红装歌词房产学习心得体会范文

2020年12月12日发(作者：席潮海)

房地产培训心得范文

承蒙董事长、总经理室的关怀，我有幸走进光华，短短的两个月 时间，完成了我一生中

的一个重大转折。在这期间，光华集团求真、务实的工作作风及奋 勇争先的进取精神深深地

感染了我，公司极具潜力的发展前景和公司领导的远见卓识也给 我留下了很深的印象。

我在这段时间的主要工作

一、按照董事长、总经理室的指示，对办公室各项工作作了安排 和内部分工，对接待、

文件处理、档案管理、内外协调等职能明确了基本要求，并作了自 我培训，使新组建的办公

室能较快地运转起来。

⑴文档处理：参照国家机关的文件处理办法，制定了集团公司文 件印发格式，对重要文

件进行了分类存档。

⑵印章管理：按董事长的指示，对集团公司三十多个印章保管情 况进行了调查摸底，制

定了印章管理制度，对印章保管人办理了授权委托管理手续，明确 了重要印章登记使用的程

序。

⑶文件起草

:

起草了重要会议的 会议纪要、

每周工作要点、

有关管理规定、

先进评比办法

等文件。

⑷租赁管理：对南通光华大楼、海门大酒店的对外租赁情况进行 了摸底了解，并向董事

长作了汇报，督促对过期、到期的合同办理续签手续。

< p>

二、努力做好集团公司各单位、部门之间协调、沟通。通过询问 工作进展、整理一周工

作要点、上门走访等形式，熟悉人员，了解情况，对整个公司有了 基本的把握。

三、做好董事长、总经理室的参谋、助手。认真按照上级的要求 开展工作，及时汇报工

作情况，迅速传达工作指令。使领导吩咐的事有落实、有结果、有 汇报。

四、努力学习业务知识，积极参加实践活动。来到公司以后，为 加强对办公室的文件管

理，认真参照《国家行政机关公文处理办法》

、< /p>

《国家行政机关公文格式》的要求，制定了集

团公司公文格式；同时为尽快 熟悉公司的主业——房地产业务，自学了相关知识，并主动向

业务人员请教。

< p>这期间，

跟随董事长等领导对山西永济、

如皋等地进行了考察，

参加了启东、

海门等地的土地挂牌、拍卖活动，参加了南通中院关于拆迁户陆海平一案 的审理等，增长了

见识，对熟悉业务有很大的帮助。

五、认真贯彻董事长、总经理室关于加强企业文化建设、打造文 化光华的指示精神，在

一月份着重抓好四件事

⑴集团公司新春联谊会及先进表彰大会策划、组织；

⑵《日月光华》企业内刊首期的编辑、出版；

⑶酒店二楼书画整理、裱、布置；

⑷酒店新春布置及房地产公司海门分公司门厅形象墙装饰。

在董事长和有关专家的指导下，我作为具体经办人主要做了组织 、协调、策划、督促等

工作，

依靠一个小团队和各单位、

部门的通力协作，

在规定的时间内基本圆满地完成了任务。

需改进和提高的地方

加大办公室协调、督查的力度，发挥办公室综合职能部门的作用 ，做董事长、总经理室

的好帮手；

解放思想，转变观念，大胆开展工作，进一步适应公司高效、快捷的运转节奏。

总结如上，恳请指正。篇二：房地产销售培训心得体会

4

月优秀范文

房地产销售培训心得体会

4

月优秀范文

虽然只有短短二天三夜的时间，但却带给了我深刻的人生体验。 在这次训练中身体上虽

然承受了很大的苦与累，但是，精神上却收获了很多。通过这次训 练，使我深深的感受到了

公司领导的用心良苦。无论我身处何种岗位，只要用心体会就会 得到十分有益的人生感悟。

到达目的地集合后，在教练的指导下，我们分成四个小团队，各队选出各自队长，大家

