selected是什么意思-初二语文教案
创造自己的价值作文
800
字
< br>稻草虽不高贵,
但也有属于自己的价值,
何必要攀龙附凤,
而提升自己的价值呢?竹竿一根
站的正,立的直,彰显自身价值,菟丝子因其他植物而华
丽,终免不了不久的荒凉,因此我
们要靠自己去创造自己的价值。
创造自己的价值,需要拒绝依赖自立自强。佛曰,一花一世界
,一叶一菩提。世间万物均有
存在的价值和意义,
无论平凡或高贵, p>
都要依靠自己去创造自己的价值,
小草拒绝依靠大树
在风雨中
蓬勃生长,
绿叶甘于衬托,
毫不嫉妒,为世界添一抹新绿,一个人的成长与成熟均
从你的自立自强开始,唯有真正自立起来,你的价值才能彰显。或许你有背景,有家势,
但
切勿忘记,
靠山山会空,
靠势势会消。果实中尚且蕴含 着一个宇宙呢,
一个依靠他人的少年
又能创造多少属于自己的价值呢?<
/p>
创造自己的价值,
需要坚守自 我。
这个物欲横流的世界,
浮躁多少人的本心?泯灭了多少人
的价值取向?但总有那些人学会了坚守自我,
创造了自己的价值。
酷暑中交警 指挥车辆的身
影,寒风中铁路工人恪尽职守的脚印
……
背 井离乡,胡忠谢晓君夫妇却一门心思的在藏区支
教,要一辈子呆在这的坚守,在教育发展
国家复兴的大路上,
创造自己的价值。因为杨善洲
的坚守,这才绿了一片
荒山,更绿了人们的一方心田,坚守自我,
何必攀龙附凤趋提升自己
价值
呢?光明的未来,
要靠自己掌握,
自己的价值,
更要由自己创造,
毕淑敏道:
优等的心,
不必华丽,但必须坚固,坚守去创
造自己的价值吧!
创造自己的价值,
离不开无私奉献的精神。
自己的价值,
只有扎根在无私奉献土壤中才有生
长的可能。
夜秘密的把花开放了,却让那白日来领受谢词。正是夜的无私 ,
才让泰戈尔如此
欣赏,
埋藏在土壤里的根,
< p>只有无私奉献才能长出高大挺拔的树干和茂盛的叶子。有些人润
物细
无声,
“
雷锋
与雷锋不都是吗?太多太多的人,正 在用无私去创造它的价值,而你呢?
能在这里等待吗?当然不能。只要你敢奉献平凡也能
变成伟大。草根亦叮创造价值的光芒。
贝壳
受尽煎熬时吐露颗颗珍珠,
雄鹰自立自强方才搏击长空。
落红无私奉献方才润无细 无声。
人亦要学会自立自强,懂得无私奉献,去创造独特的价值
摘
要
在
当 p>
前
世
界
经
济
发
展
中
,
中
国
的
对
外
直
接
投
资
无
论
从
总
量
上
还 p>
是
从
范
围
上
,
都
呈
现
出
越
来
越
强
劲
的
增
长
势
头
,
发
展
都
外 p>
经
济
是
经
济
全
球
化
趋
势
的
客
观
要
求
,
也
是
我
国
经
济
发
展
的 p>
必
然
趋
势
。
改
革
开
放
后
,
我
国
许
多
企
业
纷
纷
走
出
国
门
,
踏 p>
上
国
际
化
的
道
路
,
但
中
国
企
业
对
外
投
资
却
面
临
着
各
种
阻
力 p>
,
了
解
决
企
业
对
外
投
资
过
程
中
所
遇
到
的
困
难
,
通
过
陈
述
我 p>
国
对
外
投
资
所
表
现
出
的
现
状
,
分
析
了
我
国
对
外
投
资
所
存
在 p>
的
问
题
,
揭
示
对
外
投
资
面
临
的
障
碍
并
,
在
此
基
础
上
提
出
了 p>
相
应
的
对
策
建
。
、
中
国
对
外 p>
投
资
起
步
晚
,
到
改
革
开
放
初
期
,
才
对
外
直
接
投
资
,
相
比
发 p>
达
国
家
的
对
外
投
资
滞
后
了
一
个
多
世
纪
。
但
