况，适时调整，不断优
化，确保各项任务、目标完成。



第 二是中层管理者的定位。中层管理者首先是管理者，她最重要的职能是管理、
协调和组织，而不是沉迷于 具体工作中，承担一个工作狂的角色。不能单干，要组织
大家把工作干好。



第三是中层管理者的责任。中层管理者是公司的中流砥柱，是各项决策成败的关
键， 是工作环节的
“
核心
”
。领导安排的工作，要确保完成
;
基 层反映的问题，必须设法
解决。对于中层管理者来讲
“
责任到此，不可再推
” !



如果我竞聘中层管理者成功

，我将从以下几个方面做好中层管理工作。



1
、准确定位，履行好自己的职责，担负起应该承担的责任。



准确定位指的是在
“
责权利
”
方面准确定位。责就是应当担负的责任 ，是职务上所
对应的义务，是份内应做的事情。权就是权利，是组织赋予特定的支配力量。利就是