-
大学建设项目建议书
【篇一：学院新校区建设项目建议书】
建设项目建议书
一、
项目概况
（一）项目基本情况
4
、建设规模：规划用地
1000
亩， 建筑总面积
400000
平方米，投
资总额预计
3
亿元。
5
、建设内容：通过建设新校区，满足理工学院发展需要。
（二）项目提出的背景
引一些国办职教中心、民办教育机构等教育机构的高度关注。近年
补充了通用理工、
数控技校、艺术培训、铁路职业技术学院等各类
教育机构进入大学园，到目前大学园的在
校生基本饱和，已经无继
续扩充的空间。
（一）整体规划方案
1
、
2013
年，规划用地
< p>400亩，建筑总面积
80000
平方米，计划投
< p>资
6000
万元。
2
、
2014
年，规划用地
< p>200亩，建筑总面积
80000
平方米，计划投
< p>资
6000
万元。
3
、
2015
年，规划用地
< p>500亩，建筑总面积
120000
平方米，计划
< p>投资
9000
万元。
4
、
2016
年，规划用地
< p>200亩，建筑总面积
120000
平方米，计划
< p>投资
9000
万元。
（二）前期具体建设方案
1
、
2012
年
10< /p>
月，出具新园区整体规划方案；
2
2012
年
12
月；完成
4 00
亩土地购置
3
、
2013
年
12
月，投资
6000
万元，建设餐厅，学生公寓楼、主教
学楼等共
80000
平方米。
【篇二：大学项目建议书
n o2008
】
《
2008
年
2
月
-2009
年
12
月
xx
企业大学 筹建》
项目建议书
xx
集团内部文件
目录
一、
项目背景
............................... .......................... 3
二、
项目时
间、范围及目标
............................................. 3
三、
项目业务价值
的初步分析
........................................... 4
四、
项目可行性分
析
.................................................. . 4
五、
项目主要风
险
.................. ................................... 5
六、
项目里程碑计
划
.................................................. . 5
七、
项目主要资源需
求
................................................. 6
八、
项目预
算
. .................................................. ...... 7
附：初步任务清
单
....... .............................................. 8
一、
项目背景
1
、
集团未来
2
年战略规划将在 更为严峻的国际国内竞争中予以实
施，在不确定的经济环境变化中
和行业不断洗牌、整合、并购重组的趋势条件下，集团发展将面临
各业务单元领军人才短缺，新产业格局人才储备不足等问题，干部
员工胜任力、创新力、组织快速学习力亟待大力加强，为应对这些
挑战，我们必须：<
/p>
—
建立一个 更有效的培养人才、提升组织绩效、推动变革、支持业
务创新的平台；
—
搭建一个旨加强跨业务、跨职能、跨职级无障碍
沟通的桥梁以降低管理成本；
—
加 强对外部市场资源、客户资源、
智慧资源的整合力度，
—
提升集团的品牌影响力，创造出能 够支撑未来发展的知识性软实
力，直接促进集团产业增值
2
、
迅速满足当前集团多元化快速发展
及规范经营对思想统一和技能提升的迫切要求：
—
通过巧妙、科学的方法及手段宣贯企业可持续发展所需要的思 想、
理念、价值观，进一步梳
理、传承发扬企业优秀文化；达到全员指导思想的统一；
—
通过有效的课程设置和实施，提升 干部员工的任务执行力、岗位
胜任力；
—
深度挖掘、整合企业内部学习资源，提炼、总结、沉淀
企业内部知识；
—
夯实企业职业教育教学管理基础；
二、
项目时间、范围及目标
项目时间：
2008
年
2
月
-2009
年
12
月
项目范围：
《
xx
企业大学筹建》项目基本内容包括：
1
、
筹建的目的、目标、作用以及大学的使命、定位和发展策略；
2
、
大学的组织架构、职责分工、运营机制、工作步骤等；
3
、
与大学
日常运营相配套的管理条例
、制度及管理办法；
4
、
大学基础课程需求调研、设置、开发、实施的有序展开及评估
（
xx
销售序列课程、内部管理序
列课程、职业技能序列课程、专业技术序列课程可优先开始）；
5
、
企业内部兼职讲师制的确立、推广和完善；
6
、
干部员工职业行为
标准拟定与教育评价
7
、
依托课程资源、讲师资源和培训 管理团队，结合集团重点工作
的实际需要，逐步建立干部管理学
院、营销商务学院、职业技术学院和网络教育学院
< /p>
项目不包括：不
具备项目特征的其他作业及任务管理；
项目各主要阶段目标：
在保障完成集团历年常规性培训任务的同时，重点达成以下项目阶
段目标
1
、
2008
年
3
月
30
日前完成项目的调研论证，通过集团审
批；
形成业务分析报告和工作策略，并培训
< p>10名以上合格项目成员（通
过集团内部面试为准）。
2
、
2008
年
7
月
25
日前基本形成大学运
营组织结构雏形并配备相关岗位人员；
重点项目严格按项目管理规范要求进行管理 ，其中
60%
以上达成项
目目标（不包括成本和进度目标
）；
3
、
2008
年
8
月
1
日前，大学
运营管理体系投入全面运作；
启动实施内训计划；
4
、
2008
年
12
月
30
日前，大学 基础课程设置完成，建立
xx
集团
企业课程资料库和业务
绩效分析中心；
并启动实施中层销售干部及高层管理者领导力提升系列课程
5
、
2009
年
4< /p>
月
30
日前完成
xx
集团文化重塑教 育计划策划启动，
形成表层的可视文化成果；
6
、
2009
年
6
月
< p>15日前完成
xx
企业大
学课程管理
体系及讲师管理体系的梳理搭建，建立
xx
网络教育
学院，进一步夯实企业大学运营管理基础，并启动全员轮训及行动
学习项目，编写
xx
管理案例（Ⅰ）。
7
、
2009
年
9
月
< p>30日前完成
xx
自主研发的营销商务类课程和职业 技能类课程，成立营销商务学
院和职
业技术学院，全员开展岗位任职资格内部认证培训和测评。
8
、
2009
年
12
月前完成
xx
经理人培训课程开发，开设
smp1 --
smp3
管理与领导力提升序列课程，形成
较为完整的干部晋级课程体系，成立干部管理学院
三、
项目业务价值的初步分析
《
xx
企业大学筹建》项目完成后，对集团具有以下主要业务价值：
-
-
-
-
-
-
-
-
-
上一篇：2019 2020年年大学生工作计划书四篇
下一篇：学风建设实施方案