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总结报告格式以及范文
总结报告格式以及范文
总结报告格式是怎样的
?
总结 报告要怎么写
?
下面就是给大家整
理的总结报告格式范文
，希望大家喜欢。
总结报告格式
一、报告的概念
报告适用于向上级机关汇报工作、
反映情况、
提 出意见或者建议，
答复上级机关的询问。
报告属上行文，
一般产生于事后和事情过程中。
二、报告的种类
综合性报告。
是将全面工作或一个阶段许多方 面的工作综合起来
写成的报告。它在内容上具有综合性、广泛性，写作难度较大，要求<
/p>
较高。
专题性报告。是针对某项工作、某一问题、某一事件或某一活动
写成的报告，在内容上具有专一性。
回复报告。是根据上级机关或领导人的查询、提问作出的报告。
三、报告的写作格式
(
一
)
综合性报告的写法
标题
事由加文种，如《关于
20xx
< p>年上半年工作情况的报告》;
报告单位、事由加文种，如《东北师范
大学教务处关于
20xx
年度工
作情况的报告》
。
正文把握三点：
(1)
开头，概括说明全文主旨，开门见山，起名立< /p>
意。将一定时间内各方面工作的总情况，如依据、目的，对整个工作
的估计、评价等作概述，以点明主旨。
(2)
主体，内容要丰富充实。作
为正文的核心，
将工作的主要情况、
主要做法，
取得的经验、
效果等，
分段加以表述，要以数据和材料说话，内容力求既
翔实又概括。
(3)
结尾，要具体切实。写工作上存在的问题，提出下步
工作具体意见。
最后可写
请审阅
或
特此报告
等语作结。
(
二
)
专题报告的写法
标题
由事由、文种组成，如《关于招商工作有关政策的报告》< /p>
。
有的报告标题也可标明发文机关。
标题要明显反映报告专 题事由，
突
出其专一性。
正文
可采 用
三段式
结构法。以反映情况为主的专题工作报告
主要写情况、存在的问题、今后的打算和意见
;
以总结经 验为主的专
题工作报告主要写情况、经验，有的还可略写不足之处和改进措施
因工作失误向上级写的检查报告主要写错误的事实、
产生错误的主 客
观原因、造成错误的责任、处理意见及改进措施等。结尾通常以
请
审核
、
请审示
等语作结。
(
三
)
回复报告的写法
标题与前两种报告大体相同
正文根据上级机关或领导的查询、提问，有针对性作出报告， 要
突出专一性、时效性。
四、报告的写作要求
(
一
)
写综合报告应注意抓住重点，突出主要矛盾和矛盾的主要方
面。在此基础上列出若干观点，分层次阐述。说明观点的材料要详略
得当，以观
点统领材料。
(
二
)
专题报告，要一事一报，体现其专一性，切 忌在同一专题报
告中反映几件各不相干的事项和问题。
(
三
)
切忌将报告提出的建议或意见当作请示，要求上级指示或批
准。
总结报告格式范文篇
1
： 酒店总经理年终总结报告
20xx
年已悄然谢幕，
xxx
酒店在这一年也发生重大的突破与转变，
作为饭店中的普通一员，在平稳中感受变化、在
变化中感受创新、在
创新中感受发展，
在发展中感受压力，
这一年对于我和我所在的行政
部都有不可磨灭的记忆与不可复制的意义，
在日常管理工作、
企业文
化建设、人力资源、质量检查、保安及外协等
各项工作中收获颇多，
其中所经历和完成的每一项工作都成为今后得以进步的动力，并为
20xx
年的工作奠定良好基础，
今天在这里对个人和行 政部的工作进行
简略总结，并向各位领导和同事汇报一下
20xx
年工作思路，希望各
位给予指正。
一、
20xx
年工作总结
回顾
< p>20xx年全年工作，可谓得失兼具，做为饭店的股东及监理
会成员
，
我所从事的工作和担负的责任也使自己的责任感与使用感日
益增强，<
/p>
在进入酒店开展工作之前，
我对这一行业可以说是了解很少，
在到酒店后短短半年时间内，
在各位领导和同事的帮助与协助下，
我
< p>自己和部门工作都取得长足进步，
当然在这半年时间内也发生了不少
