2010世博会主题大学生社会实践调查报告2000字

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大学生社会实践调查报告2000字
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大学生社会实践调查报告2000字
时间一晃，为期两周的支教生活就过去 了，说真的，有
很多的舍不得，那里——中路小学，有着我们很多美好的回
忆。
还记得我们出发的那一天，大家都拎着大袋小袋的，但
大家并没有丝毫的抱怨，大家都是对着这两周的生 活充满了
期待和热情。
那一天，天气不是很好，我们到了车站的时候，天公不
作美，压得灰沉沉的，雨下了，但是我们并没有泄气。
不禁想起了汪国真的一句话：“既然 选择了远方，便只
顾风雨兼程。”车程加上走路的路程，十公里的路我们停停
顿顿走了差不多两 个小时，最后终于到达我们这两周的支教
的地方。
大家都抱着很大的热情，对支教的 生活都很向往，大家
一到，放下行李，就围着学校参观，中路小学的环境还算可
以，没有我们想 象中的恶劣。
因为也到一差不多吃饭的时间，各个组员都挣着要去菜
市场买菜，都想 展示自己的厨艺，第一天忙活的工作比较多，
我们到了这里吃的第一顿，差不多到了晚上8点。
忙归忙，不过这里给我们的一切都是美好的，支教生活
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的头一天晚上，我们十二点都未睡，大家都在聊着对我们这
两周生活的向往和憧憬。
支教的第一天，来了很多小学生，他们对我们的支教都
很感兴趣，气氛很活跃，小孩子确实也是比较好动 和活泼，
有时候尽管我们怎么去喊，他们也没多大的在意。
或许我们大学生和小学生们代沟也不是很大，玩得熟
了，他们自然也就会随意一点。
头一天我们主要是和学生们认识为主，和他们聊聊天，
谈谈生活。
两周的支教还算是 顺利，唯一一点美中不足的是没有给
学生们举办到一场小小的运动会，也感觉到有点遗憾。
天公实在不作美，碰上台风，这两周都在下雨。
不过和学生们相处得生活还是很欢乐的。
他们有时候会很调皮，但是知道老师在生气的时候，他
们会很自觉的安静下来。
我觉得小学生们好动也是很正常的事，毕竟小学生们对
于外界新奇的事物很感兴趣，没有接触过。
所以我很喜欢在我上课的时候给学生们讲一些他们还
有没学过的东西，化学，生物，物 理之类的初中才学习的学
科，虽然我只是浅浅的提下，但是学生们脸上的表情就足以
让我知道他 们对新鲜事物的好奇心，他们的好奇心真的强的
很，大家的是抬起头忘着我，目瞪口呆的样子，张大嘴巴 ，
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他们的表情都是一样样的，想起这个情景，我便觉得很好笑，
不过我也很享受这种场景，传 授到学生知道，也能引起他们
的兴趣，我觉得这是件很棒的事情。
别只说学生们只有 好动的一面，其实他们都是很乖巧的
学生，特别上语文课的时候就知道了，他们虽然上课的时候
会轻微的在下面讨论，但是老师要求他们读书的时候，大家
都会异口同声的一起大声朗读，而且声音确实 不小，我觉得
这是个很好的习惯，这也是他们从小养成的习惯。
说到他们最喜欢的科 目，那可能就是体育了，他们本来
就活泼，加上体育课能给到他们那么多的自由，谁会不喜欢，
大家都活泼乱跳的，而且他们很珍惜自由活动的时间，所以
他们在做准备运动的时候都很配合，他们都想 争取多一些的
自由活动时间，看到他们这样的情景，真的会想起小时候的
我，完全是一样的。
不过说的也是，我们也是小学生过来的，也知道他们的
心理。
说到 这次支教活动的收获吧，除了自己在这次活动中的
待人接物，处理事情方面能力的提高，我认为最重要的 是认
识了这么一帮学生，还有我们海鹭支教队的整个团队。
虽然我们这支团队一起奋 斗才两周，但是我觉得我们也
是可以建立到了深厚的感情，团队的凝聚力和团结性才是每
一支团 队维持的重要因素，我们分工合作都很好，大家都不
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会抱怨。
有点小惊喜的是我们 支教队还去参加了一场演出，有唱
歌的，有现场工作人员，还有司仪，那的晚上我们虽然大家
都 很累，回到学校也十二点多，但是那天大家都玩得好开心，
是一次难忘的旅程。
其实 我也很希望，以后再有机会的话，我们这个团队可
以再去搞搞小活动，或者参加演出的，我觉得我们的队 员够
优秀的，组支乐队也不是问题。
没想到支教的生活那么快就过去了，但是这两周 的回忆
将是我记忆里永远不会抹去的一笔，也会是我大学生涯中辉
煌的一笔，感谢你们!
