大学生创业补贴关于项目经理的各类待遇及考核的实施办法

关于项目经理的各类待遇及考核的实施办法

为了保证公司重要、重大工程的顺利完成，客户

满意度的管理、现场项目 管理十分重要，为了更好的

发挥项目经理的作用，充分调动其积极性，增强责任

感，激励其创造性，现制定如下考核、激励方法：

1< /p>

、公司支付项目经理固定工资（或绩效工资）

。

< br>2

、

工程项目在外省市差旅费，

按出省车费及外省市差

旅费报销。

伙食补贴按每天

20

元，

住宿每天

60

元，

如工程在外办事处或分公司的地 区有条件住宿，或

工程现场有条件住宿，住宿费取消。

工程项目在外地，办事处没有住宿条件，项目工期

超过三个月的必须申请租房， 经项目部批准后，办

理租房手续，按批准的租房费按实报销，

（网络费、

电话费用自理）

，同时取消住宿每天

60

元的报销、

伙食费用不变。

在外省市的出租车 费用一律不得报销（除正常的差

旅费之外及上级领导批准的、一张火车票报销一张

出租费用）

。

差旅费报销不得超过二周，否则作自动放弃报销。

（注：已配有车辆的则以配车规定执行）

3< /p>

、

大额协调费用根据实际需要由当事人提出申请，

经

业务当事人以及项目部主管审核，分管副总批准后

领取协调费用

（协调费用纳入业务当事人的费用内，

若业务当事人是非包干制的，

则有 公司承担）

。

大额

协调费专费专用，不得挪作他用，若领 取后，没有

花费或留有余款，必须在一周内上交项目部转交财

务 部

（结算组）

。

对使用的考核费用在使用结束后应

用书面报告项目部。

4

、对项目经理的考核费用表：

序

号

1

万元以

合同有效

级差分类< /p>

金额

合同额在

工程项目管理评

工程项目管理评

工程项目管理评

工程项目管理评

税）

奖励合同额的< /p>

奖励合同额的

奖励合同额的

奖励合同额的

奖励额度（含

备

注

工程项目管理评

奖励合同额的

2

工程项目管理评

奖励合同额的

200

万元至

工程项目管理评

奖励合同额的

工程项目管理评

奖励合同额的

合同额在

工程项 目管理评

奖励合同额的

3

工 程项目管理评

奖励合同额的

100

万元至

工程项目管理评

奖励合同额的

工程项目管理评

奖 励合同额的

合同额在

工程项目管理评

奖励合同额的

4

工程项目管理评

奖励合同额的

100

万元以

工程项目管理评

奖 励合同额的

工程项目管理评

奖励合同额的

注

:

(1)

、工程项目所需资料完整无 缺（如缺需补齐）

。

（

2

）

、合同额以最终完工后甲方结算确认为准。

工程 项目是提供产品，

不施工安装的，

按上

述系数×

45%

考核。

（

3

）

、考核费用表奖励额度包含手机通讯费及本

市内差旅费、伙食补贴。

（

4

）

、考核费用在项 目进场时可分若干次预支费

用，预支总额不超过

60%

， 每次预支不超过

5000

元。

（

5

）

、

如果公司委派项目经理独立承担进度款收 款

合同额在

任务的，

则项目经理收回的款项再给 予项目

经理

1.2%

的综合经费提成。

5

、考核程序：项目经理在某一项目全部管理完毕，

并提交总办（项目部）二份针对该项目的工作

报告（项目管理价值报告、公司内部工 作质量

报告、安装施工日记）后，经上级领导审核并

定性其管理 等级。

6

、评级方法

1

）优级：

1.1

按合同规定准时办理请款手续，

完成工作量签

证工作，不拖延，不遗漏。

1.2

现场物料无重大损失、

工程顺利 通过验收，

无

质量事故，无严重拖延工期现象。

1.3

签证与完工单手续齐备，相关文件完整有效。

1.4

合同增值保值，

不缩水，

并需达到工作手册第

十三篇的全部要求。

2

）良级：