管理学论文范文

2021年1月21日发(作者：坏女孩宿舍)
管理学论文范文


【篇一：科研管理信息化的管理创新研究】

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科研管理信息化的实践及管理创新

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、
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更新科研管理思想及其管理观念是进行科研管理信息化实践关键

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、
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创新管理工作意识


随着科研管理信息化的到来，促进了管理观念的有效创新。它不再是简单的突破了传
统的科研管 理模式，而是依次将整个组织资源以及信息有序、组织结合在一起。这样不仅
从根本上拓宽了管理人员视 野，还从一定程度上加深了相应管理工作的广度以及深度，并
在此基础之上增强了作业人员之间的相互理 解与交流，从而激发、调动了其创新精神。若
将科研管理信息化视作利用计算机对原有工作进行处理，那 么就会形成更多的文字与事务
处理，致使无法对管理工作进行有效改革与创新。从其本质上来讲，科研管 理信息化其内
涵可以概括：创新出具备关联性、系统性以及针对性，还有即时性的管理模式，从而是的< br>作业人员在工作过程中，能够从繁多且杂的事物处理中，真正解放出来。

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、
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领导重视是确保科研管理信息化有效实施的重要保证


由于科研管理信息化是一项极为复杂且庞大的工程，只有得到各级领导以及职能部门
的理解与支 持，才能确保其安全、顺利实施。领导对于该项工程的重视程度是保证科研管
理信息化持续、稳定进行的 前提与基础。通常科研管理信息化需要投入较大、较多的财力、
物力以及人力，再加上设计面较广，因此 领导决策是非常重要的。只有领导重视了，才能
从根本上组织和调动各方面力量，以做好信息网络建设以 及信息管理系统的开发工作。通
过近几年所开展的“高校管理信息系统”工作实践来说，如果没有当地相 关政府部门的支
持和推动，该项目是很难开展的。也正是因为有了相关征服的支持与推动之后，才确保该
项目得以策划、立项以及开发还有推广等等。

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、
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坚持以人为本方针


当前社会，人作为科技 活动中最为宝贵以及最为活跃的因素，发挥着非常重要的作用。
从应用科研管理信息化方面来说，管理创 新的核心内容就是转变观念。也就是将管理重点
放在开发人能力以及调动人能积极性还有激发创造性之上 。优秀的管理人才以及科研人员
通常都是社会稀缺资源，拥有不可替代性，因此我们必须从根本上改变以 往传统的劳动力
价值观，在管理机制上，不仅能够确保员工接收到一个奋发向上、正确的信号，同时还能
充分有效的调动他们自身的积极性以及主动性。所以在进行科研管理信息化时，必须要遵
循“以 人为本”原则。并在重点考虑群体利益以及群体共同目标的同时，协调群体内部个
人以及整体之间的相互 关系，从而确保群体中每个个体的智慧都能创造出一个尽可能延伸
的空间，并从中得到有效集成与利用。

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、
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优化科研管理流程是进行科研管理信息化的重要内容


从本质上来说，科研管理信息化其实是对传统管理的革命。在进行科研管理信息化建
设时，应将 信息化与科研优化管理相结合，来加强信息化管理。从而让每个管理流程成为
旧式传统管理机制的改进与 继承。对工作秩序以及工作流程进行明确，是进行数据收集、
处理以及传输与反馈的先决条件。科研管理 信息化要求管理人员与科技人员之间拥有更加
默契的合作关系以及更为明确、有效的分工，也只有这样才 能尽可能的减少和避免重复劳
动。若科研管理信息在构建之初，无法遵循一定工作流程，那么必然不能形 成规范化、标
准化的信息化的流程，也必然会造成数据之间的不完整性以及不标准性，致使工作秩序产< br>生混乱。

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系统管理与维护


通 常科研管理信息化的前期投入较高，不仅要购买所需设备以及软件，同时还需建立
具体的工作流程，还需 对科研信息化管理体系进行规划等等。所以，实现科研管理信息化
并非是一朝一夕就能够完成的。它需要 全部工作人员共同努力，共同创新。另外不论何种
信息化应用都无法准确包含全部的工作内容以及管理程 序，因此管理工作的变化以及发展
还有更新就变得更加重要。现阶段，对科研管理信息化进行系统更新以 及维护主要有两层
意义。一个是对信息进行有效维护，另一个是对信息系统进行有效更新与扩展，而信息 维
护自身的重要意义在于系统只有掌握和了解了准确信息才可以进行科学决策。

