新年晚会开场白竞聘经理演讲稿范文5篇

2021年1月26日发(作者：苏九儿)
竞聘经理演讲稿范文
5
篇




要想成 为生产经理，首先要为企业制定详细的工作计
划，努力做到降低企业成本损耗，提高工作效率。以下是学
习啦小编为大家收集整理的竞聘经理演讲稿范文全部内容
了，希望大家会喜欢。如果您喜欢这篇 文章，请分享给您的
小伙伴们吧
!
欢迎持续关注我们的后续更新。



竞聘经理演讲稿范文
(
一
)


尊敬的各位领导、同事们
:


大家好
!


卡耐基说过
:
“不要怕推销自己，只要你认为自己有才
华，你就应 认为自己有资格担任这个或那个职务。
”凭着这
句话，也凭着二十年的工作经验，今天我满怀信 心和激情的
走到演讲台上参加酒店总经理的竞聘，自信有能力挑起这个
重担。



我
1986
年参加工作，至今已在酒店工作了近
20< br>年，我
先后从事前台领班、客房经理、餐厅经理、酒店副总经理等
职务。丰厚的阅历，教 会了我如何为人，如何做事，如何工
作，多年来身为酒店管理人员的我始终秉承着“言必行、行
必果”的办事风格。
2002
年我加入皖源这个人才济济、团结
奋进的大家庭，在领导 的关心指导和同事们的支持帮助下，
我有幸学到了不少东西，取得了很大的进步，在此向大家向
在座的诸位领导表示真挚的感谢
!
正是你们的支持和厚爱，
才使我有信心走上这个竞选 的舞台。



下面，
我结合在枞川大酒店的工作经验和学习
“水晶宫”
奇迹的心得体会，谈一下我对酒店管理的认识
:


第一，酒店的发展需要有一套全新的经营理念。首先要
把酒店定位在为公众服务的位臵上，以客户满意为 导向。不
只是为经营而经营，要树立全心全意为客人服务的经营理
念。始终把客人满意作为一切 工作的出发点和落脚点，让每
位客人高兴而来，满意而归。同时还要树立酒店利益第一的
经营理 念，以酒店为家，酒店的利益就是自己的利益，并营
造良好和谐的工作氛围，权衡各种关系，做到客户满 意、员
工满意、业主满意。



第二，酒店的发展需要加强内部管 理。管理直接关系到
酒店的发展，一套好的、科学的管理模式，能够促进酒店的
发展并使其立于 长盛不衰之地。
“水晶宫”奇迹的出现，是
同科学的管理模式的制定和内部管理的加强分不开的 。



以上是我对酒店管理方面的一些看法，下面我把我的优
势展 现给大家，以便大家对我有一个更全面的认识
:


一是我热爱服务事业。



从到酒店工作的那一天，我就深深地喜 欢上了服务事
业。工作中，我总是积极把个人的发展融入到酒店的发展，
努力做到爱一行、专一 行，以奉献为荣，以吃苦为乐。领导
越是给我压担子，我越觉得充实，反之则感到恐慌，生活没
有了目标。超负荷的工作一直是我追求的工作状态。



二具有扎实的理论基础和丰富的工作经验。



我到酒店工作已有 二十年的时间，这不仅使我增长了专
业知识，而且也使我的工作经验得到丰富。工作中，我先后
参加了上海衡山集团班、全国总经理培训班，并到浙江旅游
学院学习两年。这些经历为我积累了扎实的理 论知识。与此
同时，我从事过多个工作，不同的工作经历使我积累了丰富
的工作经验。可以说， 二十年来，每一次工作的经历，对我
的人生都是一次难得的体验，对我的能力都是一次重要的提
升，对我的生命都是一笔宝贵的财富
!
这些都为我做好下一
步工作打下了坚实的基础。



三具有较强的管理能力和扎实高效的工作作风。



工作中，我善于运用创新思维，创造性的开展工作，并
具备较强的管理能力。使我的 管理能力有了全面的提升。我
在担任枞川大酒店工作时，根据当时出现的问题，运用学校
学到管 理理理论，通过调查、谈心教育、制定科学的制度等
措施，
很快使酒店餐饮走上正规，
并取得了较好发展。
同时，
我个人的性格特点是追求完美，无论什么工作，不干则已，
要干就要追求卓越，力争达到一流，并富有强烈的事业心和
责任感，工作严谨细密，一丝不苟，高效快捷 ，讲求效率。
这些都为我干好以后的工作打下了坚实的基础。



如果承蒙领导厚爱，让我走上酒店经理的领导岗位，我
将不负重托，不辱使命，勤奋工作，以百分之百的 热忱回报
领导的厚爱。在这短短的几分钟，我实在无法向各位领导一
一汇报我的工作思路，但如 果我竞聘成功，我一定努力做到
以下几点
:


