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亲爱的朋友,
很高兴能在此相遇!
欢迎您阅读文档个人培训
学习心得体会范文
x
篇,
这篇文档是由我们精心 收集整理的新文
档。相信您通过阅读这篇文档,
一定会有所收获。假若亲 能将此
文档收藏或者转发,
将是我们莫大的荣幸,
更是我 们继续前行的
动力。
个人培训学习心得体会范文
x
篇
当我们受到启发,
对学习和工作生活有了新的看法时,
有这 p>
样的时机,要好好记录下来,这样可以帮助我们总结以往思想、
工作
和学习。
那么心得体会怎么写才能感染读者呢?以下是精心
整理的个人培
训学习心得体会范文,
供各位参考借鉴,
希望可以
帮助到
有需要的朋友。
个人培训学习心得体会范文篇
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我有幸参加了往湖南省中
小学教师继续教育指导中心的汕尾市教育局组织的初中
校长、
教
导主任培训班的学习,自
xx
年
x
月
xx
日至
xx
日,历时
x
天。
短暂的学习时间使我更珍惜本次培训学习
的机会,
同时也让我体
会到:
校长角色在学校管理的作用 ,
进一步认识了以人为本的新
理念、新思想的现代教育摸式,
持与学校发展的内在联系。
接下来就 我的学习和认识谈几点心得
体会。
一、全面提高校长的自身素质,是学校发展的关键
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校长是学校的领导者、
决策者和高级管理者,
是学校领导集
体的带头人,有什么样的校长,就有什么样的学校。通过学
习,
我认为,
作为校长除了具备良好的人品、
交际能力外 ,
还应具备:
一要更新教育观念。现代教育的学习观、
人才观、成才观已
经发生了重大变化。
立足于人的个性发展、
< p>全面发展、终身发展,
最大限度地开发受教育者的创新潜能,
已是国内外各教育流派的
共识。
二要
加强学习意识。
当今教育形势变化日新月异,
校长要站
在
教育改革的前沿,密切关注发展动态,加强学习,
不断猎取新
知识,促进
学校管理工作能与新形势相适应。
三要具有创新精神。现代校长应当熟
悉创新的理论和方法,
立足创新,统揽全局,
让学校管理具有超强的生命 力、
引领学校
走向可持续发展之路。
二、坚持校本研究,抓好教师队伍建设
在课程
改革背景下,
注重师资队伍建设是本次培训学习的主
题。
我对李再湘老师多次强调的“高素质的教师培养出高素质的
学生”、“先有名师,才有名
校”的两个观点印象深刻。这实际
就是强调师资培训工程的重要性。
因为 教师在学生中起着直接表
率的作用,
教师只要有先进教育理念和扎实的教 育、
教学基本功,
才能带领着学生穿越知识的海洋,跨过广阔的宇宙。潜
移默化,
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-
互相影响,
不但在教育或教学工作上收到明显 的效果,
同时也营
造了一个和谐、进取的校园。因此,我认为,没有加强
教师队伍
的培训,一切课改都是形式的、走过场的、也是不负责任的。结
合本地区实际所开展的校本教研和培训是提高教师素质的捷径。
三、发挥学校文化在管理中的作用
本次培训的
另一个焦点是学校文化的营造。
为适应“知识社
会”和“文化时代”的要
求,针对传统学校管理模式的局限性,
文化管理已成为学校管理的必然趋势。
理、科学管理模式之后,出现的一种新的管理模式。
本次授课的
多位专家都提到学校文化氛围在学校管理中所起的作用,
全校师生的良好品行,
能促进师生的素质的提高。
< p>学校文化管理
是以人为出发点,
以人的价值实现为最终管理目的、< /p>
尊重人性的
管理,
通过管理者与管理对象之间所形成的文化 力的互动来实现
的。由此说明,学校文化管理是“以人为本”的管理,
强 调人在
管理中的主导地位,尊重人的价值,想方设法调动人的主动性、
< br>积极性和创造性以实现组织目标,
以谋求人的全面发展为最终目
的
。总之,文化管理是重视人、尊重人、依靠人、激励人、发展
人的管理。
结合本次学习和考察,
本人认为要着重从以下几方面入手增
强校园文化的营造和管理:
一是建设高品位学校文化。
学校文化
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管理是通过管理的软要素——“文化力”来发挥管理作用的。
学
校价值观是学校文化的核心,
一所学校选择什么、崇尚 什么、
追
求什么,外显为教育行为和校风,内隐的则是学校价值观念,<
/p>
要
努力塑造学校共同价值观。
二是建立和实施共同愿景。< /p>
学校的共
同愿景是规范教育行为、凝聚力量、唤起希望、激发内动力,是<
/p>
引领学校发展的巨大推动力。
三是建设教职工的精神家园。
学校
文化管理是一种柔性化、
