浙江同聊-一个高尚的人
国有企业竞聘演讲稿
5
分钟范文
以凝聚人心
”
为管理目标，以不违
“
人性
”为管理原则，建立
起
“
想干事、能干事、会干事、带领大家干事、大家拥护干事< br>”
的
良好的干事业氛围。
以下是小编给大家带来的几篇国有企业竞聘
演 讲稿
5
分钟范文，供大家参考借鉴。
国有企业竞聘演讲稿
5
分钟范文
(
一
)
尊敬的各位领导：
下午好
!
今天，我很荣幸参加中层管理者竞聘，在这里。首先感谢公
司给予我这一次推荐自己 的机会，请允许我做简要的自我介绍：
本人王建宏，毕业于西安电力学 校，
XX
年
7
月参加工作，
先后在甘肃火电公司、
西北电力 建设调试研究所、
张掖发电公司
工作过，在安装单位、调试单位、电力生产单位从事过热控技术
员、调试工程师、热控专工和技术部综合专工职位，主要参与了
玉门水电厂、烟台电厂、宁波造 纸厂、西固电厂扩建工程的安装
工作，参与了铜川自备电厂、红雁池第二电厂、蒲城电厂的热控
调试工作，全面负责了窑街自备电厂
#1
机组的热控安装管理工
作，全过程负责了张掖 电厂热控基建、调试、生产管理工作。牵
头编制了张掖电厂生产管理制度、
流程，
负责 张掖电厂生产考核、
管理和生产费用控制等综合性生产管理工作。
曾获得甘肃火电公
司
XX
年先进个人、
20XX
年度西北调试所先进个人和张掖发电公
司
20xx
年先进工作者。
从我的工作经历来看，多年从事电力基建工作，
对电力基建、
调试和电力生产管理比较清楚。
下面谈谈我 对中层管理者的几点
认识：
首先是中层管理者的作用。
中层管理者首先担负着承上启下
的作用，是执行者，也是策划者。不但要贯彻、执行董事会的决
议和公司领导的指示，具体负责策划、组织实施公司各项目标、
任务，
还要考虑基层客观条件 和实际情况，
适时调整，
不断优化，
确保各项任务、目标完成。
第二是中层管理者的定位。
中层管理者首先是管理者，
她最
重要的 职能是管理、协调和组织，而不是沉迷于具体工作中，承
担一个工作狂的角色。不能单干，要组织大家把 工作干好。
第三是中层管理者的责任。中层管理者是公司的中流砥柱，
是各项决策成败的关键，
是工作环节的
“
核心
”
。
领导安排的工作，
要确保完成
;
基层反映的问题，必须设法解决。对于中层管理者来讲
“
责任到此，不可再推
”!
如果我竞聘中层管理者成功
，我将从以下几个方面做好中
层管理工作。
1
、准确定位，履行好自己的职责，担负起应该承担的责任。
准确定位指的是在
“
责权利
”
方面准确定位。
责就是应当担 负
的责任，是职务上所对应的义务，是份内应做的事情。权就是权
利，是组织赋予特定的支配力 量。利就是利益，也就是好处。只
有正确认识、对待、行使手中的权利，才能履行好自己的职责，
担负起应该承担的责任。
2
、加强制度建设，维护制度严肃 性，用职能管理，按流程
运作，用制度保证各项工作有序、高效运行。
3
、在部门协作上，相互补台，积极配合，相互尊重，相互
支持，分清责任，及时沟通 ，创造
“
和谐、共赢
”
，
“
互相欣赏，
良性竞争
”
的团队协作模式。具体讲，主要树立以下两种观点：
从系统的观点出发，全局性、整体性、统筹考虑问题，使整
个企业、整个系统产生最大的效益、效率。 如果把企业看作一个
系统，
只有处理好企业各个环节的互动关系，
才能使整个系统产< br>生最大的效益，
如果仅仅从部门的角度出发，
进行部门局部的改
进，往往事与愿 违，达不成整体效果。
分清责任，及时沟通。属于别人职权之内的事， 决不干预，
属于自己的责任，决不推卸
;
存在问题，及时沟通，把摩擦消灭
在 萌芽状态。
4
、在部门内部管理上，贯彻以下几条管理思路
以文 化凝聚人心，制度驾驭人性
.
