春节板报企业管理岗位竞聘演讲稿范文5篇

2021年1月26日发(作者：连环车祸)
企业管理岗位竞聘演讲稿范文
5
篇

写好竞聘演讲稿的核心问题是竞 聘者对自己竞聘的岗位要有一个全面深刻
的理解与认识，要围绕着竞聘岗位写文章，对岗位认识理解的层 次不同，标准、
起点不同，
那么演讲稿的质量则不同。
下面是
5
篇关 于企业管理岗位竞聘演讲稿
的范文，希望大家喜欢
!

企业管理岗位竞聘演讲稿一

尊敬的各位领导、各位评委
:
大家好
!
首先，
感谢党委政府给了我们这样一个公开竞争的平台，
使我有幸参与今天
的竞聘，从而有一个展示自己知识与才能的良好机会。

我叫某某某 ，
现年某某某岁，
某某某学历，
某某某某某年从某某某某某某学
校毕业分配到 某某某某工作，某某某某年至某某某某年期间某某某某。

我竞聘的职位是协助村级财务管理，我竞聘的信心来源于以下三个方面：

一、本人思 想进步，政治坚定。参加工作以来，我服从党的领导，听从组织
安排，努力学习和贯彻党的路线方针、政 策，能做到立场鲜明、政治坚定。在日
常行为中严格要求自己，以积极向上的世界观、人生观指导自己的 工作和学习，
本份做人，踏实做事，力求做一个高尚、纯粹的人。

二、本人虚心学习 ，精益求精。村级财务管理工作既有较强的政策性，同时
具有较强的专业性。
随着新农村建设的 深入推进，
众多强农惠农政策的出台，
需
要我们不断加强学习，
努力创新工作 方法，
才能适应新时期农村工作的需要。
这
些年来，
我从来不曾放松自己的学 习，
以空杯的心态不断汲取新知识，
虚心向领
导和同事学习，力求在政策上全面理解， 业务上精益求精。在政策执行方面，我
能在工作中较好的执行党在农的各项政策，
切实维护好村 集体利益和农民的合法
权益
;
在业务方面，我先后取得了会计从业资格和会计专业中级 资格。

年重回农经岗位后，通过全站一年多的努力，我镇。
。年村的财务核算完全< br>脱离了传统的手工记账，实现了电算化处理，有效地提高了工作效率
;
也赢得了
主管局的肯定，
。
。
。年我站被。
。
。评为先进单位，我本人被评为 先进农经工作个
人。

三、本人敢于担当，注重团结。对于领导安排布置的每一项工作 ，我都能坚
定不移的加以执行，
绝不搞阳奉阴违，
敷衍塞责。
我深知任何一项 工作成果的取
得离不开领导、同事的关心与支技，在工作中我常怀感恩之心，注重尊重领导、
团 结同事
;
竭尽全力协助同事做好每一份工作。

村级财务管理工作开展得好一 方面能维护好集体利益和农民权益，
另一面也
有利于农村社会的稳定。
对于如何搞好我 镇的村级财务管理工作，
根据主管局的
工作布署，结合我镇的实际情况，我有以下几点想法：< br>
一、
加强“双代管”工作，
促进“三资”管理上台阶。
要进一步规范 村级资
金、
账务的“双代管”服务，
深入开展农村集体财务的规范化建设，
着 力加强内
部监督管理，规范代理服务工作流程，防止截留、挪用集体资金、私设账外账逃
避监管 的行为发生
;
要着力推进农村集体“三资”制度化、规范化管理，建立依
靠基层、加强 指导、合力推动的工作机制，保障农民对集体“三资”的使用、收
益、分配的知情权、决策权、管理权和 监督权。