大学生社会实践调查报告2000字
暑期赴崇利制钢有限公司社会实践报告
涉县，位于太行山南麓，邯郸市西行96公里即到。
历史上，涉县曾是光荣的革命老区，是当年129师司令
部、政治部、新华广播电台所在地。
刘伯承、邓小平等老一辈无产阶级革命家在此生活和战
斗达六年之久。
20XX 年 暑期，我们经济学院邯郸小分队积极响应河北
大学团委的号召，并根据十六大报告的精神，选择了国有企
业作为这次社会实践的目标。
我们一行9人怀着无比激动的心情来到了涉县，来到了
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革命老区，并到达了我们此次社会实践的目的地——崇利制
钢有限公司。
崇 利制钢有限公司是一个成长中的企业，位于309国道
边，距县城10公里，是中外合资和利税超千万元 的企业。
其前身是涉县炼钢厂，始建于1991年。
1993年在邓小平 夫人卓琳、黄镇夫人朱霖的关怀和支持
下，该厂与香港嵘高贸易有限公司合资组建崇利制钢有限公
司。
1999年又与天铁集团进行资产重组，企业实现了跨越式
发展。
公司现有职工1760名，资产5.5亿元，年生产能力60
万吨。
主要产品有：普 碳钢、HRB335、HRB400和优质碳素钢，
规格有：120×120mm、150×150mm 、160×240mm，6米以内
各种定尺的连铸坯，产品畅销北京、天津、上海、河北、河
南 、山西、湖北、浙江、江苏、江西、福建、广东等地，产
品经用户加工后已打入三峡工程和国际市场，创 利税2000
多万元。
十几年来，企业由小到大，由弱变强，走过了不平凡的
路。
作为炼钢行业的代表，崇钢在改革和发展中有许多方面
值得同行业借鉴和学习。
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尤其是资产重组后，公司建立了现代企业制度，实行全
面预算管理模式。
对工资分配 制度，劳动用工制度等进行了一系列根本性
的变革和创新，同时改进生产设备，加强技术创新，企业效< br>益逐年递增。
公司现已成为邯郸市“小巨人企业”，“河北省重点地
方冶金企 业”，河北省地方冶金工业利税大户“明星企
业”，全国最大的500家外商投资企业，国家大型二档企 业，
并连续五年成为老区涉县的利税大户。
下面我们将从该企业体制改革、管理改革 及技术改革和
创新三个方面谈一谈崇钢经验，作为我们的实践成果现汇报
如下：
一、实行股份制改革为发展谋出路
(一)股份制改造——势在必行
涉县炼钢厂作为一个刚起步的国有小企业，在其成长过
程中可谓困难重重，荆棘遍野。
企业的力不从心却激起了崇钢人原始的斗志和特有的
热情。
他们不辞辛苦，打出自己的品牌。
1993年7月16日与香港嵘高公司合资，成为中外合资
企业，摆脱了资金难于流转的致命困境。
崇钢公司自投产以来，经过几年的发展，虽然生产技术
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不断改进，设备配套进一步完备，但企业仍面临着极大的困
难。
从内部来看 ：(1)资金短缺，资金周转不灵，设备不能
及时更新，工资欠发，购买铁水困难，生产难以维持，规模
更难扩大。
(2)人才匮乏。
公司规模小，又处于偏僻山区，专业人才吸收处于劣势。
在将近1400多名员工中，仅有20多名本科生。
(3)技术落后。
仅是吸收别人的一点经验，自己在黑暗中独自摸索，没
有独立的技术创新和使用机制。
(4)思想观念保守陈旧，不敢放开手脚，大刀阔斧的改
造。
(5)管理手段落后，责权不清，浪费严重，成本居高不
下。
比较突出的是财务管理混乱。
从外部来看：(1)97、98年市场低迷，尤其是钢铁市场
的萧条，产品供过于求。
(2)天津铁厂自己新上炼钢分厂后，对公司的铁水供应
造成了一定影响。
以上这些无疑使公司雪上加霜。
到98年底，公司累计拖欠天铁集团1.4亿元铁水款，
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拖欠职工工资4个月，公司又一次陷入困境。
在此情况下，天津铁厂为盘活1.4亿元欠款，对崇钢进
行了全面调查。
认为崇钢硬件良好，只是经营管理上出了问题，如果进
行资产重组，既可以壮大天铁实力，又可以盘活不 良资产，
且不用再追加新的投入。
于是，1999年1月12号，天铁集团与崇利制钢有限公
司进行资产重组。
天津铁厂以债权4692万元置换涉县炼钢厂的51%股权。
涉县炼钢厂的4692万元均为 银行贷款，现转为新合营
公司的贷款，由新合营公司承担利息，相当于新公司贷款
4692万元 归还了涉县炼钢厂。
