责任心与执行力演讲稿

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责任心与执行力演讲稿
责任心与执行力，这两者都 是非常重要的。每一位员工
的责任心都是企业核心竞争力。下面收集了责任心与执行力
演讲稿， 欢迎阅读!
责任心与执行力演讲稿：尊敬的领导亲爱的同事们：
大家好，我演讲的题目是《有强烈责任心才有完美执行
力》！
微软董事长比尔盖茨曾对他 的员工说：“人能够不伟大，
但不能够没有责任心。比尔盖茨说这句话，是建立在他对执
行力， 重要性认知的基础上的。因为一个人只有具备高度职
责感，才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求 完美，
按质、按量地完成计划或任务。所以微软十分重视对员工职
责感的培养，职责感也成为微 软招聘员工的重要标准。正是
基于这种做法，成就了微软一流的执行力，打造出了声名显
赫、富 可敌国的微软商业帝国。
做为一名XX人，我们同样为我们的企业文化而感到骄傲，
战略 目标定位，起步年做质量，成长年增效益，发展年出品
牌，这是企业对员工的对社会的职责感，做为酒店 行政管理
人员的职责文化手册里总结为，四想，五要，六暖，这是我
们要对员工负起的职责，我 们将以高度的责任心去执行，去
努力！这次管理者责任心的演讲本身就是一次全员职责感的
塑造 ，如今酒店行业竞争日益激烈，市场风起云涌，未来的
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竞争是人力资源的竞争，是责任心的竞争，每一位员工的责
任心都是企业核心竞争力，同样每一位员工也只有具备了高
度的责任心才会有完美的执行力。
总经理提到我们新成长的管理人员，时常面临着这样的尴
尬：想要做好，但无能为力。想要做好，说明我 们对工作、
对酒店有着很强的责任心；但出于工作经验不足、缺少方法，
我们对一些现象、问题 又感到无能为力。这种尴尬的存在说
明我们在职责落实上的潜力欠缺，所以我们要寻找落实职责
的方法。我们要历练自己具备只为成功找方法不为失败找理
由的高度职责感和完美执行力。
关于职责的话题如果延展开来我们能够演讲几天几夜，但
明白并不等于做到，人永远都不要做思想的巨人 行动的矮
人，负职责就落实到行动中去，如何落实，怎样到位这就牵
涉到执行力的问题，在此我 谈几点想法：
一、服从是执行的基石
服从是执行的基石，是执行的第一要素。而老 板和上司赏
识的也正是具备这种职责感的员工，把任务交给这样的员
工，既放心，又省心。他会 不找借口地执行，也会自动自发
地把任务执行到底。主动服从显然是优秀员工必备的美德。
二、忠诚是最大的职责
想一想，一个人具有非凡的执行力却对公司不够忠诚，后
果会是什 么？答案只有一个：后果很严重，老板很生气。
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一个人若是失掉了忠诚，一切职责都无从谈起。只有那些
把忠诚视为最大职责的人，才会抵御住形形色色的诱惑，才
会时刻想到公司的利益而不遗余力地执行任 务，才会在公司
遭遇困境的时候选取留下来，帮公司渡过难关。实际上，忠
诚源于强烈的职责感 ，一个人只有具备对公司和工作高度负
责的精神，他才拥有了忠诚的品质。也就是说，强烈的职责
感能够造就忠诚。当他进一步认识到忠诚是一种职责时，职
责和忠诚就到达了统一。缺乏职责感的人， 即使整天把忠诚
挂在嘴上，也经不起考验。
三、不要怕承担职责而不敢去做
有些员工在应对一项艰巨的任务，或者在执行过程中碰到
棘手的问题时，总是担心出现差错被追究职责而 缩手缩脚，
不是找借口将任务推掉，就是事事请教上司，让上司作决定，
一旦出现差错，就竭力 推卸职责。他们只做一些没有挑战性
的、约定俗成的工作，这些工作简单得几乎不可能犯错，似
乎这样他们展示给老板以及同事的形象就是完美无缺的了。
实际上恰恰相反，这是一种极不负职责的表现 ，是缺乏自信
心和进取心的真实写照，是对执行最大的干扰和破坏。没有
一个老板敢把任务放心 地交给这样的员工，没有一个同事愿
意跟这样的员工合作。他们最终也将成为公司的弃儿。
