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大海作文2019年新产品学习总结范文

作者:高考题库网
来源:https://bjmy2z.cn/zuowen
2020-12-12 22:43
tags:总结/汇报, 实用文档, 学习总结

-

2020年12月12日发(作者:杜锡三)


2019

年新产品学习总结范文


对新产品需要有更多的了解就需要不断学习,下面一起去看看


整理的新产 品学习总结吧,希望对大家有帮助!





5

19

日至

27

日由集团营销中心统筹、集团人力资源中心组

织考核、集团研发中心策划执行的关于三个新产品系统

(V8

K200


F2-28)

的北京

(5< /p>

19

日—

22

)

及上海区域

(5

24

日—

27

)

推广


培训已结束,

此次培训得到了集团有关领导的高度重视,

并由杨总亲


自带队 ,为使以后的培训工作更好地开展,现总结如下。





一、培训前期准备





为确保此次新产品推广培训顺利展 开,集团研发中心前期进行


了周密的策划并与北京及上海分公司进行了细致的沟通,

从培训物料


准备、

讲师授课情况、

培训过程的 顺畅程度及分公司负责人和学员的


反馈看,培训前期的策划及与分公司地沟通比较到位。





为了此次新产品推广及推广培训,产品管理部前期进行了大量


卓有成效的工作,如制作培训手册、应用手册、安装手册、图库、报

价单、

小样及展厅大样的订单跟进等,

而且给分公司提出了下半年的


培训建议案,以确保良好培训效果得以持续。





二、培训期间





1

、培训讲师





梁英任、周映萍两位讲师能够按照既定培训方案和内容进行授


课,授课思 路清晰,风格幽默,较为熟练地应用一些手段调动课堂氛


;

< p>能够非常准确地解答学员提出的问题

;

整个培训期间没有一次迟


到、早退,得到了学员及公司领导普遍认可

;

能够根据学员及有关领< /p>


导的建议,灵活改善培训方法。





2

、学员





北京分公司学员学习积极性较高, 能够认真学习并积极思考提


问,课堂互动性较高,课堂氛围热烈而有序,而且学员能够准 时上课


并自觉遵守课堂秩序,

仅有极少数学员因工作原因走出课堂接听电 话。


上海分公司学员纪律性较差,迟到、接打电话现象比较普遍。





由于分公司具体情况不同,北京公司培训期间参加培训人数没


有太大变化 ,上海公司参加培训人数前后变化较大。





3

、考核





从考核成绩来看,学员较好地吸收了知识。特别在上海公司举


办的实战演 练活动,更加深了学员对产品的熟悉。





4

、分公司培训统筹及后勤支持





北京、 上海分公司培训统筹人员基本能够做到主动维持课堂纪


律,热情接待总部培训人员,妥善 安排好学员就餐,培训物料能够按


规定完成,个别时候出现车辆调配紧张问题。





三、关于此次培训的反思





反思此次培训,虽然得到分公司领导及学员的正面肯定,但一


些细节并不 尽如人意,值得思考总结。





依据北京、上海分公司培训后总结会的情况总结如下:





1

、新人比较多,对于行业及产品基础知识掌握不好,影响了听


课效果。





2

、缺乏全面、准确的竞争对手资料。





3

、对北京分公司培训时无培训讲义,上海公司培训时已改进。





4

、北京培训时,部分产品无实物和小样,同时学员还缺乏产品


的图册资 料等,对培训造成一定阻碍。





5

、仍需加强培训互动性。





6

、< /p>

上海公司希望培训资料能在培训前发到学员手里,

以便学员


能够先对产品有大致了解。





7

、上海公司希望培训时间能够安排到周六及周日。





8

、< /p>

尽管培训计划策划得较为详细,

前期与分公司沟通也较到位,


但在培训期间仍出现了配合不够默契的情况。





9

、缺乏合理、准确、清晰的出差行政管理制度。





10

、 此次培训使研发中心更进一步了解了终端市场,为以后的


培训及研发工作提供了有益的帮 助。





以上所出现的问题,根本原因在于没有完善的培训体系,没有


统一完善的培训资料,

没有科学的培训流程及培训管理制度,

< p>而且专


职培训讲师数量不够,缺乏有效的内部讲师培养及管理制度。





因此,建议由集团人力资源中心主导,集团研发中心、集团营


销中心及各 分公司协助,完善培训流程及相关制度。





为使今年更好推动产品的推广与销 售,广州总部针对公司的新


产品与老产品有定期培训的建议案。

各分公司 可根据自己的实际情况,


综合建议案操作执行。北京公司指定内部培训负责人为马成娟主 管,


上海分公司指定内部培训负责人为唐丽华经理,

统一与广州总部培训


负责人接口,统一组织及安排北京与上海分公司的各内训事项。





以上为此次培训团北京及上海分公司巡讲后的总结报告。





5

31

日上午,此份报告向本次培训统筹部门

(

集团营销中心

)


组织考核部门

(

集团人力资源中心

)

汇报,汇报讨论结果如下:





1

听取了集团研发中心汇报后,

集团营销中心表示根据公司具< /p>


体情况,更主动地营造营销版块培训系统。





2

、< /p>

了解了本次培训后,

集团人力资源中心表示集团培训体系规


划已接近尾声,

随后会在正式的会议上与有关部门讨论并经集团领导


签署 后形成正式文件执行。





这一次新产品推广培训得到北京及 上海分公司大力支持,才使


得培训得以顺利进行,

特别是分公司直接参与 培训统筹的人员,

在此,


本次巡讲培训团表示衷心的感谢。





我觉得自己很幸运,能够有机会参与到一个全新产品的从无到


有的一个过 程,

如果说可以把这看做是一个项目的话,

那么对此有一


点心得体会。





在我所在的公司,一个新产品从无到有分为几个阶段:





第一、产品运营提交策划





第二、技术部门开发





第三、全面测试、产品上线





每个阶 段在实施的过程中都会遇到各种各样的问题,而不同阶


段所遇到的问题点又不尽相同。< /p>

但有一点是相同的,

那就是每个阶段


在实施的过程中都会事 先定好一个时间节点,

以此来保证整个项目的


如期进行。





第一阶段:产品运营提交策划

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本文更新与2020-12-12 22:43,由作者提供,不代表本网站立场,转载请注明出处:https://bjmy2z.cn/zuowen/55966.html

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