港方占25%股份不变，另外每年给港方300万元作为损
失补贴。
这样重组后，天 铁、嵘高、涉县炼钢厂三方的股权比例
分别为51%、25%、24%，由天铁控股，三方共同经营。
资产重组完成后，建立健全组织机构。
公司董事长由天铁领导兼任，天铁向 崇钢公司派出4人
参加经营班子，即一位总经理，两位副总经理和一位总经济
师。
(二)资产重组后实现了资金的良性循环
1、资金运作与财务管理：
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高息负债是公司重组前的主要包袱之一。
公司三角债务繁重，资金周转乏力，外欠高达4500万
元，每年利息支出达1200万元。
资产重组后，崇钢抓住银行利率下调的机遇，加上天铁
的良好商业信誉，以贷低还高、贷新还旧的方式， 及时清理
了高息负债3000多万元，年节约利息支出208万元，并以
承兑汇票归还了部分借 款，取得间接效益100多万元。
通过清压仓库，转换转贷，提前归还了天津、江苏等多项高息贷款，年节约利息支出175万元，并对1000万元高
息贷款进行了降息谈判，年节约利息 25万元。
为盘活存量资金，采购部门进一步压缩部门库存，做到
产量增加库存不增加，力
争达到“零库存”，进一步减轻了公司资金压力。
生产部门加快生产流程，提高生产技术，减少资金占用。
销售部门及外协部门加强清欠力度，加速了货币回笼。
99年以来公司采用追缴、法律诉讼、兑转等多种方式共
收回旧欠2960多万元。
财务部门采用债务重组、加强核算等方式，取得营业外
收入72万元，减少贴现支出29万元，两项共取 得效益101
万元。
通过资金运作，直接降低财务费用600多万元，使公司
的资金实现了良性循环。
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2、成本控制：
针对资产重组前成本居高不下，公司紧紧抓住产供销各
环节，想方设法降低成本，提高效益。
在采购环节，公司一改原来采购过程中采购费用居高不
下，转而实行招标、议标和对标采购制度。
对大宗产品实行招标采购，对价值高数量少的物品采购
实行对标，对价值低数量少的物品实行议标。
这样一来，采购成本大幅下降，原辅材料以及备品备件
质量却有了明显提高。
在生产环节，公司通过引进先进设备，优化管理，提高
人力资源利用率，降低生产成本 ，使公司产品更有竞争力。
(1)生产设备和工艺技术革新。
公司投资建 设了一座化铁炉，每天可生产700吨铁水，
弥补了公司铁水供应不足，对公司的可持续发展有重大意义 ;
投资新增建了一座80吨汽车衡，增强和完善了公司的计量
工作;对制氧空压机转子进行了改 造，提高了氧气产量，年
节约外购氧气费100多万元;实施了连铸保护浇铸和钢包底
吹氮新工 艺，对减少裂纹废品和钢水夹渣起到了巨大作用，
提高了产品合格率。
实施溅渣护炉 工艺，提高了炉龄，降低了消耗;实施废
水回收利用工程，节约了水资源(2)公司定期举行“技术比< br>武”，涌现出一大批优秀的技术骨干。
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他们经验丰富，业务纯熟，是公司的生产技术能手，也
是各岗位的楷模。
他们为企业作出了突出的贡献。
(3)公司经常对职工进行安全教育，提高职工的安全生
产意识。
生产计划处时常检 查工人的岗位操作，各车间和班组严
格按照生产工艺流程进行规范化的运作，建立起岗位责任
制 。
对提高产品质量，降低生产成本，起到了显著的作用
在销售环节。
基于公司产品供大于求的现状，公司以直销为主，降低
代销费用，减少流通环节，降低 库存占用，从而减少资金占
有，降低销售成本。
***同志曾经指出：“建立现代企业制度是国有企业改
革的方向。
”十五大报告重 申：按照“产权清晰，权责明确，政企
分开，管理科学”的要求，对企业进行规范化的公司改造。
抓大放小，对企业进行战略改组，是国家一贯坚持的基
本方针。
崇钢严格按照国家部署，结合本企业的实际情况，适时
调整经营和管理模式，建立了现代企业制度。
企业经营出现了转机。
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1999年崇钢产钢38万吨，比历史最高产量提高了10万
吨，质量指标达到99.2%。
2000年，公司实现利税2500多万元，利润819万元，
两年来年均增长28%，创历史最高水平 。
公司各项技术指标也连续两年刷新历史记录，公司经济
效益大幅增长，企业实力显 著增强，真正实现了扭亏为盈。
崇钢的各项改革由此拉开了序幕......