< p>
发挥创意，积极参与，设计队名，对歌，口号，当唱起了我们自编的队歌，齐声喊起我们的

口号时，自豪之情油然而生，大家真正的拧成了一根绳，自己的力量也变得强大了。

活动中我 深深体会到作为一个团队“团结就是力量”的重要性。深刻懂得了目标是团队

的动力之源 ，严明的纪律是团队行为的准则。在一个团队中，每个人的想法、观念都是不一

样的，但 是为了一个共同的目标不管利益有什么不同，但为了长远的目标需要每个人都要有

自觉性 ，要互相配合，要心存默契。通过这次训练体会到很多东西，最深刻的有以下几点：

一、

团队精神：做每个项目大 家都要同心协力，相互配合、相互协调，必须有一个共同

的价值观，领导者的指挥协调要 有力，最有代表性的项目就是最后的过电网，寓意是队员在

紧急的情况下，

采取正确的措施以确保每个队员能顺利脱离险境。

全员通过，

难度真的很大，< /p>

在第一轮过到三分之二的时候，有队员竟一不留神又触到电网了，又得重做，有的队员过去

之后很激动，竟发出声音“好”

，结果全军覆没，重做，有的队员自我约 束力不强，因为一个

人的疏忽，

我们又的重做

?..

过到最后，

还剩一个人的时候，

是最困难的时候，

一不 小心又碰

到电网了，当时的选择要么重来，要么总指挥做

50

< p>个俯卧撑，总指挥义无反顾的选择了

50

个俯卧撑，看着总指挥一次 又一次的艰难的做着俯卧撑，汗水湿透了全身，心里是那么的心

酸。又是关键的时刻，最 后一个队员放松自己，一切随着他们无声的安排。在一阵掌声中，

她睁开了双眼，那一刻 ，我们每个人都很激动。这个阶段可以说是痛苦的一个阶段。这个项

目告诉我们，作为一 个集体，团结就是力量，只要心往一处使，什么困难都可以迎仞而解。

当然强有力的领导 ，合理计划，严密组织，团结协作、严格执行对我们完成集体任务是多么

的重要。在这其 中，也暴露出我们很多的弱点，刚开始对制度要求不严格，很多人不重视小

细节，态

度不端正，意见不统一，最终造成走了不少弯路。因此团队领导 者的果断合理地规划及

团队队员对领导者的服从也是至关重要的，在我们的实际工作中， 每一项工作任务的完成，

都需要我们制订合理的工作计划，根据职责合理的分工，在实施 过程中，一定要仔细考虑问

题点和难点，找出对应的解决方法，同时每个成员一定要服从 领导，严格执行下达的任务和

使命，

只有这样才能保证我们集体任务的顺 利完成

;

对困难估计不够，

准备不足以及思维模式

的束缚也是导致我们项目失败的原因。日常工作中，我们也会经常遇到看似简单的问题，以

惯有的思维去准备，当现实情况与想象中不同时，我们由于准备不足，容易造成混乱，极其

< p>
被动。这就要求我们在解决一个问题时，一定要全面思考、认真准备，在碰到意外出现时才

能从容应对。同时，在出现混乱、被动的情况下，大家一定要冷静，团结，要相互鼓励，积

极探索，通过集体的力量找到解决问题的方法。

二、

每个人都需要鼓励、

支持：

体会最深的就是自己在做吞火项目时，

感觉真的有些力

不从心，吓的眼泪在眼圈上，觉得自己不行，这时当看到对友的鼓励，队长的目光都变成压

力的时候，就不得不有一种豁出去的感觉。最后自己顺利的吞灭了火苗，回过头才发现遇到

困难并不可怕，怕的是缺少勇气和信心。感触最深的就是其实每个人内心深处都是渴望别人< /p>

帮助和鼓励的。无论这个人多么强，多么封闭内心都有这种潜意识的。这个吞火项目也告诉

我们，挑战自我，没有不可能的事，不要轻易“不”

