选矿个人工作总结

2021年1月21日发(作者：大汉天子第三部)
2014
年个人工作总结


时间一晃而过，
弹指间，
2015
年已经到来。
从 去年四月份入职到现在也已经八个月有余，
在各位领导和同事的关心和帮助下，我在工作上取得了一定的 进步，也更加意识到了自己在
各方面能力上存在的不足。回顾这过去半年多的工作，分厂出现的几次重大 设备、工艺事故
及台风等自然灾害令我记忆犹新、印象深刻，同时也让我深深地感受到我们选矿分厂是一 个
充满力量、朝气蓬勃的集体，让我更加深刻的体会到做工作不能有一丝马虎，对工作的态度
唯 有战战兢兢如履薄冰、事无巨细考虑全面才能把工作做好。


按照厂领导的安排，这半年多来我在选厂各工段轮岗实习的同时与工艺组的同事负责工
艺技术方面的工作，并承担选厂水系统方面的工作。我现将这半年多的工作做如下总结：


一、工作完成情况

1
、
完善岗位原始记录和增加工艺组工艺技术管理原始记录的工作。
于
5
月份，
在前期技
术员和王作业长所做工作的基础上继续修改完善岗位原始 记录，修改完善的记录本于
7
月份
下发岗位填写。于
9
月份编制了质 量事故分析记录、磨机充填率检测记录等共
5
本工艺技术
管理记录；

2
、
编写各类技术文件的工作。
按照工艺组自己协商的分工及领导的 安排，
主要完成了每
月的生产技术月报、
2015
年工作计划、
20 14
年生产技术总结及其他一系列文件的编写工作；

3
、日常工艺技术管理工作。包括针对工艺技术条件的检测抽查，


岗位原始记录的检查，组织召开针对异常指标的质量事故分析会，皮带秤等称量器具的
较量，磨机充填率测量，工艺设施设备的维护、检修，取样分析细度、品位等工作；

4
、
水系统方面的工作。
根据对生产现场水来源、
去向和用 量的掌握情况及现场用水量的
变化情况持续完善选矿分厂水平衡，并根据公司和分厂的用水要求，负责实 施水管路方面的
改造；


二、存在的突出问题


在
2014
年的工作过程中，
我认为自身存在的主要问题还 是缺乏工作经验，
欠缺发现、
解
决问题能力的问题，突出表现在以下几个方面：

1
、
工艺技术条件的执行情况监督不到位。
主要体现在
5< br>月份检修时检测球磨机钢球充填
率降至
17%
以下时才觉察到球磨机已经长期未 补加钢球（
3
月份至
5
月份）
，后期又补加钢球
过量导致磨 矿粒度过细以致最终造成
7
月份浓密机压死事故的发生；

2
、
编写工作文件、
写作能力差。
编写各项工作技术文件是 工艺技术人员工作能力的重要
体现，
在
2014
年的工作过程中，
时 常出现拖沓，
撰写的各项文件不够规范、
质量不高的情况；

3
、
最佳工艺技术条件探索进展缓慢。
最佳工艺条件的探索作为选矿 分厂达产达标的一项
重要基础工作，分厂领导从
6
月份就开始布置这一项工作，但是到 目前为止，成果聊聊。主
要原因还是经验不足，工作能力欠缺；

4
、对工艺设备实施的检查确认不到位工艺设施设备的检查确认


不到位。原、精、尾矿取样机作为非常重要的工艺设施，作为工艺技术人员对其的重视
程度不够，抱着能动作就是正常工作的态度放之任之，直至原、精、尾矿取样出现严重不正
常的 情况，铜金属量严重不平衡时才对其进行检查改造，给分厂造成了很大困难。


三、
2015
年工作计划

2015
年选矿分厂将结束试生产阶段转入正常生产，处理量、产量任务更加艰巨，对 生产
指标、产品质量及各项经济技术指标有了更高的要求，成本控制将更为严格，考核也将更加
严厉。结合
2014
年工作中存在的问题及其经验教训和
2015
年生产在各 方面的新要求、新变
化，现对
2015
自身的工作做如下要求：

