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2019
年新产品学习总结范文
对新产品需要有更多的了解就需要不断学习,下面一起去看看
整理的新产
品学习总结吧,希望对大家有帮助!
5
月
19
日至
27
日由集团营销中心统筹、集团人力资源中心组
织考核、集团研发中心策划执行的关于三个新产品系统
(V8
、
K200
、
F2-28)
的北京
(5< /p>
月
19
日—
22
日
)
及上海区域
(5
月
24
日—
27
日
)
推广
培训已结束,
p>
此次培训得到了集团有关领导的高度重视,
并由杨总亲
自带队
,为使以后的培训工作更好地开展,现总结如下。
一、培训前期准备
为确保此次新产品推广培训顺利展 开,集团研发中心前期进行
了周密的策划并与北京及上海分公司进行了细致的沟通,
p>
从培训物料
准备、
讲师授课情况、
培训过程的 顺畅程度及分公司负责人和学员的
反馈看,培训前期的策划及与分公司地沟通比较到位。
为了此次新产品推广及推广培训,产品管理部前期进行了大量
卓有成效的工作,如制作培训手册、应用手册、安装手册、图库、报
价单、
小样及展厅大样的订单跟进等,
而且给分公司提出了下半年的
培训建议案,以确保良好培训效果得以持续。
二、培训期间
1
、培训讲师
梁英任、周映萍两位讲师能够按照既定培训方案和内容进行授
课,授课思
路清晰,风格幽默,较为熟练地应用一些手段调动课堂氛
围
;
< p>能够非常准确地解答学员提出的问题;
整个培训期间没有一次迟
到、早退,得到了学员及公司领导普遍认可
;
能够根据学员及有关领< /p>
导的建议,灵活改善培训方法。
2
、学员
北京分公司学员学习积极性较高, 能够认真学习并积极思考提
问,课堂互动性较高,课堂氛围热烈而有序,而且学员能够准
时上课
并自觉遵守课堂秩序,
仅有极少数学员因工作原因走出课堂接听电 话。
上海分公司学员纪律性较差,迟到、接打电话现象比较普遍。
由于分公司具体情况不同,北京公司培训期间参加培训人数没
有太大变化
,上海公司参加培训人数前后变化较大。
3
、考核
从考核成绩来看,学员较好地吸收了知识。特别在上海公司举
办的实战演
练活动,更加深了学员对产品的熟悉。
4
、分公司培训统筹及后勤支持
北京、 上海分公司培训统筹人员基本能够做到主动维持课堂纪
律,热情接待总部培训人员,妥善
安排好学员就餐,培训物料能够按
规定完成,个别时候出现车辆调配紧张问题。
三、关于此次培训的反思
反思此次培训,虽然得到分公司领导及学员的正面肯定,但一
些细节并不
尽如人意,值得思考总结。
依据北京、上海分公司培训后总结会的情况总结如下:
1
、新人比较多,对于行业及产品基础知识掌握不好,影响了听
课效果。
2
、缺乏全面、准确的竞争对手资料。
3
、对北京分公司培训时无培训讲义,上海公司培训时已改进。
4
、北京培训时,部分产品无实物和小样,同时学员还缺乏产品
的图册资
料等,对培训造成一定阻碍。
5
、仍需加强培训互动性。
6
、< /p>
上海公司希望培训资料能在培训前发到学员手里,
以便学员
能够先对产品有大致了解。
7
、上海公司希望培训时间能够安排到周六及周日。
8
、< /p>
尽管培训计划策划得较为详细,
前期与分公司沟通也较到位,
但在培训期间仍出现了配合不够默契的情况。
9
、缺乏合理、准确、清晰的出差行政管理制度。
10
、 此次培训使研发中心更进一步了解了终端市场,为以后的
培训及研发工作提供了有益的帮
助。
以上所出现的问题,根本原因在于没有完善的培训体系,没有
统一完善的培训资料,
没有科学的培训流程及培训管理制度,
< p>而且专
职培训讲师数量不够,缺乏有效的内部讲师培养及管理制度。
因此,建议由集团人力资源中心主导,集团研发中心、集团营
销中心及各
分公司协助,完善培训流程及相关制度。
为使今年更好推动产品的推广与销 售,广州总部针对公司的新
产品与老产品有定期培训的建议案。
各分公司 可根据自己的实际情况,
综合建议案操作执行。北京公司指定内部培训负责人为马成娟主
管,
上海分公司指定内部培训负责人为唐丽华经理,
统一与广州总部培训
负责人接口,统一组织及安排北京与上海分公司的各内训事项。
以上为此次培训团北京及上海分公司巡讲后的总结报告。
5
月
31
日上午,此份报告向本次培训统筹部门
(
集团营销中心
)
组织考核部门
(
集团人力资源中心
)
汇报,汇报讨论结果如下:
1
、
听取了集团研发中心汇报后,
集团营销中心表示根据公司具< /p>
体情况,更主动地营造营销版块培训系统。
2
、< /p>
了解了本次培训后,
集团人力资源中心表示集团培训体系规
划已接近尾声,
随后会在正式的会议上与有关部门讨论并经集团领导
签署
后形成正式文件执行。
这一次新产品推广培训得到北京及 上海分公司大力支持,才使
得培训得以顺利进行,
特别是分公司直接参与 培训统筹的人员,
在此,
本次巡讲培训团表示衷心的感谢。
我觉得自己很幸运,能够有机会参与到一个全新产品的从无到
有的一个过
程,
如果说可以把这看做是一个项目的话,
那么对此有一
点心得体会。
在我所在的公司,一个新产品从无到有分为几个阶段:
第一、产品运营提交策划
第二、技术部门开发
第三、全面测试、产品上线
每个阶 段在实施的过程中都会遇到各种各样的问题,而不同阶
段所遇到的问题点又不尽相同。<
/p>
但有一点是相同的,
那就是每个阶段
在实施的过程中都会事
先定好一个时间节点,
以此来保证整个项目的
如期进行。
第一阶段:产品运营提交策划
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