隐性化的管理,
在师生员工 的情感和精
神生活中得到体现。
四是转变学校领导行为。
实施学校文化管理,
必须转变学校领导行为。
学校文化管理是以人为本、
尊重人性的
管理,管理的根本目的是激励人、培育人、发展人,以此实现
组
织目标,并在组织目标实现过程中,进一步实现人的发展。
总之,经过
x
天的听、看、议,让我学到了不少的知识,在
今后的工作中,
我将把这次学到的理论与我校实际有机地结合起
来,
做到学以致用,
把以人为本的教育思想贯穿于整个学校教育
教学活动的始终,不断深化学校内部改革,健全各种规章制度,
做到人性
化管理,
努力办人民满意的学校,
全面提升我校的综合
竞
争能力,力争将我校办成一所家长信赖、学生向往的学校。
个人培训学
习心得体会范文篇
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随着时代的发展,
教师这个
< br>职业被赋予的道德内涵:爱岗敬业、教书育人、为人师表等等。
“德”即良好的修
养、是平和的心境、
是宽广的眼界、是高贵的
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品质
。范跑跑有较好的专业知识,但他缺乏了良好的“德”,
故
遭到了万人唾
弃。
所以“师”和“德”是相互相成的。
师德培训
的重要
性也就不言而喻了。
这一期师德培训主要包括学习教育新
政策,师德修养
、教师专业发展和自主学习等内容。
通过几天的
学习,受益良多。
一、爱岗敬业,体验幸福。
作为一
个人民教师,
自然不同于其它一些行业的工作,
我们
的身
上肩负着一代人的未来。相信很多老师都有很强的责任心,
爱岗敬业精神,
都希望自己的学生获得极大的成绩。
有了爱岗敬
业精神的驱动,很多教
师自觉地、不断地完善自我;
用这种精神
去感染家长,在家长心目中树立
威信,
感染学生,在学生心中树
立进取向上、勤奋努力的榜样。
爱是伟大的,
老师对学生的爱也
是如此。
只是这种 于日常生活中微妙体现的爱却未必能让的人看
到,所以我们的老师的时候都是默默无闻的
。
然而,
平凡人依然
能够成绩伟大事业,
他们的光辉将永远的闪耀在我们的心灵深处。
大爱至上,这就是爱岗敬业精神、师德谱写
出的最美妙的乐章,
时代的最强音。
二、教书育人,诲人不倦。
教育是爱的事业,
学生是学习的主体。
你不爱他,他会爱你
吗?我们教师职业的价值,
p>
正是体现在一个个学生心灵的升华上,
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-
教师的教育像涓涓的流水
,
滋润着一个个个体的心田,
完善人格,
培养良好品德。
但爱学生时要讲究艺术、手段及方式。
教师的教
最终是为了不教,
重点要培养学生的各种能力,
培养学生独立自
主、自强不息的品
质。这才是真正地教学生,爱学生,而不是简
单地教会他们认字、
计算仅 此而已。
教师还要变“管理”为“服
务”的观念,树立引领学生学习的意
识。建立良好的师生关系,
更要平等、公平、公正地对待每一个学生,换位思考,“蹲下
身
来”倾听,让学生发挥自己的能力不断发展。
三、为人师表,以身作则。
首先,
凡是教师要求
学生要做到的,
自己首先做到;
凡是要求学生不能做的,自己坚
决不做。
严于律已,
以身作则,
才能让学生心服囗服。
“其身正,
不令则行;其身不正,虽令不从。”
其次,老师还要不
断地给自己充电,
不被社会所淘汰。
苏霍
姆林斯基曾提出
:“要给学生一杯水,
教师需要有一桶水。”然
而,在知识经济的时代背
景下,
教师更应该是一条清澈的,
不断
流动的小溪,
p>
吸引着学生到你身边来汲水。
曾有一位教师这样说
过:
“开始教学的时候我是一个学科本位的教师,
那时总是把学
科放
在首位。
……随着时间的推移,
我感到我是教艺术的,
……” p>
由此,
一名优秀的教师,
除了必须熟练掌握专业学科知识和教 材
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教法之外,还要努力提高自己的语言文学修养、听说读写水平
、
观察思考判断能力。
努力提高自己的学历层次、
教育教 学基本功。
身体力行,以自己的光彩,自己的魅力来感召我们每一位学生。
个人培训学习心得体会范文篇
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参加此次校长培训,
令我耳
目一新,深受启发,收获很大,
充分理解了校长应 具备的理论素
养和能力素质。
也充分理解了“教育的发展关键看学校,< /p>
学校的
发展看校长”这句话。
校长要善于转换角色,
要有独特的办学理
念,学校才有生机和活力。应该说,这次学习让我开阔了眼界
,
拓宽了思维,明确了使命。这次培训我的体会如下:
一、校长要设计好学校的品牌
校长是学校工作
的多面手。他既是学校的
.