1
、
加强对工艺设备实施的检查力度并及时处理检查出的问题，
提高 对异常指标、
异常现
象的敏感性。不仅是设备事故会导致工艺事故，工艺事故也可能造成严重设 备事故的发生。
通过日常的检查要逐渐摸索出工艺设备、备件的使用寿命；

2
、
做好工艺技术条件监督和及时分析质量事故原因的工作，
加强对 各项工艺技术条件执
行情况的抽查，确保工艺技术条件稳定合适，及时组织人员参加事故分析会，制定措 施避免
事故再次发生，并尽可能利用事故分析会的机会学习、交流技术操作；

3
、
推进最佳工艺条件探索工作，
为选厂生产指标的稳定打下基础，
并期望在达产达标的
基础有所突破；

4
、
在生产现场实习的同时也要加强理论知识的学习，
以期用理论知 识解决生产中的技术
难题，加快提高自身的写作、编写规范化的


技术文件的能力。


新的一年，新的奋斗，感谢领导和同事们的信任、关心、帮助和指导，也希望领导和同
事们在新的一年里更加严格要求我，帮助我成长和进步，我也将继续不断努力工作，不辜负
厂领 导的信任，为选矿分厂这个集体贡献出自己的力量！


总结人：×××

2015
年
1
月
5
日篇二：
2013年选矿厂年度工作总结
(1)
2013
年选矿厂年度工作总结

2013
年，
选矿厂在湖南黄金洞矿业有限责任公司的正确领导和精心部署下 ，
各兄弟部门
的大力支持、
配合以及广大员工的共同努力下，
深入贯彻落实公 司年初召开的工作会议精神，
广大员工尽职尽责，和谐奋进，明确目标，理清思路，狠抓落实，继续发扬 “创新、进取、
和谐、
奉献”
的黄金洞精神
,
把
“保增长”
作为第一要务，
在保证安全环保前提下，
增加产量，
降低成本，改善指标，争 取预期目标的实现，认真落实公司的生产布署，对公司下达的生产
经营目标进行层层分解落实。通过精心 组织，严格管理，科学安排，合理调度，不断强化各
项基础管理工作，充分调动员工的生产热情，克服人 员流动快、生产设备老化等各种不利因
素的影响，努力完成了年初下达的生产经营计划。


一、
2013
年工作概述

1
、
2013
年生产产量基本情况

2013
年，统计截至
11
月，选一厂共处理矿石
3035 39
吨，同比增加
30838
吨，为去
年同期的
111.3 1%
，
选二厂共处理矿石
34323
吨；
黄金产量共计
98 1.219
千克，
同比增加
81.456
千克，为去年同期的
109 .05%
；回收率
90.85 %
，精矿品位为
113.75g/t
。

2
、
2013
年选厂生产成本情况


今年以来，公司积极推进精细化管理，选矿厂深入贯彻、落实公司的指示和目标，并将
目标分解到各车间、班组和个人，充分调动全厂员工的积极性、主动性和创造性，使生产车
间的 产量大幅上升的同时成本下降，
完成了公司年初制定的目标。
通过全厂员工的共同努力，
按照公司要求，以保安全、保矿量、保品位、保质量进度、保设备运转率、保效益为目标，
努力完成了 全年的生产任务。

3
、
2013
年安全、环保情况


选矿厂坚持把安全生产工作摆在首要位置，
坚持
“安全保生产，生产必须安全”
的原则，
加强领导、落实责任、完善制度，强化各种形式的安全培训教育和 现场基础管理工作，定期
开展安全生产检查，狠抓隐患整改，有效地控制了重大安全事故的发生，实现了 全年无重大
设备事故和重伤级以上事故的良好生产态势。在环保方面继续加大环保经费投入，厂区的生< br>产废水采用循环利用，

1
）
、加强安全培训，全面提升员工的安全生产意识和事故防范水平。选厂对 新进员工进
行严格的
“三级安全教育”
;
对浮选工、
磨矿工等重要岗 位人员进行岗位技能知识培训，
提高
实际操作能力，进一步提高工艺指标。提高及时维护设备意 识，可减少维修费用降低成本。
通过安全教育使我厂员工对选厂的主要危险源有全方位的了解认识，提高 员工安全防范意识
和自我保护能力，杜绝“三违”现象的发生。

