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航空制造学院杰
出校友
中国科学器材进出口总公司总经理陈仁铮
校友陈仁铮
1958
年毕业于我校航空焊接专业
(
专科）
，
曾任中国科学器材进
出口总公司总经
理（正局级），为组织我国国防军工用新材料研制、攻关作出重
大贡献，
曾获得国防科工委颁发的“献身国防科技事业”荣誉奖章和证书、
国家
科
委优秀法人代表称号。
陈仁铮
1958
年毕业后就职于国家科委、中国科学器材进出口公司，在担任
< p>国家科委新材料办公室负责人期间，
提出有关我国新材料发展战略的建议，
得到
党和国家领导同志的采纳。
参与组织国家新材料科技攻关、< /p>
科学规划取得了丰硕
成果。
首先是保证国防重点武器配套所 需关键新材料研制任务的完成，
从而保证
了“一星、二弹、八机和常规武
器任务的完成”；另外，为我国“863”计划项
目新材料、生物工程、曙光计算机、<
/p>
CMC
工程（先进制造技术）、遥感等领域，
引进了国外先
进技术及其装备，加快了“863”研制计划的完成并为我国新
技
术、新材料及其产品打入国际市场做出了贡献。
中国锻压学会航材成型委员会主任委员曾凡昌
校友曾凡昌
1958
年毕业于我校航空锻压专业（专科），现任中国锻压学会
航材成型委员会主任委员。
研究员、
兼职教授、
国家科技部“科技评估中心”专
家、
国防科工局“国防科技工业精密塑 性成形技术研究应用中心”专家委员会专
家、国家商务部国际招标专家库专家。
1958
年毕业后在北京航空制造工程研究所、北京航空材料研 究院从事航空
材料和锻压工艺研究工作
20
年。历任主管 工程师、高级工程师、副处长、处长、
部科技委材料与工艺专业组成员兼学术秘书。
先后主持或参与主持了“六五”至
“九五
”
航 空材料技术发展规划及年度计划的编制和组织实施工作，为我国航空
材料、航空大型锻件
实现国产化做出了重要贡献。多次荣获
“
部机关先进工作者
”
和两次荣获国家计委、国家科委、国防科工委
“
全国钛及钛合 金推广应用先进工
作者
”
称号，荣立航空航天部三等功一 次，部科技成果二、三等奖多项，所主管
的重大科研项目获国家发明一等奖一项，国家科
技成果一等奖二项。担任主编、
副主编、编委、撰稿的出版著作主要有
5 0
余篇，联合培养工学硕士
4
名、工学
博
士
2
名。
北京航空材料研究院副院长骞西昌
校友骞西昌
1988
年毕业于我校航空铸造专业，现任北京航空材料研究院副
院长，研究员级高工。骞西昌同志是北京航空材料研究院（以下简称航材院）优
秀青年领导干部的杰出代表，
先后经过基层副主任、
党支部书记和产品发展部副< /p>
部长、书记、部长以及院党委副书记、副院长等多个领导岗位的锻炼和培养，并
兼任院多个控股公司董事、
监事，
对航材院产业发展和文化建设做出 了突出贡献。
该同志任开发处处 长及产品发展部部长期间，
成功搭建了各生产单位“三部
一室”的生产管
理模式，
实现了科研生产分线管理；
成功实施了多家控股企业的
< br>机制改革；
主持了多项国家级项目和部级项目并获奖励；
推动了高尔夫球头 、
高
温合金、
铝合金制件等多项产品的产业化进程。
加强了国际市场的开拓，
积极开
展国际合作交流，先后与
GE
、
BOEING
、
EADS
、
AIRBUS
、
KIKHILL-TA
、
HONEYWELL
、
P&G
、
SIEMENS
、
PHILIPS
、
EA TON
、
SNECMA
、宝洁等国际知名的大公司建立了广泛
的联系。
并率先在全院建立起专业的网络管理系统，
包括“生 产开发合同管理系
统”、“生产开发外协管理系统”和“CRM
客户信息 管理系统”，极大地提高了
管理工作效率，加快了市场反应速度，奠定了信息化建设管理
基础。
骞西昌同志是航材院多 个企业和控股公司的董事、监事，
2000
年以来对重
点
发展的企业和公司进行了积极主动的管理，
并根据发展需要，
完成了对历史上
各类院投资企业的清理整顿工作，降低了院投资风险，同时获得了较大的回报。
2007
年
11
