给排水大学排名-给排水大学排名
世界
500
强高管给应聘者的
11
条建议
建议
1
：看到潜在的危险
埃森哲合伙人兼中国区总裁李纲认为，中国员工的不足之处主要表现
在两方面
，一是自信心不足，二是缺乏承受挫折的能力。这种状态对
员工在跨国公司的成长很不利
。在一个项目中，如果一个与你级别差
不多的同事喜欢发表自己的意见，表现得比较有见
识，那么他就会得
到更多的关注。另外，我们很多年轻的国内同事独立能力、承受挫折<
/p>
的能力比较弱，一帆风顺时表现得很好，一碰到不顺心的事情，往往
会弄得一团糟。
建议
2
：建立清晰的成才目标
盛大公司副总裁张燕梅告诫大学生应该早作规划，在进入大学校门的
时候
，就要有自己努力的方向，知道自己今后想从事哪一行业，到什
么类型单位工作最理想。
根据这样的定位，你才可以作充分的准备，
千万不能到了要离开学校的时候，才抱怨大学
4
年白白浪费了。
建议
3
：不要拿学历说事
据
ge(
中国
)
有限公司人力资源总监 王晓军介绍，
公司会根据不同岗位的
要求，对专业和学历有一定的倾向性
。比如，
ge
公司在上海的全球研
发中心由于工作性质，
通常要求应聘者至少有硕士以上的学历。
不过，
一般来说
机会是均等的，高学历不会加分。学历、学校和工作经验都
是证明应聘者能力的一种方式
，但最根本的是应聘者的经验、能力和
技能是否合适自己应聘的职位，找到自己的定位。
“
西门子人力资源部门有明确的
‘
人才素质模式
’
，它包括
3
个方面，一
是知识，二是经验，三是能力。知识包括专业理论知识和商务知识、
市场知识
;
经验包括本专业领域的实际经验、项目经验、领导经验、跨
文化经验。能力指
4
大方面的能力，一是推动能力，二是专注能 力，
三是影响能力，四是指导能力。
”
西门子中国有限公 司人事部经理谢克
海说。
建议
4
：关注你的核心竞争力
ibm
大中华地区大学合作部总经理邱晓萍表示：
“
我们对应聘者的专业
背景并不严格要求。
”ibm
招聘 人才的第一关是笔试，主要测试学生的
综合素质，笔试题中没有任何关于计算机知识的内
容。二是
ibm
看重
应聘者的潜能，是不是一块可造之材
。在
ibm
中，有很多例子反映，
非
it
专业出身的应聘者最终却在
it
技术岗位上做得十分出色。在
ibm
中，只要你有兴趣和潜力，公司就会给你机会。在笔试之后的各轮面<
/p>
试中，和今后的培训和工作中，
ibm
会发现你的兴趣和潜 力。
建议
5
：明白自己的需要
家乐福中国有限公司人力资源总监杨孝全说，在家乐福，人才的淘汰
率较高，
这主要有两方面原因，一是公司对人才的要求定位很高，
“
我
们对招聘的大学生，基本上都是按照管理人员的标准进行培养，这就
势必淘汰一批不
具备发展潜质的学生
”;
二是作为劳动密集型企业，
家乐
福的工作十分具体和辛苦，有一些大学生对从事这种行业的艰苦性和
挑战
性没有准备，而且也对自己工作的价值缺乏认同，因此选择主动
离职。
建议
6
：在适当地方发挥你的优势
3m
公司中国有限公司常务董事兼总经理余俊雄认为，
一个刚 毕业的学
生，既有高学历，又有社会经验，工作能力还很强，这几乎是不可能
的。
“
我们主要关注他的态度，他是否真心喜欢具有创意的工作，对 自
己的工作是不是有很多设想。我们对求职者的要求是热爱公司，能够
< br>接受并融入公司的文化
”
。
建议
7
：正确的求职态度
思科系统公司副总裁、
思科系统
(
中国
)
网络技术有限公司总裁杜家滨表
示，在招聘过程中，他们会观察应聘者
回答问题的内容、方法以及答
错时的态度，来评价他的能力和态度。
“< /p>
不懂不要紧，答错其实也并不
要紧，关键在于你要告诉我们你是怎样尝试着
回答的，我们要看你思
考问题的逻辑和方法。那种对自己答错问题没有一点感觉的人，会
最
先出局。同时也要看你的诚信。这一点我们尤其强调，我们希望一个
< br>人要说真话，不要说假话
”
。
飞
利浦电子中国集团人力资源副总裁徐承楷在面试时，比较喜欢问
“
你
觉得做得最让自己满意的事情是什么
?
最窝囊的事情是什么
< p>?”他表示，
回答这个问题，可以看出对方是否坦荡，是否具有诚信
度，是否愿意
接受批评和挫折，是否具有耐压力，在他心目中最好和最坏的覆盖度
如何。
“
另外，我还会问一些很简单的问题，看看他的反应能力 ，也许
问题并没有什么准确的答案
”
。
很多人觉得世界
500
强企业的面试很神秘，为此在应聘 前花很多时间
准备，学习各类面试技巧。对此，徐承楷认为，
“
这有一定作用，但十
分有限
”
。有一些东西是可以 人为掩饰的，但有的是掩饰不了的。有经
验的招聘官，
其工作就是剥去应 聘者的
“
伪装
”
，
寻找真正适合企 业的人
选。
“
我常建议前来应聘的人，最好的办法是表现 最自然的自己，不要
为找一份工作而刻意改变自己。要让招聘官看到真实的你，选择真实
的你
”
。
建议
1
：看到潜在的危险
埃森哲合伙人兼中国区总裁李纲认为，中国员工的不足之处主要表现
在两方面
，一是自信心不足，二是缺乏承受挫折的能力。这种状态对
员工在跨国公司的成长很不利
。在一个项目中，如果一个与你级别差
不多的同事喜欢发表自己的意见，表现得比较有见
识，那么他就会得
到更多的关注。另外，我们很多年轻的国内同事独立能力、承受挫折<
/p>
的能力比较弱，一帆风顺时表现得很好，一碰到不顺心的事情，往往
会弄得一团糟。
建议
2
：建立清晰的成才目标
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3
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