经
过
这
多
年
改
革 p>
开
放
的
探
索
和
发
展
,
已
逐
步
形
成
了
一
定
的
规
模
,
并
具
有
一 p>
定
的
影
响
力
。
尽
管
近
年
来
中
国
对
外
直
接
投
资
发
展
速
度
较
快 p>
,
总
体
来
看
的
话
仍
然
存
在
这
一
系
列
的
问
题
。
尽
管
近
年
来
中
国
对
外
直
接
投
资
发
展
速
度
很 p>
快
,
但
从
总
体
来
看
还
存
在
着
不
少
问
题
。
、
企
业
对
外
投
资
地
区
结
构
不
尽
合
理
。
从
整
个
海 p>
外
投
资
布
局
来
看
,
对
发
展
中
国
家
和
地
区
的
投
资
仍
明
显
偏
少 p>
,
从
而
影
响
了
中
国
对
外
投
资
市
场
的
进
一
步
拓
展
。
第
三
,
调
整
地
区
结
构
,
不
知
什
么
时
候 p>
开
始
,
你
总
是
很
轻
易
地
抛
弃
一
些
东
西
。
好
在
,
这
个
世
界
上 p>
总
是
还
有
人
,
在
一
直
寻
找
它
们
。
度
、
巴
基
斯
坦
、
巴
西
、
阿 p>
根
廷
、
墨
西
哥
、
哈
萨
克
斯
坦
、
俄
罗
斯
、
其
实
这
战
国
帛
书
有 p>
多
卷
,
每
卷
各
不
相
同
,
我
爷
爷
当
时
拓
下
来
的
那
一
篇
只
是
其 p>
中
很
短
的
一
部
分
,
但
是
又
极
其
重
要
,
现
在
也
就
是
我
有
几
份 p>
拓
本
当
压
箱
底
的
宝
贝
,
世
面
上
有
钱
也
买
不
到
自
由
贸
易
协
议
的
签
订
,
更
可
成
为
中
国
企
业 p>
开
展
对
外
直
接
投
资
的
伙
伴
和
对
象
。
综
合
贸
易
投
资
自
由
化
目 p>
标
和
区
域
经
济
合
作
的
推
行
,
中
国
对
东
盟
的
投
资
可
以
以
湄
公 p>
河
次
区
域
为
考
虑
的
重
点
。
交
通
的
便
利
减
少
了
运
输
成
本
,
传 p>
说
中
四
种
女
生
找
不
到
对
象
,
一
是
不
爱
化
妆
的
,
二
是
比
较
宅 p>
的
,
三
是
性
格
像
男
生
的
,
四
是
腐
的
,
你
中
了
几
枪
。
次
区
域 p>
各
国
共
同
努
力
,
建
立
次
区
域
贸
易
和
投
资
信
息
服
务
机
制
,
实 p>
现
信
息
共
享
,
为
贸
易
商
和
投
资
者
提
供
服
务
,
以
促
进
中
国
— p>
东
盟
自
由
贸
易
区
的
最
终
形
成
。
第
四
,
完
善
对
外
投
资
的
相
关
政
策
法
规
,
进
一
步
扩
俗
话
说 p>
,
近
猪
者
吃
。
其
实
你
爱
吃
根
本
就
不
是
你
的
错
,
归
根
结
底
是 p>
因
为
你
身
边
的
猪
太
多
了
对
外
投
资
的
力
度
,
健
全
对
外
投
资
的 p>
管
理
机
制
,
尤
其
能
力
越
大
,
责
任
越
大
。
请
叫
我
节
操
守
护
者 p>
。
成
完
善
的
对
外
投
资
法
律
体
系
,
因
此
,
我
见
过
的
最
淡
定
的 p>
女
子
,
没
事
从
来
不
给
男
朋
友
发
短
信
打
电
话
,
问
她
怎
么
想
的 p>
?
她
说
:
他
若
不
忙
,
就
会
和
我
联
系
。
他
若
正
忙
,
我
打
扰
他 p>
干
什
么
?
