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团队培训心得体会怎么写
团队培训心得体会怎么写篇
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按照公 司的统一安排,我
有幸参加了
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公司于中环假日酒店举 办以《走向卓越管理
锻造蓝海团队》为主题的
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年
xx
公司管理者实战演练专题
培训。通过两
天的培训学习,在天下伐谋咨询王大琨老师的
讲授和辅导下,学习了《团队管理技能及领
导力提升》
,学
习了领导与管理、如何创绩效、如何带团队、管理者的自
我
提升等方面的管理知识,
对在管理中的一个目标、
两个 方面、
三个规律、四个阶段、五条线等方面有了更深刻的认识和理
解,通过培训开阔了自已在管理学中的视野,为提升自己今
后管理工作奠定了基础
p>
;
尤其是
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公司
xx
书记关于《
xx
的
未来
-
需要什么样的经理人》的讲话,使我受益匪浅,感触
颇深。现将培训心得体会总结如下:
一、
通过培训,< /p>
增强了对学习管理知识重要性、
迫切性。
培训是一种学习的方式,是提高管理者素质的最有效手
段。目前,我们处于技术发展、产业兴起、行业转型交织融
合的变革时代,智能电网将带
来电力工业生产方式的转变和
价值意义的改变,要适应和跟上现代社会的发展,唯一的办
法就是与时俱进,不断学习,不断进步。开班仪式上,
xx
着
重阐述了学习培训的目的和意义。通过培训班的学习讨论,
使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性。认识到管理工
作要靠学习,靠培训,要接受
新思维、新举措。要通过学习
培训,不断创新思维,以创新的思维应对竞争挑战。认识到
加强培训与学习,是进一步提高管理水平的需要。管理出质
量,
管理出效益是永恒的主题。加强培训与学习,则是提高
管理者管理水平最直接的手段之一
,也是提高管理水平的迫
切需要。只有通过加强学习,才能了解和掌握
先进的管理理念和管理方法,取他人之长补己之短, 只
有这样,
才能不负公司领导重望,
完成领导交付的工作 任务。
二、通过学习培训,使我清 楚地体会到工作中要对自己
的角色有高度的认知,明白自己的职责与作用,同时要也认<
/p>
识到沟通和团队的重要性。在实际工作中做到一下几个方
面:
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一是要不断强化大局意识和责任意识。 要树立公司利益
第一位
,
局部服从整体,小局服从大局的 原则,始终保持健
康向上、奋发有为的精神状态,增强勇于攻克难关的进取意
识,敢于负责,勇挑重担,锲而不舍地推进公司持续健康发
展。
二是要加强沟通与协调,熟练工作方法。要学 会沟通与
协调,要善于与领导、中层干部、员工、客户进行沟通,要
学会尊重别人,放下架子,不利于团结的话不说,不利于团
结的事不做,副职要当好
正职的参谋助手,要围绕正职的思
路,积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生
活,
把反思当成一种文化,
通过反思,
及时发现自身存在 的问题。
三是要有正确的观念和心 态。本着在做人上有先做人后
做事,以德为先,能干能说,务实,敢于得罪人的思想
p>
;
做
事上本着公司利益高于一切,
有责任心,
敬业,
有成本观念,
以成为准的做事原则。
一个人如果心态积极,
乐观面对人生,
乐观地接受挫折和挑战,那他就
成功了一半。
四是要宽宏大量,学 会包容。包容是一门艺术,是一种
境界,
要达到这种境界,
就必须拥有博爱的心,
博大的胸襟,
还要有一份坦荡、
一种气概,
包容是赢得朋友的前提,
包容是人生的财富。
包容不等于迁就和放任自流,包容别人的过错,是为
了让别
人更好地改过,与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让,
做到心理相容。
五是要注重团队 发展,增强团队整体素质。团队由个体
组成,在实际工作中我们要切实了解团队的运作,
重视和团
队每一个成员的沟通讨论,相信每一位成员都能为团队做出
贡献,要尽可能的以体谅的心态来看待每一位成员,尊重每
一位成员,这样就能做到
团队目标明确、成员各负其责、并
且互相认同,成为一个真正的团队。
六是善于应用好管理中的三个规律,在实际工作中, 我
们不可能做到每一件事情都亲力亲为,所以得善于把握好三
个
规律。即是在管理中要化繁为简、抓大放小、事殊同理
。