二、推行全面预算管理建立科学的管理体制
资产重组以后，崇钢也面临严峻的形式：
1、市场低迷，价格不振。
吨钢售价在98年的基础上又下降了100多元 ，直接减
少利润3000多万，再加上银行贷款和相关协议的财务支出，
以及应在上年摊销而转 入本年的费用支出，几项合计，使公
司收入减少了3900多万元。
2、内部管理工 作非常薄弱，没有系统的管理模式，各
项成本指标居高不下，生产事故频发，部门责权不清，推诿
扯皮现象严重。
98-99年公司经营再度陷入困境。
基于此，以李善 彬为总经理的新一任领导班子审时度
势，经过认真的研究决定，提出了“以财务管理为中心，以
推行全面预算管理为契机，带动基础管理工作全面提高”的
改革思路。
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企业由此焕发了勃勃生机。
全面预算管理，顾名思义，就是做任何决策时都要对资
金的使用情况作一个详细的预案，然后对预案进行 科学的论
证。
可行，则严格按照其行之;不行，则否决之。
全面预算管理具体来说可以分为四个体系：
1、指标分解体系。
公司每年年初会制定一个整体指标，包括吨钢生产成本
管理费用、财务费用、销售费用等。
如吨钢成本指标，根据历年生产状况和经验定为1300
元，办公费定为12000元(下面列举同上) 。
然后公司将指标分到各车间，接着各车间将成本指标分
到各班组，各班组再分解到 各岗位，这样一项成本指标决策
就从上至下传递到了每个员工身上。
这就是三级成本预算。
调查过程中，生产计划部的李部长把它形象的比喻为
“千斤重担人人挑，人人头上有指标”。
2、指标核算体系。
是指指标分解之后，各处室、车间、班组日常核算机制。
比如，算一算今天用了多少料，是否超标了，做好材料
的出库和用料的管理。
如果核算下来，超过了成本指标，那么该怎么办?这就
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是下一体系。
3、措施保证体系。
这一体系的建立主要是为了鼓励各车间、班组工人发挥
聪明才智，将超标的损失尽可能的弥补过来。
如本月成本指标超标了，他们想办法，一道工序一道工
序的检查，改进工艺流程，精简 办公设备，减少日常支出，
保证全年指标的完成。
从而在客观上起到了激励和督促的作用。
4、指标考核体系。
指标分解是由上至下，指标核算是由下至上。
各班组、车间设立专职或兼职的核算员，对各项 费用的
完成情况进行日核算，旬分析，月总结，逐级汇总上报。
根据考核结果，进行工资分配。
实行三级目标考核，即考核目标，增产目标，奋斗目标。
其中考核目标是基本的目标，也是最低目标，必须完成。
如果该单位未完成这一目标，将否决该单位的全额奖
金。
增产目标和奋斗目标为嘉奖 目标，即达到增产目标拿增
产奖金，达到奋斗目标拿奋斗奖，从而激发了广大干部职工
参与成本 管理的热情，树立了全员成本意识。
四个体系相互促进，相互制约，从而形成了系统的有机
的管理网络。
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科学的管理带来了丰厚的回报。
1999年公司吨钢制造成本比98年下降了86元，降低总
成本3100多万元，从 而实现了“三个月见成效，半年上水
平，七个月实现扭亏为盈”的超速发展。
推行预 算管理以来，年均钢产量递增8.97万吨，创规
模效益达300多万元，产品综合合格率由98年的9 7.83%提
高到20XX 年的99.9%以上，取得了历史以来最好的经营业
绩。
三、加强人力资源管理发挥工会的纽带作用
人是企业之本。
一个企业，如果它维系自己与员工关系的全部纽带就是
金钱，那么它一定不能成功。
单一精神激励是愚民政策，单一物质激励是害民政策。
一个有前途的发展中企业，如何正确定 位人才管理，使
其成为具有凝聚力和创造力的企业主体，是否有一套行之有
效的管理制度是国有 企业改革中决不可轻视的重要环节。
作为一家拥有1760名员工的国家大型二档企业，全国