分清责任，规范管理，建
立起一支
“
有 凝聚力、执行力、战斗力和学习力
”
的优秀团队。
坚 持
“
能干事的鼓励干，不会干的培养干，不想干的管着干
”
的人才培养原则。
以凝聚人心
”
为管理目标，以不违
“
人性
”
为管理原则，建立
起
“
想干事、能干事、会干事、带领大家 干事、大家拥护干事
”
的
良好的干事业氛围。
推行量化管理，
采用表格量化、
图形量化、
目标量化等方式，
使各项工作有 目标、有内容、有依据、有考核、有效果。
最后，我也给自己投上一票 ，相信自己，相信过去一直优秀
的我一定胜任中层管理工作，
再次感谢领导对我的的信任，谢谢
各位领导
!
国有企业竞聘演讲稿
5
分钟范文
(
二
)
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好
!
非常感谢我有这个参与竞聘的机会，希望能得到大家的支
持。我之所以竞 聘财务主管这个职位，除了热爱财务工作外，是
基于以下理由和优势：
1
、本人从
xxxx
年
6
月份参加工作起就在上市公司市从 事主
管会计工作，从事过总分类帐、收入、成本等会计岗位工作，对
每个岗位都有深入的了解和 熟悉。
2
、财务人员的双重治理身份
(
集团 与所在子公司双重治理
)
决定了财务人员要做好监督和服务职能。
监督就是维护股东的 利
益，监督所在子公司的财务运作，调控各项费用的合理支出，保
证财务物资的安全
;
服务就是服务于公司，服务于员工，服务于
客户，增收节支，谋取公司利润的最大化。本人在财 务工作岗位
有强烈的责任感和职业道德，
能在财务总监的指导下做好监督和
服务职能。
3
、在建设公司这么久的时间，熟悉整个财务核算的流程，< br>对建设公司财务制度和一般办事程序有了深刻的认识。
在整个的
工作和实践中能适应公司 发展的要求。
做为建设公司总部财务主管来说不是一个单纯的记账会计
而是主管上级一个命令的执行者、
对每个项目和每个部门来说是
一个沟通和信息的传达 者。
因此如果这次竞聘成功的话，
我想我
身上的担子会很重，
压力会较大，< br>但我相信我是有能力来适应建
设公司财务主管这个岗位。
如果这次我能胜利聘应，
我的工作思
路是做好会计核算与监督并提供好会计服务。具体如下：
一、做好公司会计核算，为领导提供准确、真实、及时的会
计信息
作为主管会计，
我将严格遵循公司会计核算原则、
公司财务
制度， 坚持会计信息的准确、真实、及时做好日常的账务处理，
发挥财务主管的作用把日常的账务处理从简单的 会计记账转变
成对每笔经济业务的审核和监督，
从记账型会计转换成管理型会
计。为了适应公司的发展速度和经营规模的扩大，
建立健全的科
学会计核算体系事在必行。针对公司实际情况会计核算应从两个
主体抓起：
第一主体 ：
总部会计核算主体，
总部会计核算主体是整个核
算体系的灵魂，是个各项目、各分公 司会计核算的总方针，总部
核算主体应从以下几点有所突破：
1
、夯实会计核算基础：结合公司实际情况制定各项财务管
理制度，使财务管理日趋完善、规范 ，加强对原始凭证的取得、
粘贴、装订和保管，严格财务审批程序和手续，提高财务凭证的
合格 率。
2
、规范费用收支、会计核算等流程，健全财务内部控制 制
度，充分履行财务管理监督职能，严格控制各项费用支出，确保
资金使用的规范性、安全性和 有效性。
3
、推广财产物资的核算管理：首先在公司总部建立 健全固
定资产管理办法，结合公司实际情况对固定资产新增、转移、处
置、等制度，明确业务授 权的批准方式、权限、程序、责任和相
关控制措施。
其次推广项目材料核算管理办法，
加强对自营项目
物资采购的进销存管理，对采购入库与物资出库建立台账
(
计划
做到系统化数据化管理
)
。
4
、完善财务 报表与报表分析：为了适应公司的发展为领导
决策提供好数字依据，
应建立统一的会计核算体系 其次是建立统
一的报表体系，从而能获得真实、完整的各项目、各分公司财务
信息，同时满足财 务分析的要求。
第二主体：加强对自营项目的会计核算
1
、狠抓各自营项目和各分公司执行力，发挥总部会计主管
