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写给老婆的信团队培训心得体会怎么写

作者:高考题库网
来源:https://bjmy2z.cn/zuowen
2020-12-12 23:41
tags:总结/汇报, 实用文档, 学习总结

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2020年12月12日发(作者:夏承焘)


团队培训心得体会怎么写



团队培训心得体会怎么写篇

1

按照公 司的统一安排,我


有幸参加了

xx

公司于中环假日酒店举 办以《走向卓越管理


锻造蓝海团队》为主题的

xx

xx

公司管理者实战演练专题


培训。通过两 天的培训学习,在天下伐谋咨询王大琨老师的


讲授和辅导下,学习了《团队管理技能及领 导力提升》

,学


习了领导与管理、如何创绩效、如何带团队、管理者的自 我


提升等方面的管理知识,

对在管理中的一个目标、

两个 方面、


三个规律、四个阶段、五条线等方面有了更深刻的认识和理


解,通过培训开阔了自已在管理学中的视野,为提升自己今


后管理工作奠定了基础

;

尤其是

xx

公司

xx

书记关于《

xx


未来

-

需要什么样的经理人》的讲话,使我受益匪浅,感触


颇深。现将培训心得体会总结如下:


一、

通过培训,< /p>

增强了对学习管理知识重要性、

迫切性。


培训是一种学习的方式,是提高管理者素质的最有效手


段。目前,我们处于技术发展、产业兴起、行业转型交织融


合的变革时代,智能电网将带 来电力工业生产方式的转变和


价值意义的改变,要适应和跟上现代社会的发展,唯一的办


法就是与时俱进,不断学习,不断进步。开班仪式上,

xx


重阐述了学习培训的目的和意义。通过培训班的学习讨论,


使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性。认识到管理工


作要靠学习,靠培训,要接受 新思维、新举措。要通过学习


培训,不断创新思维,以创新的思维应对竞争挑战。认识到


加强培训与学习,是进一步提高管理水平的需要。管理出质


量, 管理出效益是永恒的主题。加强培训与学习,则是提高


管理者管理水平最直接的手段之一 ,也是提高管理水平的迫


切需要。只有通过加强学习,才能了解和掌握


先进的管理理念和管理方法,取他人之长补己之短, 只


有这样,

才能不负公司领导重望,

完成领导交付的工作 任务。


二、通过学习培训,使我清 楚地体会到工作中要对自己


的角色有高度的认知,明白自己的职责与作用,同时要也认< /p>


识到沟通和团队的重要性。在实际工作中做到一下几个方


面:


一是要不断强化大局意识和责任意识。 要树立公司利益


第一位

,

局部服从整体,小局服从大局的 原则,始终保持健


康向上、奋发有为的精神状态,增强勇于攻克难关的进取意

< p>
识,敢于负责,勇挑重担,锲而不舍地推进公司持续健康发


展。

< p>


二是要加强沟通与协调,熟练工作方法。要学 会沟通与


协调,要善于与领导、中层干部、员工、客户进行沟通,要

学会尊重别人,放下架子,不利于团结的话不说,不利于团


结的事不做,副职要当好 正职的参谋助手,要围绕正职的思


路,积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生 活,


把反思当成一种文化,

通过反思,

及时发现自身存在 的问题。


三是要有正确的观念和心 态。本着在做人上有先做人后


做事,以德为先,能干能说,务实,敢于得罪人的思想

;


事上本着公司利益高于一切,

有责任心,

敬业,

有成本观念,


以成为准的做事原则。

一个人如果心态积极,

乐观面对人生,


乐观地接受挫折和挑战,那他就 成功了一半。


四是要宽宏大量,学 会包容。包容是一门艺术,是一种


境界,

要达到这种境界,

就必须拥有博爱的心,

博大的胸襟,


还要有一份坦荡、


一种气概,

包容是赢得朋友的前提,

包容是人生的财富。


包容不等于迁就和放任自流,包容别人的过错,是为 了让别


人更好地改过,与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让,


做到心理相容。


五是要注重团队 发展,增强团队整体素质。团队由个体


组成,在实际工作中我们要切实了解团队的运作, 重视和团


队每一个成员的沟通讨论,相信每一位成员都能为团队做出

贡献,要尽可能的以体谅的心态来看待每一位成员,尊重每


一位成员,这样就能做到 团队目标明确、成员各负其责、并


且互相认同,成为一个真正的团队。


六是善于应用好管理中的三个规律,在实际工作中, 我


们不可能做到每一件事情都亲力亲为,所以得善于把握好三


个 规律。即是在管理中要化繁为简、抓大放小、事殊同理


并在日常管理工作中善于授权,授权是逐步的递增的,而不


是突变的全部授权

;

授权后对重要的事情也应跟催,不可完


全放任

;