最大500家外商投资企业，河北省重点地方冶金企业，崇钢
人力资源管理改革也在积极有效的 推进过程中。
本着“大改革，小震动;热问题，冷处理”的改革宗旨，
崇钢的现行人 员管理，以稳为先，不仅考虑到企业的整体经
济利益，更把企业员工的利益时刻放在首位。
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但这种考虑不是单纯的发放补贴、补助， 更采取了全面
的激励机制，从员工进厂到提拔干部，并伴随着效益奖的发
放等一系列措施，大大 提高了全厂上下的工作热情。
(一)劳动用工制度
企业要竞争，要有人才流动，但必须在一个稳定的环境
下进行。
崇钢从积极吸引外部人才和加强内部人才的管理两方
面入手，加大人才的培养与引进力度。
公司新近出台了针对高素质人才(大专及大专以上学历
毕业生)的用工政策。
即作出 了大学本科毕业生从事行政工作，月均收入不低
于1000元，从事车间工作，月均收入不低于1300 元;大专
毕业生从事行政工作，月均收入不低于800元，从事车间工
作，月均收入不低于11 00元的承诺。
员工一旦进入企业，还必须经过严格的文化考试和实际
操作。
考试择优录取，试用期六个月。
即先参加职业技能培训和安全生产教育，然 后下基层，
在一线向老员工学习技能，尽快提高新进厂职工的技术水平
和综合素质。
同时公司鼓励职工再学习、再深造，对技术工人着重进
行技术培训，对管理者，在不同企业不同部门间交 流管理经
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验，不定期组织管理人员到其他企业进行观摩和学习。
企业内部也有很多员工在职参加自考和电大学习深造。
(二)干部聘任制度
在干部的提拔和考核方面，公司开始试行“竞争上岗，
末尾淘汰，待岗培训”的用工制度。
一些年富力强，才华横溢的年轻人员得到提拔和重用。
对在职人员进行年度考评，即在同一岗 位上根据操作规
程、安全制度、劳动纪律、现场卫生等内容制定100分制考
核，用考核结果决 定奖金的发放，大大提高了其工作积极性。
崇钢在改革进行中无一人下岗，这是领导班子考虑到企
业的特殊情况，具体问题具体分析的结果。
综合考虑崇钢的地理位置(总厂在涉县，隶属天津市管
辖)、职工情况(职工绝大部分 来源于当地，一部分为占地用
工)和企业规模(建厂晚，规模小，人员不足)，崇钢作出了
无一 人下岗的决定。
这种考虑职工最根本利益的做法，大大提高了员工的凝
聚力和工作效率。
(三)分配制
在分配制度方面，由传统单一的工资分配制度改革为提
取效益工资的方 式，采劝能者多劳，多劳多得”的政策。
在旧的分配制度下，职工全部实行档案工资，分配中的
平均主义严重。
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职工干与不干，干好干坏一个样，挫伤了工人的劳动积
极性。
资产重组后，职工工资 分为两部分，一部分是97年根
据国家制度所定的基本工资，另一部分来自效益奖。
随着企业的发展，效益工资所占的比例越来越高，现已
达到50%左右。
新分配制度的提出是基于“全面预算管理”体制改革。
全面预算管理提出先预算，再生产，指 定一个合理的指
标，先拟订一个全年总成本，再纵向细分为每月成本、每天
成本，横向按比例划 分到各个部门车间，使核算单位小化细
化，采用一系列的评定指标，达到一定指标要求的职工发一
定的效益奖金，从而有效的节约了生产成本，节约的成本转
化为公司的效益，一部分作为企业发展基金 ，一部分作为职
工的效益奖金下发给个人。
现企业职工年均收入已达14000多元。
该分配制度极大的提高了员工的工作热情和“厂兴我
荣，厂衰我耻”的责任意识。
(四)企业文化
公司建立之初，就形成了自己的企业文化。
从管理角度来 看，企业文化是一种对行为的约束方式，
强烈的企业文化是全体员工对企业信仰所共享的价值系统。
一个好的企业，不论是建立之初，员工的开创精神，还