四、不要逃避职责
寻找借口推卸职责，能够说是扯皮最常用的方法。然而即
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使那些看似合理的借口，也无法掩藏一个人职责感的丧失。
寻找借口虽然能够一时推卸掉职责，但是却因影响了执行而
给他人留下了不好的印象。长此以往，执行力 也将大打折扣。
只有迎难而上，用心应对，认真分析问题，找出解决的方法，
并坚定不移地执行 下去，才是正确的工作态度了。
五、消除份内份外的界限
在工作中经常碰到这样的 状况：同事向你请求帮忙，或者
上司安排你做一件超出你工作1号楼后观鱼池里的鱼少了很
多， 之后又发现有装修工拿网趴在观鱼池边捞鱼，当时却看
不到我们的保安人员。观鱼池的鱼是用来美化小区 环境，为
满足业主的休闲需求放养在池中的，虽然不起眼，但也是小
区的公共财物，这样被人捞 走，说小了是员工不重视，责任
心不强，说大了就是小区公共财物失窃，这难道还是小问
题？这 天能够因为责任心不强丢失几条鱼，明天会不会因责
任心不强造成更大的损失呢？并且，趴在鱼池边原本 就是件
很危险的事，是不是要等出现了人身意外我们的责任心才能
被唤醒？是不是要等到小区遭 遇了更大的损失我们才能意
识到我们的职责呢？
需要责任心的地方往往当时看来不必须立 刻涉及到我们
企业的存亡，但是，有时往往是那些看似无大碍的小节之处。
这些小节的积累，会 影响企业的声誉，更有可能危企业的命
运。这些看起来微不足道的小事，恰恰反映了我们员工的责
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任心，而正是这些体现员工责任心的细小之事 关系这我们的
信誉、信用、效益、发展甚至生存。因此，我们不得不重视
责任心，不得不树立责 任心！
员工缺乏责任心，首先就应归咎到各个部门的负责人，部
门负责人疏于管理监管， 员工自然跟着懈怠，加上人天生的
懒惰天性，我们制订的规章制度一开始的时候执行的很好，
时 间一长就自然懈怠，思想上一放松，责任心就减弱，行为
上自然就松懈，体现到我们的日常工作中就是执 行力下降！
就拿我们观鱼池的鱼一天比一天少这个现象来说，早在上个
月公司的工作例会上就已 经提到了这个问题，要求相关职责
部门做好监督工作，可结果呢？鱼少了是小事，不重视，不
负 责，不执行监督管理的会议指示难道还是小事？责任心减
弱，执行力下降，很多的问题就会因此而生。
责任心体此刻三个阶段：一是做事情之前，二是做事情的
过程中，三是事情做完后出了问题 。我们的员工往往是忽略
了第一个阶段，做事之前不想后果，在出现了问题后又不能
敢于承担职 责，一出现问题就推卸，找客观理由，不从根本
上入手，看不到责任心问题，这样的现象是我们务必纠正 和
杜绝的。
执行力不足，不管总体设计如何详细，战略研究多么深入，
计划总是会失败。
执行力不强，再好的决策也是一而再、再而三地付之东流！
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执行力流失，不贯彻始终，执行下去就会出现问题，事业
就不会长久！
执行力低下，付出的比计划多了10倍，结果却不到计划
收益的十分之一。
执行力缺失，领导所想的和员工所想的，得不到有效地统
一！
这些都是阻碍我们稳定发展 的不良因素，这些都务必是我
们要引起为戒，提高警惕，坚决杜绝的不良因素。
长期以来 ，我们的客服中心在工作中存在一种现象：24小
时值班记录上经常会出现没有跟进记录，没有回访记录 的状
况。尽管公司三令五申要求员工完善记录，但就是得不到有
效执行，或者根本不执行，原因 何在？不能说我们的员工没
有做跟进回访工作，只能说明大家对做记录这项目工作的责
任心不够 ，大多数员工认为反正已经做了这项工作，有没有
跟进回访记录都没关系，因此也就没有严格执行公司的 要
求，这样因责任心不足造成的执行力下降的状况在我们的队
伍中还有很多。在此，我们务必慎 重应对这一问题，如何增
强我们的责任心？如何真正提高我们的执行力？
什么是真正的执 行力？执行力就是对政策的落实程度。执