的职 责确保公司财务制度和会计核算体系的贯彻落实于公司各
自营项目各分公司。
形成以总部制度为 方针贯彻落实相执行的财
务核算体系。
2
、落实执行 成本核算体系：第一、加强各自营项目前期费
用与费用的审核，
确认应计入工程成本的费用和计 入各期间费用
的金额并正确处理好成本的划分期限。
第二、
加强对自营项目物
料消耗的盘点与管理正确反映完工工程成本的实际成本。
3
、 加强自营项目财务报表对成本信息的真实反映：为了适
应公司的发展和单项目的考核，
除年终决 算报表外，
应及时对自
营项目报表的编制，从而适合项目经营管理特点的内部成本信
息 ，以满足决策需要。
二、加强内部控制监督力度落实预算制度和资金计划
在公司内 部银行资金集中管理的形式下做到费用有预算资
金有计划。
今年把预算工作做为一项重点突破工 作之一，
做为建
设公司总部会计主管怎样去抓预算制度的执行工作也成为一项
对业务能 力和综合能力的考核。
内部控制坚持以公司财务制度和一般办事程序为 依据，
日常
账务处理反映的数据为基础，
形成以制度、
程序和会计核算相结< br>合的的体系来贯穿内部控制。使内部控制有章可依、有点可控。
1
、加强总部费用控制力度落实预算制度和资金计划：认真
实施公司预算制度和资金计划，严格以预算和资金计划为费用控
制依据。
把好费用审核关，
对总部日常可控性费用 以公司财务制
度和办事程序为依据，对不合理或违背公司规定的一律严格把
关。月底对预算执行 情况进行反馈和分析。
2
、
建立自营项目材料成本内 部控制度：
建立物资采购台账，
对采购价格表格化数字化，
随时了解市场信息和采购价 格的变动
情况，
合理的提出物资采购意见，
形成内部价格制度及内部稽核
制度 。
加强对自营项目物资采购的进销存控制，
对采购入库与物
资出库建立台账
(
计划做到系统化数据化管理
)
，为项目成本核算
提供准确的数字依据。
自营项目库存物资要执行项目统一管理公
司统一调度制度，降低项目成本提高库存物资的利用率。
三、做好服务于协调
会计主管扮 演的不仅是一个记账会计，
也肩负起与银行、
税
务、
各部门的服务协作与沟通 ，
同时也是对下级各单位业务的协
助和信息的汇总和信息传达的职能。
应发挥好会计主 管承上启下
的作用做好财务总监内当家的好助手。
1
、服务协调财务部门内部之间的工作，在财务总监的指导
下加强各岗位之间的协调配合，
使内部 工作协调有序。
传达财务
总部对下级单位的要求，
做好信息的传达者和工作的指导与协 助
者。
2
、服务于公司各部门，提高财务服务意识， 加强与各部门
的沟通协作，
保障财务工作的开展与各部门数据的需要，
为各领
导提供准确的财务依据。
3
、加强与财政、税务、金融机构保 持密切的联系和沟通，
处理好与财政、税务、金融部门之间的关系，为企业争取一个宽
松的外部 环境。
以上是我做为会计主管工作开展的思路。
如果竞聘成功 ，
我
将认真履行会计主管的职责，
切实承担好自己所肩负的使命，
不
辜负领导的信任和期待。
在接下来的工作中，
我更要以严格的标
准来要求自己，
不断提高自己的业务技能和专业知识，
努力为建
设公司的发展尽心尽力。
国有企业竞聘演讲稿
5
分钟范文
(
三
)
各位领导、各位评委、同志们：
大家好
!
首先，
很高兴有这次机会站在这个舞台上参 加竞职演讲。
我
叫
xxx
，
19xx
年出生。
xx xx
年毕业于
xx
，
xx
工程专业，
工程师
;xx xx
至
xxxx
年在厂工作，
历任专业教师、
技术员、
设备 分厂副厂长
;xxxx
年招入原发展物业公司工作，
现为发展物业中心副经理。
今天竞
聘的岗位是发展物业管理中心工程部经理。
我今天演 讲的主要内容分二个部分：
一是我竞聘工程部经理
的优势
;
二是谈谈做好工程 部经理的工作思路。
回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。
浙江同聊-一个高尚的人
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