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“互联网+”对出版行业发展的
影响及对策
◎<
/p>
谢誉元，冯炜
（山东大学 文学与新闻传播学院，山东 济南
250100）
2015年“两会”提出的“互联网+”战略，促进云计算、物联网、
大数据等新兴技术与传统行业的融合创
新，“互联网+”出版究竟会在技术创新和市场重
构的激荡中产生出什么样的变革？文章基于对“互联网+”含义
的把握，提出这一战略将
推动出版行业转型升级，与此同时，出版行业应不遗余力地为读者做好连接与服务，最后
从延伸产业链、多元化经营、“圈子”营销等方面提供具体应对策略。
“互联网+” 出版行业 转型升级 融合
G230
Ａ
1003-6687（2015
）10-026-05
DOI:10.13786/14-1066/g2.2015.
10.005
“互联网+”这一提法首次出现在2012年易观第五
届移动互联网博览会上，由易观国际董事长于洋提出。
2015年“两会”，在政府
工作报告中将这一概念升华，
纳入国家战略，报告指出“推动移动互联网、云计算、
大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、
工业互联网和
互联网金融健康发展”。
[1]
近年来，无论
< br>是业界还是学界倡导的数字出版、大数据营销、全媒体
出版，都以互联网技术为核
心和支撑，辅之以计算机、
流媒体、通信、显示、存储等技术支持和融合，共同构
筑出版业未来发展的蓝图。而“互联网＋”战略的提出
正是契合数字出
版产业在融媒体时代创新发展的实质，
即全力推进按需印刷、知识服务、移动阅读、在线
教
育、跨界电子商务等新业态。互联网已全面渗透到产业
链初始
的作品创作者→出版商（传统/数字）→内容集成
商→通信运营商→电子阅读器生产商的
各环节，其对于
出版来说，不再是单纯的技术工具，而是变革发展模式
< br>和推进全面升级转型的结构性力量。
一、“互联网+”的含义
< br>“互联网＋”并不特指某一个行业或单一的经济模
式，而是知识社会创新2.0时
代下的互联网与传统行业交
织、变革、融合、创新发展的优势形态，也是互联网演进
产生的驱动力，推动社会经济升级的新模式。腾讯董事会
主席马化腾
说“‘互联网+’是一种能力”，如同工业革
命1.0的动力能源是蒸汽，“互联网+”
也是工业革命4.0
时代的动力能源——信息，新的信息能源替代、颠覆以前
传统物理学理念的信息能源。信息是把互联网与传统产业
紧密联系的纽带，
通过这一纽带盘活互联网企业和新兴媒
体，提升实体经济的生产力和创新力，形成以互联
网为基
本元素和建构力量的新型经济发展格局。
传统的集市加互
联网成就了淘宝，传统银行加互联
网成就了支付宝，传统广告加互联网成就了百度，传<
/p>
统的出版加互联网会成就什么，目前还未形成一个成熟
模式。一方
面，相较国外的爱思唯尔、施普林格等出版
自20世纪90年代已开始数字化转型，独立
研发大容量的
数据库，内容产品的数字化程度很高，中国出版社的数
谢誉元（1991—
），男，内蒙古阿拉善人，山东大学文学与新闻传播 学院在读研究生，主要研究方向：传播学、
出版发行与出版营销管理；冯炜（1958—
），男，北京人，山东大学文学与新闻传播学院副教授，硕士生导师，主要研究方
向：传播学、语言学。
026
2015.10
书 业
字化程度较低。另一方面，传统出版的微利状况令业内
人士叫苦不迭，之前中信出版
与凡客诚品合作在网络卖
《乔布斯传》，相比卖衬衫，凡客的CEO陈年直言“卖
书太辛苦，卖书不挣钱”，且谢绝了之后有意愿合作的
出版社。
我国数字出版的发展速度虽快，但存在格局小、利
润低、产业链布局不
合理等问题，究其原因，国际上数
字出版主导力量是由传统出版商提出推进的，现阶段大
多数实现从传统出版向数字出版，进而到信息服务商的
蜕变，完
成了内容生产、网络技术、数字技术和营销渠
道的融合一体，从根本上创造了出版发行业
的新格局；
而我国出版最先提出革新者，是技术开发商，而不是出
版发行商，这就形成了内容生产、网络技术、数字技术
和营销渠道的分割布局、难成一
体，无法从整体上统筹