行力就是把想法变成行动，把行动变成结果。当前，我们的部分员工在工作中执行力比较弱的原因往往是因为有了想
法没有行动，有了行动看不到预期的结果。 我们经常发现有
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的员工自以为是，在执行中修改、偏离公司的 决策，虽然在
行动上有不俗的表现，结果上却不尽人意。
每个企业都有自己的战略方针， 然而战略的成功与否与执
行力有很大的关系，再好的战略没有充分的执行也只能是纸
上谈兵。执 行是建立在良好的沟通基础上的，当与到问题时
候要透过良好的沟通去协调解决，而不是相互推委，相互 埋
怨。执行力更是建立在相互理解的基础上，下级要充分理解
上级的指令和工作要求，才能有效 去执行，平级之间更就应
相互理解才能够体现出团队的执行力。执行力是全员的事
情，在个人得 失受到影响时要以公司的战略方针为重，以公
司利益和公司大局为重。因此，执行力务必从各级部门负责
人开始抓，我们今年也提出了和谐、务实、稳定、发展的工
作方针，其中的和谐就包括了各班组 、各部门务必建立“上
下同欲者胜”的理念，培养员工合心、合力、合拍的协作精
神，各级员工 都就应对公司的稳定发展富有责任心和职责
感，部门间要相互理解，在沟通的基础上严格落实对公司各< br>项方针、政策的执行力度。在此基础上，更要不断强化员工
的主人翁意识，加强员工责任心，部门 负责人不但要从言谈
举止各方面树立起员工的好榜样，更要带头坚决执行、坚决
落实公司的各项 大小决策，并时时监督各级员工，只有只样
才能有效地提高工作的执行力。当然，除了培养员工的责任< br>心，加强监督管理的力度，督促员工提升执行力外，相关的
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激励配套制度的完善也是保障高效执行力的关键。为此，公< br>司出台了相关的激励措施，不光有明确的奖罚制度，更对责
任心强，工作用心认真负责，执行力强 的员工带给了广泛的
晋升空间。
有了好的制度，就务必坚持去贯彻去执行，这就要求我们
各部门的负责人身体力行，做好榜样带头作用，从部门负责
人到基层员工，都要始终如一，认真 负责地做好身边的每一
件小事，管好身边的每一件小事，切实做到凡是规章制度都
不折不扣地去 执行，凡事都具备强烈的职责感，树立职责意
识，不给自己留退路，不给自己找借口，将所有的工作都真
正实现精细化操作，务实地做好每一项工作。自动、自发养
成好的工作习惯，培养良好的工作品 格。以“勿以善小而不
为，勿以恶小而为之”的谨慎状态投入到工作当中，认真把
好每一个岗位 、每一个环节的关口，确保我们企业的稳定持
续发展。
最后，不得不再次重申，执行力的 强弱与否同员工的工作
责任心有着必然的关联，期望我们的骨干力量，我们的管理
层能切实开展 好各部门员工责任心的培养工作，切实提高工
作执行力！
谢谢大家！
责任心与执行力演讲稿：
“天地生人，有一人当有一人之业；人生在世，生一日当
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尽一日之勤”。职责重于泰山，恪守职责是基本的职业操守，
因此我们要牢牢把握住这一基点。
增强工作责任心务必严格队伍管理
一要把着力点放到制度建设上。努力把工作流程明 晰化，
把细节工作规00％地完成任务、尽到职责，太辛苦、太累，
也不太现实，能做到90％ 就很不错了。殊不知，每一个流程、
每一个环节的每一个人都这样想，也都这样做，仅5个环节
之后，“很不错”就变成了“不及格”！这不是闻言耸听。
我们的许多工作都涉及到多个环节，且程序严 密、环环相扣、
互为支撑，上一个环节为下一个环节奠定基础，下一个环节
的工作开展以上一个 环节完成状况为条件，一个环节出现问
题就可能直接导致最终的工作成效。比如我们的竞争情报收
集工作，从各单位对各类情报的数据、资料收集、市场部的
整理、反馈、作出决定，最后到带给及时准 确的竞争信息供
公司领导参考，在下游无论哪一个环节出现纰漏，都会直接
导致数据失真，从而 影响工作成效。这就警示我们：每一个
人、每一个环节、每一项工作，都不能有丝毫的疏忽，都不