二、
开展审计和财务公开，
促进基层组织党风廉政建设。
要引导村级建立健
全财务管理制度
;
要做好财务公开工作，要紧紧抓住群众最关心的问 题来开展，
在内容和方式上不断拓展和变化，保证公开内容真实、公正、可信
;
突出抓 好对
财务公开和民主管理“难点村”的治理，
要加大对村干部任期经济责任审计的工
作 力度，
重点对集体经济总量大、
群众反映问题多的村进行审计，
公开审计结果，
接受群众监督。

三、加强队伍建设，提高业务经办水平。农村财务如何管，管得好与坏，归
根到底是人的因素。要进一步健全农村财务管理工作机构，加强财会人员培训，
重点是抓好村级 财务审批人、
报账员及民主理财小组成员的政策和业务培训，
造
就一支素质高、能力强 的村级财务管理队伍。

既然是竞争，
就必然有优劣之分和成败之别。
我坚信 ，
只要是为追求正确的
目标付出努力，既使没有达到理想的彼岸，也会问心无愧、无怨无悔。因 此，不
管我的竞聘能否成功，
我都将不改初衷，
一如既往地虚心学习，
一如既 往地追求
进步
!
我也真诚地期望各位领导给我一个展示才能、实现理想的机会。

祝本次竞聘工作取得圆满成功
!
我的演讲完了，谢谢大家。

企业管理岗位竞聘演讲稿二

我认为自己有能力将我公司设备管理工作做好，
理由是自己作风踏实，
历来
的工作都能很好地完成，
又有不断进取的精神，
有 过与机械打交道的经历和一定
的机械设备方面的常识和知识。

我的打算是做好我们公 司的设备管理工作，
减少故障的发生和使发生故障的
机械设备得到即时在修理，
在保证 需要质量的前提下，
让故障设备的停机时间在
尽可能短的时间范围。
设备的管理工作做 好了就保证了生产设备的正常运行，
从
而保证了我公司水泥生产经营指标的完成。
< br>我认为设备的管理，首先，无论是从新设备进厂到技术档案的建立、移交、
使用再到保养、维护、 进行检修，检修后的验收要地在遵循有章可循前提下，有
序地来管理。
如新设备进厂在安装前就 要将易损零件的图纸绘制出来，
不至于等
到机器出故障需要更换零件时才再来画图，加工，这就 延长了停机的时间。

设备的综合经营管理打破了设备管理局限。
在维修的传统观念，
但不是否定
设备维修的重要性，
相反还要进一步做好设备的维修工作。
设备的 维修工作实际
上是现行的设备管理工作中最重要的部份，也是我们机电工程部主要的日常工
作。

计划检修：
在今后的每一项检修中要有书面记录，
工程技术人员列出方案以
表格的形式列出工作内容，修理要求，质量要求，进行过程，验收结果，相关人
员签字等内容。
其目的是记录设备的“健康”状况，
以为做到定期的有计划地修
理前的健康档案，知道哪些设备该什么时候要进行什么样的修理。
同时也明确各
方面责任和总结经验提供依据 。
目前我们的临停和临时检修过多，
今后要逐台设
备排出其检修预案，做一个长期的检 修计划安排。

配件方面要利用我们原检修的设备，
依靠我们的能力，
减少外 购配件的数量，
节约维修成本，
但现在的技术水平满足不了这一要求。
要进行技术练兵 建立相应
机制培养技术能手。

要保证设备的正常运转，
最主要的工作还是要 放到日常的岗位维护上，
进行
“整顿”“整理”“清扫”“清洁”“素养”五“s”的具体化。 同时培养和增
加岗位工的维护常识。

把红旗设备的活动继续搞下去，
不能流 于形式，
像以前到一定时间组织人去
检查一下就按检查时的状况评定的方法不行，
要把 平时设备的维护情况、
故障的
发生次数等平时的情况进行综合的分析，进行考核。
< br>组织：
要部门机构上形成一个有机的整体，
充分发挥工程技术人员和检修人
员的 能力，有计划、有针对性地组织有关人员参观学习，接受新事物，培养的发
现人才。管理岗位竞聘演讲稿 对外经营：在保证完成公司的生产任务的前提下，
走向社会进行设备的安装和修理项目，
同时开 展零部件的对外加工。
发展：
技术
改造项目的进行。
国内外水泥设备的发展情 况，
各类型上设备、
装备情况方面的
了解。

