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杭州师范大学关于机关管理人员的考核办法
（征求意见稿）
为
深化我校机关效能建设，强化机关人员队伍管理，客
观公正地评价机关工作人员的德才表
现和工作实绩，
根据学校
党政关于对机关管理人员考核工作的有关要求，
结合我校实
际，特制定杭州师范大学机关管理人员考核办法。
一、考核对象
考核对象为学校机关各职能处室管理人员。
二、考核内容
考核的内容包括群众测评、目标考核。
（一）
群众测评。评价各机关管理人员的服务态度和工
作效率、办事公正和廉洁自律、工作实效
和社会影响。
（二）目标考核。由机关各职能处室领导考核各机关管<
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理人员的职能工作目标和共性工作目标完成情况。
三、考核周期
每学期考核一次，本周期自
2009
年
9
月
1
日至
2010
年
2
月
28
日。
四、方法程序
以德、能、勤、绩、廉为考核主要内容，以岗位责任目
标管理为核心，
以量化考核为主要表现形式，
根据每位工作人
员岗位的具体目标任务进行
考核。考核采取个人自评、互评、
领导评分
（科员由职能处室负责人评分 、
职能处室负责人由校
分管领导评分）、考核组织部门评分、群众测评等
形式。
（一）目标制定
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职能工作目标。每学期初，各机关管理
人员根据各自处
室下达的工作目标和重点工作任务，按照职能分工制定目标，
并交分管领导审定。
共性工作目标。主要是出勤情况、机
关作风及效率、廉
政情况等工作。由所在职能处室提出考核目标。
（二）日常督查
由机关管理人员所在处室负责
，对各自人员的职能工作
目标的管理和实施情况，
采取随机抽查、
实时考核验收等方式
进行日常督促检查。
（三）目标考核
目标考核采取按项评估、以项
计分的考核方法。目标考
核得分由职能工作目标和共性工作目标考核得分相加而成。
职能工作目标考核：由各职能处室组织，在自评、互评
的基础上，
结合领导考核情况，
以及创新创优工作情况，
得出
目标考核结果。
共性工作目标考核：由所在职
能处室对机关管理人员出
勤情况进行考核；
由机关党委办公室牵头对机关 管理人员机关
作风及效率情况进行考核；
由纪委、
监察室 对机关管理人员廉
洁情况进行考核。三项得分汇总得共性工作目标分数。
（四）群众测评
机关党委会同有关部门组织基
层单位中层干部及民主党
派负责人、
师生代表、
离退休教 工代表等三个投票层面进行群
众测评。
（五）数据汇总
根据群众测评、目标考核得分
，汇总得出机关管理人员
考核得分。
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