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目标管理学习总结范文
通过目标管理的学习，在下一步的工作中，能让我
们调
整好心态，明确目标，建立信心，鼓足干劲，更密
切地协调工作和团结一致地完成公司的
生产任务。
第一篇：目标管理学习总结范文
< /p>
5
月
11
日下午
18:30-21: 45,
公司组织了一次关于目
标管理的培训
,
< p>无论在观念上还是理论上都让我获益非浅,
以下是自己的一点体会：
一、目标的制定
目标管理看起来简单，但要把它有效地付诸实施，< /p>
需要我们对它有详尽的了解和认识。目标管理和其他各
种决策和计
划工作一样，如果我们拟订目标得不到必要
的指导方针，不了解决策和计划工作的前提条
件和公司
的基本战略和政策，那么我们就无法制订出正确的目标，
也就无法发挥目标管理的作用。
目标有时可能是难以确定的，特别是对于目标的主
次优先难以确定，这就要求我们必须认
真理解公司的宗
旨、使命，认识影响组织发展的各种因素，并依据科学
< br>的程序来确定目标。
与公司 的宗旨和使命相比，我们目标一般是短期的，
几乎在所有实行目标管理的组织中，所确定
的目标都是
比较短期的目标。但是我们的目标必须通过公司的目标
来进行分解制定，保持于公司目标的一致，而不脱离公
司目标。
目标管理要取得成效，必须保持其明确性、稳定性< /p>
和有一定的灵活性，目标经常改变，只能使目标失去原
来的意义，
失去一个明确的方向。但是可以根据新的认
识和发现，环境的变化对目标进行修正。这样
能使自己
的目标方向更明确、更容易实现。
二、目标的实施
尽量不要说因为所以没有达到目标之类的话，完不
成就是完不成，先承认
失败再检讨自己。说这些话就是
一种推卸责任，是一种狡辩。世上共有两种人，一种人<
/p>
是在不停地表现，另一种人是在不停地狡辩，所以从现
在开始，必
须慢慢地培养自己的习惯，人都是由思想到
触动再到行为最后养成习惯的，现在亡羊补牢
应该不算
晚。
< p>要负起责任，所谓自信心就是由责任开始的，作为
一名管理者就必须负起责任，要树
立信心也必须负起责
任。责任是执行力的动力。
目标要量化，要分阶段，不能光看到终点。我想目< /p>
标要分阶段这个道理我很久以前就懂，但是昨天才对此
有更加生动
的理解，因为其实目标真的很重要，结果固
然重要，过程也重要，要每月、每周、每天、
每个过程
的量化，这才是目标的分阶段。以前自己的目标，制定
得很模糊和笼统，都是些做好什么什么工作，
还有，通过昨天的课，我更深刻的了解目标管理的
意义，让我在今后的工作中
，更好的完成自己的目标。
通过目 标管理，使各项工作都有明确的目标和方向，
避免工作的盲目性、随意性和被动状态，避
免形式主义
和无效工作
;
通过目标管理的系统分析，提高 计划工作的
科学性和整体协调性，充分发挥自己内在的潜力和积极
性，共同实现整体目标
;
解决控制的两个难点，即指出控
制标准即是目标、控制手段即是自我控制
;
有助于增强全
体组织成员的团结合作和组织的凝聚力。
三、目标的总结和下一个目标
日事日毕，日清日高这是海尔目标管理中很经典的
语录。到了我这，事情该结
束了，不能像美国西部的传
水桶一样，把问题传给别人。
目标完成后要对完成情况做总结，并制定下个目标。
今天的目标今天必须完成，今天完成的目标必须比昨天
有质的提
高，明天的目标必须比今天更高才行。通过制
定目标
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实 施目标
-
总结目标
-
制定下一个目标
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实现公司
总目标。
首先，从人生的角度来看一下目标管理。没有目标
的人
生是暗淡无光的，没有努力的方向，没有奋斗的动
力。你不知道你要去哪里，更不知道如
何去，那么哪个
方向对你来说，都没有太大的意义。正如我在课程上强
< br>调的，人生没有目标，就等于在梦游
!
并且，没有目标的
< br>人，将会成为别人实现目标的一种工具
!
< /p>
其次，从工作的角度来看一下目标管理。有目标的
工作往往意味着有压力，
意味着你必须努力去工作。可
能有人会不太喜欢有目标的工作，但是却没有想到，没
有目标的工作是不会被重视的。加薪、晋升
?
有难度，最
后就只能混日子了。根据管理学大师彼得德鲁克先生的
话，不是有了
工作才有目标，而是相反，有了目标才能
确定每个人的工作。由此得知，所有的工作都应
该有目
标，只不过有时候没有刻意地去强调某些岗位的目标而
已
。
再次，从公司的角度来看一下目 标管理。从公司的
使命中得到一定时期内公司的总目标，然后经过上下级
人员的共同协商，将总目标分解下去到每个岗位上，每
个员工身上。在分解的时
候，下一层的所有目标相加必
须等于或大于上一层的目标，以确保目标分解的有效性。<
/p>
确定了目标，就要有具体的实施计划，就要进行具体的
目标管理。
任何的目标管理都不会自动地实现。目标，
是一种结果导向，但并不是简单的重视结果，
紧盯结果，
更重要的关注过程，确保目标的如期实现。如培训当中
提到的目标管理理论，像
20/80
法则，没有目标的箭，
永远射不准耙心，没有抓住重点，你也永远做不出好的
业绩
;
像
SMART
原则，目标的制定必须明确具体，可衡量
< br>的，可接受的，现实可行的，并且有时间限制的。
俗话说，教学相长，教育别人的时候，同时自己也
在受
益。以上是我个人关于目标管理的一些体会，希望
能对大家有些启发。
第二篇：目标管理学习总结范文
通过今天的课程学习，使我对目标管理这一现代管< /p>
理方法有了一个比较全面的了解，具体想谈谈以下几点
心得体会：
(
一
)
它是现代企业走向管理正规化、科学化的必然
途径
1.
它与传统的经济责任制有着明显的区别：
传统的经济责任制在设置目标时缺乏科学性，目标< /p>
设置脱离实际情况。而目标管理在设置目标时，充分考
虑市场情况
并结合企业自身优势，总目标、部门目标、
员工目标之间清晰而明了，上级协助下级完成
目标，左
右部门相互协调并强调员工的自我管理，使得员工能够
很好的意识到要我干和我要干之间的区别。
2.
成果评价方法不同：
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