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是发展过程中体现出的团结进取，这些都是不可多得的宝贵
精神财富。
崇利 制钢懂得产品质量要过的硬、营销要靠信誉，但管
理者还没有把这些收集起来，形成统一的价值观念和思 想体
系，并外化为规章制度和企业精神，将之灌输到每一位职工
的头脑中，体现在公司运转的方 方面面。
崇利制钢先前没有意识到建设发展企业文化的重要性，
并引起足够的重视， 没有专门人员搞本公司企业文化的研究
和开发。
但另人欣喜的是崇钢的观念和理念正在更新和发展。
20XX 年元月，公司把国企沿袭多年 的劳动人事部改为
人力资源部，负责本公司的职工管理、人员调动、提拔及人
才流动等工作，也 正准备引进企业形象识别系统，作好公司
形象宣传。
该厂“工会”积极作用显著。
工会是公司民主管理机构，是党联系群众的纽带，它反
映职工的意见，同时为领导层出谋划策。
我国的经济基础和政治体制决定了其性质，决定了其能
为厂务公开，民主监督及公司的 长足发展起到积极和推动作
用。
四、加大技术革新向科技要效益
科学技术是第一生产力。
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技术进步是企业不断发展壮大的源泉。
拥有先进的生产技术，配合科学 的管理方法，必将增强
企业的竞争力，为企业创造更大的经济效益和更广阔的生存
空间。
今年崇钢计划在技术创新方面成立专门机构，同时投入
巨额资金，加大技术改造力度， 提高公司的硬件水平和市场
竞争能力。
主要技改项目如下：
1、新建成420立方米高炉。
面对产品需求旺盛和铁水供应不足的矛盾，企业管理者
着眼崇钢的长远发展，在深入分析和调研的基础上，筹资1.2
亿元，新上420立方米高炉一座。
工程已进入收尾阶段，预计最迟7月底将投入生产。
高炉的建成，从根本上 解决了崇钢主要原料供应不足，
生产规模难以扩大的束缚，为崇钢的增产节资，实行规模经
济奠 定了基矗
2、转炉扩容改造工程。
具体措施有：
(1)加大转炉容量。
工程容量由原来的15吨炉增至25吨炉。
其相关配套工程为氧气管道的更新。
并采用较为先进的溅渣护炉技术，提高了炉龄，溅渣护
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炉工艺在小转炉上应用已非常成熟，且降低成本明显。
(2)连铸机改造。
公司筹备下半年两台连铸机由二机二流改为三机三流，
保证今年钢产量达到60万吨。
这项工程中还包括对结晶器及拉矫机的改造：结晶器改
为抛物线型，拉矫机由一点矫直改为两点矫直。
同时，采用实施连铸保护浇铸和钢包底吹氮工艺，对减
少裂纹废品和钢水夹渣起到了巨 大作用，提高了产品合格
率。
对转炉和连铸机改造后，公司明年钢产量将达到80万
吨以上。
再经过3-5年，公司钢产量将突破150万吨。
3、除尘系统改造工程。
一个企业的发展，要遵循两个效益原则：即经济效益和
社会效益。
前者是企业赖以生存的条件;后者是企业发展的不竭动
力。
任何偏废其一的做法都是不明智的。
减少环境污染，走可持续发展道路是国家的一项基本政
策，也是崇利制钢工作的一贯方针。
企业不惜投巨资彻底改造现有除尘系统，第一步实施的
除尘机改造已在2000年完成，投入运行后，大 大改善了周
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围环境，2000年10月，公司被邯郸市环保局命名为“环保
治理达标企业”。
公司现已通过ISO14001国际环境控制体系认证。
企业在创造可观的经济效益同时也带来了丰厚的社会
回报。
资产重组以来，崇钢公司在改革中求生存，在创新中求
发展。
在技术创新方面，公司一直作着不懈的努力。
鼓励工人从熟练程度和操作技巧上做文章，并且 每年都
要对机器内部进行改造，每年开发1-2项新产品，尤其今年
已投入1.8亿元用于技术 改造。
作为一个中小型企业，一次投入如此巨额的资金实属不
易。
在技术方面，我们这些未出茅“炉”的晚辈还是个门外