，要重新认识自我， 超越自我。所以在今

后的工作中对同事善意的赞美和鼓励非常重要。也许你不经意的一次 鼓励对别人会产生莫大

的鼓舞。

在训练中，我们取得好成绩，得益于团队成员都有强烈的集体荣 誉感。通过完成一个集

体项目，我们手牵手，心连心，充分发挥集体的智慧，个人的潜能 都有效发挥出来了。

总之，通过这次魔鬼训练活动，增强了我的自信心，同时也磨练了我战胜困难的能力，

< p>
增强了对团队的参与意识和责任心，我想，通过这次魔鬼训练，在今后的工作和生活中会有

很大的帮助，因为人生的道路是曲折的、漫长的。一次培训不能解决更多的问题，只是对你

的工作和生活起模范带领作用。但他告戒我们，愿我们在今后工作和生活中更应团结，坚强

地发展下去。相信，今天的训练，给了我明天美好的憧憬

房地产培训心得范文

承蒙董事长、总经理室的关怀，我有幸走进光华，短短的两个月 时间，完成了我一生中

的一个重大转折。在这期间，光华集团求真、务实的工作作风及奋 勇争先的进取精神深深地

感染了我，公司极具潜力的发展前景和公司领导的远见卓识也给 我留下了很深的印象。

我在这段时间的主要工作

一、按照董事长、总经理室的指示，对办公室各项工作作了安排 和内部分工，对接待、

文件处理、档案管理、内外协调等职能明确了基本要求，并作了自 我培训，使新组建的办公

室能较快地运转起来。

⑴文档处理：参照国家机关的文件处理办法，制定了集团公司文 件印发格式，对重要文

件进行了分类存档。

⑵印章管理：按董事长的指示，对集团公司三十多个印章保管情 况进行了调查摸底，制

定了印章管理制度，对印章保管人办理了授权委托管理手续，明确 了重要印章登记使用的程

序。

⑶文件起草

:

起草了重要会议的 会议纪要、

每周工作要点、

有关管理规定、

先进评比办法

等文件。

⑷租赁管理：对南通光华大楼、海门大酒店的对外租赁情况进行 了摸底了解，并向董事

长作了汇报，督促对过期、到期的合同办理续签手续。

< p>

二、努力做好集团公司各单位、部门之间协调、沟通。通过询问 工作进展、整理一周工

作要点、上门走访等形式，熟悉人员，了解情况，对整个公司有了 基本的把握。

三、做好董事长、总经理室的参谋、助手。认真按照上级的要求 开展工作，及时汇报工

作情况，迅速传达工作指令。使领导吩咐的事有落实、有结果、有 汇报。

四、努力学习业务知识，积极参加实践活动。来到公司以后，为 加强对办公室的文件管

理，认真参照《国家行政机关公文处理办法》

、< /p>

《国家行政机关公文格式》的要求，制定了集

团公司公文格式；同时为尽快 熟悉公司的主业——房地产业务，自学了相关知识，并主动向

业务人员请教。

< p>这期间，

跟随董事长等领导对山西永济、

如皋等地进行了考察，

参加了启东、

海门等地的土地挂牌、拍卖活动，参加了南通中院关于拆迁户陆海平一案 的审理等，增长了

见识，对熟悉业务有很大的帮助。

五、认真贯彻董事长、总经理室关于加强企业文化建设、打造文 化光华的指示精神，在

一月份着重抓好四件事

⑴集团公司新春联谊会及先进表彰大会策划、组织；

⑵《日月光华》企业内刊首期的编辑、出版；

⑶酒店二楼书画整理、裱、布置；

⑷酒店新春布置及房地产公司海门分公司门厅形象墙装饰。

在董事长和有关专家的指导下，我作为具体经办人主要做了组织 、协调、策划、督促等

工作，

依靠一个小团队和各单位、

部门的通力协作，

在规定的时间内基本圆满地完成了任务。

需改进和提高的地方

加大办公室协调、督查的力度，发挥办公室综合职能部门的作用 ，做董事长、总经理室

的好帮手；

解放思想，转变观念，大胆开展工作，进一步适应公司高效、快捷的运转节奏。

总结如上，恳请指正。篇四：房地产培训心得范文

3

篇

房地产培训心得范文

3

篇

>

房地产培训心得范文一：

从事房地产行业，这是我第一次参加系统的培训，很高兴有这样 的一个成长的机会。本

次培训内容涉及面广，黄维老师讲的很多项目的案例和一些房地产 公司我都不知道，而通过

此次培训，我觉得自己跟这个行业拉近了很大的一个距离。同时 也学到很多道理，总结一下

有以下几点：

1

、

做事情要有针对性：

此次培 训主要分为两部分，

第一部分主要探讨房地产企业营销模

式和房地产项目 的营销，

第二部分讲解有关销售方面的内容。

结合自己目前所处的职位来说，

第二部分培训内容可能更实用一些。里面讲到了很多的职责、团队管理、销售技巧等一些内< /p>

容，收益很大。特别是市场调研这一块，通过这一次培训，我觉得以前自己去踩盘，不够针

对性。同时我希望自己今后不管做什么事情，一定要有针对性，这样不仅能提高效率，而 且

能提高质量。

2

、

只有创新才会进步：

黄维老 师在培训的过程中，

提到三个和尚怎么才能有水喝，

答案

很多。有人说三人合作，一起去挑水

;

也有人说一人休息，两人去挑水。我觉得最 好的答案，

应该是一个和尚去挑水，两个和尚去打井。为什么说这是最佳的答案呢

?

第

一、前两个答案体现团队精神，但是却造成了人力资源的浪费。 明明一个人可以做的事

情，却要大家一起做，对于公司来说，领导是最不喜欢的。第二、 一个和尚去挑水，两个和

尚去打井这个方案不仅体现了团队精神，而且进行创新，他们已 经站在从长远的角度看待问

题。从这个例子得出，很多的时候，光有团队精神是往往不够 的，我们必须学会创新，只有

创新才会赢得最后的胜利。

3

、

学会要善于表现自己：

某天 黄维老师与朋友去看某楼盘，

走到小区的门口，

看到一位

保洁人员跪着擦地板，这情景让给他们印象很深。先不去讨论这位保洁人员是真的在擦地板

还是在做秀，他们的目的都已经达到了，并且听说那楼盘还是很有知名度。从某方面讲，我

们可以把善于做秀理解为善于表现自己，在现实中那些善于表现自己的人往往更能受到领导

< br>的赏识，更得到大家的认同。而作为销售人员，我希望自己也要学会学会要善于表现自己，

在今后的日子里要加油。

除了上述几点，还有像重庆售楼处被砸事件反映出的一些问题等 ，类似收获还有很多，

在此得出一个结论，只有通过不断努力，才能证明自己的运气永< /p>

房地产培训心得范文二：

一、设计管理

通过杨老师对设计管理方面知识的讲解，感受到技术才是硬道理 ，做房地产依靠的是什

么

?

就是技术。

入 职半年多，

虽然学的东西不太多，

但是也深切的感受到了技术的重要性。

我

认为作为一个工程技术人员，一个工程部门团队，要有以下两点。

1

、技术的整体性。

一个工程部门，每一个技术工作者的技术都要相差不大，就像木 桶理论每一块木片的长

短都决定了整个木桶的容积，如果有一块木块很短，那么这个木桶 的容积就大大的减少。技

术工作者也一样，一个项目是需要很多个技术工作者一起完成的 ，每个人各施其职，一旦哪

一个环节出现了问题，都会影响到这个项目的进展。

2

、技术的多样性

目前，很多的技术人员，掌握技术太单一，比如：电器专业的人 员看不懂建筑图和结构

图，

园林专业的看不懂市政配套图等等。

现场的项目经理需要有比较全面的专业知识为基础，

并能够及时对发生的项目专业 间的矛盾冲突做出正确的分析和果断的处理措施。很多多企业

的技术人员很难做到或是做 好技术的基础性工作，当项目进行到一定程

度时，才发现以往的决策是错误的，甚者都不知道错在什么地方 ，更没有纠正错误的一

套完整的方案，有的就将错就错，错到底，致使工程质量隐患重重 ，就不用说是受到的经济

损失了。现场的技术管理是以现场施工为重点，项目管理中包括 技术管理。一只狼领导一群