< p>月，骞西昌同志任航材院党委副书记、副院长，并自2008
年底
< p>分工领导院生产开发工作，
在集团公司“两融、三新、五化、万亿 ”发展战略
指引下，确定了“技术领先、产业发展，立足航空，保障国防，满足国内需求
，
逐步开拓国际市场”的生产开发新思路，
并提出“快速推进控股企业资 本化运作
工作，
将融资平台和产业发展平台做优做强做 大，实现航材院产业发展腾飞”
的新举措。目前，他领导的团队正全力积极谋划，努力实
现新的突破。
成都发动机集团有限公司党委书记黎学勤
黎学勤
1984
年毕业于南昌航空学院材料工程系铸造专 ，现任中航工业成都
发动机集团有限公司党委书记，
是四川省
< p>“有突出贡献优秀青年专家
”
、
国防
“511”
人才工程库高级经营管理人才。
1984
年至
2004
年在成都发动机
(
集团< /p>
)
有限公司工作
,
先后任
26
车间工艺技
术员、工艺室付主任、主任、
26
车 间技术主任、主任、
26
分厂技术厂长、厂长、
成都航发
有色金属制造公司总经理、成都发动机
(
集团
)
有 限公司总经理助理兼技
术中心主任，
2004
年
8
月起任成发集团上市公司四川成发航空科技股份有限公
司董事、
总经理
,
研究员级高级工程师。
2001
年至
2003
年期间就读于西南交通大学高级工商管理
(MBA)
研修班结
< p>业
,2006
年中共中央党校第
45
期地厅班毕业
,
中国埔东干部学院第
19
期地厅专 设
班毕业。
现受聘于重庆大学客座教授、
成都大学特聘专 家、
沈阳工业大学兼职教
授，中国镁协专家。
2002< /p>
年度荣莸四川省委省政府授于有突出贡献优秀青年专
家并享受政府津贴
,2005
年入选国防
“511”
人才工程高级经营管 理人才库。
哈尔滨哈飞工业有限责任公司董事长、总经理孙永恒
< br>孙永恒
1984
年毕业于我校航空锻压专业，现任哈尔滨哈飞工业有限责任 公
司董事长、总经理。
1984
年
7
月以来曾先后任哈 尔滨航空工业集团冶金科主管工艺员、副科长、
锻造厂副厂长、适航处副处长、处长、总
冶金师、机电产品开发销售部副部长兼
民品管理办公室主任、
集团副总经 理兼机电公司总经理等职务。
在
Y12
取
FAA< /p>
、
CAA
适航证和
Z9
机国 产化工作中，多次获中航总、中航二集团一、二等奖。高
速线材轧机国产化研制项目中获
省政府科技二等奖。
获国务院政府特殊津贴、
哈
尔滨市第
三十一届劳动模范光荣称号。
当选为第六批哈尔滨市有突出贡献中青年
专
家。
哈飞工业是一家由大型国企改制后成立的新兴企业。孙永恒同志在经营管
理工作中富于开拓创新精神，
大力做好市场开发和产品开发工作。
几年来，
公司
迅速发展壮大，
销售收入、
固定资产等主要指标实现了跨越式增长。
公司形成了
汽车零部件、机电
设备制造、锻造产品制造和汽车经销等优势产业，同时，研发
的复合材料气瓶、
风力发电设备具有良好的发展前景，
为哈飞工业持续、
快速发
展奠定了基础。
哈飞工业成功转制后，
他按照市场规律进行了资产重组 和机构调
整切实转变经营机制，
进行管理创新和流程再造，
以崭新的面貌搏击市场经济的
挑战，将哈飞工业做大做强。
赵世宏与即将崛起的
“
世界级新城
”
2010
年
3
月
1< /p>
日，沈阳市本地许多报纸都在头版刊登了一条消息：在不久
的将来，沈阳的
南部将崛起一座标准高、气派足、活力强的世界级新城。
2
月
28
日，以
“
东陵区、浑南新区、航高基地合署办公动员大会
”
为标志，建设
“
大浑南
”
的序幕正式拉开。搞航空出身的赵世宏被委以重任，出任沈阳市东陵区委书记、
浑南新区管委会主任、
党工委副书记、
沈阳新加坡工业园区管委会主任、
沈阳民
用航空产业国家高技术产业基地管委会主任、党工委副书记。
赵世宏，
1982
年南昌航空学院机械制造专业毕业、研究员级高级工程师。
曾任沈阳黎明航空发
动机
（集团）
有限责任公司副总经理，
曾主持生产第一台６
０万千瓦汽轮横叶片，并荣获辽宁省科技进步三等奖。
2004
年
11
月沈阳市经济
委员会副主任
（正局 级）
；
2007
年
4