授权后应对事情的成败负责。通过这样的授权管理,


可以激励员工,使其 建立自信,同时也减轻了自己的压力,


是自己有足够的时间关注长期性的计划。


总之,通过这次管理培训学习,既增长知识 ,拓宽了工


作视野,又学会了诸多管理工作方法,并进一步明确了今后

< br>的工作重心和工作思路。我将通过这次培训,不断在日常管


理工作中加强自己团队 领导能力、沟通协调能力和决策能


力,以开创性的思维和方法主动开展管理工作,不断提 高自


身素质,努力工作,开拓创新,务求实效,尽心尽力做好本


职工作,为公司的发展做出自己应有的贡献。


团队培训心得体会怎么写篇

2

笔者不 才,愿在这里与各


位朋友分享一下关于团队管理的一些心得体会,这归结起来

< p>
涉及到以下五点:追求务实、有效沟通、适当激励、合理组


织、鼓励创新。


一、追求务实


笔者认为,在一个团队之中,成员之间通过相互信任 而


聚集到一起,

继而为了一个共同的目标而协同工作。

而 其中,


无论对每一位团队成员还是对整个团队而言,非常重要的一


点就是求真务实。


追求务实,就 是要注重实际。做项目开发工作,不能脱


离实际情况而盲目开发,其结果必然会导致所开 发出来的产


品不能完全符合客户期望,更有甚者,则会与项目初衷背道

< br>而驰。这个注重实际,就是要求我们要正确评估自身、团队


及项目现状,继而把握 好项目的实际需求、团队所拥有的资


源及所受的限制,从实际出发开展工作。

< p>


追求务实,就是要注重实现。这里所提到的实 现并不是


狭隘意义上的代码实现,而是相对宽泛的项目实现。项目的

实现至少包含了从项目的设计、编码、测试等等的一系列过


程。注重实现,就是要求 我们能够在项目质量上下功夫,严


格把控好项目的质量关,尽可能地避免输出无效或无用 的产


品。


追求务实,就是要注重实效。实效,这个概念对于项目


团队而言是至关重要的,因为一个 团队是否注重实效,会直


接或间接地影响着项目质量的好坏甚至项目的成败。团队是


由每一位成员因为一个共同的目标而聚集在一起构成的,这


也就是说 实效是落实在每一位团队成员身上的,项目经理或


负责人如何管理项目会影响项目的质量 ,同样程序员如何做


项目的代码实现也会影响项目的质量。笔者曾经目睹的某一


位程序员编写的一个有

1000

多行的包含若干职责的方法,


便是从侧面反映了该程序员并没有很好地注重实效。注重实


效,就是 要求我们要努力遵循

DRY(Dont Repeat Yourself)

原则,尽量运用正交性原则,注意每一个细节,多方面、多


角度地看待问题,使我们 所开发的系统变得更加灵活、更易


于理解、更易于调试、测试和维护。


此外,无论是项目经理或负责人还是程序员,都不应 该


打肿脸充胖子,在项目开发过程中,对某些问题特别是一些


技 术性问题不懂装懂或是独自郁闷。遇到一些自己不懂的问


题而一时无法解决,请教旁人并 不是什么难为情之事。很多


时候,项目的目标和进度应该首当其冲,或许这个问题依靠< /p>


自身的能力花费了两天解决了,但若及时请教旁人

(

当然并


不是说自身可以不寻求解决之道

)

也许不到两小时就解决


了,这中间所产生的效益之差已经不言而喻。很多时候,我


们要 清醒地认识到我们不是在搞研究,而是在开发项目。知


之为知之,不知为不知,这种务实 态度是值得推荐的。


二、有效沟通


沟通 从来都是团队开发中不可或缺的一个环节,而有效


的沟通能够促进团队各项工作的顺利开 展,继而提高团队生


产力。


那么,在一个团队工作当中,可以采用哪些方式来确保


团队交流与沟通的 顺畅呢

?

结合笔者的工作实际,除了团队


成员之间的日常 交流与沟通,笔者主要关注在定期会议、问


题讨论及白板文化三个方面。


对于定期会议,通常是每天花

10< /p>

20

分钟的时间召集


团队成员聚集在一起 ,就各自的工作情况作一个简单的介


绍,重点是关注出现的问题。当然,这个定期会议并 不是死


板的,若一切进展良好,那么就可以提早结束,而每一次的


会议时长也是灵活可变的。


问题 讨论常常是针对开发过程中一些较为重要的、关键


的问题而言。通过将团队成员组织在一 起,要么以圆桌会议


的形式针对问题展开交流讨论

;

要么 围在白板前,通过白板


进行交流。


白板文化是笔者特别推崇的一种文化,因为在笔者看


来 ,白板其实就是一个平台,它使得团队成员可以在该平台


上自由地交流思想。笔者在项目 开发过程中碰到的诸多问题


都是通过白板这个平台,要么得到了圆满的解决,要么获得< /p>


了非常好的启发。在白板面前,没有高低等级之分,取而代

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