村居意思-四川卧龙
对公司的评价怎么写
_
员工给公司的< /p>
合理的建议
我们与公司共进退的,公司的发展都离不开每个人的 努力,
但是自我对公司的评价要怎么写呢
?
下面是小编为 大家带来对公
司的评价,相信对你会有帮助的。
对公司的评价篇一
改革开放三十多年来,
我国市场经济得到较快发展,
中小企
业在此基础上不断崛起。
相比于大型企业,
中小企业以其自身生
产规模小、投入资金少、资金回收期短等优势发展迅速。而且正
是由于它较小的规模,
对外界市场经济环境的适应能力强、
反应
< br>灵活等优点,
正逐步成为发展社会生产力的生力军,
是大型企业
< p>不可缺少的伙伴和助手,是市场经济发展的重要动力。
但就目前我国中小企业发展现状来看,也面临着一些问题。
一方面,
纵观各个领域的中小企业,
它们的快速发展大多集中在
中低端市场,而且由于生产设备、生产技术、资源、财务能力等
都达不到大型
企业的规模,
造成单位生产成本较高,
达不到规模
效益。
另一方面,行业内过于集中的中小企业生产能力、创新能
力较弱,容易造成产品单一,同
质化现象也较为严重,从而加剧
企业间的竞争。
同时在人们生活水平日益 提高,
市场需求多元化
趋势不断加速的情况下,
单一产品 使得企业面临的市场风险不断
加大。在此现状下,中小企业进行多元化发展,不失为一个
不错
的选择。
二、多元化发展是现阶段中小企业抵御风险的有效手段
时企业通过多元化战略也能将生产产品过程中剩余无用的
生产要素加以充分利用,实现剩余资源的范围经济,降低成本。
三、
对现阶段中小企业多元化发展的思考
1.< /p>
中小企业多元化
发展进程中的问题。
(1)
大多数中小企业多元化发展过 程中需借助外部融资,
企业
经营风险加大。
大部分中小企 业在进行多元化发展的过程中,
企
业内部现有的资金不足以支撑企业进行
多元化发展,
需要借助于
外部融资。在近十年中,全球经历了两次金融危
机,而且国家采
取了紧缩型的货币政策,
中小企业获得银行贷款的门槛较 高,
从
而增加了贷款的成本。
如果坚持进行多元化发展,
就会造成融资
成本过高,企业此时变得较为脆弱从而使企业面临破产危机
。
(2)
企业过度 多元化造成资源配置相对分散。
中小企业都希望
扩大生产经营规模,
p>
进而将企业做大做强。
当中小企业发展到一
定的阶段时,由于
企业规模、生产设备等限制,会造成单位成本
上升,
所以此时扩大企业规 模进行多元化发展就成为企业一个很
好的选择。
但是中小企业的资源往往 都是有限的,
将有限的资源
分配到每一个发展的产业领域中,每个领域获
得的资源并不充
足,
有时甚至无法维持在某个领域对资源的最低要求,< /p>
这必然无
益于企业发展。
(3)
企业过早过快多元化削弱了企业的核心竞争力。
很多中小
企业在自己的产品还处于早期成长阶段时,
就过早盲目地 进行多
元化发展。中小企业不同于大型企业,有着充足的人力、物力、
< br>财力的支撑,往往会造成企业对处于成长期的原有产品投入不
足,
而新进入的领域由于投入不足也得不到较好的发展。
也有很
多中小企业在
进行企业经营时,
获得初步的成功后,
过快地进行
多元化
发展。
多元化发展必须建立在稳固的市场地位和较强的核
心竞争力之上。
过快地进行多元化发展,
就会稀释自己的核心竞
争力,同
时也增加了企业面临的财务风险。
(4)
企业对品牌进行尽可能的延伸,
反而降低了本企业品牌在
< br>消费者市场上的影响力。
伴随着现在传播媒体的多样性、
及时性
< p>的发展,
越来越多的企业更加注重品牌效应,
在营销方面资金的 p>
投入比重不断加大。
但是品牌延伸的同时必须伴随着高质量的产
品,
如果企业过度重视品牌效应而忽视产品质量,
不仅会损害本
品牌的形象,
也会造成品牌的影响力下降,
甚至有可能在信息化
膨胀的今天被不断崛起的企业所淹没。
而且很多中小企业在对新
产品发展目标、理念等内容不清楚的情况下,大肆包装,从而造
成对现有
企业品牌的淡化。
(5)
盲目进入非相关多元化领域,
增大企业面临的风险。
我国
< br>很多中小企业只注重企业短期利益,
贸然进入一些目前看来有着
较
高收益和良好发展前景的行业。
面对全新的领域,
现有的生产
技术、销售渠道、顾客市场等都不再适应,从而增大了企业面临
的经营风险。
2.
解决措施。
< /p>
(1)
采取相关措施协助中小企业融资。
适当放低中小企业贷款 p>
的门槛,
降低其贷款的成本。
政府采取相关措施帮助中小企业 解
决融资难的问题,
加强与中小企业的交流,
为其提供相 关的信用
担保。
银行可以采取对中小企业划分信用等级,
建立信用评价机
制。根据企业的信用等级,银行适当降低贷款利率。
(2)
对企业整体发展潜力进行研究 ,
谨慎选择多元化发展的方
向,避免资源过度分散。在企业制定多元化发
展战略之前,应该
先进行细致周密的市场调查,
掌握更多的市场信息。< /p>
根据相关信
息结合本企业自身的发展规划及资源现状,
谨慎 选择企业多元化
发展的方向,避免因决策的盲目性而造成资源的过度分散。
(3)
在增强企业的核心竞争力 的同时实施多元化战略。
一个企
业的主营业务往往是塑造企业核心竞争力
的基础,
也是关系着企
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