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总结


随着社会的不断进步以及科学技术的日益成熟，人们越来越 重视对科研管理信息化研
究工作。本文通过对科研管理信息化实践以及管理创新进介绍与分析，为以后进 一步做好
科研管理信息化的研究工作提供了一定理论支持。


【篇二：论电力工程造价的合理控制】


论文摘要：控制工程造价不 仅仅是防止投资突破限额，更重要的是要促进建设、施工、
设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限 的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效
益和社会效益。从设计、施工、结算三个阶段分析工程造价失 控的原因，并提出合理控制
工程造价的建议。


论文关键词：造价；电力工程；控制

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概述


近几年来，随着社会用电量的高速增长，输变电工程项目建设投资规模也在不断增加，
在项目建 设过程中，造成投资浪费和项目“三超”现象较为普遍。特别是这两年，拟建和
在建的输变电建设项目很 多，无论是在水电站、火电厂的配套工程还是电力系统的网络建
设项目上，都存在着忽视工程造价控制和 管理的现象，如何合理确定和控制工程造价，使
工程造价的增长控制在一定范围内，已成为当前一个重要 课题。


工程造价的合理确定，就是在建设的各个阶段，采用科学的计算方法 和切合实际的计
价依据，合理地确定投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价及竣工决算 。
工程造价的控制，则是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，
把建 设工程的造价控制在批准的造价限额以内，并随时纠正发生的偏差，以保证项目管理
目标的实现，力求在 各个建设项目中能合理地使用人力、物力、财力。控制工程造价不仅
仅是防止投资突破限额，更重要的是 要促进建设、工、设计单位加强管理，使人力、物力、
财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济 效益和社会效益。本文将结合工作实践，
谈谈如何从设计、施工、结算三个环节合理确定与控制工程造价 。

2
设计阶段


从设计技术经济角度看，合理控制工程造价，需从可研、初设和施工图三个阶段做起。

(1)
可研阶段。深入现场，调查研究，搜集工程的有关资料，对工程进行多方案分析
比较，提出最优方案。最优方案不仅在技术上要先进、可行，而且在经济上要合理。一般
来说， 先进的技术方案劳动生产率高、产品质量好，但是所需的投资较大，因此，要认真
进行经济分析，根据我 国国情和企业的经济实力，确定先进适用、经济合理、切实可行的
工艺技术方案。在电力建设项目中，设 备投资约占总投资的
40
％～
50
％，在设备设计与选
型过程中应尽 量采用标准化、通用化和系列化生产的设备，尽量立足国内。

(2)
初步设 计阶段。初步设计阶段应按照批准的可行性研究阶段的投资估算进行限额
设计，控制概算不超过投资估算 。主要是对工程中设备、材质的控制。为此，初步设计阶
段的限额设计工程量应以可行性研究阶段审定的 设计工程量和设备、材质标准为依据，对
可行性研究阶段不易确定的某些工程量，可参照设计和通用设计 或类似已建工程的实物工
程量确定。在初步设计限额中，各专业设计人员要增强工程造价意识，严格按照 限额设计
所分解的投资额和控制工程量以及保证使用功能的条件下进行设计，力求将工程造价和工
程量控制在限额内。为鼓励、促进设计人员做好设计方案选择，要把竞争机制引入设计中，
实行设计招 标，促进设计人员增强竞争意识，增加危机感和紧迫感，克服和杜绝方案比选
中的片面性和局限性以及经 验主义。例如，某电力工程，初设概算为
800
万，预算为
1040
万，工程 结算为
1082
万，经分析主要是由于初步设计阶段工作不够深入，在实际施工过
程中 出现了施工工艺的重大设计变更，使预算大大超出了概算。因此，在初步设计阶段，
一定要认真搜集、调 查、分析、研究工程资料，设计人员密切配合技经人员将工程造价控
制在一定合理的范围内。

(3)
施工图设计阶段。施工图预算是确定工程造价、实行经济核算、签订工程承包合
同、控制工程进度拨款的依据，同时也是工程决算的基础资料，因此，设计人员应主动深
入现场 了解情况，争取把设计变更控制在最小范围内。同时，技经人员应和工程管理人员
应及时进行沟通，例如 ，某变电站土建工程，由于技经人员的疏忽，施工图预算中落掉了
变电站大门的费用。经工程管理人员的 审核，及时对预算进行了补充。