能打半点折扣。只有100％的人在100％的时间里，按照100％
的标准，100％地完成任务， 才能到达最终的100％的目标。
二是每一名员工都要竭尽全力工作。工作是一个施展自己
才能的舞台，我们寒窗苦读来的知识，我们的应变力、决断
力、适应力以及协调潜力等都将在工作这个 舞台上得以展
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示。除了工作，没有哪一项活动能够带给如此 高度的充实自
我、表达自我的机会以及如此强的使命感、职责感。
同时，我们的各项工作 总是面临着这样或那样的困难和问
题。要求我们每一名干部员工不断在应对挑战、解决问题、
战 胜困难的过程中寻求做好工作的机遇、办法和出路。面临
困难，要有战胜困难的勇气；应对问题，要有解 决问题的决
心；应对挑战，要有迎接挑战的气慨。
我们都就应经常反省自己：这天的工作 如何比昨日做得更
好？明天的工作是否能够比这天做得更好？是否比份内的
工作能够多做一点， 比别人期盼的更好一点？在现有的条件
下，还有哪些潜力能够挖掘？如果每一天都这样自省，从我
做起，从此刻做起，从细节做起，我们的工作就会不断创新，
工作效能就会日益提高。
增强工作责任心务必严格职责追究
讲责任心，就要讲职责制；有履责要求，就要有职责追究。落实职责制，一在履责，二在问责。没有问责，职责制形同
虚设。问责，要贯穿到履责的全过程。事 前问责是提醒，事
中问责是督促，事后问责是诫勉。
一是要进一步明晰职责。把工作任务 细化分解，确定具体
的步骤、制定具体的措施、规定具体的时限、落实到具体的
人，一层一层地 抓、一项一项地抓、一环一环地抓，真正构
成多层次目标体系和岗位职责制，使目标、权力、职责相统< br>2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创
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一，努力实现各项工作制度化、规00%太 辛苦，也不太现实;
把工作做到90%就很不错了”。简单一想，这种说法似乎很
有道理，但工 作的过程是由一个一个细微的环节串联而成
的，每个环节都以上一环节为基础。各个环节之间相互影响< br>的关系以乘法为基准最终产生的结果，而不是百分比的简单
叠加。环环相扣的一系列过程结束之后 ，起初“很不错”的
90分最终带来的结果可能是59分――一个不及格的分数，
这就是流程控 制效应。如果不能在每个环节都认真对待，对
每个环节及时反馈和修正，不致力于每一个环节的完美，而
是认为“结果不会有太大问题”，其最终的结局可能就是这
个环节你做到了90%，下一个环节 还是90%，在5个环节之
后，你工作的成绩就不是平均值90%，而是59%。而且在有
些状 况下很可能还会低于这个分数，甚至变成负数。它就意
味着你所做的工作要“推倒重来”，意味着时间、 资源的浪
费，意味着效率低下和错失时机，意味着先前的努力徒劳无
用。90%×90%×90 %×90%×90%=59%，这个简单的等式数学
之外的涵义就是――执行过程不能打折。如果我们对 工作落
实得不快、不坚决、或者虎头蛇尾、阳奉阴违;
还有搞“上有政策，下有对策”， “歪嘴和尚念经”，在
执行的过程中层层打折扣，致使一些工作得不到很好的落
实，甚至不了了 之。这样将把我们的事业推向十分危险的境
地，企业生存将产生危机。
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“没有做不好的工作，只有不负职责的 人”。我们有很多
工作，不是没有潜力做好，而是没有责任心，没有用心去做，
没有落实好，自 然谈不上执行力了。
职责其实是做人的职业道德的核心。讲职责从我做起，从
小事做起， 注重细节，不应妄自菲薄。企业是一个团体，众
多人的职责铸就了团队的职责，企业的职责。如果我们在 各
自的岗位上很好地履行自己的“小职责”，那么众多人的成
就，就把握了创新之源，也就为企 业成功奠定了深厚的基础。
电气车间结合集团公司关于开展岗位职责制学习检查的
