大学生标枪-大学生标枪
哥伦比亚大学发展的经验和教训
美国大学最成功、
历年辉煌不减的一个真正秘密就是:
倾其所能去 设计一个完美的本科教育经验。
在这个精心设计的经验中,学校不仅要让学生在学术上有
所得,而且要让学生在社会、感情生活上满
载而归。这样的学生在他们今后的人生道路上
不论境遇如何,都会对母校无限忠诚。
哥伦比亚大学在 曼哈顿
250
多年的发展,其校务基金有很大一部分是曼哈顿的房地产。所以哥大
有
“
君子不言利
”
的传统 ,指的就是哥大从来不愿意向校友募捐。哥大这个
“
君子不言利
”
的传统有两个
误区。
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第一个误区是将校务基金押在房地产上,而不是积极地发展校友关系、向广大校友募捐。此外,
1968
年震动全美的学生骚乱让哥大陷入法律纠纷,
同时哥大 当时房地产生意做得一塌糊涂。
这两件事
情夹在一块,让
哥大债台高筑。此时哥大已经意识到,再不通过向校友募捐来筹集资金,校务基金将
难以
为继。
但哥大在募捐时犯了一个战略性的错误,
即把眼睛盯在几个非常富有、 p>
非常有名的校友身
上,
却忽略了绝大多数虽然默默无闻、 p>
但对母校无限忠诚的广大校友。
经费的削减导致学校在校友关
系方面投入不足,投入不足导致学校的捐款运作、校友会机制不健全。由于校友关系机制不健全而打
击了校友对母校的信心,
结果造成了人心涣散,反过来又对今后的募捐 产生
非常负面的影响。