问题，但这也正为我的工作和个人成长提供足以依托的经验与资本，
对个人与部
门工作进行总结与分析，特把
xx
年工作总结如下。
1
、工作成绩描述
⑴在半年中部门工作取得明显进步，
在规范化 管理和制度化建设
上取得重要成绩
;
⑵外协工作取得重要突破，
为酒店打造良好外部经营环境奠定基
础
;
⑶人力资源工作取得进展，
从人员选聘、
员工培训到人力资源科
学管理与调配上取得重要进展
;
⑷质检工作取得进展，质量检查体系已基本建立
;
⑸行政部工作为饭店整体工作运营提供基础 性支持，
与各部门联
系紧密，为饭店发展共同努力。
2
、工作失误总结
⑴时间短在部门内部管理中还存在有些不规范的地方，
使工作整
体效果受到一些影响
;
⑵注重工作质量与效率，
强 调严格管理，
对员工生活关注度不够，
今后工作中会再加强与员工的沟通
，保证更好地达到工作要求
;
⑶培训工作缺乏系统性，在
20xx
年注意改进。
3
、个人优势分析
⑴具有较强的亲和力，
具备一定的管理基础，
乐于承受工作压力，
并能较快地适应工作环境
;
⑵具有较强的学 习能力，可以在较短时间内对新的知识融会贯
通，并运用于实际工作中
;
⑶具有协调控制能力、擅长沟通，对管理工作把控能力较强
;
⑷工作细致性较强，善于从细节处开展工作，对工作大有进益
;
4
、个人劣势分析
⑴因为从事酒店业时间较短，可能在专业性上会有所缺乏
;
⑵对自身性格所 具有缺点的控制与把握应进一步提升，
应加工作
中加强优势发挥，尽量规
避劣势，完善自身工作行为。共
2
页，当前
第
页
12
二、
20xx
年工作计划
展望充满挑战的
xx
年，有许多计划正待我们一一去实施实现，
所以在<
/p>
xx
年开端之时，有必要对工作进行一个全面的设计与规划，
在此特将部门计划向各位进行通报，
以期大家对我的计划进行建议与
修
正，并在计划执行过程中得到各位的指导与帮助。
1
、总体工作计划描述
一个基本原则：
以饭店经营发展为基本原则，
一切工作围绕这一
原则逐步
开展。
两项重要工作：人力资源管理工作的提升与外协工
作的有效开展
;
三个核心环节：
培训工作与经营管理工作紧密结合、
< p>适岗人员的
招聘与选拔、安全工作的稳步提升
;
2
、
xxxx
年具体工作计划
⑴明确自身职责 ，树立工作形象，为酒店发展奉献心力。做为酒
店股东和监理会成员之一，
我对酒店的感情与所担负的责任已不仅仅
是做为一个行政部负责人所应尽到的职责，在
xxxx
年我和我所在部
门将严格按照酒店领导要求、<
/p>
将每项工作落实到最细之处，
协助总经
理开展落实每一项政
策措施，
在酒店取得良好业绩同时也使自身得到
长足进步。
⑵人力资源 管理工作：
xxxx
年行政部将把人员的招聘与培养做为
重要的人力资源管理工作之一，
从建立人才引进渠道、
扩充人员上升
空间、形成人员良性竞争，
达到良好考核机制几方面开展工作，使人
< br>力资源管理工作体系化，
最终在酒店内部形成一支具有竞争力的员工
队伍。
⑶培训工作：
良好的培训工作是酒店经营得以顺利进行的重要保
障，在
xxxx
年我将建立起完善的培训体系，从员工入职培训、专业
培训、日常培训及管理者培训几方面入手，把培训工作形成有层次、
结构
全面的培训层级，
培训体系将涵盖酒店各个区域及各个方面，
并
< br>把培训工作与质检工作有效结合，
以训我所需、
训我所将需为主要原
则，
把培训工作建设成为企业文化重要的组成部分，
通过培训为 酒店
经营奠定良好基础。
⑷质检工作形成体系，
建立严格可行性标准，
达到更佳工作效果。
在
xxxx
年质检工 作要建立完善的体系，形成酒店质检和部门质检联
动的工作方式，
质检工 作从原则上要严、
不仅严于检查更要严于反馈，
不以处罚为目标，而是要
把质检结果与员工培训及部门考核紧密结
合，形成真实有效的质检工作环，达到更好的工
作效果，同时每月形
成一份可行性质检反馈分析上报酒店，
为酒店改善经 营管理工作提供
依据。
⑸外协工作在原有外联基础上，
开发新朋友，不忘老朋友