月沈阳市经济 委员会主任、
党组书记；
2009
年
9< /p>
月沈阳市东陵区区委书记。
浑南新区、
航高基地合署办公，形成建设大浑南的新格局。辽宁省省委常委、沈
阳市市委书记曾维指
出，建设大浑南重点要围绕发展高新技术产业、航空产业、
新兴产业，
着 力引进和培育一批高端项目和重大项目；
重中之重是加强基础设施
建设。
东陵区、浑南新区、航高基地合署办公的近期目标是，
“
建设大浑南、迎
接全运会
”
（注：沈阳市将承办第十二届全运会）。
2010
年
1
月沈阳市十四届人大三次会议代表审议政府工作报告发言时赵世
宏说：
今年东陵区将重点围绕规划建设
“
两港一圈一山
”
，
在实现规划全覆盖上显
现大手笔。
按照科学发 展观的要求，
站在沈阳经济区、
东北地区乃至东北亚经济
圈的高度，
从内靠母城、
环抱浑南、
外接抚顺三个维度的区位优势 和业已形成的
产业基础以及拥有东南山区绿水青山的环境特色来科学谋划东陵、
规划东陵、
发
展东陵。
提起美国硅谷，大家都知道，那里聚集着美国和世界各国上百万高科技人
才。
沈阳市东陵区将出现一个
“
中国硅谷
”
，
在沈抚连接带的东陵侧打造一个山清
水秀的优美环境，
吸引沈阳乃至全国高端人才来这里搞研发设计，
这就是东陵区
今
年提出的要将沈抚连接带东陵产业区打造成
“
中国智能港
”
。
沈阳市东陵区区委
书记赵世宏
201 0
年
1
月
13
日在接受时代商报记 者专访时透露，目前关于
“
中国
智能港
”
的前期概念规划已经出来了。
作为沈阳经济社会发展史上一个具有划时代和里程碑意义的
“
大浑南
”
建
设，可以说赵世宏是任重道远。
传奇的人物
——
宁君
< br>在业内，宁君是一个充满传奇的人物。十几岁的时候，到东北去做过知青，
198
2
年南昌航空工业学院机械制造专业毕业，在大连一所军事院校从事教学科
研工作，由于科研成果显著，他荣立过两次二等功，好几次三等功，
30
岁时成
为当时沈阳军区最年轻的教授，并曾获尤里卡世界发明奖。
40
岁的时候晋升为
上校，但之后却毅然决定转业下海。
15
天从员工做到总经理，历任大连雅奇电
脑公司、王特软件公司总裁。
1999
年被
IDG
从大连请到北京，负责金融街网站
的经营管理。
2004
年宁君带领金融街（
Chi naFinanceOnline
）团队在
180
天内完
成准备、提交材料、路演到上市交易的全过程，
“
闪电登陆
”
纳斯达克，带领这个
账面曾只有
10
万美元小公司成为第
11
家登陆纳斯达克的中国网络股，
募 集资金
6024.25
万美元。创造了财经信息服务商最快上市纪录。而 更让人吃惊的是，他
却在
“
金融界
”
的鼎盛时期忽然离职，进入一家名为
“
益华明
”
的健康科技公司，任
该公司董事长，公司网站为
“
健康中国
”
。
宁君刚刚升任雅奇电脑公司总经理时，宁君面对的是一个流动资金只有
3
万元，
员工只有
6
人的公司，
全国代理 只有寥寥几个，
而面临着的是国内数十家
公司的激烈竞争。怎么办？宁君
采取的第一招是
“
草船借箭
”
。
雅奇在报纸上打出广告，要以数十万 元年薪招聘总经理，应者如织。宁君
从中挑选了多名进行面试，
面试中，
应聘者被要求讲解如何帮雅奇打开市场的方
案。面试进行了多天，宁君和
面试者反复探讨切磋，在吸收多套方案的基础上，
再借鉴自己的设想，宁君想出了自己一
套独特的方案。
1997
< p>年在业界发展低迷时他创造单个软件销售数千万的奇迹。他用两年时
间，把名不见经
传、惨淡经营的大连雅奇电脑公司打造成中国最大的
MIS
软件
< br>厂商，开发的信息管理系统
软件
一度占据中国
80
％以上的市场份额，成为中国
MIS
领域当之无愧的霸主，业内人 称
“
东北软件王
”
、
“
< p>雪山飞狐”
。
1999
年宁君被
IDG
从大连请到北京，任金 融界网站董事长兼
CEO
。
2000
年<
/p>
1
月
3
日宁君上任时，公司账面上只有
80
万元人民币。
2
月
17
日， 金融界网
站正式运行。宁君用一堆瓜子、几块糖
“
招待< /p>
”
了到访的记者，整个会务费用仅为
46
元 。