要求， 做到“事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作
有检查，奖惩有规定”。实行包机制，包机人负责本 人所包
机设备的日常维护、检修，搞好所包设备的管理，认真填写
设备有关记录，健全包机设备 档案与台帐，保证设备的完好
率在98%以上，保证照明灯具完好率在95%以上。员工熟悉
本 岗位的操作规程，熟悉电机、操作柱、防爆电器灯设备的
基本原理，了解其性能，严格执行电气安全生产 的各种规章
制度、规定、规、职责有丰富的内涵。能够从不同层次、不
同形式来区分，能够从不 同领域、不同角度去认识。职责无
处不在，存在于生命的每一个岗位。父母养儿育女，老师教
书 育人，医生救死扶伤，军人保家卫国。人在社会中生存，
就必然要对自己、对家庭、对群众、对世界承担 并履行必须
的职责。
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2、职责有不同的）价值观要求。乙方 主体务必按照甲方
主体的价值观来处理有关价值事物，而不能按照乙方主体自
己的价值观要求来 处理有关价值事物，即乙方主体务必代表
甲方主体的利益要求来进行决策和行为，而不能代表乙方主体自身的利益要求进行决策和行为。否则，将受到相应原价
值处罚。
2）最大价值率 要求。乙方主体务必按照“最大价值率法
则”来处理有关价值事物，即乙方务必尽自己的最大努力、发挥自己的最大聪明才智，来履行职责。
职责的两种基本涵意
1）一是指份内就应做好的事，如履行职责、尽到职责、
完成任务等。
2）二是指如果没有做好自己工作，而应承担的不利后果
或强制性义务，如担负职责、承担后果等。
职责的社会好处
职责是一种职责或任务。它伴随着人类社会的出现而出
现， 有社会就有职责，身处社会的个体成员务必遵守的规则
和条文，带有强制性。职责有个人的职责和群众的 职责。个
人的职责指一个完全具备行为潜力的人所必需去履行的职
责。群众的职责指一个群众务 必去承担的一种职责。职责的
追究一般以法律有明文规定的为准。例如：个人的职责，国
家的职 责，单位的职责等。
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什么是责任心
1、责任 心首先是对自己的负责。即一个人要懂得尊重自
己的感情，尊重自己的理想，珍惜自己的宝贵年华和生命 的
活力，从自己的理想出发来安排现实生活。职责感的构成是
一个人成熟的标志，无论你做什么 事，都是为自己。如果一
个人什么也没有做好，没有得到大家对你的认可，那么，他
就是对你自 己不负职责。最终，影响最大的还是你自己，绝
对不会是别人。
2、责任心是对自己所在 的群众负责。一个人的责任心如
何，决定着他在工作中的态度，决定着其工作的好坏和成败。
如 果一个人没有责任心，即使他有再大的能耐，也不必须能
做出好的成绩来。有了责任心，才会认真地思考 ，勤奋地工
作，细致踏实，实事求是；才会按时、按质、按量完成任务，
圆满解决问题；才能主 动处理好分内与分外的相关工作，从
事业出发，以工作为重，有人监督与无人监督都能主动承担
职责而不推卸职责；
3、责任心是成就事业的可靠途径。责任心出勇气、出智
慧、出力量 。有了责任心，再危险的工作也能减少风险；没
有责任心，再安全的岗位也会出现险情。责任心强，再大 的
困难也能够克服；责任心差，很小的问题也可能酿成大祸。
职责与主角
在社会的舞台上，每种主角往往意味着一种职责。作为子
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女，孝敬父母是我们的职责；作为学生，遵守学校纪律、完
成学习任务是我们的职责；作为朋友，忠诚、互助、互谅，
我们义不容辞；对于陌生人，虽然萍水相逢， 扶危济困是美
德；作为普通公民，我们“位卑未敢忘忧国”；作为社会成
员，我们就应维护正义 、热爱和平、保护环境……要扮演好
各种主角，务必尽到自己的职责。只有人人都认识到自己所
扮演的主角，尽到自己的职责，才能共同建设和谐完美的社
会，共享完美的幸福生活。
主角与职责之间的关系：
1、主角越多，职责越多。
2、不同的职责，来自不同的主角。