协调、科学规制，客观上造成在我国数字出版产业链
中，传统出版社多沦为内容提供商，进行简单的数据加
工，少数出版社才有能
力搭建平台，进行线上发布与售
卖，但平台普遍分散缺乏影响力。
“互联网+”战略的提出，为传统出版行业数字化
转型升级指明了方向。2015年国
家加大对出版业扶持的
力度，在“互联网+”战略推进的基础上，4月9日，新
闻出版广电总局、财政部联合印发《关于推动传统出版
和新兴出版融合发
展的指导意见》（下文简称《指导意
见》），提出促进传统出版与新型出版的融合发展，
支
持传统出版单位跨地区、跨行业、跨媒体、跨所有制兼
并重组
，传统意义上的体制壁垒不复存在，出版行业在
一个前所未有开放、协作、多元的环境中
发展，建设新
型具有强大公信力、影响力和传播力的出版传媒集团的
期许，正在逐渐实现。
传统选题、印刷、发行的思维，更不是抢书号、包书号
的思维，而是调动内容资源优势、专业采编优势，根据
读者的喜好，把
握出版物的出版方向和出版形式，举全
社之力打造出版平台，可以是大型内容发布平台或
是学
术论文发布平台，遵循互联网免费的准则，以第三方付
费的
方式盈利（通常是广告商），不断研发新产品、新
技术，拓展新的服务领域，打破路径依
赖，使之真正从
传统模式中剥离出来，形成新的商业模式。
2. 推进出版经营管理升级
浙江文艺出版社社长郑重说：“大
众图书压根就没
有盈利模式。”
[2]
毋庸讳言，微利状态是中国出版发行
的现状。图书出版的微利症结，在于传统出版的粗放
式
经营管理模式。如何按照现代企业科学管理机制，建立
精细化
、专业化的经营管理模式？大数据、云计算等互
联网技术成为技术支撑。《大数据时代的
历史机遇》一
书说：“缺少数据资源，无以谈产业。缺少数据思维，
无以言未来。”
[3]
“互联网+”时代要围绕数据资源进
行
有效的经营管理，充分认识到信息和数据的资源价值，
增强整
合、集约、集群数据的意识，着力搭建一个多
维、大容量的数据库，对内记录日常出版社
内部员工的
业务产品资料，对外将企业、个人访问平台的详细信息
记录在案，通过全方位、多视角的重叠复合分析，得出
消费者的浏览行为和消费习惯，
包括何时、何地、看了
哪些书等信息。大数据的一个核心功能就是预测，基于
抓取的用户数据，精准捕捉其需求，从而分析出版物的
理论销量，进行科学
化、人性化的生产，实现真正意义
上的按需出版。另外，互联网络是一个网状的结构，没
有层级结构，拒绝中心节点，平台的数据信息应完全对
外开放，
各出版社之间鼓励平台的开口对接，实现行业
数据和出版管理跨平台的共享互通。
二、“互联网＋”推动出版行业转型升级
1. 推动出版思维模式转
型
随着互联网技术在出版行业应用的深入，终端设备
的智能化、
多样化和互动性，泛媒介的载体越来越多，
每一类终端都可能衍生为出版发行产物的载体
，而不同
文本的作品转化又十分简便，移动互联网的高速发展使
各类链接可以在任何时间、任何地点、任何终端、以任
何方式轻松实现。面对日益丰富的
出版物样态和高速发
展的科技变革，作为出版社这艘航船的掌舵者，定要有
“互联网思维”。什么是“互联网思维”？简而言之，
去中心化的开放、协作
和分享，在网状关系中注重人的
价值，追求免费和公平。也就是说，出版社不再局限于<
/p>
3. 转变出版选题策划方式
过去，编辑依据个人经验决定出版物
的策划发行，
缺乏精准性和普遍性，现在则利用大数据挖掘技术，
通过寻找互联网络中相似事物的相关联系，判断消费者
的阅读习惯和阅读品位，直击用
户的消费点。国际上
一些出版社的策略值得借鉴，如MSN网站2011年上线
的MSNNow数字出版企业，在对Facebook、Twitter、
Breaking News和Bing等网站数据信息分析的前提下，分
类单位识别
热度话题，根据热门词汇组织编写团队策划
百字左右的话题故事，
[4]
受到市场热捧。近几年，网络
众包模式下的故事创作与
出版在国内兴起，众包模式
下，读者依据作品标签化的属性，自主选择加入写作或
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书 业
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