沟通的乐趣关于团队精神的文章12篇

2021年1月26日发(作者：卡佩罗)
关于团队精神的文章
12
篇


我觉得那是最能体现团队精 神的运动，每个人都会付出
100%
的努力，
心朝一处想，劲朝一处使，紧密配合，相 互支持，从而构成一股强大
的力量，势不可挡，战胜对方。



我 上小学时，
我们教师曾问过我们一个问题，
怎样样让
1+1
大于
2< br>呢当时我听有同学回答的是在算错的情景下，当时我觉得挺有道理
的，因为我想不明白怎样会1+1
大于
2
，之后我们教师说
1+1
能够等
于任何数 ，因为我们小他也没深入解释，等渐渐大了，经过很多案例
分析和平时观察，
我最终明白了原先 这是团队力量所带来的效果，
试
想一下，如果一个团体，一个机关，一个团队，如果每一个分子 都充
满了团队精神，那么这个团体，这个团队就必须是个和谐的团队，这
样的团队工作起来就必 须能够取得事半功倍的成果，
这就是
1+1
为什
么会大于
2
的原因，



可是我们要怎样样才能呢我认为要构成一个坚实的团队，就必须
相互信任，相互包容，相互补台，相互谦让。



相互 信任就是团队里每一个成员都应当相信其他团队成员，
不能
怀疑有人心生暗鬼，
或者怀 疑有人背板了团队，
因为不信任你的团队
有时可能会造成很大损失和误会，古典小说《三国演义 》里就有这样
的一个故事，说的是刘备打了打败仗，正在哭泣，他的小舅子有来报
告说反了长出 赵子龙也，投曹去了
!
刘备说：子龙是我故人，安肯反
也不相信小舅子的话，猛张飞在 旁边说：可能赵子龙贪图富贵，去投
降曹操了。刘备说
:
子龙与吾从患难之时心如铁石 ，岂以富贵能动摇
乎他的小舅子又说：我亲眼见他引军投曹去了看看，证人都出来了，
可是刘备 却说：子龙必有原因，再说子龙反者，斩之
.
因为这样的信
任，赵子龙七次杀入敌阵， 杀敌无数，敌人闻风丧胆，救出了刘备之
子，
让刘备转危为安。
我想如果任何一个团队 要是能做到这种信任的
话，我们可想而知这个团队会创造怎样的成绩。



相互包容，人都不可能是完美的，都可能做错事，这时仅有包容
才有和谐，
才能相互尊 重，
才能相互理解，
也仅有这样才能和谐共事，
才能成就大事。
俗话说：牙齿还有咬到舌头的时候，
在一个单位共事，
难



免有发生矛盾和误会的时候，这是就需要我们有一种相互体谅，
相互包容的博大胸怀，非原则的问题不要 斤斤计较，以牙还牙，以眼
还眼。
中国有句古话说：
天下事，
何时了，
有些事，
不了了，
必须了，
不得了所以非原则问题，就难得糊涂一次吧，较真不仅仅 影响工作，
影响感情，最主要是没有任何意义和价值。



相互补 台，说起来容易做起来可就难了，要做到相互补台，就要
求团队每个成员都要树立全局观念，
不 能只顾自我的利益，
要将个人
的利益融入团队总体目标利益中去，
在现代社会中，我想一个再复合
的人才也不可能做完所有的事情，
所谓一花独放不是春，
万紫千红 春
满园，我们要想做成大事，
就必须学会成员之间相互补台，敢于承担
职责，以大局为 重，诸葛亮挥泪斩马稷后，上书自贬三级，收到了怎
样的效果相信不用我说各位都明白吧，
所以 做好相互补台有时对消除
误会，挽回大局是十分重要的
.


相互 谦让，其实就是一种见困就上，见见名义就让的精神，或许
此刻很多人认为这是傻子才做的事，其实在我 看来，如果是知足，懂
的反省的人，
有团队精神的人，
他看到的谦让，
他也会 懂得谦让你的。
反之，他也不会谦让你的
.
这都是相互的，要构成一个有凝聚力的团< br>队就必须要做到这点，
不然每个人都斤斤计较的话那就不叫是一个团
队了。



一个团队的每个人，
本事素质可能不一样，
岗位主角可能不一样 ，
生活方式可能不一样，
可是只要挑战极限的勇气相同，
勇创一流的志
向相同 ，捍卫团队的行动相同，这个团队就必须能创造出一片天地。



我还听到 这样一个案例，
不明白各位听到这件事情，
有什么感想
呢就是西安杨森制药厂的几名员 工陪他们的客户在美丽的丽江游览
时，正谈的欢声笑语，兴趣盎然时，突然下起了大雨，眼看大家的衣< br>服就要被淋湿，员工们不约而同的脱下了自我的西服，用手撑开，围
成人伞，使客户免受风雨。< br>


在一个团队里，
我们必须要建立和谐信赖的关系，
营造 良好的人
际气氛，相互尊重，相互理解。对他人多一点谦让，多一点微笑，多
一点主动。
如果每个成员都做到了这些。
我相信这个团队必须会是一
个强大勇猛的团队，必须能创造出一 片属于这个团队的天地
.


