北京工商大学是几本企业技术创新案例

多年来，尤其是我国市场经济体制逐步确立的近十几年来，企业

经受

国内外医药市场风浪的冲击，克服国有企业体制上的痼疾，保

持产值 效益的高速增

长，得益于坚持走技术创新、科技兴厂的道路。

< br>截止到

1999

年底，公司共获得国家

发明奖

5

项，国家科技进步奖

18

项，省部级科技进行奖

70

项，在国内首先研制出

平阳霉素、正

定 霉素等十几个品种，为我国医药市场填补了空白。仅

“

八五

”

期间，

公司就投产新产品、新品种

30

余种，并实施各类合资、合作及技改

项目达

20

余项。

1999

年度，公司新产品、新品种、新规格产品值达

9

亿元。

2000

年后每年有一两个

创新药物或现代生物技术药品投放市场。目前公

司生产

5

大系列

430

多个品种产品。

华药集团的总体战略目标是：到

2010

年，在实力上保持国内第一，

跻身世界医药

30

公司设立科技委员会，由董事长、总经理分别担任

科技委员会正、副主任，强 化领导，使全公司的技术创新工作定位

在决策层。科技委员会负责定公司的科技政

策、中长期发展规划，

负责重大感想课题及技改项目的论证和 决策，负责科技成果

的审定

奖励等。

技术 创新的前提在于制度创新，即技术创新机制的建立。为此，公

司主要做了

以下工作：一是制定正确的科技政策，确立了

“

以企业为

主体，市场为民向，产品

开发为龙头，改革工艺为基础，采用新 技

术开发传统产业为手段，辅以节能降耗，

最终提高经 济效益为目标

”

的发展方针。二是技术政策确定的前提下，编制以技术< /p>

进步为核心

的企业发展中远期规划及科研计划，并滚动实 施。三是建立相应的

激励

机制，实行课题承包制、攻关 合同制、项目负责人制及配套的

奖励制度，充分调动

科 技人员的积极性。四是强化企业技术中心建

设。

建设技术中心，是企业自身发展的需要，是企业成为技术创新主体

的必然选择 。

中美达成《关于保护知识产权的谅解备忘录》后，药品的研 制面临

着由

“

仿制

”

向< /p>

“

创新

”

的转称，医药企业必须走 自主研制开发的路子。

华药早在

1992

年就组建了

企业技术中心

——

华 北制药集团新药研

究开发中心。中心以原厂办抗菌素研究所为

主体，联合中国医药研

究开发中心、上海医药工业研究院、河北省药物研究所，组

成联合

体，并同国内外

20

余所科研院所建立了横向协作联系，初步形成了

以企业为

主体的独立自主的研究开发体系，

1993

年，成为国家经贸

委、海关总署、国家税务

“

国家认定技术中心

”

。< /p>

1997

年华药被国家经贸委认定为首批技

术创新试点企业，

2000

年

华药被科技部认定为

“863

主科技研究发展计划成果产业

化基地。

”

具体分析

:

根据案例内容我们可以看出

,

案例中使用了分层复制管理模

式公司总经理亲自兼任中心主任，在资金 投入上给予保证，并明确

指出中心的主要任

务是服务企 业的中长远发展目标，研究开发具有

强大生命力和竞争能力的产品。为

适应新药研究开发的需要，从多

方面加强建设，使其形成有效的开发体系 。

(1)

首先抓机构和体系的建设，对原抗菌 素研究所进行重大调整，将

一新产品试

制车间划归中心 管理，作为中心的中试工厂和新工厂和

新产品放大试验基地。赋予

中心独立核算职能，建立起信息量

(

市

场

)

——

科研

——

中试

— —

生产

——

销售

——

体

化的研究开发体系。

期长、投资大的特点，逐步加大投资力度，加强硬件建

设，科技投

入与销售额之比连续多年超过

2%

。

(3)

建立起有效的人才培养、激励机制。一是加强人 才培养、提高研

究人员素质。

中心先 后派多人到日、美、英、德等国研修，学成归来成为研究开

发中的骨干。同

时还选派人员到国内科研所进行合作研究，既开展

了课题，又培养了 人才。二是促

成人员流动，改善人才结构，吸引

优秀大 学生、研究生充实科研队伍。三是建立中

心内的人才激励机

制，对有突出贡献者的晋级、调资、住房等给予照顾。

( 4)

中心在发挥自身优势的基础上，广泛与国内科研院所开展合作，

以技 术为纽

带，以项目为载体，形成了跨行业、跨地区、高层次的

< br>“

产学研

”

联合开发体系。

与云南科研单位进行合作，每年可以拿到几千种天然化合物。与美

国 生物制药公司

合作，旨在利用其在组合化学和创新药物技术研究

开发方面位居世界前列的优势。