3、只有尽到职责，才能扮演好自己的主角。
职责与义务
一般认为，职责与义务是同一概念，都是权力所保障的务
必且就应付出的利益 。但是，义务更强调就应、重在就应、
就应重于务必，是就应且务必付出的利益。职责强调务必、
重在务必、务必重于就应，是务必且就应付出的利益。因此，
一般说来，凡是与职务有关的、职务所要 求的务必且就应付
出的利益，便都因其更强调务必性、强制性、法规性而叫做
职责。
反之，与职务无关的、不是职务所要求的，则因其更强调
就应性、道德性和教育性而都归于义务。例如， 保卫祖国是
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公民的义务，却是战士的职责。维护国家安 定团结是国家的
职责。《公民道德建设实施纲要》要求：坚持尊重个人合法
权益与承担社会职责 相统一，引导每个公民自觉履行宪法和
法律规定的各项义务，用心承担自己应尽的社会职责。
责任心是指个人对自己和他人、对家庭和群众、对社会所
负职责的认识、情感和信念，以及与之相应的遵 守规、工作
认知。对工作资料、工作权利和职责有清晰而深刻的认识，
了解自己所从事的工作对 实现组织目标的重要性。
2、成就感。从工作中寻求自身的价值和满足；完成工作
能给自己带来巨大的满足感和优越感。
3、乐于奉献。能够在攸关企业和团队整体利益的时刻，
为了保障整体目标的实现，不计较 甚至牺牲“小我”的利益
得失，兢兢业业、任劳任怨地工作。
4、热爱工作。把工作当成是自己的事业来做，愿意把那
里作为发展自己的舞台。
责任心的等级
A-1级：对自己的工作不满意，工作不够投入；对自己的
工作认识不够， 不明白其重要性，更无法从工作中获得满足。
A-0级：对自己的工作有比较充分的认识，工作比 较投入，
比较热情；能从工作中获得较大的满足，工作任劳任怨，能
为实现团队的目标而牺牲自 我的利益。
A+1级：能够与企业或团队共患难，在组织需要时愿意做
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出“自我牺牲”；热爱自己的工作，能够倾情投入；懂得自
己工作对整个企业运作的重要性，因为尽心尽力；能够不拘
泥于工作本身，心怀全局；工作一丝不苟，有 始有终；经常
对工作中的问题进行思考，提出推荐。
A+2级：强烈的企业主人翁意识， 充分认识到自己工作的
重要性，对工作几乎狂热，全情投入；在工作中获得极大的
满足与成就， 愿意为企业贡献自己。
责任心与执行力演讲稿：各位领导，各位同事：
大家好，我演讲的题目是《赢在执行力追求完美卓越》。
为什么强大的美国会在越南的战场上失败 ？为什么德国
足球队在世界赛场上成就卓着？原因是多方面的，但是完美
的执行是其中最重要的 一点。无论有多么宏伟的蓝图和多么
完美的战略，缺乏执行力就会导致全盘皆输。执行就是按质
按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最
精辟的解释。
下面我从三个方面谈一谈我对执行力的几点看法。
执行没有任何借口
完美的执行是 不需要任何借口的，不要用借口来为自己开
脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和职责，但其代价< br>却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒
散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时 ，不是用心地去想
办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失
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败，也会使自己一事无成。优秀工作人员从 不在遇到困难时
寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。
拒绝借口是追求完美 表现的有力保障，我们要牢记职责，奉
行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有