3
施工阶段

< br>施工阶段造价控制的重要一环就是要科学地组织建设，正确地处理造价、工期、质量
三者关系，以 提高工程建设的综合经济效益。由于施工阶段的造价控制目标就是承包合同
价。因此，在施工过程中要采 取各种有效措施，严格控制支出，并将实际支出值与造价控
制目标值进行比较，而后作出分析及预测，对 各种干扰因素加强控制，及时采取措施，以
确保造价控制目标的实现。此外，根据实际情况，允许对造价 控制目标进行必要的调整，
使之始终处于最佳状态并切合实际。


另 一方面对于相当多的工程现场更改较大，加上技术人员与技经人员的脱节，导致更
改部分造价无法控制， 而使结算价超出合同价甚多。比如，有些工程施工场地狭小，土方
开挖量大，先外运再回填，结果往往要 增加工程造价的
5
％左右。因此，在现场施工中，
管理人员要实事求是地从控制造价的 角度来审查施工方案，以提高施工签证的准确率。同
时，对隐蔽签证，要以图纸为依据，标明被隐蔽部分 、项目和工艺、质量完成情况；如果
被隐蔽部分的工程量在图纸上是不定值，还要标明被隐蔽部分的几何 尺寸或原始数量，而
不在签证中简单地签写工程量和工程造价，以免与工程造价管理的有关规定发生矛盾 ，为
合理确定工程造价提供准确的依据。

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工程结算


工程决算审核是一项十分重要的工作，它直接关系到甲乙双方的经济利益。对建设单< br>位来说，要精打细算，尽可能降低工程造价；对施工单位而方言，为了追求经济效益。通
常多报结 算。以增加工程造价。因此，从某种意义来讲，工程决算审核实际上是双方技术
能力的较量。建设单位的 预算人员，不但要熟练掌握工程量计算规则、定额子目的组成内
容和套用规定、工程造价的计算程序，而 且还要掌握三者的编制原理、内在联系，唯此在
应用中才能融会贯通、得心应手。此外，技经人员还应有 一定的工程技术知识，既能对现
场施工提出合理化建议，又可对签证中的不合理因素提出质疑。另外，造 价人员还要有耐
心细致的工作作风，经常下工地了解现场情况，掌握工程动态。

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结语


工程造价的确定与投资控制的实质就是运用科学技术原理和 经济及法律手段，解决工
程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题，只有在项目建设的各个阶 段，采用
科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算，才能提高投资效益。随着我国造价理论的进一步完善和发展，造价工程师制度的推行，提
高投资效益 的要求将使合理确定与控制工程造价的地位更加重要。


【篇三：民营企业的管理创新】


一、民营企业管理存在的主要问题

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、管理模式陈旧。目前，我国 民营企业普遍采用家族式的管理模式。实践证明，这
种管理模式有利于创业而不利于发展。在创业之初， 它能以较低的成本集聚人才和资金，
共同奋斗，在短期内获得竞争优势，而且家族整体利益的一致性，使 企业具有很强的凝聚
力。但随着企业规模的不断扩大，古老的家族式管理方式弊病便日渐显露，诸如：亲 情因
素渗入企业内部管理，导致组织效率低下；产权封闭，排斥外来资源进入；个人专权，管
理 制度形同虚设；决策随意性大，企业跟着老板的感觉走；接班人世袭，企业难得永续发
展。这些弊病已严 重制约了民营经济的发展壮大。

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、用人亲疏分治。与家族式管理如影随形 的是用人上亲疏分治。所谓“亲”，是指
与企业主有血缘、亲缘、地缘、同学、朋友关系的人；所谓“疏 ”，是指与企业主没有丝
毫沾亲带故关系的人。亲疏分治的核心思想是用人依据亲情度和忠诚度，而不看 能力。具
体表现为：信任“亲”者，怀疑“疏”者；重用“亲”者，排斥“疏”者；优待“亲”者，苛刻“疏”者。这种非理性的用人制度，使企业里的“外来人”缺乏公平感、安全感、温
暖感和归属 感，从而导致员工离心离德，纷纷跳槽，不少优秀人才成为家族企业匆匆过客。
这可以说是众多家族企业 短命的一个重要原因。

3
、社会形象欠佳。民营企业家族化经营，其实质是 “家族利益至上”。不少民营企
业为了追求家族利益的最大化，常常不惜牺牲社会整体利益，具体表现有 ：偷逃税收、走
私贩私、逃废债务、危害社会利益；制售假冒伪劣产品，“打一枪换一个地方”，危害消
费者利益；商业贿赂、低价顷销、不信守合同、侵犯知识产权、损害其他厂商利益；延长
工人劳 动时间，生产生活环境恶劣，克扣拖欠员工工资，不积极参加社保，危害职工合法
权益。这些行为不仅严 重干扰了社会济秩序和市场秩序，也极大败坏了民营企业在社会上
的声誉和形象，最终导致民营企业生存 和发展的环境进一步恶化。


