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辞职报告格式范本
写辞职报告理由要充分、可信。写辞职书,一定要充分考虑辞职的理由是否充分、可
信。因为只有理由充分、可信,才能得到批准。但陈述理由的文字应扼要,不必展开。以
下是由为大家收集整理出来的辞职报告格式范本,希望能够帮到大家。
辞职报告格式范本一
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公司董事会:
各位领导董 事以及董事会主席,在
xx
公司的近
2
个月的时间 我经过了我自身的努力
和奋斗,由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我
决定辞职。辞去
xx
公
司总经理助理职务。
在辞去职务前我将我在
xx
公司看到详细情况汇总如下。主要分
4
块问题:财务改良、
人力资源管理改善、制度体系化流程化规范
化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致
所有
权和控制权的分离。就像我做职业经理人,为股东打工。不是为某一个人打工。如果
没有
公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样,要不就混日子拿
钱。
企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障,大企业和小企业最重要的区别
是什
么
?
那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里,而大企业的核 心
资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系,而大的企业靠健全制
度。
当然,单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业文化,需要员工
之间
的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们
xx
公司 缺少的就是上面的东西、制度、企业
文化员工的理解、尊重和信任。
上面所说的就是健全公司制度这是我们
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公司发展的根基。现有的
xx
公司没有很好
的
制度和制度执行力,就是靠感情来维系,怎么样来提高制度执行力。是我公司应该要面
临
的问题。也就是我所说的
4
块问题的其中之一,制度的体系化流程化和规范化。< /p>
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制 度推行者,而他找来之前首先公司董
事会要有一致的意见,还要有相应的公司职位法定权
如果没有那也是一句空话也就谈不上
还有
2
块的处理,人 力资源管理改善、财务改良问题。
再次对我的 离职给公司带来的不便表示抱歉,同时我也希望公司能够理解我的实际情
况,对我的申请
予以考虑并批准。
首先我来说一下人力资源管 理改善问题,
xx
公司总的员工也不多,除了技术和外面的
那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产,但是
20
多人的人员分
3
块且
3
个车间
4
个主任连带仓库有
5
个主任那就是管理资源浪费,我认为一个就可以。且工资制 度要明确,
同工同酬。而现有我们
xx
公司的薪酬制度不 明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不
努力表现不明确,努力不努力应该由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人
力资源管理改善问题。
现在我要说的 是财务制度的改良问题,这其中就问题多多,包括企业主的管理理念问
题。首先我来说仓
库管理问题,仓库的管理混乱,谁多可以领料没有很好的领用制度。仓
库的呆滞料过多。
有的东西没有账目,为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实
际用的少为什么<
/p>
?
是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。因为出了这些问题首先的
< p>责任在谁,那就是企业主管理人。没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理< p>
制度多造成了现有的管理很乱,那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌< p>
企业讲究的是零库存,而我们的公司不可能是零库存,那怎么样来实现和靠近零库存
?
这
就是我要说的企业主的管理理念问题,价值分享。要做到这一点那我
们公司的企业家必须
摆在位置,学会价值分享,而不是独吞利润。我可以说一个不会分享
价值要独吞利润的企
业它永远不是一个成功的企业。而我们公司的仓库价值有
多万的库存,我就要问为什
么
?
为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风
险
。所以说要学会价值分享,发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转
嫁
我们公司的商业风险。转移我们的资金压力,使我们更好的更加灵活的面对市场风险。
在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程,核心的东西。现有 的铝壳加工就可以进
行外加工,我要的就是半成品的壳子。而这个铝壳在我们的生产车间
占有很大的比重,张
维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的
5
人,而每天的铝壳生产量大约在
50
~
60
套
之间。
而我公司 在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在
25
万其中不包括小的配件。中间
环节也可以减少成本浪费。反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司
更加灵活的面对市场和增加产量提高生产。我们也不存在生产场地不够等等问题。
(
一
)
标题:在辞职报告第 一行正中写上报告的名称。一般辞职报告由事情的原由和报
告文种名共同构成,即开头就
以辞职报告为标题,标题的字体要选择大一些的,这样更能
突出主题
;< /p>
现由于个人原因,我不得不提出辞职,希望能于
x
年
x
月
x
日正式 离职,请公司批准
我的这份辞职书。并请公司在
x
月 p>
x
日前安排好人员接替我的工作,我将尽心交接。
有了上面的开端,那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问 题。我们的风险也可
以嫁接给我的供应商。我要的就是半成品的板子,但是他上面还涉及
led
的元器件的问题,
这也可以解决。我要的就是要
我指定供应商的
led
,如果出现质量问题还可以进行索赔。
我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商提供的半成品的组装问题。这中间我们的
原材料常备又可以控制下来。中间的费用大约
35
万。而我们也不存在风险。
有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来 了,那仓库建帐也可以更加方便管理,
人力也节约了。随之而来的节约就更多了。因为现
在的仓库领用和生产各方面多没有报表,
各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产
成本。
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