2014高考作文选人用人的重要性

选人用人的重要性
第一种就是有真才实学的人。这种人无论在哪个地方哪个单位都是比 较吃香
的，无论谁当领导，你总要有人替他把工作搞上去，只有把工作搞上去了，领导
才能得到 上级领导的肯定。这种人领导不得不用，直接牵扯到自身利益。;

第二种人就是在 某一方面有特长的人。这种人也许整体水平不怎么高，学识也
不怎么广博，只是在某一方面有过人的才能 。这种人无疑也是受领导青睐的，因
为在某一方面他能为单位赢得荣誉，领导脸上也光彩啊。

第三种人就是清正廉明两袖清风的人。这种人领导用起来比较放心，一来不
会贪污单位的 钱财，二来不会贪污老百姓及下属的钱财。单位既不会损失财物也
不会因贪污受贿而搞坏单位及领导的名 声。

第四种人就是不计得失的人。这种人不会因干多干少、获多获少而给领导脸色看，在工作上，从不计较个人的得失，只有一门心思地干好自己的本质工作。这
种人领导用起来比较 省心。

第五种人就是只做不说守口如瓶的人。有些事领导不得不做，但又不能自己亲< br>自去做，只有派下属去做。有些人只要替领导做了见不得人的事就大肆宣扬，唯
恐天下不知，无形 中给领导带来很多尴尬和麻烦。在这些事情上，领导最喜欢只
做不说守口如瓶的人，这种人领导用起来称 心。

第六种人就是善于交际的人。这种人大多没有什么真才实学，在外人眼里他就是一个无所事事游手好闲的街头混混。但这种人却很得领导的赏识，为什么
呢？就因为他有广泛地 交际圈子，跟什么人都能见上面、说上话，很多事情都能
替领导摆平。这种人领导用起来比较轻松。

第七种人就是能为领导排忧解难的人。领导也是人，总会遇到一些烦恼和困
难，而且有些事情自己出面解决又不合适，这个时候总需要有人能帮领导排忧解
难。甚至通过一些暗箱操 作，背地里人不知鬼不觉地替领导把难题解决了，这种
人领导用起来比较欢心。

第八种人就是阿谀奉承溜须拍马的人。无论什么时候领导总要树立威严、高高
在上的形象，这样一来，很 多同志除了工作上的事情外几乎不跟领导进行过多的
交流。所以领导的政绩、伟绩得不到歌功颂扬，从心 里他能开心地起来吗？而这
种人整天挖空心思地替领导歌功颂德，在领导面前陪着笑脸，说一些奉承的话 ，
让领导有种成就感。另外，领导接触上级领导的机会和次数比较多，整天对别人
陪着笑脸，心 里很不舒服。如果有人在领导面前陪着笑脸的时候领导的心里才会
感到平衡。

第九种人就是有背景的人。这里的背景就是指某一个的父母或亲朋好友当的
官比领导的官还大。这种人有没有本事领导都得用。有句俗语说，天晴修水路，
无事早为人。领导用这 种人其实是在替自己为人，假如有一天自己有事求到人家
亲戚头上的时候，人家也会看在自家亲戚的份上 不遗余力的替领导帮忙的。用这
种人无疑是领导在为自己铺路。

第十种人就 是喜欢为领导找麻烦的人。这种人玩世不恭、口无遮拦，喜欢散
播小道消息，并且报复心理极强。对这种 人领导采取压制手段显然效果不大，因
为他不会犯大错，够不上开除，只要稍微给点处分他就会有意无意 地找领导的茬，
不分场合地给领导难堪。对这种人最好的办法就是利用他，但不能委以实权重任，
只能给一个不太重要的岗位只要能封住他的嘴就行。

在选人用人标准的问题上，坚持德才 兼备的标准，古今皆然。司马光曾言：
“才者，德之资也；德者，才之帅也。”德与才二者均不可偏废， 德是才的统帅，
决定才能发挥作用的方向；才是德的支撑，影响着德的作用范围。与才相比，德
始终是第一位的。强调以德为先，就在于“德”是本质、是根本，决定和影响着
才的发挥。在当今的社会 环境和时代条件下，德与才是干部素质不可或缺的两个
方面，有德无才，难以担当重任；有才无德，终究 要败坏党的事业。
与改革开放初期相比，我们干部队伍的年龄结构、知识结构、专业结构发生
了历史性变化。把干部的德放在首要位置，是保持马克思主义执政党先进性和纯
洁性的根本要求和重要保 证。当前，大多数出问题的干部，往往不是由于才的缺
失，而是由于德的缺失，无数事实证明，政治立场 的变化往往是从生活作风打开
缺口的，道德上的堕落往往会导致政治上的动摇。思想道德上的纯洁与政治 上的
坚定是辩证统一的，政治上的坚定为保持思想道德纯洁指明了方向，思想道德的
纯洁为保持 政治上的坚定提供了牢固的基础。在经济成分和社会利益多样化、社
会生活方式多样化的今天，注重人才 的思想道德素质尤显关键和紧要。
为政之要，在于用人；用人之要，在于导向。现阶段，我们选人用人 的基本
标准就是德才兼备、注重实绩、群众公认，也就是要做到就德才论干部、以公认
选干部、 凭实绩用干部。而干部工作业绩的真假与大小，群众最有发言权，从这
个意义上讲，要提高选人用人的公 信度，就要注重实绩，要让干部的业绩得到群
众的认可。当前，群众普遍比较关注的是干部是否真正为群 众办实事、做好事、
解难事，是否真正落实了科学发展观。对此，我们就要更加注重在农村一线、招商一线、项目建设一线、服务一线、信访一线等与群众接触最密切的一些急、难、

险 、重岗位上去识别干部、培养干部、检验干部、使用干部，让“千里马”在赛
场上脱颖而出。