这时的宁君还是 个
“
网盲
”
（到北京前他没上过网），但这正是周 全选择宁
君做
CEO
的原因。宁君也许不懂互联网，但却 深谙企业运营之道
——
着眼于盈
利控制和投入产出比。这
在
“
烧钱
”
盛行的互联网泡沫时代显得格外重要。
当时，金融界的点击率每天才
5000
次，
IDG
希望他提高到
500
万次以上，
要实现这个目标，需要打大量的广告，耗费大量的金钱，而这
是金融界没有的。
宁君再次施展了他的
“
鬼才
”
，在宁君的策划下， 金融界自主开发了一款优
秀的
WEB
版股票实时行情软件
——“
报价精灵
”
，免费提供给全国
400
家知名网
站。当
“
报价精灵
”
出现在媒体网站、金融网站、门户网站上时，用户可以通过点
击进入金融界网站，这个不花钱的广告直到现在都是金融界最主要的宣传方式。
而为此
，金融界总共的花费还不到
50
万元。
2003
年
7
月，金融界日访问量已经
上升到
176 5
万次，远远超过董事会的预期，一举成为中国最有影响力财经网站
之一。
“
益华明
”
是由
IDG
投资成立的，投资 额为
“
几千万美金
”
。有业内人士透露，
IDG
对
“
益华明
”
的投资模式类似与前搜狐
COO
古永锵复出时获得
“
< p>搜索资金”
。
融合了项目搜索、
控股 投资、
业务运营为一体的创业模式，
将以基金的方式启动、
像创投公司一样寻找项目、
通过收购对目标公司进行控股、
参与公司运营，
最终
上市、获得新一轮融资、出售等。
“
他们 的目的是要做中国最大的保健品在线供
应商。
”
一位熟悉
“
益华明
”
公司的朋友表示。
“< /p>
益华明
”
目前开展的业务有：营养
保健品销
售和会员杂志服务等。在中国经济广播中常听到
“
大豆异黄酮一元卖
”
的直销广告，就是
“
益华明
”
公司的服务。
上市公司航天通信董事长
杜尧
杜尧：
1983
年毕业于我校航空焊接专业。现任航天通信控股 集团股份有限
公司董事长兼党委书记。
曾任航天科工集团公司南京晨光集 团有限责任公司副董
事长，航天晨光股份有限公司董事长、总经理，南京市青年联合会副
主席。
1999
年
1
月上旬，南京晨光集团公司成为了南京市各大媒体争相报道的焦
点。
原来，
这个百年老厂发生了一件具有轰动效应的新鲜事。
< p>该公司首次采用公
开招聘的方式产生了一位总经理
(
正司局级
)
，
这在航天系统内也是第一次。
这位< /p>
勇闯“推荐、测评、答辩、招聘委提名、航天总公司批准”五关，从而竞聘上岗
的总经理，就是当时年仅
36
岁的杜尧。
敢为天下先
1983
年，杜尧以优异成绩毕业于 南昌航空工业学院焊接专业，
86
年从西安
交通大学硕士
毕业后，
毅然做出了当时许多人不太理解的选择。
他选择了南京晨
光机器厂，并且自愿要求到工厂最苦、最脏、最累的焊接分厂——四分厂去，做
一名普普通通的技术员，成为该厂硕士研究生中主动下基层的第一人。经过
4
年在基层的摸爬滚打，他成为了金属软管专家。
1992
年
8
月，在国家开发浦东的浪潮中，新婚 刚一个月的杜尧毅然受命前
往浦东，
创建上海浦东波纹管公司。
一年后，
不毛之地矗立起了
1.3
万平方米的
厂房。两年后，该公司成为了亚洲最大的金属软管专业厂。
“真金不怕火炼”，而且，真正的金子还渴望更加猛烈的火焰。
1999
年
10
月，
在世纪交汇点上，< /p>
航天晨光股份有限公司正式挂牌成立。
杜尧又一次主动请
缨
，
主持运作“航天晨光”股改工作。
他带着股份改制办公室的同仁们冒着南京
“火炉”般的高温，加班加点，全身心投入，完成了技改立项、审计评估、方案
论证和
15
万字申报材料的组稿，通过全力拼搏，争取到了原航天总公 司唯一的
上市指标。
2001
年
6
月
15
日，“航天晨光”在上交所成功挂牌上市，募集资金
3
亿多元。
< p>杜尧说：
“企业只有在市场竞争中才能长大，
才干只有在市场的磨砺中才能< /p>
获得。”
改革激活团队
杜尧 出任股份公司总经理之时，
适逢国企改革进入攻坚阶段，
晨光集团民品
< p>产销下滑之际。
为更有效地适应市场竞争，
杜尧确定了“不激不奋” 的思路，
对