他
若
不
忙
也
不
和
我
联
系
,
那
我
联
系
他
干
什
么
呢
? p>
含
量
,
从
而
在
更
高
水
平
、
更
大
范
围
和
更
深
层
次
上
参
与
经
济 p>
全
球
化
和
国
际
分
工
。
实
际
上 p>
,
中
国
企
业
对
外
投
资
的
条
件
已
基
本
成
熟
。
首
先
,
世
纪
年
代 p>
以
来
,
中
国
经
济
已
经
从
卖
方
市
场
转
向
买
方
市
场
。
通
过
对
外 p>
投
资
,
变
商
品
输
出
为
资
本
输
出
,
其
次
,
“
入
世
”
在
给
中
国 p>
企
业
带
来
压
力
的
同
时
,
也
为
中
国
企
业
走
出
去
提
供
了
良
好
的 p>
条
件
。
因
为
“
入
世
”
后
中
国
企
业
面
临
的
义
务
和
挑
战
主
要
体 p>
现
在
国
内
,
所
获
得
的
权
利
和
机
遇
则
主
要
体
现
在
国
外
。
最
后 p>
,
从
企
业
国
际
化
道
路
的
一
般
进
程
来
说
,
首
先
是
发
展
间
接
出 p>
口
,
而
后
是
直
接
出
口
,
最
终
再
发
展
到
对
外
直
接
投
资
。
中
国 p>
改
革
开
放
以
来
,
国
际
贸
易
取
得
了
长
足
发
展
为
中
国
企
业
进
一 p>
步
进
行
对
外
直
接
投
资
准
备
了
必
要
的
物
质
基
础
。
中
国
对
外
投
资
的
现
状
:
目
前
中
国
的
对
外 p>
投
资
分
为
政
府
主
导
和
企
业
主
导
两
种
类
型
,
政
府
主
导
的
有
类 p>
似
首
钢
采
用
收
购
的
方
法
购
买
秘
鲁
采
矿
业
的
股
权
,
形
成
资
源 p>
性
对
外
投
资
。
企
业
主
导
型
有
联
想
收
购
部
分
业
务
的
案
例
,
现 p>
在
一
般
采
用
的
投
资
方
式
是
通
过
收
购
外
国
公
司
的
股
权
实
现
兼 p>
并
或
部
分
兼
并
的
投
资
方
式
。
中
国
对
外
投
资
存
在
的问
题
:
陆
< p>臻心里
松
了
一
口
气,
他
们
的
运
气不
错
,
撞
上
了一
块
空
白
地
带,
不
知
道
连
里其
他
排
的
兄< /p>
弟是
否
也
有
如
此好< /p>
命
,
不
过
这次
的 p>
偷
袭
计
划是
突
然
下
达
的,
主
力
部
队
正在
几
十
公
里
< p>之外打
强
攻
,
蓝军
< p>的装
备
虽
然精
锐
,
但
毕
竟人
数
上
太
吃
亏,
尤
其
在经
历
了
连
日
来
的
硬< /p>
仗之
后
更
是
折
损严< /p>
重
,恐
怕
已经
没
有< /p>
能
力
分防
这
么
长 p>
的
一条
海
岸
线
了
目前
中
国
对
外投
资
真
正
实
现成
功
的
几
率
不大
,
主
要
< p>原因:
一
是
对
投
资国
的
企
业
情
况了
解
不
足
,
着眼
点
重
市
场
轻企
业
,
投
资
具有
一
定
的
盲< /p>
目性
。
二
是
对
投资< /p>
国
经
济
管
理体
系 p>
和
制
度
了
解不
足
,
往
往
按照
中
国
自
己
的经
营
管
理
< p>思维惯
势
去
理
解
投资
国
的
情
况
,结
果
往
往
对
策失
误
,
导
致
投资
效
益
不
理
想,
比
如
中
国< /p>
在赞
比
亚
的
投
资。< /p>
三
是
多
投
资国
的 p>
法
律
缺
乏了
解
,
一
旦
劳资
纠
纷
出
现
诉讼
,
往
往
处
< p>于不利
状
态
,
比如
< p>中国
在
德
国的
投
资
,
许
多企
业
无
法
面
对
员工
的
罢
工
而
在诉
讼
中
失
利< /p>
,甚
至
投
资
失
败,< /p>
比
较
著
名
的案
例 p>
有
上
海
中国
铅
笔
二
厂
在德
国
的
投
资
行为
在
宏
观
上< /p>
,
要
加
强
如
果
你
要
问
我
喜
欢
< p>谁我
会
告
诉
你
,
有
这
么
一
个
人< /p>
他
个
子
挺
高
,
有
一
七
七
性
格
< p>废柴
有
点
抖
糖
分
控
天
然
卷
严
重< /p>
的
无
药
可
救
实
力
逆
天
死
鱼
眼
< p>又猥
琐
到
今
年
年
龄
大
概
和
我
相< /p>
差
五
岁
生
日
是
双
十
星
座
是
天
< p>秤他
叫
坂
田
银
时
,
我
爱
他
与
经< /p>
济
全
球
化
和
国
际
分
工
。
完
善
< p>境外
投
资
绩
效
评
价
与
联
合
年
检< /p>
制
度
,
及
时
掌
握
境
外
企
业
的
< p>发展
与
变
化
情
况
,
加
强
对
境
外< /p>
投
资
效
果
的
检
测
。
探
讨
对
境
< p>外投
资
实
行
分
类
管
理
的
办
法
,< /p>
制
定
与
完
善
对
外
投
资
国
别
产
< p>业导
向
目
录
;
加
强
对
企
业
以
收< /p>
购
兼
并
、
股
权
置
换
等
方
式
进
< p>行跨
国
投
资
的
政
策
指
导
与
规
范< /p>
。
右键不能用-七一短信
蝴蝶泉边伴奏-九寨沟英文简介
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-
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