企业管理岗位竞聘演讲稿三

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好
!
非常感谢局领导提供这样一个平台，让一直工作在基层一线的我能
有机会展现自己。
今天，
我竞聘的是局企业管理部经理岗位。
这个岗位对我而言
并不陌生，但却 是挑战。因为在我
20
多年的职业生涯中，大部分时间都是在从
事办公室的工作，对企 业管理有思考，但不深刻，不系统。不过，我坚信，有挑
战，才有超越。对此，我充满信心
!
应该说，成功的企业源自成功的管理。什么是成功的管理
?
我个人理解，就
是 管出活力，
理出财富。
一个永远充满活力的企业，
一个积累了大量财富的企业，
一定会是一个基业长青的企业。
我们三局就是一个很成功的企业。
因为，
当前我们无论是综合实力、
发展质量，
还是企业品牌、
员工的幸福指数都是历史上最好< br>的时期，
赢得了市场的广泛认同和尊敬。
这，
无不让我们每一位三局人感到自豪
和骄傲
!
我们局之所以能取得这样优异的成绩，
我想，
除了有一个 超强的领导团队外，
应该得益于强化了软环境和硬环境两个方面的管理取得了成功。
一是在软环 境的
管理上，
工程局大力弘扬“敢为天下先，
永远争第一”的争先文化，
又通 过自上
而下，自下而上的去践行和实践，使企业保持了“激情挑战，攻坚克难，昂扬向
上，永不 言败”的活力，也增强了实现“管理一流、技术领先、品牌响亮、业绩
卓著”目标的信心
;二是在硬环境的管理上，工程局积极构筑“建造和投资”两
轮驱动新格局，
大力实施企业流 程再造，
利用先进的信息技术以及现代的管理手
段，
最大限度地实现管理上的优化和职 能集成，
从而实现了工程局“品质保障和
价值创造”。应该说，在企业流程再造过程中，我们局 企管部切实履行职责，发
挥作用，为局跨越发展做出了贡献。首先，企管部超前研判市场形势变化，谋划
企业发展战略和目标市场定位，
在产业结构调整、
业务战略集成等等方面为局领
导提供了有价值的建议案，很好地发挥了参谋作用
;
其次，企管部按照局对总部
六大 中心职能
(
战略规划、投资决策、资源调控、科技研发、人才培训、监控评
价
)
的定位，广泛深入地开展调研活动，理顺了工程局组织架构体系和投资决策
体系，
制 定和完善了与之相配套的各项工作制度、
考核制度、
监控制度和奖罚制
度。同时，深入 推进标准化和信息化的融合，标准化强基础，信息化固根本，加
速了企业管理升级
;
第 三，企管部密切关注行业的发展动态，尤其是敏锐地抓住
总公司市场战略定位、
投资融资等决策 的变化，
通过主动对接、
真诚沟通和信息
互动，为工程局赢得了更广的发展空间和更多 的政策支持
;
第四，企管部还积极
主动地为局二级机构服务，
特别是在二级机 构谋划产业结构调整、
强化管理体系
建设、完善管控模式等等方面提供咨询和指导，赢得了二级 机构的认同和称赞。

随着中建股份“五化”战略进入全力推进阶段，
这必将对我们三 局的发展产
生深远的影响。
而我们三局作为中建系统工程局中的“旗舰”，
中建股份要 求我
们三局要率先发展，勇当“五个排头兵”(继续学习和追赶上海建工，巩固中建
系统工程局 排头兵和武汉企业前三甲，争当国内高端房建领域的领先者和创新
者，国内钢结构和商砼行业排头兵，中 建系统实施大海外战略排头兵
)
。在这样
的大背景下，
有很多课题需要我们企 管部去探索，
去研究，
需要我们拿出切实可
行的方案。应该说，我们企管部迎来了大有 可为的春天。所以，我们要敢于迎接
挑战，迎难而上，坚定信心，在挑战中作为，在作为中成就梦想!
如果我竞聘成功，我将在部门经理的统一领导下，当好助手，履行职责，努
力践行以下 “四句话”：