二、民营企业实施管理创新的途径


进入新世纪以来，民营企业生存的外部环境发生了深刻的变化。知识经济的兴起，使< br>经济增长方式发生了根本性的转变，人才成为企业最稀缺、最关键的要素；中国加入
wTO
后，市场游戏规则与国际接轨；经济全球化一浪高过一浪，跨国公司纷纷登陆中国市场；
国有大中型企 业转换经营机制，正在重振昔日雄风。民营企业的现状与变化了的外部环境
已显得越来越不协调，实施管 理创新已刻不容缓。

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、完善产权制度。民营企业在产权结构上存在着较强 的单一性和封闭性，突出表现
为局限于个人产权。这种产权制度，使企业无法摆脱个人和家族经营，不能 有效地实行所
有权与经营权的分离，无法实现由投资者管理模式向职业经理人管理模式的转换，无法广< br>泛吸纳社会资本，不利于资本在社会范围内的流动与重组，严重限制了民营企业进一步做
大。因此 ，民营企业若要想发展，就必须在产权结构上摆脱家庭的束缚，大胆吸收社会其
他投资者，进行合资、合 作和公司化改造，实现投资主体多元化和产权结构社会化。通过
产权社会化来消除封闭式的个人产权对企 业发展的制约，有效进行资本扩张，加快企业内
部制度建设，实现资源配置和管理模式的双优化。

2
、改革管理模式。产权家族所有和经营管理由家族控制，是绝大多数民营企业两 个
最基本的特征。研究家族企业史的学者发现，家族式管理很难把企业办成百年老店。在所
有把 财富转移给下一代的家族企业中，至少有
80%
的家族生意在第二代手中终结，只有
1 3%
的家族生意成功地被第三代继承人。看来，民营企业要想摆脱“富不过三代”的宿命，使
自 己企业薪火相传，就必须进行管理模式的创新，逐步改子承父业的世袭制和高层管理完
全由家族成员担任 的格局，实行所有权与控制权的分离，向社会公开招聘高素质的职业经
理管理企业励志网
/。企业中的每一位高层管理者上岗前必须经过严
格的考试考核，家族成员考核不合格者只能做股东， 而不能当经理。企业的成功，不仅需
要强势人物，更需要一个强有力的领导团队。随着企业规模的扩大和 业务的复杂化，管理
的数量和难度日益加大，管理专业化的程度越来越高，管理分权便成为一种必然。为 了降
低信用缺失环境下重用“外来人”的风险，企业主可考虑让所有中高层管理者认购公司的
股 份。企业管理人员持有公司的股份之后，他们从内心深处知道是在做自己的事，而不是
在为老板打工，这 样就会以主人翁的态度对待工作，对公司的忠诚度也会增高。

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、调整组织 结构。目前，民营企业普遍采用的是传统的金字塔式的权力型组织结构。
随着企业规模的扩大和产品趋于 多样化，以及信息技术的普及，从而对企业组织结构的调
整提出了要求。调整企业组织机构，应遵循因事 设职，因职设人，人事相符，权责相当的
基本原则，其关键问题要合理设置企业内部各类业务部门，明确 部门之间的分工与协调关
系，处理好总部集权与部门分权的关系。规模较大、产品大类较多的企业，应改 为事业部
制的分权式组织结构；已实行公司制的民营企业，应建立相应的公司法人治理结构；为了
应对市场环境的多变性，企业应减少管理层次，实行分散决策；由于信息技术和网络的普
及，使企业内 部信息交流更畅通、企业与外部环境的信息交互更频繁，因此，建立网络化、
扁平化、柔性化的组织结构 已成为一种必然趋势。

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、加强人才开发。民营企业要突破人才短缺的瓶颈 ，必须牢固地树立以人为本的思
想，创新用人制度，加强人才开发。具体措施：改变传统的短期雇佣的用 人观念，树立人
力资源战略观念，重视吸纳、培养和储备各类人才，尤其是科技开发人才和经营管理人才 ；
废除内外有别、亲疏分治、任人唯亲的用人制度，建立市场化的选人、用人机制。在企业
内部 形成人才竞争格局，给各类人员提供公平的发展机会；改变只想控制人、不愿尊重人
的粗放用人方式，营 造尊重、信任、理解、和谐、愉快的工作环境和人际环境，增强企业
的凝聚力；改变重使用、轻培训的短 视用人行为，营造面向知识经济时代的企业化氛围，
搞好职工教育培训的规划，不断提高人力资源的可持 续发展能力，努力把企业变成学习型
组织；改变只求奉献、不予激励的用人心态，建立和完善激励与约束 相结合的薪酬制度，
逐步实行市场工资制，让员工对企业的贡献得到应有的回报。对于优秀人才要委以重 任，
并给予优厚的待遇。

