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关于柳树的诗句个人培训学习心得体会范文5篇

作者:高考题库网
来源:https://bjmy2z.cn/zuowen
2020-12-12 23:43
tags:实用文档, 其它, 工作范文

-

2020年12月12日发(作者:华世奎)


亲爱的朋友,

很高兴能在此相遇!

欢迎您阅读文档个人培训


学习心得体会范文

x

篇,

这篇文档是由我们精心 收集整理的新文


档。相信您通过阅读这篇文档,

一定会有所收获。假若亲 能将此


文档收藏或者转发,

将是我们莫大的荣幸,

更是我 们继续前行的


动力。


个人培训学习心得体会范文

x


当我们受到启发,

对学习和工作生活有了新的看法时,

有这


样的时机,要好好记录下来,这样可以帮助我们总结以往思想、


工作 和学习。

那么心得体会怎么写才能感染读者呢?以下是精心


整理的个人培 训学习心得体会范文,

供各位参考借鉴,

希望可以


帮助到 有需要的朋友。


个人培训学习心得体会范文篇

x

我有幸参加了往湖南省中


小学教师继续教育指导中心的汕尾市教育局组织的初中 校长、


导主任培训班的学习,自

xx

x

xx

日至

xx

日,历时

x

天。


短暂的学习时间使我更珍惜本次培训学习 的机会,

同时也让我体


会到:

校长角色在学校管理的作用 ,

进一步认识了以人为本的新


理念、新思想的现代教育摸式,

< p>明确了校长与学校管理、教学支


持与学校发展的内在联系。

接下来就 我的学习和认识谈几点心得


体会。


一、全面提高校长的自身素质,是学校发展的关键


1



校长是学校的领导者、

决策者和高级管理者,

是学校领导集


体的带头人,有什么样的校长,就有什么样的学校。通过学 习,


我认为,

作为校长除了具备良好的人品、

交际能力外 ,

还应具备:


一要更新教育观念。现代教育的学习观、 人才观、成才观已


经发生了重大变化。

立足于人的个性发展、

< p>全面发展、

终身发展,


最大限度地开发受教育者的创新潜能,

已是国内外各教育流派的


共识。


二要 加强学习意识。

当今教育形势变化日新月异,

校长要站


在 教育改革的前沿,密切关注发展动态,加强学习,

不断猎取新


知识,促进 学校管理工作能与新形势相适应。


三要具有创新精神。现代校长应当熟 悉创新的理论和方法,


立足创新,统揽全局,

让学校管理具有超强的生命 力、

引领学校


走向可持续发展之路。


二、坚持校本研究,抓好教师队伍建设


在课程 改革背景下,

注重师资队伍建设是本次培训学习的主


题。

我对李再湘老师多次强调的“高素质的教师培养出高素质的


学生”、“先有名师,才有名 校”的两个观点印象深刻。这实际


就是强调师资培训工程的重要性。

因为 教师在学生中起着直接表


率的作用,

教师只要有先进教育理念和扎实的教 育、

教学基本功,


才能带领着学生穿越知识的海洋,跨过广阔的宇宙。潜 移默化,


2



互相影响,

不但在教育或教学工作上收到明显 的效果,

同时也营


造了一个和谐、进取的校园。因此,我认为,没有加强 教师队伍


的培训,一切课改都是形式的、走过场的、也是不负责任的。结


合本地区实际所开展的校本教研和培训是提高教师素质的捷径。


三、发挥学校文化在管理中的作用


本次培训的 另一个焦点是学校文化的营造。

为适应“知识社


会”和“文化时代”的要 求,针对传统学校管理模式的局限性,


文化管理已成为学校管理的必然趋势。

< p>学校文化管理是继经验管


理、科学管理模式之后,出现的一种新的管理模式。

本次授课的


多位专家都提到学校文化氛围在学校管理中所起的作用,

< p>能影响


全校师生的良好品行,

能促进师生的素质的提高。

< p>学校文化管理


是以人为出发点,

以人的价值实现为最终管理目的、< /p>

尊重人性的


管理,

通过管理者与管理对象之间所形成的文化 力的互动来实现


的。由此说明,学校文化管理是“以人为本”的管理,

强 调人在


管理中的主导地位,尊重人的价值,想方设法调动人的主动性、

< br>积极性和创造性以实现组织目标,

以谋求人的全面发展为最终目


的 。总之,文化管理是重视人、尊重人、依靠人、激励人、发展


人的管理。


结合本次学习和考察,

本人认为要着重从以下几方面入手增


强校园文化的营造和管理:

一是建设高品位学校文化。

学校文化


3



管理是通过管理的软要素——“文化力”来发挥管理作用的。


校价值观是学校文化的核心,

一所学校选择什么、崇尚 什么、


求什么,外显为教育行为和校风,内隐的则是学校价值观念,< /p>


努力塑造学校共同价值观。

二是建立和实施共同愿景。< /p>

学校的共


同愿景是规范教育行为、凝聚力量、唤起希望、激发内动力,是< /p>


引领学校发展的巨大推动力。

三是建设教职工的精神家园。

学校


文化管理是一种柔性化、

隐性化的管理,

在师生员工 的情感和精


神生活中得到体现。

四是转变学校领导行为。

实施学校文化管理,


必须转变学校领导行为。

学校文化管理是以人为本、

尊重人性的


管理,管理的根本目的是激励人、培育人、发展人,以此实现 组


织目标,并在组织目标实现过程中,进一步实现人的发展。


总之,经过

x

天的听、看、议,让我学到了不少的知识,在


今后的工作中,

我将把这次学到的理论与我校实际有机地结合起


来,

做到学以致用,

把以人为本的教育思想贯穿于整个学校教育


教学活动的始终,不断深化学校内部改革,健全各种规章制度,


做到人性 化管理,

努力办人民满意的学校,

全面提升我校的综合


竞 争能力,力争将我校办成一所家长信赖、学生向往的学校。


个人培训学 习心得体会范文篇

x

随着时代的发展,

教师这个

< br>职业被赋予的道德内涵:爱岗敬业、教书育人、为人师表等等。


“德”即良好的修 养、是平和的心境、

是宽广的眼界、是高贵的


4



品质 。范跑跑有较好的专业知识,但他缺乏了良好的“德”,


遭到了万人唾 弃。

所以“师”和“德”是相互相成的。

师德培训


的重要 性也就不言而喻了。

这一期师德培训主要包括学习教育新


政策,师德修养 、教师专业发展和自主学习等内容。

通过几天的


学习,受益良多。


一、爱岗敬业,体验幸福。


作为一 个人民教师,

自然不同于其它一些行业的工作,

我们


的身 上肩负着一代人的未来。相信很多老师都有很强的责任心,


爱岗敬业精神,

都希望自己的学生获得极大的成绩。

有了爱岗敬


业精神的驱动,很多教 师自觉地、不断地完善自我;