并在日常管理工作中善于授权,授权是逐步的递增的,而不
是突变的全部授权
;
授权后对重要的事情也应跟催,不可完
全放任
;
授权后应对事情的成败负责。通过这样的授权管理,
可以激励员工,使其
建立自信,同时也减轻了自己的压力,
是自己有足够的时间关注长期性的计划。
总之,通过这次管理培训学习,既增长知识 ,拓宽了工
作视野,又学会了诸多管理工作方法,并进一步明确了今后
< br>的工作重心和工作思路。我将通过这次培训,不断在日常管
理工作中加强自己团队
领导能力、沟通协调能力和决策能
力,以开创性的思维和方法主动开展管理工作,不断提
高自
身素质,努力工作,开拓创新,务求实效,尽心尽力做好本
职工作,为公司的发展做出自己应有的贡献。
团队培训心得体会怎么写篇
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笔者不 才,愿在这里与各
位朋友分享一下关于团队管理的一些心得体会,这归结起来
涉及到以下五点:追求务实、有效沟通、适当激励、合理组
织、鼓励创新。
一、追求务实
笔者认为,在一个团队之中,成员之间通过相互信任 而
聚集到一起,
继而为了一个共同的目标而协同工作。
而 其中,
无论对每一位团队成员还是对整个团队而言,非常重要的一
点就是求真务实。
追求务实,就 是要注重实际。做项目开发工作,不能脱
离实际情况而盲目开发,其结果必然会导致所开
发出来的产
品不能完全符合客户期望,更有甚者,则会与项目初衷背道
< br>而驰。这个注重实际,就是要求我们要正确评估自身、团队
及项目现状,继而把握
好项目的实际需求、团队所拥有的资
源及所受的限制,从实际出发开展工作。
追求务实,就是要注重实现。这里所提到的实 现并不是
狭隘意义上的代码实现,而是相对宽泛的项目实现。项目的
实现至少包含了从项目的设计、编码、测试等等的一系列过
程。注重实现,就是要求
我们能够在项目质量上下功夫,严
格把控好项目的质量关,尽可能地避免输出无效或无用
的产
品。
追求务实,就是要注重实效。实效,这个概念对于项目
团队而言是至关重要的,因为一个
团队是否注重实效,会直
接或间接地影响着项目质量的好坏甚至项目的成败。团队是
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由每一位成员因为一个共同的目标而聚集在一起构成的,这
也就是说
实效是落实在每一位团队成员身上的,项目经理或
负责人如何管理项目会影响项目的质量
,同样程序员如何做
项目的代码实现也会影响项目的质量。笔者曾经目睹的某一
位程序员编写的一个有
1000
多行的包含若干职责的方法, p>
便是从侧面反映了该程序员并没有很好地注重实效。注重实
效,就是
要求我们要努力遵循
DRY(Dont Repeat Yourself)
原则,尽量运用正交性原则,注意每一个细节,多方面、多
角度地看待问题,使我们
所开发的系统变得更加灵活、更易
于理解、更易于调试、测试和维护。
此外,无论是项目经理或负责人还是程序员,都不应 该
打肿脸充胖子,在项目开发过程中,对某些问题特别是一些
技
术性问题不懂装懂或是独自郁闷。遇到一些自己不懂的问
题而一时无法解决,请教旁人并
不是什么难为情之事。很多
时候,项目的目标和进度应该首当其冲,或许这个问题依靠<
/p>
自身的能力花费了两天解决了,但若及时请教旁人
(
当然并
不是说自身可以不寻求解决之道
)
也许不到两小时就解决
了,这中间所产生的效益之差已经不言而喻。很多时候,我
们要
清醒地认识到我们不是在搞研究,而是在开发项目。知
之为知之,不知为不知,这种务实
态度是值得推荐的。
二、有效沟通
沟通 从来都是团队开发中不可或缺的一个环节,而有效
的沟通能够促进团队各项工作的顺利开
展,继而提高团队生
产力。
那么,在一个团队工作当中,可以采用哪些方式来确保
团队交流与沟通的
顺畅呢
?
结合笔者的工作实际,除了团队
成员之间的日常
交流与沟通,笔者主要关注在定期会议、问
题讨论及白板文化三个方面。
对于定期会议,通常是每天花
10< /p>
到
20
分钟的时间召集
团队成员聚集在一起
,就各自的工作情况作一个简单的介
绍,重点是关注出现的问题。当然,这个定期会议并
不是死
板的,若一切进展良好,那么就可以提早结束,而每一次的
会议时长也是灵活可变的。
问题 讨论常常是针对开发过程中一些较为重要的、关键
的问题而言。通过将团队成员组织在一
起,要么以圆桌会议
的形式针对问题展开交流讨论
;
要么 围在白板前,通过白板
进行交流。
白板文化是笔者特别推崇的一种文化,因为在笔者看
来
,白板其实就是一个平台,它使得团队成员可以在该平台
上自由地交流思想。笔者在项目
开发过程中碰到的诸多问题
都是通过白板这个平台,要么得到了圆满的解决,要么获得<
/p>
了非常好的启发。在白板面前,没有高低等级之分,取而代
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