北京工业大学 招聘我眼中的日本上班族真实生活

我眼中的日本上班族真实生活

屈指一算，在日本留学工作加起来也有四年多了，借着年末总结兼吐槽一下，工科生文笔渣，请多

海涵。

先说一下现状吧，现在日本一家制 造业公司做工程师，公司是世界

500

强，在中国做得不错，市场

占有率第一吧。日本的大企业很像国企，工作稳定，因为有法律保护，除非你屡次违纪，无法无天，或者

公司财政状态恶化的无以为继，日本公司基本不能裁一名正规职员。日本最近又立法，< /p>

60

岁的职员要是还

有工作的意愿，公司有义务让他工作到

65

岁，我估计企业界又该哀鸣了。工作的氛围也应该比较相像吧，

领导老人有权威，新人没啥决定权，就是一个传令的。不过我是研发，而且基本是学生时代一脉相承的 研

究领域，总算还有不少活做，还挺忙的。

工作第二年，

折成人民币，

现在每月工资两三万吧，

夏季冬季各发一次奖金，

奖金随上年业绩而定，

基本上每次在三个月的 工资左右浮动。加班费大概是普通时薪的两倍，要想赚钱只能靠加班费了。其他还

有一些 补贴，结了婚的有妻子补贴，带孩子的有孩子补贴，不住公司宿舍的有房补，交通费倒是全报，像

我这样每天往返要走

150km

的还是挺爽的。当然这以外就都是花费了 ，所得税，健康保险，养老保险，公

司入股，工会费，扣得嗷嗷狠。特别是养老保险，每 次看到都心疼不已，我这是在挣钱帮日本人养老阿。

公司是双休，节假日出勤的话各项补贴会很高，公司一般不肯让人周末出勤。年假有

20

天，包括一

个

5

天连续的放松休假，我们所前几年 年假休得少，今年工会查得很紧，不但正门入口处挂了个大牌子，

上面写着，休假是为了 更好的工作。每个领导桌上还插了个小旗子，上面血红的大字，保证每人每年休满

12< /p>

天，我每次看到都很汗。

日本大企业是没有实习期的，一 加入就可以发全额工资，这点挺不错。当然，涨工资也是很慢地，

如果没有升迁的话，基 本上就是一年张

1

万日元工资，二十岁出头就可以预测到自己三十岁乃自四十岁的

工资，这真是一件无趣并且让人泄气的事情。并且三十五岁之前的升迁也是很难的，像国 内二十出头就部

门经理副总之类，日本大公司可是看不到的。这意味着，进入了公司后， 你要努力十年才能升官发财，在

此之前，你的工资待遇也许和混日子的同事没有太大差别 。作为一个习惯了短平快观念的中国人，我真心

觉得十年以上的回报期限太长了。但是， 我周围的年轻日本同事还是孜孜不倦地努力工作，对此，我只能

解释为国民性了。

再说一下日本公司的新人研修制度，很早就听说过日本公司的研修制度很丰富 。自己体验了过后，

先不说效果，诚意至少是有的。像我们公司，新人进去基本有一年的 研修期，一年时间发全额工资，不用

工作加班，下班了就能走，等于公司养人一年，还是 很有魄力的。不过我们部门因为人手实在紧张，我大

概研修了半年就被要过去了。那个时 候看我同期进公司的人，每天从早到晚就是坐在电脑前悠哉悠哉，还

是挺羡慕的。

研修从四月就开始了，先是在本部的大讲堂听了几天的讲座。我们公司本部只 做管理，研发都分散

在各处的研究所中，基本上技术人员混不出头，以后就没啥机会的回 来了。讲座各式各样，有老总讲话，

由公司规章，

中间还夹了一次

toeic

考试，竟然还搞了中国文化讲座。

听日本人讲中国还是蛮有趣 的，印象

比较深的有三点。一是他说有一个日本百货公司在中国开店，要求每个员工都保 持微笑迎客，但却发现卖

得反而不好。结果他们分析是因为中国人喜欢讲价，如果售货员 一直都保持微笑的话，他们会有被售货员

占了便宜的感觉。反之售货员如果如丧考妣的脸 色的话，他们会有压价成功的成就感。这个我觉得还算有

点道理吧，不过笑脸迎客应该是 世界共通的。第二个他说中日的发展，就比如有一堆黄豆，你要把他从桌

子这一头搬到另 一头。日本事先计划好要用多大的盒子，要搬几次，怎么才能不洒出来，然后才开始做；

而中国则是不多想，拿起豆子就往桌子那边丢，中间掉了不要紧，只要大部分到了就可以。就结果看，日

本方式求得了精度，却失了先机，而中国方式虽然粗糙，却可能得了市场。从他话语里，倒觉得他 比较推

崇中国方式，也是对日本多年经济停滞不前的反思吧。

然后是在公司各处的工厂和研究所参观，得有半个月吧，那段时间蛮爽的，拿着公司的钱在日本的

东南地北旅游，看看各处风情。接下来回到公司专门的研修中心，开始进行两个月的专门 的讲座。主要有

两方面，一是商务礼仪和办事方法的讲座。比如说怎样鞠躬啊，怎么样交 换名片之类的。还有工作中应该

的注意点，和上司打招呼上司不理怎么办，和同事合作不 融洽怎么办，被性骚扰了怎么办，各种时候的处

理方法。记得比较清楚的一句话，叫＂下 一环节是客人＂。就是说把东西移交给下一个人的时候，要为他

多着想，让他更方便处理 ，好像他是客人一样。比如你要要求上司审核报告，那么就要把相关资料也都准

备好，不 要临时去拿。你要拜托别人帮你搬东西，就要把搬多少东西，去哪都详细清晰地写好，不要让人

< br>误解。

继续说研修，还有一个月左右的研修是外语研修。一般都 是英语的，但比较特别的是我那一年，有

个领导突发奇想改成了中文研修。他说反正英语 大家早就学过了，以后是中国的时代，大家不如好好学习

中文吧。老实说，一个月的时间 基本学不了什么东西。不过中文研修毕业的时候，搞了个中文歌唱比赛，

大家分成小组合 唱周华健的花心来一决胜负。那天能把花心唱的顺溜的日本人还真不少，倒是让我颇为讶

异。