汉，所以我们的认识水平还不够专业，提出一些粗 浅的问题，
仅供参阅。
1、崇钢应该建立自己的一套技术改革与创新机制，并
建立一个专门机构，同时每年加大技术投资比例，加强同科
研机构的联系和协作，利用科研机构的优势 结合自身的需
要，建立良好的合作伙伴关系，这样一方面可以使公司在技
术层面上占有优势，提 高质量，降低生产成本。
另一方面可以使企业不断有新的产品出炉，改善产品结
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构，面对现在日益激烈的竞争，使产品种类更具特色。
2、在技术培训方面，公司应 该增加投入，多多鼓励员
工出去深造，尤其在技术人员方面，不仅仅要从外面招收高
素质人才， 而且更应该培养能够为公司引航的高级人才。
引进人才更要鼓励人才充分发挥他们的能动性， 这就需
要公司建立一套符合自身特点的激励机制，鼓励一线工人和
技术人员发现问题、解决问题 ，鼓励他们主动的去搞创新发
明，改革生产工艺落后的地方，提高产量，保证产品质量。
3、目前，国家越来越重视环境的保护，在这一方面，
企业应该加大力度解决好废气回收利用的问题，做 到既不污
染环境，又不浪费资源。
关于崇钢的高炉煤气回收工程，目前公司处理炼钢 废弃
的方法还是走的老路子，不能有效的进行回收利用。
公司应该充分利用这些资源，依靠集团优势，集中力力
量建立专门的机构，回收再利用高炉煤气。
技术创新永远是一个企业赖以生存与发展的必要条件。
如果你能够给社会提供技术先进，质量可靠，价格便宜
的产品，那么你的生命力、竞争力越强。
一个企业在开始发展的阶段，也许要学习别人长处，借
鉴他人经验，但随着企业自身不 断的发展，企业的创新能力
将从无到有，从一次创新到持续创新。
只有保持旺盛的技术创新能力，完成从单一产品向系列
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创新产品的过度及完成个人创新向集体创新的过渡，才能使
企业在竞争中成为强者。
这也是那些世界级的企业用他们的实践告诉给我们的
真理。
以上是我们对企业的简单了解，也提出了一些不成熟的
建议。
在厂实践的一个星期里，我们深切感受到崇钢人团结进
娶负重拼搏的伟大精神风貌。
不论是和厂领导深入长谈，还是赴一线车间实地观察生
产流程;不论是在一起高谈阔论，为企业出谋划策 ，还是同
工人师傅们促膝交流，我们都被热烈的气氛包围着，从他们
的谈话和表情中，我们可以 看出崇钢人豪情满怀。
他们面对市场的压力和挑战，正在克服重重困难，走向
更加辉煌的明天。
同时，我们 的收获也是丰富和真切的“没有创新就没有
发展”，企业只有深入改革、不断创新，才能增强活力。
国有企业，尤其是国有中小型企业，面对入世后的机遇
和挑战，也只有迎难而上，借鉴 国内外先进的生产和管理经
验，充分发挥中小型企业的特点，全面革新，才能不断壮大
自己，才 能在市场经济的浪潮中抢得属于自己的一席之地。
“穷则思变，变则通，通则久”，这个法则对于企业来
说意义更加深远。
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这次社会实践得到了崇利制钢有限公司各 位领导及有
关部室的大力支持和热情接待，我们实践小分队在此深表感
谢

欢迎您的光临，Word文档下载后可修改编辑双击可删除页眉页脚谢谢！希望您提出您宝贵的意见，你的意见是 我进步的动力。赠语；、如果我们做与不做都会有人笑，如果做不好与做得好还会有人笑，那么我们索性就做得更 好，来给人笑吧！、现在你不玩命的学，以后命玩你。、我不知道年少轻狂，我只知道胜者为王。、不要做金钱、 权利的奴隶；应学会做“金钱、权利”的主人。、什么时候离光明最近？那就是你觉得黑暗太黑的时候。、最值得 欣赏的风景，是自己奋斗的足迹。 7、压力不是有人比你努力，而是那些比你牛×几倍的人依然比你努力。


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