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风景这边独好企业家名人故事:华为教父任正非的故事-作文

作者:高考题库网
来源:https://bjmy2z.cn/zuowen
2020-12-26 18:40
tags:作文, 名人故事, 企业家

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2020年12月26日发(作者:秦家泰)


企业家名人故事:华为教父任正非的故事


年,徘徊在深圳街头的任正非没有想到,好运气即将降临到自己


和这个国家身上。


一改革开放已近年,全国的经济状况明显好转。


就在那一年,中国政府的经济建设目标变得十分明确,提出了中


国经济建设分三步走的总体战略部署:第一步目标,实现国民生产总


值比年翻一 番,解决人民的温饱问题;第二步目标,到二十世纪末国


民生产总值比年翻两番;第三步 目标,到二十一世纪中叶基本实现现


代化,人均国民生产总值达到中等发达国家水平,人 民过上比较富裕


的生活。


这是一个很振奋人心的计划,但是似乎和任正非还没有太大的关


系。


那一年他岁,从部队以团副的身份转业 ,来到成为改革试验田的


深圳。


在这里,先他而来的妻子成为南油集团的高管,却最终结束了两


人的婚姻关系。


任正非自 己还只是南油集团下属的一个电子公司的经理,对于已


过不惑之年的任正非而言,接下来 的人生似乎只有可以想见的平淡无


波。


然而和所有始于那个年代的创业故事一样,机会从天而降,任正


非的人生道路从此走上了一个完全不同的方向,而他也以自己的方式


给这个本来 相对平淡的年份,加上了一点重量。


故事的开始方式很深圳。


一个很偶然的机会,一个做程控交换机产品的朋友让任正非帮他


卖些设备,任正非 以万元资本注册了深圳华为公司,成为香港康力公


司的模拟交换机的代理。


凭借特区一些信息方面的优势,从香港进口产品 到内地,以赚取


差价

——

这是最常见的商业模式,

对于身处深圳的公司而言,

背靠香港


就是最大的优势,至于是代 理交换机还是代理饲料,都是一样的。


< p>更何况任正非本人也是通信技术的门外汉,他的爷爷是一个做火


腿的,父母是普通教 师,他在重庆建筑工程学院的专业是暖供,十几


年的军旅生涯可能使他成为中国比较早用 上电话的人,却远不足以令


他对这个产业有深入了解。


有时候事情就是这样,天上掉下一块东西,人们觉得 只要是馅饼


就已经喜出望外了,实际上天上掉下的是块金子。


原邮电部电信科学技术研究院院长熊秉群先生在总结 中国电信产


业年历程的时候曾经说过,中国的电信产业发展可以分为三个阶段:


第一个阶段是在上世纪年代,在这个阶段里各个企业以购买国外的设


备或 者是建立合资企业的方式进行发展。


正是有了这些合资企业,才使国内的制造企业数量有了一定的增


加。


第二个阶段是在上世纪年代,最主要的就是在程控交 换机方面的


突破。


虽然程控交换机在上世纪年代就有,当时的邮电部邮电科学研究


院,通过六五计 划、七五计划研发出了中小容量的程控交换机,但是


当时这样的一些成果,要转化为产业 ,特别是成为商用化的设备,还


是有很大的距离。


第三阶段,就是进入世纪的通信产业突飞猛进发展的年。


岁拉起旗帜单干的任正非,在这个时候突然表现出了 他的商业天


才。


在卖设备的过程中,他看到了中国电信对程控交换机的渴望,同


时他也看到整个市 场被跨国公司所把持。


当时国内使 用的几乎所有的通讯设备都依赖进口,也就是七国八


制,即美国

&

、加拿大北电、瑞典爱立信、德国西门子、比利时贝尔、


法国阿尔卡特,以及日 本和富士通。


民族企业在其中完全 没有立足之地,任正非决定要自己开始做研


发。


二任正非后来解释自己早期的这一次转型的原因的时 候说:外国


人到中国是为赚钱来的,他们不会把核心技术教给中国人,而指望我


们引进、引进、再引进,企业始终也没能独立。


以市场换技术,市场丢光了,却没有哪样技术被真正掌握了。


而企业最核心的竞争力,其实就是技术。


军人出身的任正非似乎天生具有比一般人更加强烈的爱国热情和


保卫领土的敏感和决心,而他在那个时候能够认识到技术是企业的根


本,便从此 和代理商这个身份告别,踏上了企业家的道路。


< /p>

年月,

华为租下了深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼,

最初有多人,< /p>


开始研制程控交换机。


这里既是生产车间、库房,又是厨房和卧室。


十几张床挨着墙边排开,床不够,用泡沫板上加床垫代替。


所有人吃住都在里面,不管是领导还是员工,做得累 了就睡一会


儿,醒来再接着干。


这是创业公司所常见的景象,只不过后来在华为成为了传统,被


称为床垫文化,直到华为漂洋出海与国外公司直接竞争的时候,华为


的员工在欧 洲也打起地铺,令外国企业叹为观止。


月,首批台-交换机包装发货。


事后员工获悉,公司已经没有现金,再不出货,即面临破产。


可是到年,华为的交换机批量进入市场,当年产值即 达到亿元,


利润则过千万,而当时华为的员工,还只有人而已。


这样的成长速度,是属于那个时代的。


从此,华为像一匹深圳的狼,扑进了这个正在高歌猛进的行业。


事实上,最初抓住交换机机遇的不仅仅是华为,当时 通信制造领


域势头最好的四家企业,巨龙通信、大唐电信、中兴通讯、深圳华为


被并称为巨大中华。


年,华为销售收入亿元,规模最小的大唐也达到了亿元。

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