以成长为话题的作文艺术培训学校简介范文.doc

2021年1月20日发(作者：重生之机甲时代)



【个人简历范文】




艺术培训策划书（一）




一、企业概况




1
、
本机购书属于艺术培训服务行业，
名称 为
(
爱童教育集团
)
，
是股份制企业。
主要提供
各 个在校学生的各种艺术培训。




2
、
爱童教 育艺术培训中心开办初期是一家小型的艺术培训中心，
经过三年的发展创建了
自己的培训品牌和 培训特色，将成为北京最为专业的，最为正规的服务机构。之后，我们将
会继续发展，在全国各大城市开 办各连锁培训中心，进军全国。




3
、
爱童 艺术培训中心全体工作人员将精诚团结，
共谋大业，
以我们的智慧、
才能和对事
业的一颗炙热的心，一定会成为本行业的佼佼者，独领风骚。




二、经营目标




1
、
各中心地理位 置都处于中心地段，
众多小区及中小学校，
生源相对丰富，
竞争对手不
多，< br>但本机构刚刚开办，
想要打开市场，
必须要在教学服务质量和学生家长的需求上下功夫，
取得他们的信任，不断的开拓市场，期目标是在本市内站稳脚跟，谋求进一步的发展。




2
、
本机构将在
2
年内增设两家下 属分布，
逐步发展成为一家师资力量雄厚，
培训服务一
流，并有一定市场占有率的培训 服务连锁机构，在丰台地区培训辅导品牌中闯出一片天地，
并成为培训服务行业的知名品牌。




三、经营计划




1
、培训辅导培训输出，为客户配套各个科目的一对一，或一对多的培训服务。




2
、
培训辅导班学生可以来我们开办的速成班里上课
(
可以单点教师一对一授课
)
，
班级可
分
5
人以内和
15
人以内的中小型班。




3< br>、经营时间每天上午
800
—
1100
，下午
1400
—
17:00



4
、对以上计划，我们将分工协作 ，各尽其职。我们将会在教学质量、服务态度、价格行
情等方面下功夫，争取获得更多的客源。




四、人事计划




本 机构运营前期，初步计划设立四个部门
(
市场部、教学部、人事培训部、财务部
)，招
收多名全日制雇员
(
包括数名教师
)
，多名临时雇员
(
教师
)
。




具体内容如下






(1)
通过学校招聘本校艺术类学生，
有一定工作经验和工作能力，
有良好的职业道德，
工
作认证负责，
有爱心，
有积极的上进心，
有团队精神的在校大学生
(
男女不限
),
应聘者持
《招
用职工登记表》
，并附入个人资 料来面试。




(2)
同时邀请各大名校老师教授等来我培训中心授课、讲解。




(3)
经面试、笔试、综合测试合格者方可录用
(
有试用期
)
。




2
、
为了提高服务人员的 整体素质，
被招聘上岗的人员都需要接受专业的培训。
具体内容
如下




(1)
制定培训计划，确定培训目的，制定评估方案。




(2)
实施培训计划，贯彻学习教育心理学和各种规章制度。




(3)
考核上岗，对于不合格者不予录取或停职。




五、市场分析




1
、生源
:
蓝天培训中心的中心目标顾客有附近小学、小区。




2
、竞争对手
:
周边已有数家培训中心，但 规模都不大，办学体制也不够健全。是薄弱环
节，在竞争中我们占有较大的优势。




艺术培训策划书（二）




一、活动背景




新学期
,
新开始< br>,
又一批新干事加入到青志协这个大家庭中
,
为了加强新进干事对青志协
的全面了解，提升整个新进干事的综合素质，特此举办
**
年东华理工大学青年志愿者协会干
事培训。




二、活动目的




希望通过这次培训，使新一届的干事对青志协有个全面、深入的了解，提高新任干 事的
理论知识水平和工作能力，给自己进行正确的定位，清楚自己的职责，树立起强烈的团队协
作意识，
端正的工作态度，
真正的成为青志协优秀的新生力量
,
让他们更好的 融入这个大家庭
中。




三、活动主题




展现自我秀出风采学以致用共同进步。






四、活动时间和地点




待定




五、参与对象




艺术学院，文法学院，待定。




六、活动前期准备




1
、办公室向学工处申请在本部二教租借教室。




2
、宣传部负责出板报宣传此次活动。




3
、组织部提前入场进行会场布置及干事签到。




4
、宣传部负责本次会议的拍照
,
记录。




七、活动流程
:



1
、
各个部门具体工作介绍
:
办公室
,
策划部
,
组织部
,
实践部
,
宣传部等
(
由各部门部长做介
绍
,同时提出对该部门新干事工作的要求以及注意事项
,
以便新干事更好的了解该部门工作,
更好地做好自己的本职工作
)



要求
:



a
、各部门必须准备充足（准备好
ppt
）
，不能走过场
,
要详细。




b
、部门介绍
:
由各部门部长介绍包括部门职能，该部门工作需要 的素质及工作方法。




c
、应具体地说明部门的工作 状况
:
“做什么工作”
，
“什么工作没能完成”
，
“部门现 状是
什么等等”
，每个部门一定要如实的讲述一些经验与教训
,
讲述成功之处 和不足之处。




d
、各部门部长应对下一届提出希冀与要求，并鼓励干事积极加入。




e
、在各部门部长结束介绍后都会有学员提问时间，各部长应做好充分的准备。




2
、
人际交往能力包括上下级、
同学间的沟 通、
交流、
(
请各个协会的副会长行经验传授
,
请新干事代表向学长 学姐们提问
)



3
、组织管理能力包括青志协内部的 管理，部门的设置，任务的分配等、
(
由部长代表提
问新干事
,
提问 内容可以是以前工作中遇到的问题
,
新干事给出回答后
,
由副会长和各部长进
行评判
,
同时给予纠正和说明。
)