任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借
口。
执行需要注重细节
这两天不明白大家是否注意到大门前摆放的鲜花、楼道里
新增添的楼道文化，这些都是领导 从细微之处着想，为大家
营造的良好办公环境，领导如此注重细节，从一点一滴关心
我们职工的 精神文化生活，我们职工在工作中更要注重细
节。中国伟大的思想家老子曾说过：天下难事、必成于易，
天下大事、必做于细。细节到位，执行力就不成问题。
执行更需要团队精神
大家也许都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚
时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和 尚时，他们
透过协商能够自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了
第三个和尚时，问题就出 现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，
其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重
要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。
由于个人的潜力有限，因而在做工作时，需 要相互协作，相
互帮忙，相互提醒。
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前不久召开的民政半年工作会是由办公室组织的，在人员
少，时间紧，任务重的状况下，组织如此大的规模会议还是
建局以来史无前例的。办公室工作人员加班 加点，协同作战，
注重每一个细节，追求完美，互相补台，最终民政工作会开
的十分成功，得到 各级领导的充分肯定。这是执行力的具体
体现，这是团队精神的具体体现。
办公室是机关 的综合办事机构，是承上启下、上传下达、
迎来送往、联系内外的桥梁和纽带，是对外的窗口，代表着< br>整个机关形象，能够说职责重大。办公室全体工作人员相互
支持，密切配合，拾遗补缺，搞好团结 ，作为一个整体，为
了一个共同的目的，务必以大局为重，以工作为重，心往一
处想，劲往一处 使，上下一股劲，齐心协力干工作。下者用
己之力，中者用人之力，上者用人之智。一个人的力量总是< br>有限的，成功30%靠自己的潜力，70%靠人际关系说明的正是
这个道理。
目标 的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，如果执行不
到位，那么无论多么完美的计划都无法到达理想的效 果。要
提高执行力，单位自身要有良好的执行氛围，让执行植根于
单位文化中，让全体员工有良 好的执行环境。执行犹如打仗，
给你充足枪和子弹，如果没有有执行力的士兵只能失败。执
行犹 如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。
我们民政工作应对的是社会的弱势群体，我们的每一项工
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作都关乎他们的切身利益，没有高效、深入、优质的执行力
去将党和国家的政策贯彻始终，弱势群体的利益就得不到保
障。
赢在执行，我们工作的每 一个阶段，每一个环节，每一个
细部都力求完美，追求卓越，这，是我们民政人追求的目标。
我的演讲完毕，谢谢大家！
责任心与执行力演讲稿：尊敬的各位领导、评委老师、朋
友们：
大家好！我演讲的题目是：职责，执行力的筋骨。
说起职责，我想起了美国作家费拉尔。凯普的《 没有任何
借口》这本书。“没有任何借口”是美国西点军校奉行的重
要行为准则，它强化的是每 一位学员想尽办法去完成任何一
项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口。西点的核心就
在于 没有任何借口，就在于没有任何借口所体现出的一种完
