灰尘的危害-三角形的面积ppt
这是一个在美国高层企业管理人员中普遍认可并用之于迅速区分不同人际
风格的一套 测试题,通过它可以知己知彼完善自身。
先试试回答以下的问题:
如果答案是非常同意,请给自己打
5
分;
如果是比较同意,则打
4
分;
如果是差不多,打
3
分;
如果只是有一点同意,请打
2
分;
如果答案是不同意,就打
1
分。
提醒你注意一点——回答问题时不 是依据别人眼中的你来判断,
而是你认为你本
质上是不是这样的,看看问题吧:
1.
你做事是一个值得信赖的人吗?
2.
你个性温和吗?
3.
你有活力吗?
4.
你善解人意吗?
5.
你独立吗?
6.
你受人爱戴吗?
7.
你做事认真且正直吗?
8.
你富有同情心吗?
9.
你有说服力吗?
10.
你大胆吗?
11.
你精确吗?
12.
你适应能力强吗?
13.
你组织能力好吗?
14.
你是否积极主动?
15.
你害羞吗?
16.
你强势吗?
17.
你镇定吗?
18.
你勇于学习吗?
19.
你反应快吗?
20.
你外向吗?
21.
你注意细节吗?
22.
你爱说话吗?
23.
你的协调能力好吗?
24.
你勤劳吗?
25.
你慷慨吗?
26.
你小心翼翼吗?
27.
你令人愉快吗?
28.
你传统吗?
29.
你亲切吗?
30.
你工作足够有效率吗?
好啦,现在 把第
5
、
10
、
14
、
18
、
2 4
、
30
题的分加起来就是你的“老虎”分数;
把第
3< br>、
6
、
13
、
20
、
22
、
29
题的分加起来就是你的“孔雀”分数;
把第
2
、
8
、
15
、
17
、
25
、
28
题的 分加起来就是你的“考拉”分数;
把第
1
、
7
、
11
、
16
、
21
、
26
题的分加起来就是你的“ 猫头鹰”分数;
把第
4
、
9
、
12
、< br>19
、
23
、
27
题的分加起来就是你的“变色龙”分数。< br>
假若你有某一项分远远高于其它四项,
你就是典型的这种属性,
假若你有某两 项
分大大超过其它三项,
你是这两种动物的综合;
假若你各项分数都比较接近,
恭
喜你,
你是一个面面俱到近似完美性格的人;
假若你有某一项分数特别偏低的话,
想提高自己就需要在那一种动物属性的加强上下工夫了。
我们就来逐一分析一下
各种迥 然不同的“动物”吧!
——老虎型:具控制与任务导向特质;
(driver: control & tell)
——孔雀型:具社交与关系导向特质;
(expressive: emotive & tell)
——无尾熊型:具稳健与关系导向特质;
(amiable: emotive & ask)
——猫头鹰型:具系统与任务导向特质;
(analytical: control & ask)
——变色龙型:具弹性导向特质的整合型。
分三个角度做:
A
、原我
(
自己原本的
Style)
B
、工作中倾向于的表现
(
自己希望的
Style)
C
、别人对自己的认知
(
你在别人眼中的
Style)
当
ABC
做出来一致时,能量耗费最少
反之,则活的最累,耗能最大
不同
Style
的人做事风格炯异
应对措施也是截然不同
比如应对老虎型,最忌罗嗦,直切主题最好
对猫头鹰型,不要急着告诉结论,要注意逻辑推理
对孔雀型,切忌当面给予否定或讽刺,不要告诉他们该怎么做
对考拉型,多营造温馨和谐的气氛,不要逼他们
中国人力资源总监
/
经理超过一半是老虎,排在其后的分别是孔雀和变色龙,而
美国排在前三位分别为无尾熊、孔雀和变色 龙。
老虎
(
支配型
Dominance)
:
< br>“老虎”一般企图心强烈,喜欢冒险,个性积极,竞争力强,凡事喜欢掌控全局
发号施令,不喜欢 维持现状,但行动力强,目标一经确立便会全力以赴。它的缺
点是在决策上较易流于专断,
不易 妥协,
故较容易与人发生争执摩擦。
如果下属
中有“老虎”要给予他更多的责任,他会 觉得自己有价值,布臵工作时注意结果
导向,
如果上司是老虎则要在他面前展示自信果断的一面 ,
同时避免在公众场合
与他唱反调。
中外名人中毛泽东、
朱镕基以及前英国首 相撒切尔夫人为较典型的
老虎型,德国为老虎型人数最多的国家。
个性特点:有自信 ,够权威,决断力高,竞争性强,胸怀大志,喜欢评估。企图
心强烈,喜欢冒险,个性积极,竞争力强, 有对抗性。
优点:
善于控制局面并能果断地作出决定的能力;
用这一类型工 作方式的人成就
非凡。
缺点:当感到压力时,这类人就会太重视迅速的完成工作,就 容易忽视细节,他
们可能不顾自己和别人的情感。
由于他们要求过高,
加之好胜的天性 ,
有时会成
为工作狂。
老虎型工作风格的主要行为:
交谈时进行直接的目光接触;
有目的性且能迅速行动;
说话快速且具有说服力;
运用直截了当的实际性语言;
办公室挂有日历、计划要点。
老虎泰格,具备高支配型特质,竞争力强、好胜心盛、 积极自信,是个有决断力
的组织者。
他胸怀大志、
勇于冒险、
分析敏锐,主动积极且具极为强烈的企图心,
只要认定目标就勇往直前,不畏反抗与攻击,誓要取得目标的家伙 。
老虎型领导人都倾向以权威作风来进行决策,
当其部属者除要高度服从外,
也要
有冒险犯难的勇气,为其杀敌闯关。
老虎型族人最适合开创性与改革性的工作 ,
在开拓市场的时代或需要执行改革的
环境中,最容易有出色的表现。
宏碁集团的施振荣和前美国
GE
总裁韦尔奇
(Jack
Welch)
等,都是老虎型领导
人。
孔雀
(
表达型
Extroversion)
:
“ 孔雀”热情洋溢,好交朋友,口才流畅,重视形象,擅于人际关系的建立,富
同情心,最适合人际导向的 工作。缺点是容易过于乐观,往往无法估计细节,在
执行力度上需要高专业的技术精英来配合。
对孔雀要以鼓励为主给他表现机会保
持他的工作激情,但也要注意他的情绪化和防止细节失误。孙中山、 克林顿、里
根、戈尔巴乔夫都是这一类型的人,美国是孔雀型人最多的国家。
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本文更新与2021-01-20 00:53,由作者提供,不代表本网站立场,转载请注明出处:https://bjmy2z.cn/zuowen/171722.html
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