关于团队精神的文章（六）
：



前
NBA著名的球星迈克尔。
乔丹说过：
一个人没有团队精神难成
大事
;
一个企业没有团队精神将成为一盘散沙
;
一个民主如果没有团
队精神将难以强大。一名伟大的球星最突出的本事就是让周围的队员
变得更好。团队精神是一切事业成功的基础，没有团 结协作，一切都
只能各自为政，一盘散沙。
个人的成长与团体就像生意，鱼与水紧密
联 系。团队精神是任何一个团体成功的法宝，仅有团结一致，众志成
城，才能取得更好的成绩。



但如何打造并利用团队精神建设团队呢经过这次培训，
其感悟如
下：



1
、团队精神凝聚力的作用



团 结、协作是一个企业的灵魂，团结就是力量，人心齐泰山移。
无数的个人精神，凝聚成一种团队精神，企 业才能兴旺发达，基业长
青。团队精神是看不见的堡垒。大海航船，难免会遭到激流与逆风的
袭 击。在激烈的市场竞争中，公司运营同样会有不测的风云，比如国
家政策的变化，公司骨干力量的突然出 走……都会给企业重重的一
击。基于此，每个公司都在进行着各种各样的建设，以增强公司的抵
抗力，坚持公司可持续发展。在这当中，公司团队精神的培养是至关
重要的。



两个单个的人团结起来创造的效益能够大于他们分别单独创造
的效益之和。
企业的凝聚力能够经过对企业成员的劝导、
激发每一个
企业员工的产生与企业目标相一致的工作 进取性。



企业凝聚力能够提高企业的生产效率在一个好的领导之下，< br>能够
使企业凝聚力与企业目标相一致，
能够产生有一种作用力，
使它得以
规范化，
这种作用力就是通常所说的管理本事。
一个好的领导能够引
导企业成员，< br>使他们的合力方向朝向企业目标，
从而提高企业的生产
效率。



企业凝聚力与企业团队精神是一致的团队精神就是对某一群体
或组织感到满意，乐意成为该群体的一员并协助实现群体目标的一种
态度。



2
、正确的主角定位



在每一个团队中，
人必 须认清自我的职责定位，
学会领导与被领
导的权责体系意识
!
员工应具备守信 道德品质，娴熟的处事及沟通技
巧，
与他人协作的态度，
同时还要具有丰富的职业知识 企业员工仅有
具备这些素质，
才能认同
(
企业
)
团队的文化 ，
融入
(
企业
)
团队文化中，
降低内耗。如果不能具备这些 本事，即使每个人都有本事，但方向不
一致，
最终产生的合力就很小，
在市场竞争中将 会显得很脆弱。
试想，
在企业面临危难之时，
如果企业没有强大的凝聚力，
如 果没有员工的
共同参与，这种力挽狂澜的壮举是很难出现的。而对于员工来说，企
业的兴衰成败 与自我是息息相关，
企业员工认同与企业共同发展，
在
企业面临关键的时刻，齐心协力 共渡难关。



3
、有效的授权和领导方式



企业领导的行为与方式领导是企业的核心。
如果一个企业的领导
层内部不团 结，势必会影响到企业成员。而一个精诚团结、能广开言
路、
善于听取各种意见的领导群体会对 企业成员起到示范作用，
有助
于企业成员的内部团结，
构成一种良好的企业氛围，进而增强企业的
凝聚力。



一个具有良好团队精神的企业要 有一个卓越的领导，
统帅素质的
好坏很大程度上决定团队的战斗力的强弱。
拿破仑以往 说过：
绵羊统
帅的狮子军团永远无法战胜狮子统帅的绵羊军团
!
出色的领导往 往具
有超凡的领导本事和号召力，领导本事和号召力是一种无形的力量，
能够在无形中调动大家 的进取性与主动性，
促使大家以高涨的工作热
情为企业效力，不计个人得失，把企业利益放在第 一位，这是团队精
神的基本要素。