用这种精神


去感染家长,在家长心目中树立 威信,

感染学生,在学生心中树


立进取向上、勤奋努力的榜样。

爱是伟大的,

老师对学生的爱也


是如此。

只是这种 于日常生活中微妙体现的爱却未必能让的人看


到,所以我们的老师的时候都是默默无闻的 。

然而,

平凡人依然


能够成绩伟大事业,

他们的光辉将永远的闪耀在我们的心灵深处。


大爱至上,这就是爱岗敬业精神、师德谱写 出的最美妙的乐章,


时代的最强音。


二、教书育人,诲人不倦。


教育是爱的事业, 学生是学习的主体。

你不爱他,他会爱你


吗?我们教师职业的价值,

正是体现在一个个学生心灵的升华上,


5



教师的教育像涓涓的流水 ,

滋润着一个个个体的心田,

完善人格,


培养良好品德。 但爱学生时要讲究艺术、手段及方式。

教师的教


最终是为了不教,

重点要培养学生的各种能力,

培养学生独立自


主、自强不息的品 质。这才是真正地教学生,爱学生,而不是简


单地教会他们认字、

计算仅 此而已。

教师还要变“管理”为“服


务”的观念,树立引领学生学习的意 识。建立良好的师生关系,


更要平等、公平、公正地对待每一个学生,换位思考,“蹲下 身


来”倾听,让学生发挥自己的能力不断发展。


三、为人师表,以身作则。


首先,

< p>教师一定要时时处处为学生做出榜样,

凡是教师要求


学生要做到的, 自己首先做到;

凡是要求学生不能做的,自己坚


决不做。

严于律已,

以身作则,

才能让学生心服囗服。

“其身正,


不令则行;其身不正,虽令不从。”


其次,老师还要不 断地给自己充电,

不被社会所淘汰。

苏霍


姆林斯基曾提出 :“要给学生一杯水,

教师需要有一桶水。”然


而,在知识经济的时代背 景下,

教师更应该是一条清澈的,

不断


流动的小溪,

吸引着学生到你身边来汲水。

曾有一位教师这样说


过:

“开始教学的时候我是一个学科本位的教师,

那时总是把学


科放 在首位。

……随着时间的推移,

我感到我是教艺术的,

……”


由此,

一名优秀的教师,

除了必须熟练掌握专业学科知识和教 材


6



教法之外,还要努力提高自己的语言文学修养、听说读写水平 、


观察思考判断能力。

努力提高自己的学历层次、

教育教 学基本功。


身体力行,以自己的光彩,自己的魅力来感召我们每一位学生。


个人培训学习心得体会范文篇

x

参加此次校长培训,

令我耳


目一新,深受启发,收获很大,

充分理解了校长应 具备的理论素


养和能力素质。

也充分理解了“教育的发展关键看学校,< /p>

学校的


发展看校长”这句话。

校长要善于转换角色,

要有独特的办学理


念,学校才有生机和活力。应该说,这次学习让我开阔了眼界 ,


拓宽了思维,明确了使命。这次培训我的体会如下:


一、校长要设计好学校的品牌


校长是学校工作 的多面手。他既是学校的

.

领导者、决策者


和高级管理者 ,

更是是学科带头人,

教师的勤务员。

俗话说:

“ 有


什么样的校长,

就有什么样的学校”。

校长的工作对学 校全局起


指导、组织、协调和统揽作用。校长对学校的领导,首先是教育


思想的领导、业务上的指导,其次才是行政管理。因此,校长必


须把自己的办学 思想贯穿于日常的管理活动中,

用先进的教育理


念去影响、带动教师,< /p>

把自己的办学思想转化为教师的行动。


时,

要注重办学经验的积累与扬弃,

努力形成学校内在的精神累


积和成功的 管理理念。

这种精神累积和管理理念是一所学校无形


资产和宝贵财富,更 是学校品牌的意义所在。


7



要当好一名校长,首先必 须勤于学习,学习是最好的导师,


不学习是落后的象征。

作为一名合格的 校长要认真学习党的大政


方针和相关的教育法规,

作刻苦学习的典范,< /p>

才能做到工作有思


路、有创新。


要当好一名校长,其次就要当好“班长”,带好“班子”,


指挥好队伍。

一名好的校长首先必须要有良好的服务意识,

当好


师生的公仆,站起来能 当伞,俯下去能做牛,耐得住清贫,忍得


住寂寞,镇守住自己的学校,

正 确处理好班子间的工作、生活关


系。当好主管而不主观,处事果断而不武断,

< p>充分听取各位的意


见和建议,做到互相支持不撤台,做到思想同心,事业同干,做< /p>


到层层分工,

层层把关,

层层负责。

把握好 班子建设的四大问题:


一是思想建设问题;二是班子团结问题;三是科学决策问题;


是表率作用问题。校长要公道正派,

不搞小圈子,用自己的 人格


力量去带好班子,去影响班子。

校长应多一点人情味,

少一点火


药味;多一点教育渠道,少一点空洞说教。尊重、信任班子的每


一个成员,让他去想办法、出思路,遵循现在是同事,永远是朋


友的理念,从 各方面关心好每一位教师,建立好友谊。


要当好一名校长,

< p>再次就是要心中树立六种观念:

全面观念、


发展观念、人才观念、素 质观念、服务观念、竞争观念;六种意


识:政治意识、大局意识、公共意识、特色意识、 未来意识、育


8



人意识;弘扬两种精神:奉献精神、贡献精神。


要当好一名校长,

最后要把岗位当作干事的平台,

精心谋事,

< br>在想干事、会干事上下功夫。事无俱细,一项一项完成,一步一


个脚印往前走。在 事业上要用心、用力、用德。工作中要做到三


多:就是多记他人的好处,多看他人的长处 ,多想他人的难处;


三不:不自私、不猜疑、不嫉妒。校长要善于营造良好的竞争氛


围。俗话说:流水不腐,户枢不蠹,不满足现状,能为学校提供


活力 ,能有效地调动工作积极性,能挖掘潜力,积聚智力,增加


活力。

有什么 样的校长就有什么样的学校,

只要有利于学校的发


展,作为一名校长应当 刚则刚,

当柔则柔,

非原则性问题采用避


雷针效应。用完 善的制度来支撑学校,

做到制约机制周全,

有操


作性、实 效性、易被师生采纳。


二、校长要建设好团结,高效的师资队伍


教师 在学生中起着直接表率的作用,

你的一言一行、

一举一


动 都是学生学习的榜样。

教师只有用先进的教育理念和扎实的教


育、教学基 本功,才能带领着学生穿越知识的海洋。

有人这样说


过“知识就是力量; 教育就是财富;学习就是生命。”,教师职


业具有像医生、律师一样的专业不可替代性。 ”


“先有名师,

才有名校”。

作为一名 校长,

应鼓励教师多读


书,努力创造读书、学习的机会。一个人的精神发 展史实质就是


9



一个人的阅读史。书永远是成长的阶梯,作为教师,

至少要读三


类书:前沿性理论书、名著、教育文章。正如培根说的:读史使


人明智,

读诗使人聪慧。

作为校长要为教师创设一种读书的氛围 、


读书条件,

真正让教师成为社会中读书最多的人群。

同 时引导教


师勤于反思,行成于思毁与随,没有反思,人生是盲目的,教育


亦然。鼓励教师平时多做教育教学随笔,积累教育教学案例,


上网交流,做读书笔记等等,都有利于教师的成长。


三、校长要提高管理水平


要全面提高教育教学 质量,

就必须提高校长的管理水平。


所学校质量的高低 ,

是否有竞争力,

关键看这所学校校长的管理


能力。

这次培训让我更进一步的了解和掌握了管理工作的三点要


求:


x

、目标定位:作为一名校长,首先必须认真统计所在地的


总人口、学龄人口,从而制定短期、中期学校建设的目标,师资


的配备,

根据当地教育发展的实际制定质量目标。

质量目标制定


后首先 找到比的坐标;

其次找到质量的内涵;

第三是质量的类型。


该所学校的学生各种行为习惯较差,

针对这种情况提出“扎实推


进学生 良好行为习惯”的教育。

开学一个多月以来,

由于目标定


位准确,教师教书育人的积极性、主动性空前高涨,

学生的不良


行为习惯 得到有效遏制,学校正向着健康的轨道迈进。


10


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本文更新与2020-12-12 23:43,由作者提供,不代表本网站立场,转载请注明出处:https://bjmy2z.cn/zuowen/56286.html

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