领导者、决策者
和高级管理者
,
更是是学科带头人,
教师的勤务员。
俗话说:
“ 有
什么样的校长,
就有什么样的学校”。
校长的工作对学 校全局起
指导、组织、协调和统揽作用。校长对学校的领导,首先是教育
思想的领导、业务上的指导,其次才是行政管理。因此,校长必
须把自己的办学
思想贯穿于日常的管理活动中,
用先进的教育理
念去影响、带动教师,<
/p>
把自己的办学思想转化为教师的行动。
同
时,
要注重办学经验的积累与扬弃,
努力形成学校内在的精神累
积和成功的
管理理念。
这种精神累积和管理理念是一所学校无形
资产和宝贵财富,更
是学校品牌的意义所在。
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要当好一名校长,首先必
须勤于学习,学习是最好的导师,
不学习是落后的象征。
作为一名合格的 校长要认真学习党的大政
方针和相关的教育法规,
作刻苦学习的典范,< /p>
才能做到工作有思
路、有创新。
要当好一名校长,其次就要当好“班长”,带好“班子”,
指挥好队伍。
一名好的校长首先必须要有良好的服务意识,
当好
师生的公仆,站起来能
当伞,俯下去能做牛,耐得住清贫,忍得
住寂寞,镇守住自己的学校,
正 确处理好班子间的工作、生活关
系。当好主管而不主观,处事果断而不武断,
见和建议,做到互相支持不撤台,做到思想同心,事业同干,做<
/p>
到层层分工,
层层把关,
层层负责。
把握好 班子建设的四大问题:
一是思想建设问题;二是班子团结问题;三是科学决策问题;
p>
四
是表率作用问题。校长要公道正派,
不搞小圈子,用自己的 人格
力量去带好班子,去影响班子。
校长应多一点人情味,
少一点火
药味;多一点教育渠道,少一点空洞说教。尊重、信任班子的每
一个成员,让他去想办法、出思路,遵循现在是同事,永远是朋
友的理念,从
各方面关心好每一位教师,建立好友谊。
要当好一名校长,
全面观念、
发展观念、人才观念、素
质观念、服务观念、竞争观念;六种意
识:政治意识、大局意识、公共意识、特色意识、
未来意识、育
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人意识;弘扬两种精神:奉献精神、贡献精神。
要当好一名校长,
最后要把岗位当作干事的平台,
精心谋事,
< br>在想干事、会干事上下功夫。事无俱细,一项一项完成,一步一
个脚印往前走。在
事业上要用心、用力、用德。工作中要做到三
多:就是多记他人的好处,多看他人的长处
,多想他人的难处;
三不:不自私、不猜疑、不嫉妒。校长要善于营造良好的竞争氛
p>
围。俗话说:流水不腐,户枢不蠹,不满足现状,能为学校提供
活力
,能有效地调动工作积极性,能挖掘潜力,积聚智力,增加
活力。
有什么 样的校长就有什么样的学校,
只要有利于学校的发
展,作为一名校长应当
刚则刚,
当柔则柔,
非原则性问题采用避
雷针效应。用完
善的制度来支撑学校,
做到制约机制周全,
有操
作性、实
效性、易被师生采纳。
二、校长要建设好团结,高效的师资队伍
教师
在学生中起着直接表率的作用,
你的一言一行、
一举一
动
都是学生学习的榜样。
教师只有用先进的教育理念和扎实的教
育、教学基
本功,才能带领着学生穿越知识的海洋。
有人这样说
过“知识就是力量;
教育就是财富;学习就是生命。”,教师职
业具有像医生、律师一样的专业不可替代性。
”
“先有名师,
才有名校”。
作为一名 校长,
应鼓励教师多读
书,努力创造读书、学习的机会。一个人的精神发
展史实质就是
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一个人的阅读史。书永远是成长的阶梯,作为教师,
至少要读三
类书:前沿性理论书、名著、教育文章。正如培根说的:读史使
人明智,
读诗使人聪慧。
作为校长要为教师创设一种读书的氛围 、
读书条件,
真正让教师成为社会中读书最多的人群。
同 时引导教
师勤于反思,行成于思毁与随,没有反思,人生是盲目的,教育
亦然。鼓励教师平时多做教育教学随笔,积累教育教学案例,
如
上网交流,做读书笔记等等,都有利于教师的成长。
三、校长要提高管理水平
要全面提高教育教学
质量,
就必须提高校长的管理水平。
一
所学校质量的高低
,
是否有竞争力,
关键看这所学校校长的管理
能力。
p>
这次培训让我更进一步的了解和掌握了管理工作的三点要
求:
x
、目标定位:作为一名校长,首先必须认真统计所在地的
总人口、学龄人口,从而制定短期、中期学校建设的目标,师资
的配备,
p>
根据当地教育发展的实际制定质量目标。
质量目标制定
后首先
找到比的坐标;
其次找到质量的内涵;
第三是质量的类型。
该所学校的学生各种行为习惯较差,
针对这种情况提出“扎实推
进学生
良好行为习惯”的教育。
开学一个多月以来,
由于目标定
位准确,教师教书育人的积极性、主动性空前高涨,
学生的不良
行为习惯
得到有效遏制,学校正向着健康的轨道迈进。
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