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、提高企业家素质。企业家是一个企业 的灵魂，企业家的素质决定着企业的管理水
平和发展前景。因此，提高企业家的素质是企业发展的关键。 一个成功的企业家，必须具
备以下素质：第一，具有广博的文化知识和熟练的管理基本技能，有较强的市 场运作能力
和良好的人际沟通协调能力，会运用现代化的管理技术和手段；第二，具有强列的求知欲。< br>面对知识经济的挑战，民企老板需要建立终身学习制度，通过学习不断提高自身综合素质；
第三， 具有强烈的进取精神。企业经营犹如逆水行舟，不进则退。企业家应胜不骄、败不
妥、正视困难，迎接挑 战，锐意进取，不断创新，让自己的企业之舟永立市场洪流的潮头；
第四，具有高度的社会责任感。企业 家在追求个人利益时，不能损害他人的利益；在追求
企业利益时，不能损害国家和社会利益。企业家应的 博爱之心，爱企业、爱祖国、爱家庭、
爱人民、爱社会、爱自然、爱一切美好的事物。富而思源，积极回 报社会。遵守法律，诚
实经营，信守承诺，努力塑造和维护企业良好的社会形象。企业管理创新是一项系 统的工
程，不可能一墩而就。但民营企业不能因其困难而懈其心，必须认清形势，转变观念，高
度重视，及早行动。


【篇四：企业电子商务管理】


论文摘要：本文结合目前高等院校管理系（学院）具有代表性的专业设置——即电子
商务、企业 管理及财务（电算）会计专业的实际情况，就电子商务的发展对现实企业管理、
财务（电算）会计专业内 容所产生的影响，进行了较为深入的分析与探讨。


一、前言


电子商务、企业（公司经营）管理及财务（电算）会计等专业的设置，在当前我国高< br>等院校管理系（学院）的相关专业设置、组合模式中具有一定的代表性。而在当今网络经
济的时代 背景之下，各相关专业（仅以上述三个专业为例）之间必将建立起一种全新的内
在联系，反映在现实工作 和教学过程当中的这种全新联系关系的形成与建立，是以电子商
务专业的发展为前提，进而在网络信息平 台上予以重新定位的结果。三个专业之间所建立
起来的这种联系关系，同它们之间原有的联系关系内容相 比，已发生了质的变化，即电子
商务首先造就了全新的企业管理环境及模式，进而使相应的会计核算理论 与方法的变革成
为必然。真所谓电子商务“一石”，激起了相关专业内容连锁变更与升级的千层涟漪。因
此，重新揭示、认识和把握三个专业之间的内在联系，自然成为现在及未来众多企业管理
者和广 大财会工作人员，为适应时代的发展与技术的进步而不断提高自身业务素质的关键
所在；而在各类大中专 院校中从事经济管理学科一线教学的广大教师更应理所当然地走在
时代的前列。


二、电子商务的实践与推广，直接带来了企业管理模式及其相应的会计理论与核算要
求的变革， 为网络财务的现实提供了前提条件。


首先，电子商务手段突破了企业间固有 的界限，从而导致了虚拟企业的产生一一即实
现了全球范围内的企业资源动态配置和优化组合。一方面， 它改变了以产品为核心的传统
生产方式和企业管理模式，以“零库存”为目标的适时生产系统
J ustinTimeProductionSystem
（
JIT
）、以作业管理Activity-basedManagement
（
ABM
）为
代表 的公司（企业）生产经营管理思想与方法，将开始广泛应用，因为基于网络基础上的
电子商务，既提出了 相关的要求，也提供了实施与实现的可能。作业管理与传统的以产品
为核心、围绕产品生产周期展开的企 业管理思想和方法有着本质的区别。传统的生产方式
是根据市场预测定生产计划，根据计划（包括产量、 流程和周期）定库存，因而所形成的
原材料、半成品与产成品的积压等问题，必然成为资金周转过程中难 以避免的“梗阻”症
结，资金浪费与资金周转困难这一对难题，由于对未来市场变化预测精确性的不可万 无一