马克吐温的幽默青春励志小故事【三篇】

2020年12月11日发(作者：常任侠)

青春励志小故事【三篇】

导读：

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青春励志小故事【 三篇】

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【“好用”的人正当红】

每一个人在组织中，都有明确的职位、明确的分工， 这是组织的

基本原理。但绝不代表每一个人只能做一件事、只要做一件事，当必

要的时候，工作上的弹性调度是难免的，愿意配合组织弹性调整、出

任艰 难的人，通常是组织积极培养的人才。

< p>一位从国外留学回来的主管，拒绝了我交付的一项临时性工作，

理由是这件事与她的 职位及工作无关。

我不能勉强她，

也不能说她错，

因为确 实与她的分内工作无关，但从此我对她的印象大打折扣。

理由很简单，

她在公司内是个不“好用”的人。

虽然她在本分的

工作内称职负责，可是当公司有变动、有急用时，她僵硬的态度，画

地自限地自外于公司的需要，自然无法与公司同舟共济。

日本知名财经杂志《

Pre-sid ent

》

，就曾提出这个“好用”的观

念。在

< p>21

世纪的新经济时代，企业内当红的专业经理人的一项特质

就是“ 好用”。“好用”的人态度开放、不自我设限、专长多样、学

习力强、可塑性高，愿意挑 战新事物，也愿意以公司的需要为己任，

而不是只自满于自我的期待。

“好用”的人在企业内的团队作业尤其重要。

当企业不断追逐降

低成本、提高效率，并进行大规模的外包服务时，企业内的团 队成员

减少，每一个人都是核心工作人员，因而多职能、多专长的人，就会< /p>

是企业内受欢迎的当红人才。

相较于只有一项专长的工作者，

如果你

不是该项专长的人选，很容易就会在组织重整中被牺牲、裁员。

在运动场上，

“好用”的观念十分常 见——能锋能卫的篮球选手

可能是第六人

;

能守内野也能 守外野的棒球选手，绝对是教练在组队

时的重要考虑。因为，这种好用的人选，在调度上 是具有高度弹性的

活棋，是让教练能有更大的空间补强核心的特殊专才。

专长的多样，只是“好用”的条件之一，更重要的是 态度。前面

所说的例子，并不是这位主管的能力不足，而是她的态度不对。

“团队优先”的态度，

是新经济 考验下的工作者必备的条件。

20

世纪

90

年代，讲究“人性管理”、尊重个人，结果产生了许多的后

遗症，

工作 者的自我意识高涨，

凡事讲求“我喜不喜欢”“我愿不愿

意”，

至于组织及团队的需要是你家的事，

这绝对与“好用”的原则

相违 背。这种人是在企业不断的组织重整中，会被优先淘汰的人。

想在不景气中存活，请让自己成为“好用”的人。

【匆匆虫生的赛跑】

作者

:

陈尘

如果你剩下的生命只有一分钟，从现在开始计时，你会怎么做

?

在一个不起眼的叶片下，

一只苍蝇破 茧而出，

它兴高采烈地四处

张望，直到它注意到了自己头顶上的时间

1∶00，它不敢相信自己只

有一分钟的生命，

直到它看见顶 着

0∶01

的一个同类在自己面前坠落

死亡，此时那只苍 蝇的时间是

0∶00。

就在它为它同类的突然死亡而吃惊时，

它的时间也开始消逝。< /p>

第

一秒，它拿到一份清单，清单顶部写着“死前要做的事”。望着那份

没有尽头的清单，小苍蝇开始了与时间的赛跑。

匆匆虫生的赛跑

“咬一只浣熊”“醉一次酒”“参加聚会”“鸟口脱险”“在

高空中做特 技”“恋爱”“繁育后代”“交朋友”“蹦极”……

一切一切显得如此匆匆，

小苍蝇根本没有选择的机会，

因为这一< /p>

秒不做，下一秒就会错过，这便是一分钟虫生中的生存法则。

最后，在小苍蝇最后一秒中，它焦急地望着手中的清 单，还剩下

“观看一次星星”与“成名”，

它望着此时天空上的烈日，< /p>

白天怎么

会有星星呢

?

至于成名就更不可能 了，自己只是一只小虫啊，它不禁

变得绝望。

此时，上帝跟它开了一个玩笑。一滴树脂吞噬了小苍蝇，它成了

琥珀，在琥珀中，它看见了满天星，而在几万年后的一次展览会上，

它因成了一 个稀世珍宝——琥珀化石而成名。

这到底是讽刺还是励志

?

仔细想一下，小苍蝇拼命地为每一件事

< br>忙活，没能好好享受，但是好歹它做完了所有“死前要做的事”，最

后，

变成一件价值连城的艺术品，

这难道不是对它短短一分钟虫生价

值 的诠释吗

?

再回到我们自身，

生活中又有多少人心里念叨着要完成一件大事，

却因一点小阻碍就一直无法开 始呢

?

一如小苍蝇若没有时间限制，它

也不会如此忙活。