中国本科大学华北电力大学(保定)

结构中的重要部分。学生必须掌握大纲要求掌握的所有内容。

< br>2.

重点考核学生掌握财务管理的基本知识和基本方法的程度。

3.

灵活运用基本理论和方法解决财务问题的能力。

三、是否需携带计算器：

是

《

525

企业战略》

一、考试内容范围：

第一部分：

战略和企业战略的概念；

战略管理和战略管理过程的概念；

企

< br>业使命概念，企业哲学和企业宗旨；企业战略目标的内容和制定原则。

< br>第二部分：

战略环境分析的理论和方法，

包括宏观环境分析，

产业环境分

析，

内部环境分析的理论和方法。

在宏观环 境分析中介绍企业经营影响的

宏观外部因素，包括政治法律因素、经济因素、科技因素和 人文社会。产

业环境分析中的迈克尔

?

波特的五种竞争力 量分析理论，

竞争对手分析等；

经验曲线、价值链分析法、波士顿矩阵分 析和

SWOT

分析法。

第三部分：公司战略。

稳定战略的特征、采用稳定战略的原因和风险。

发展战略：

包括集中生产单一产品战略、

纵向一体化战略、

多样 化战略的

概念，优势与风险，实施这些战略的条件。

防御战略：收缩战略、调整战略、放弃战略、清算战略。

公司战略实施的方式：内部发展、企业购并、合资经营。

第四部分：竞争战略

迈克尔

?

波特教授提出的三种基本竞争战略

—

成本领先战略、

差异化战略

和集中化战略的优缺点及实施条件，

选择基本竞争战略的原 则；

在不同产

业结构下的竞争战略；企业在不同发展阶段的竞争战略。< /p>

第五部分：战略的实施。包括职能战略的制定，战略与组织结构、战略与

企业文化的关系等内容。

二、考查重点：

企业战略管理的相关概念、基本理论、环境分析方法；

企业战略的类型，及各种战略的特点。

三、是否需携带计算器：

是

《

526

管理信息系统》

一、考试内容范围：

管理信息系统的基本概念、

定义、

基本类型与结构，

企业管理信息 系

统的发展过程与趋势；

管理信息系统的规划方法与开发方法；

管理信息系

统的项目管理。

二、考查重点：

1

、管理信息系统的相关概念

2

、管理信息系统的规划方法

管理信息系统战略规划的意义、目的、内容和方法，

BSP

法，对 规划

的组织与成功条件有明确的认识。

3

、管理信息系统的开发方法

了解管理信息系统几种开发方法，

对各方法的特点、

适用系统有明 确

的认识。重点掌握结构化开发方法。

4

、系统分析

系统调研方法，自顶向下的分析思想，数据流程图、业务流程图、数

据字典等分 析工具，掌握建立逻辑模型的方法。

5

、系统设计

总体设计与详细设计的相关技术方法。

6

、系统实施

系统调试与测试 的过程与方法，

系统切换方法等系统实施中的主要方法技

术。

7

、管理信息系统的项目管理的内容与方法。

三、是否需携带计算器：

是

《

528

技术经济学》

一、考试内容范围：

1.

概述

技术经济学的基本概念；技 术与经济的关系；技术经济学的特点；技

术经济学的研究对象；技术经济学与其他学科的 关系。

2.

技术经济分析

经济效果的含义；

劳动消耗与劳动成果的概念及计 量；

技术经济分

析要素；技术经济分析的原则和一般程序

3.

资金的时间价值

资金时间价值的概念、

取决因素和表现形式；

利息、

利 率及其计算；

现金流量；资金等值计算。

4.

经济效果评价方法

经济效果评价指标；投资回收期法； 投资效果系数；净现值法；净年

值法；内部收益率法

5.

投资项目的不确定性分析

盈亏平衡分析；敏感性分析；概率分析

6.

投资项目的可行性研究

投资项目可行性研究的内涵；可行性研究报告的编制程序；可行性< /p>

研究报告的内容；投资项目的财务分析；投资项目的国民经济评价

7.

项目可持续发展评价与项目后评价

项目可持续发展的含义；项目可持续发展评价的内容；项目后评价< /p>

的含义与特点；项目后评价的基本内容；项目后评价的主要方法

8.

设备更新的技术经济分析

设备磨损分类、补偿及经济寿命；设备更新的概念与类型；设备更新

决策；设备大修理 的经济分析

9.