卓越的领导一般具有超前的 眼光和企业家过人的魄力，善于倾
听，敢于承担，
有着较强的协调条本事和果断的决策本事，易 于取得
员工的认可与信任，
从而在团队中构成一种向心力和凝聚力，
使团队
优 势得以发挥。



而管理者权威和团队成员的确定力以及团队自治之间取得 微妙
的平衡。
管理者不能推脱团队业绩最终的职责，
授权并不意味着放弃
控制 。给团队成员越多的自治，他们遵守共同的日程就显得越重要。
有效的团队是灵活的，
他们能够 在管理者权威和最适合的团队解决方
案之间取得平衡。



对于管 理者来说，
由于他们最终具有正式的权威，
而不是团队成
员，
所以他们理解这 一点十分重要。
团队管理者的作用是管理关系三
角：管理者、个体、团队，三者处于等边三角形 的三个顶点。管理者
必须关心三方面的关系：他们和每一个团队成员个体的关系
;
他们 和
作为整体的团队的关系
;
每一个团队成员个体和团队整体的关系。任
何一条 关系受其他两条关系影响。
当管理者不能很好地管理这个关系
三角求得平衡时，
团队成 员之间的不信任和不良影响将呈螺旋式向下
蔓延。



4
、有效的团队的打造



管理者必须提前把团队成员团 结在一齐。
管理者应明白如果他们
在管理团队过程中和团队成员分担职责和权威从管理团队边界 到管
理团队本身，团队会更有效。如果所有团队成员齐心协力，将取得有
效的团队业绩。
授权是管理者应对竞争现实能够依靠的工具。
一位优
秀的团队管理者发现：
我最终认 识到我的职责包括把优秀的人员集合
起来，创造良好的环境，然后制定出解决问题的方案。



可是针对现阶段公司的重点团队问题在于每个人认清自我的团
队主角定位 ，明晰自我的岗位职责，构成良好的流程制度审批
!
而团
队的领导组织者与其队员所组 成的这个团体在正常运转中缺一不可
的，
一个团体的好坏，
直接反映出领导者组织本事 的好坏与队员服从
命令履行命令的态度。



综上所述，
团队的打造不是一蹴而就，
可是要建设一支高绩效的
团队，有几个要素是不可忽视的。首先，人 员的选择是团队建设中十
分重要的一个环节，因为人是构成团队的最核心的力量。第二，团队
及 团队中的每个成员要对自身有一个清晰的定位。
第三，
要明确团队
领导者的权限以及团 队组织的基本结构
!


关于团队精神的文章（七）
：



众所周知，
1+1
等于
2
。那么，我们的拾花 摄呢那肯定是大于
2
的。



我为什么要这样说
1+1
大于
2
呢因为我们的拾花摄中的每一个
1
都是充满团队精神的
1
，不明白大家有没有听说过这么一句话：一根
筷子，轻轻被折断，十双筷子，牢牢抱 成团，一个巴掌怕呀怕不响，
万人鼓掌声震天。我们的团队就是这十双筷子，万人鼓掌、你们说这
样的团队工作起来还不能够取得事半功倍的成果吗难道这不是
1+1
大于
2
吗



所谓团队精神，
是指团队成员为了团队利益与目标而相互协 作的
作风，共同承担团体职责，齐心协力，汇聚在一齐，构成一股强大的
力量，成为一个强有力 的团体。



大家都明白拔河运动，
它是一种最能体现团队精神的 运动，
每个
人都必须付出
100%
的努力，心朝一处想、劲朝一处使，紧密配 合、
互相支撑，才能构成一股强大的力量，势不可挡，战胜对方。


我们拾花摄是由多个部门组成的，
缺一不可，
如果没有门市部的
签单，就没有化妆 部的画妆，也就没有摄影部的摄影，更没有我们数
码部的后期处理，
他们是紧密相连的一个流程 。
也必须要有一个团结
的氛围，
如果说某一个部门因为自我的利益而不顾全整个团体，
那么
我们这个拾花摄就没有今日的辉煌，



以往我在网上看到过这样一个故事，
讲的是一个装扮像魔术师的



人来到一个村庄，他向迎面而来的妇人说：我有一颗汤石，如果
将他放入烧开的水中，
会立刻变出美味的汤来，
我此刻就煮给大家喝。
这时，有人就找了一个大锅子，也有人提了一桶 水，并且架上炉子和
木材，
就在广场煮了起来。
这个陌生人很细心的把汤石放入滚烫的 锅