作文我的母亲选人工作的重要性和风险性

选人工作的重要性和风险性
人才引进，已经成了快速增长型的中国企业的一项战略性工 作，直接关乎企业的运营成
本。如果企业的招聘选人没有在战略层面上运作，那么选人会给企业带来很多 风险。人选错
了，后续的工作就都错了，损失成本是不可估量的。比如某员工在进入企业短期内便离职，
其留下工作很难在短期内就有人接手，这会造成生产效率的下降。此外，员工的离职也有可
能会 带走公司的核心机密，这样的损失都可能是无法衡量的。
美国通用电气前执行首席官杰克·韦尔奇曾经 说过这样一句话：30年前，我选人的成功率
为50%，30年后，也只不过提高了30%，仍然有20 %的失败率。这位被称做是“全球第一CEO”
的管理者在选人的过程中都有20%的失败率，更何况一 般的人力资源管理者。可见招聘选人
是需要不断学习、完善的过程。
对选人的基本认识 选人合格率作为考核人力资源管理部门的KPI（关键绩效指标）。在实际执行过程中，
关键的绩效 考核指标KPI不能完全给人力资源部，因为最终做出录用决策的不仅仅是人力资
源部，而还有用人部门 。因此，在对于候选人的综合素质考察时，人力资源部和用人部门都
是要承担责任的。如果候选人在综合 素质方面出现问题， KPI一定要给人力资源部，但是
在专业的胜任素质标准方面出现问题，KPI一定要给用人部门。 < br>选“对”人是用“好”人前提，如何把好“选人关”？这是首要挑战。因此，企业招聘选人
工作一 定要在战略的层面上来运作。