2
）
、
选厂不定时开展安全、
环保大检查工作。
通 过检查及时排查生产中存在的事故隐患，
有效防止生产中事故的发生。各车间卫生实行自查，每周五车间 组织卫生大检查。对车间内
部卫生班班打扫，天天打扫，做到不留死角，给员工一个干净、整洁的工作环 境。

3
）
、 加强安全、环保的基础建设。
2013
年选矿厂先后完成了
4
次尾矿库的子坝 堆筑，利
用空闲时间对外管线进行逐步更换，将爆管事故的可能性降至最低。

4
、
2013
年技改及技术创新情况

2013
年选矿厂发扬“艰苦创业、开拓创新”的企业精神，凝心聚力，坚定目标，夯 实基
础，迎难而上，以高度的责任心和饱满的热情，全力做好各项工作，实现“保增长”目标，
为公司又好又快发展再立新功。具体


有：

1
）
、原有重选厂改造为金钨综合回收选厂，积极组织专业技术人员、维修人 员和管理人
员参与改造前的准备工作、改造中的设备安装、投产后的调试维护工作，通过近四个月的跟< br>踪调试，目前已经产出了合格的金精矿，钨精矿，为企业的发展卯足后劲。

2
）
、选矿二厂增加摇床工序，处理高品位原矿的同时，采取人工铲砂，有效 的回收矿石
中的明金。

3
）
、通过实验室试验指导庵山金锑矿的选别，在兄弟单位新龙矿业技术人员 的指导下将
金锑混选工艺改为优先浮选工艺，在较短的时间内组织完成好改造工作。

4
）
、由于生产任务的逐年增加，公司决定十月份开始对选二厂进行扩产改造 。选矿厂和
总工办一同克服种种困难，管理人员、技术人员牺牲休息时间奋战在改造现场，
12
月
8
日选
矿二厂复产，达到设计要求。

5
、完善绩效考核、强化内部管理

2013
年度选矿厂的绩效考核工作边走边行，在考核日常工作与经济技术指标的基础 上，
增加了成本费用考核，且将成本考核分解至各个岗位，考核指标更加细化、合理。同时积极
响应公司关于定置管理方面的相关规定，做到环境卫生干净整洁、物品堆放合理规范。

6
、加强党支部、公会分会的建设，为生产顺行做好保障


根据公司相关会议文件精神，车间支部通过板报、宣传栏、生产会、班前会、交谈等各
种途径及时向员工宣传公司的政策、
精神，
开展形势任务教育，
并采取一系列 活动
,
激发全体
员工的工作热情
,
为完成全年任务奠定了坚实基础。


积极组织员工参与公司文化体育活动，在公司运动会上取得了女子拔河比赛第一名、篮
球比赛第二名的好成绩。三八妇女节选厂安排管理人员


代班，让女员工放心的参与公司组织的活动。
11
月组织独具特色的 分会活动。为了做好
今年夏季高温期间的安全生产和防暑降温工作，我厂大力开展了防暑降温“送清凉” 活动，
厂部组织人员将凉茶等防暑降温物品送到员工手里，以保障高温天气中作业的职工的健康。


二、主要工作进展及及主要做法

1
、加强与公司各部门的信息沟通。


选矿厂作为公司的重要生产部门，与公司目前所设的部门都有严密的相关性，特别是生
产技术部、供销部、机电中心，选厂都及时将生产中存在的问题主动与上述部门进行有效沟
通， 使问题及时得到解决。除此之外选矿厂特别重视厂内的信息沟通，生产会、考评会、班
组班前会等会议上 都会鼓励大家畅所欲言，
旨在将车间生产一线存在的问题相互协调、
解决。

2
、加大成本管理，整合各种资源。


选矿厂继续深入开展
“拧毛巾、
降成本”
工作，
完 成了本单位经济责任制方案固化工作，
进入全面实施阶段，实现了从管理人员到基层班组的全员覆盖，我 们依据公司企管部制定的
内部经济责任制，调整选厂生产经营计划，并纳入经济责任严格考核兑现，确保 全年生产经