价值工程

价值工程的基本原理、基本内容和程序；价值工程对象的选择；

功能分析；方案的创造与评价。

二、考查重点：

技术经济学的基本概念、特点 及其研究对象；技术经济分析要素；资

金时间价值及等值计算；

投资回收 期、

净现值、

内部收益率等经济评价指

标的概念及计算方 法；

盈亏平衡分析、

敏感性分析等不确定性分析方法的

原 理及应用；

可行性研究的内容；

可行性研究中财务评价的方法；

项 目后

评价的特点及主要方法；设备更新决策

三、是否需携带计算器：

是

《

529

管理学概论

》

一、考试内容范围：

管理的概念、职能、管理者、管理活动；管理理论的形成与发展、古

典管 理理论、行为科学理论、现代管理理论；计划的基本概念、计划类型

< br>及制定方法；组织管理、组织设计、组织部门化、组织结构、组织变革与

组织文化 ；决参与决策理论，决策过程、决策的影响因素、决策方法；领

导内涵、

领导风格、

领导理论；

激励原理、

激励需要理论、

激励过程理论；

沟通原理、

组织沟通、

沟通管理、

组织冲突与谈判；

控制活动、

控制过程、

控制方 法、有效控制。

二、考查重点：

1

、管理理论的形成与发展；

2

、组织结构设计及各组织结构的优缺点；

3

、决策过程及影响因素；

4

、领导风格类型；

5

、激励需要理论和激励过程理论；

6

、组织沟通；

7

、控制方法及有效控制。

三、是否需携带计算器：

是

《

531

工程管理基础》

一、考试内容范围：

1

、工程管理概论

1.1

工程项目管理在现代社会中的重要作用；

1.2

工程项目管理的历史发展过程；

1.3

工程、工程管理的概念、特点、生命期与建设 程序、工程项目的相

关者。

2

、工程项目的前期策划

2.1

工程项目的前期策划工作内容；

2.2

工程项目的可行性研究和项目评价的方法和内容。

3

、工程项目范围管理

3.1

工程项目范围管理的概念；

3.2

工程项目范围的确定；

3.3

工程项目的分解结构——

WBS

。

4

、工程项目管理组织机构

4.1

工程项目管理的组织结构模式种类；

4.2

项目经理部和项目经理；

4.3

项目管理的社会化和专业化；

4.4

项目的团队建设。

5

、工程项目进度管理

5.1

工期计划的内容和过程；

5.2

工程活动持续时问的确定和逻辑关系分析；

5.3

横道图和线形图：概念、特点、绘制方法；

5.4

网络计划方法

:

双代号网络图、单代号 网络图、搭接网络图的概念、

特点、绘制方法、计算方法等；

5.5

工程进度的控制方法。

6

、工程项目成本（造价）管理

6.1

工程项目成本（造价）的结构分解；

6.2

工程项目计划成本（造价）的确定方法；

6.3

工程项目成本模型；

6.4

工程项目资金计划的编制方法；

6.5

工程项目成本控制的方法；

6.6

挣得值法（

C/S

法）的基本内容。

7

、工程项目采购与合同管理

7.1

资源需求计划、资源的采购计划、资源计划的优化方法；

7.2

工程项目招标投标管理；

7.3

合同管理基础：合同的概念、特点、种类等。

8

、工程项目质量管理

8.1

工程项目质量管理的概念和体系；

8.2 PDCA

、

TQC

、

等相关概念和基础内容；

8.3 QC

七法的概念和内容。

9

、工程项目安全和风险管理

9.1

风险的概念和点特；

9.2

风险管理的内容和过程；

9.3

建设工程安全生产的特点、安全管理基本原理与原则。

10

、计算机在项目管理中的应用

常用的项目管理软件：

P3

、

Project

的简介和基础内容。

二、考查重点：

1

、工程项目管理的概念和基本内容

1.1

工程项目的概念和特点；

1.2

工程管理的基本程序；

1.3

工程管理的基本内容；

2

、工程项目的分解结构——

WBS

2.1 WBS

的概念；

2.2

工程管理中的

WBS

具体案例分析；

2.3

工序之间的逻辑关系举例；

3

、工程项目进度管理

3.1

进度管理的概念；

3.2

进度管理的内容；

3.3

进度计划的编制方法；

3.4

工程进度的控制方法；

4

、工程项目成本管理

4.1

工程项目成本的组成；

4.2

工程项目成本（造价）的确定方法；

4.3

工程项目成本计划的编制方法；

4.4

挣得值法（

C/S

法）的基本内容。

5

、工程项目质量管理

5.1

质量的含义

5.2

工程项目质量管理的概念和体系；

5.3 PDCA< /p>

、

TQC

、

ISO9000

等相关概 念和基础内容；

5.4 QC

七法的概念和内容。

三、是否需携带计算器：

是