第一句话，好汉不提当年勇，要树立归零思想。面对新的岗位和挑战，我要以最快的速度实现角色转换，
以“状态好、
形象好、
素质好、
业绩好”的 “四好”
员工为目标，努力做到三点：一是敢置“零点”。就是敢于归零，决不能躺在过
去的成 绩簿上睡大觉，一切从零开始，永葆工作激情
;
二是找准“疼点”。就是
敢于否定自己 ，改正自己的不足。善于发现问题，及时解决问题
;
三是提升“起
点”。就是工作要高 起点定位，高目标谋划，做到眼界宽、思路宽、胸襟宽。

第二句话，有实力才有魅力，要以业 绩论英雄。市场经济就是实力经济，企
业是这样，个人同样是这样。领导凭什么信你
?
员工凭什么服你
?
凭得就是实力，
是业绩
!
面对新的岗位，
干出业绩是我的选择。
业绩从哪里来
?
第一要听话，
听领
导的话，严 格按局的既定方针办事，令行禁止，政令畅通，这是方向问题。方向
比努力更重要
;
第 二要创新。面对不断变化的形势和难得的发展机遇，我们从事
企业管理研究的同志，
必须要有敏 锐性，
以创新的思维来把握大势，
以创新的措
施来把握未来的发展机遇。
我这 里说的创新，
就是创新的速度要比别人快，
创新
的准确率要比别人准确。唯如此，我们 才能超前一步，赢得工作主动
;
第三要出
活，就是要踏踏实实干事，干出业绩。有一句 话说的好，只有你成了高山，人们
才有仰视你的理由。

第三句话，
心动不如 行动，
要加大执行力度。
纵然我们有令人心动的宏伟目
标和清晰思路，如果不落实，不 行动，一切都是空谈，一切都是零。所以，成事
在于执行。首先要带头执行，领导带头就是无声的命令< br>;
其次，要快速执行，雷
厉风行，敢于承诺。这恰恰是我
20
多年在工 作中炼就品格，所以，我要在今后
的工作中好好发扬，全力提升部门的执行力文化。

第四句话，一个好汉三个帮，要发挥团队作用。要成事，团队很重要。一方
面，打造阳光团队。什么是阳 光团队
?
就是心理健康和身体健康的团队。阳光的
心态，健康的体魄，这样的团队才能 共享成功，共担风雨
;
另一方面，打造合作
团队。
不仅团队内部能精诚合作，
更重要的是与外部团队也能精诚合作。
这是我
们当前团队建设的重中之重。
因 为，
能得到外部团队的鼎力支持和相助，
我们就
能够达到事半功倍的成效。

最后，
我借此机会送给所有参加这次竞聘的各位同事一句话，
就是：
“将来< br>的你，
一定会感谢现在拼命努力的你”。
祝愿大家梦想成真，
也祝愿我们三局明
天更加美好
!
谢谢大家
!
企业管理岗位竞聘演讲稿四

竞聘上岗，选贤任能，使具有真才实学的员工在管理岗位上充分发挥作用，
促进我公司的向前发 展，
这是公司充满活力的岗位竞争机制。
有竞争的意识，
才
有积极进取的精神 不断增强自己的才干，
这是我应聘职务的理由。
我将在公司各
级党政领导的直接领导下 ，
高举邓小平理论伟大旗帜，
以“三个代表”重要思想
为指导，紧紧围绕和服务公司的 中心工作，解放思想，开拓创新，讲求实效，扎