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孙子兵法读后感
800
字精选
5
篇
《孙子兵法》读后感
1
最近我阅读了我国古代流传下来
的最早、
最完整、
最著名的军事著作
《孙子兵法》
，真是受益匪浅。它成书于春秋末期，在中国军事史上
占有举足轻重的地位。<
/p>
它不仅对中国的军事学发展影响非常深远，
在
世界军事史上
也具有重要的地位。
它主要论述的是战略方面的理论，比较抽象，但哲
理性强，可借鉴的
范围很广。
孙子兵法的作用远远不再局限于一本军事著 作的范畴，
它
还被广泛运用于政治斗争、
商业竞争等社会 生活的方方面面。
给我们
提供了许多思考问题，解决问题的方法。内容包
罗万象、博大精深，
涉及到战争规律、哲理、谋略、政治、经济、外交、天文、地理、等
方面内容，堪称古代兵学理论的宝库和集大成者，在世界广为传播。
< /p>
在当代，一些相关企业要求员工的入门基础就是熟读《孙子兵法》
，
因为它的作用及地位在管理的方面是非常重要的。在《孙子兵法》的
《
谋攻》当中是以智谋攻城，即不专用武力，而是采用各种手段使守
敌投降。
《形》
、
《势》讲决定战争胜负的两种基本因素：形指具有客
< br>观、稳定、易见等性质的因素，如战斗力的强弱、战争的物质准备
;
势指主观、易变、带有偶然性的因素，如兵力的配置、士气的勇怯。
《虚实》讲的是如
何通过分散集结、包围迂回，造成预定会战地点上
的我强敌劣，
最后以多 胜少。
《军争》
讲的是如何以迂为直以患为利，
夺取会战
的先机之利。
《九变》讲的是将军根据不同情况采取不同的
战略战术。<
/p>
《行军》讲的是如何在行军中宿营和观察敌情。
《地形》讲
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的是
六种不同的作战地形及相应的战术要求。
《九地》讲的是依主客
形势和深
入敌方的程度等划分的九种作战环境及相应的战术要求。
《火攻》讲的是以火助攻。
《用间》讲的是五种间谍的配合使用。书
中的语言叙述简洁，内容也很有哲理
性。在古代，很多将领用兵都受
到了该书的影响。处于当代的我们更应该像古人学习
!
有人说，读《孙子兵法》的启示就是：无论做什么都不要有一颗仁慈
的心。我觉得这是错误的。因为我们所处的环境与古代是不一样的，
虽然也需要竞争，
但它们竞争的性质是不一样的，
至少现在不用我们
上战场与敌人厮杀，只是与对方动脑子竞争，专业的话就是心理战。
在《孙子兵法》里，学到的不仅仅是在战场上的技术，更多的是教会
了我们如何
在社会上立足的最好技巧。
《孙子兵法》读后感
2 < /p>
今天我阅读了从新华书店买回来的《孙子兵法》一书。以前，我就听
说过《孙子兵法》的鼎鼎大名。这使我向往不已。看了这本书后，我
很佩服孙子能在战
争时期写出这么好的兵法书籍。
这本书主要写了一些历史战役，将帅们
是运用什么样的战略取胜的。
孙子说过：“兵者国之大事也，生死之地存亡之道不可不察
也。”意
思就是说军事是国家的大事，
关系到国家的生死存亡，
这本书不能不
看。
首先孙子从战略术上
，
概括了九种不同作战地区的基本特点，
论证了
它们对官
兵心理状态的影响。
并提出具体灵活的应变措施，
倡导在突
袭作战中充分发挥战斗力。
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然后，孙子推崇战略出击，
提倡深入敌国进行作战，认为这样做具有
使士兵听从指挥，努力作战，就地解决部
队休养，士兵勇敢无畏等优
点。
第三，
孙子结合战略突袭行动的特点，
提出一些具有一定进步意义的
治
军主张，比如强调政令严明，军令如山，禁止迷信谣言，重视保持
军队的团结一致等。<
/p>
这本书里表现出来的随机应变、肯动脑筋、抓紧时间、遵守纪律都值
得我们学习，这样能使我们在以后的学习中取得好成绩。
《孙子兵法》读后感
3
利用工作之余把
《孙子兵法》
读了两遍，
从书中我了解到
《孙子兵法》< /p>
是我国最早的军事理论专著，
从他诞生起到此刻已有两千多年的历史
了，他蕴涵了普遍的、朴素的、辩证的真理，数千年来《孙子兵法》
和
孙武在国人的心目中已经成为百战百胜、
决战决胜的钢铁统帅的代
名词及
其圣经，
《孙子兵法》
能够说是中华民族
5000
年礼貌的结晶之
一。
时间掩不去《孙子兵法》
的魅力，读他如饮纯酒，又如醍醐灌顶，很
多感慨心得，不吐不快。
《孙 子兵法》能够涉及到我们工作、生活的
方方面面，
此刻从我个人的角度谈 谈读
《孙子兵法》
后的体会和感想。
一
、孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
说的是：战争是国家的
大事，关系到军民的生死，国家的存亡，是不
能够不认真研究的。再联想到我们的企业，
道理也是一样的：中建五
局作为国字号中央直属企业，
1965
年成立到
2002
年之间，经历了初
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创发展阶
段、曲折发展阶段，
94
年到
95
年五局规模到达 这一阶段最
高值
30
个亿左右，但随后出现下滑，一向到
2002
年，经营规模徘徊
在
20
亿上下，企业得不到发展，就直接影响到职工的生活、福利，
在当时的状况下，
几个月拿不到工资，
职工无事可做是常见现象，
2003
年鲁局长出任执掌五局后，迅速调整管理思路，完善企业体制，对企
业进
行重组，并紧盯市场发展方向，实现了三到五年时间解困脱贫、
进而做强做大五局的规划
目标，
并高瞻远瞩透过转型发展，
再加上五
局“信和”文
化的落地生根，
使得五局能有这天的成就，
这离不开五
局
各级领导班子的英明领导、员工的共同努力。
二、
孙子 曰：
善用兵者，
役不再籍，
粮不三载，
取用于国，
因粮于敌，
故军食可足也。说的是：善于用兵的人，兵员不征集两次，粮
秣不运
输三回，军需自国内取用，
粮秣就敌国征集，所以军队的粮秣就能 够
保证足食了。
该策略能够引申到工程项目管理上：
一个 工程项目做得
好不好，
首要一条是人的因素，
而人的因素 首当其冲的就是劳务队伍
的选取，我个人觉得选取好劳务队，工程目标的实现就成功了一
半，
同时管理上也相对要简单些，
所以劳务队尽量要选定那些资金实力雄
厚、社会信誉好、管理力量强、人员综合素质高、人源充沛、业绩较
好的队伍。否则，一但队伍没有选取好，后患无穷，因为劳务队一但
进场后，如在施
工过程中人员数量跟不上、人员素质差、管理脱节、
班组更换频繁、甚至于劳务队更换的
话，就会对工程进度、工程质量
造成致命一击，并对经济上造成巨大损失，管理上也会造
成混乱，并
对士气造成巨大影响。再个，大宗材料如：钢筋、水泥等进行厂家集
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