美的执行潜力，一种负责敬业的精神，一种不讲任 何借口的
责任心。
没有职责，执行力就没有筋骨支撑，只能是软瘫和离散。
所以 说，职责与事业成败紧密相连。第28届雅典奥运会，
中国女排在落后两局的状况下，不为失利找借口， 也不为连
续4次无缘奥运金牌找借口，而是从失败中汲取教训、顽强
拼搏，最后以3：2反败为 胜、夺得金牌，上演了史诗般的
大逆转。是什么在激励着中国女排？是使命，是精神，是中
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国人民的信任和期望，是中国女排姑娘们用职责支撑着的强
大的群众执行力的必然结果。
当年，焦裕禄带领兰考人民固沙育林，改天换地，没有因
为当时环境条件恶劣而止步不前； 孔繁森明知西藏贫穷落
后，困难重重，却两次远离亲人，和藏族人民一齐战天斗地，
顽强拼搏， 最后献出宝贵的生命；全国公安战线的女英雄任
长霞，为了登封的社会平安，应对黑恶势力的恐吓与诱惑 ，
不畏不惧，顶着风险为百姓伸张正义，用年轻的生命换得登
封的平安和谐。应对困难，他们没 有丝毫借口，职责激发着
他们高效能执行着党和人民的重托。
有职责，就不会有借口；有 职责，就不能讲借口；有职责，
执行力就有了筋骨。这是我们中华民族的高贵品质。由此，
我想 到了我们的国税精神。20xx年是我们**国税局成立十周
年。十年来，**国税全体干部职工团结一 心、为国聚财，组
织收入连年增长，从20XX年的4427万元到20xx年突破亿
元大关， 十年累计组织收入7亿余元。十年的巨变，十年的
辉煌，多么令人惊喜，多么令人振奋呀！这一分一厘的 税款，
不仅仅是**经济迅猛增长的见证，更是**国税人兢兢业业、
团结拼搏的见证！有这样 一个真实的故事。在一个市场开业
之际，一名女税干接到上级命令，要求她在一周时间让市场
的 全部工商户办理税务登记的任务。眼前是数百张陌生的面
孔、耳边是听不完刁难的话语，然而，这名女税 干没有退缩，
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也没有放下，更没有向领导提出任何要求、 诉说任何困难。
在炎炎暑夏，头顶火辣辣的太阳，挨家挨户讲解税收政策，
办理登记手续，饭顾 不上吃，水顾不上喝，凭着一颗赤诚敬
业的责任心，仅仅三天时间，就做通了全部纳税户的工作，
办理了数百份税务登记，圆满完成了上级交给的任务。难道
说这不是责任心激发执行力高效发挥的结果 吗？敬业爱岗、
诚信自强、求实创新、拼搏奉献！这就是我们的国税干部，
这就是我们的国税精 神！
是的，职责就是勇气，职责就是智慧，职责就是取之不竭，
用之不尽的力量。对我们 而言，工作就意味着职责，无论在
什么样的工作岗位上，都要高度负责，不要用任何借口来为
自 己开脱或搪塞，愉快的理解和完美的执行是我们唯一的选
取。因为工作中没有借口，人生中没有借口，职 责更不能讲
任何借口。成功，属于那些不找借口的人！
朋友们，职责是光荣的，也是艰巨 的。我们不能满足中华
在世界民族之林中自立，而要木秀于长林；我们不能满足长
城于历史风云 中沉思，而要笑傲于新潮的岸口；我们不能满
足于先哲留给我们丰厚而瑰丽的精神遗产，而要把思想触角
的雷达全部张开，伸向世界的未来。职责是使命，职责是目
标。把职责放在心中，从点点滴滴做 起；把职责放在心中，
从诚信敬业做起；把职责放在心中，从不讲任何借口做起！
这样，执行力 就会加强，随之而来的就是更大的效益。人是
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需要一点精神的。如果我们每一个人都能做一个顽强的人、
一个无私的人、一个正直的人，一个有责任心的人，一个不
讲任何借口的人，一个执行力很强的人，那么 ，我们的理想
就会像鹰隼展翼，青春试芒；我们的事业就会像红日初生，
其道大光；我们的国家 就会像潜龙腾渊，鳞爪飞扬！
把职责铺满心扉，用心血浇铸，一个个强大的执行力就会
顶天立地，一项项事业就会充满金辉。
我的演讲结束了，谢谢大家！



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