-
北大资源集团统管干部年度考核方案
一、
目的
1
、
提升公司治理水平，提升每个职员的工作绩效，促进公司快速进
展。
2
、通过对职员的工作绩
效、工作能力等进行客观的评判，为职员薪资
调整、职位
变动、培训与进展等人力资源治理工作提供有效依据。
适用范畴
本方案适用于资源集团统管干部
（
方正集团统管干部除外
）
，即所属
企业一级部门总经理助理
/
< br>总监及以上岗位的干部（含中国高科所属企业经
营班子成
员）。
考核差不多原则
1
、客观、公平、保密的原则
为保证考评工作的顺利进行，集团综合治理部将对考
评过程中表
格的发放、回收采取统一治理。参评人员在规定时刻内，将考评表格填写
完整后，由集团人力资源工作人员现场回收，或由填表人发邮件至集团综
合治理部。
2
、对话原则
考评结果作为年终对话的依据，上下级对全年的工作沟通交流，
分析
工作中的成绩与不足，改善工作态度。
3
、鼓舞原则
业绩和素养的成绩作为个人绩效系数依据，结合各部门绩效系数和公
司全年工作业绩完成情形，核算年终绩效工资。
四、考评内容及考评程序
1
、考评内容：
（
1
）
工作业绩评判：全年的工作任务完成情形，占综合评判
70%
权
重；
（
2
）
素养评判：从知识
/
体会、成就、能力
/
性格、行为
/
价值观等四个
方面
进行评判，占综合评判
30%
权重，其中各项权重为：知识
/
体会
-20%
、
成就
-20%
、
能力
< br>/
性格
-40%
、行为
/
价值观
-20%
。
（
3
）
治理风格评判：资源集团统管干部治理风格的评判，不参与奖
金 测算，只
作为干部档案的内容之一，与干部培养方向挂钩。
< p>
（
4
）访谈评判：集团综合治理部对被考评人进行
360
度面对面访谈，
< /p>
访谈的结
果不计分数，出具访谈评判报告，提交总办会领导。
2
、工作业绩评判流程：
（
1
）由直属上级为下级确定全年的要紧成绩项目并做业绩评判
，
填写“
2 008
年度工作业绩评判表”要求上级对所属下级的业绩得分做强制排序。
（
3
）
评判结果再由间接上级审核确认，可进行调整。
素养评判流程：
（
1
）
采纳
360
°全方位
的素养测评方法，由被考评人的直属上级（
2
3
人）、同级（
3-4
人）、下级（
2-4
人）对其进行个人素养考评，采纳“职
员素
养评判表”；
（
2
）
被考评人，应至少有
6
份评判表；如被考评人同级人员较多的应
不得少于
8
份被考评表；
（
3
）
非客观评判（全部为“
5
”或“
1
”）视为作废表格，由职员重新
填写。
治理风格考评流程：
（
1
）
采纳
360
°全方位
的治理风格测评方法，由被考评人的直属上级
（
2-3
人）、同级（
3-4
人）、下级（
2-4
人）对其进行治理风格测评，
采纳“治
理风格评
判表”；
（
2
）
被考评人，应至少有
6
份评判表；如被考评人为干部的，同级人
员较多的
应不得少于
8
份被考评表；
（
3
）
非客观评判（全部选项为一个结果的）视为作废表格。
访谈评判流程：
（
1
）
由集团综合治理部对被考评人的上级、同级、下级，进行面对
面访谈。
（
2
）
访谈的提纲依据方正干部素养模型和治理风格模型，从知识、
成就、能
力、行为、治理风格等各方面进行访谈。
（
3
）
访谈的最终报告综合所有访谈人的意见，记录多人同时反应的、
有共性的
信息，出具综合意见，不体现具体访谈人的个人意见。
（
4
）
访谈的对象：为了保证访谈的公平性，每位被考评人的有关访
谈 对象（上
级、同级、下级）的数量要尽量的多。如设计访谈对象比较多
的，按照被访谈人的职
位级不进行选择访谈对象，职位级不高的访谈对象
相对较多。
五、考核结果及用途
（一）年终绩效奖金确定
1
、考核结果统计
（
1
）
业绩、素养评判汇总各得出平均分；
（
2
）
个人绩效系数
二
（业绩系数
*70%
+
素养系数
*30%
）
*
部门考核系数
;
集团本部人员业绩与奖金系数对应表
:
业绩评判
1
-
2.5
2.6
-
3.6
-
4.6
-
5.6
-
6.6
-
7.6
-
8.5
-
9.6
-
10
3.5
4.5
5.5
6.5
7.5
8.4
9.5
奖金系数
0
0.25
0.5
0.75
1
1.125
1.25
1.375
1.5
集团本部人员素养评判与奖金系数对应表
:
素养评判
1
-
2.4
2.5
-
2.8
-
3.1
-
3.4
-
3.9
-
4.2
-
4.5
-
4.8
-
2.7
3.0
3.3
3.8
4.1
4.4
4.7
5.0
奖金系数
0
0.25
0.5
0.75
1
1.125
1.25
1.375
1.5
2
、年终绩效奖金确定
（
1
）
薪资构成
年目标收入
二
年固定工资（
A
）
+
年目标业绩奖金（
B
）
年固定工资
二
年目
标收入
年固定工资占年目标收入的比例
年目标业绩奖金
二
年目标收入
年目标业绩奖金
占年目标收入的
比例
（年固定工资占年目标收入的比例、年目标业绩奖金占年目标收
入的比例
按照级不确定）
（
2
）
年终绩效奖金
二
年目标业绩奖金
*<
/p>
个人绩效系数
（二）干部培养