第一、真诚讲团结。



同事之间，支持、谅解和友谊比什么都重 要。在团结方
面，
一定要摆正自己位臵，
正确认识和看待自己，
胸怀全局，< br>当好主角。积极做好所分管的工作，在工作中和生活上一定
要平易近人，做到说真话，办实事，求 实效。团结同事一道
工作。



第二、加强酒店管理力度，健全各项管理制度。



我将吸取水晶 宫经验，
不断寻找工作的新思路、
新方法，
积极做好酒店的管理工作，并建立完善的内 部管理流程。首
先，我将采用严格的考核制度，每月对服务员、厨师和其他
人员进行业务及素质 考核，并实行同工资挂钩的量化管理制
度
;
其次，经营上推陈出新，完善各项经营措施 ，并定期派
厨师到其他酒店进行学习交流，引进新菜肴、新菜系丰富自
家品种。再次，加强成本 控制，建立严格的采购制度，坚决
反对原料浪费，并加强储藏管理，仓库每天清点一次，做到
不 积压、不浪费，切实实现成本的最小化。最后，还要建立
工作激励机制，
设立
“服务之 星”
，
“技能之星”
的评比活动，
还要设立
“委屈奖”
等。
最大限度地提高员工的工作积极性。



第三、率先垂范，抓好服务到位。



目前，随着酒店业竞争的日 趋激烈，宾客对酒店服务质
量的要求越来越高。当今酒店之间的竞争，实质上也是服务
质量的竞 争。优质的服务不仅能吸引客源，还能给酒店带来
可观的经济效益。反之，劣质的服务不但不能吸引宾客 ，还
会给酒店造成客源流失，产生不良影响。如何保证饭店服务
质量，是摆在许多酒店面前的问 题。为此，我将努力提供酒
店服务水平，把服务用户贯穿于工作的始终，为客户提供最
优的质量 和最优的服务，把房间卫生、安全及服务员的礼貌
问题重新定位，加强对服务人员的培训，切实做好酒店 的服
务工作，努力提高客房收入和客房住宿率。



第四、努力加强自身素质建设。



打铁先要自身硬。如果我能够 竞聘成功，我将努力加强
自身修养，勤奋学习，不断提高业务能力和管理能力，增强
自身综合素 质。在为皖源发展的奋斗中树立正确的世界观、
人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁复杂的社会里把 握
好人生之舵，
校正好人生航向，
把一颗赤诚的心奉献给酒店。
同时，还要不 断学习，提高自己管理水平和业务素质，加强
对“水晶宫”现象的研究，学习他们先进的经营理念和先进
的管理经验。积极向兄弟酒店取经，取别人之所长，为我们
所用。



尊敬的各位领导、各位评委，多年的酒店工作经历，使
我对酒店有了较为深刻的理解 ，对酒店管理有了较为全面的
认识，并在实践中获得了比较丰富的酒店管理经验。多年的
一线工 作经历，养成了我严谨细致的工作作风，也造就了我
敢于面对困难的坚毅品格。我相信这些经历会在今后 的工作
中对我有很大的帮助。最后，我想以丘吉尔的名言结束我的
演讲
:
“我 没有什么好奉献，有的只是热血、勤劳、眼泪和
汗水
!
”



谢谢大家
!


竞聘经理演讲稿范文
(
二
)


尊敬的各位评委，亲爱的各位同事
:


窗外寒风瑟瑟，室内春意 盎然。怀揣着对
XX
的热爱，
怀揣着奋斗的激情，怀揣着拼搏的动力，今天我参加财务 部
经理的竞聘。



一、自我介绍



我叫
XX
，毕业于
XX
大学会计学本科专业，
XX
年底有幸
结缘
XX
控股集团。六年来，随着
XX
的步伐走过大江南北 ，
跨越长城内外。贫瘠荒芜的辽宁朝阳撒下我的三年青春岁
月，一马平川的皖北平原刻下我的两 载执着足迹，风景如画
的江南水乡见证我的一载忙碌身影。



六 年来，我对工作始终积极主动、充满热情
;
六年来，
我培养了良好的业务素质和严谨的 工作作风
;
六年来，我以
出色的工作业绩赢得了公司的肯定，以良好的关系取得了同< br>事的信任
;
六年来，
我也收获了一系列的荣誉。
CFO
能力提 升
班，
48
小时教您成为财务总监，实现职业华丽转身
!


二、对竞聘岗位的认知



从股份公司组建开始，我就 一直全面参与股份公司的财
务、票务、税务等工作。
『请大家看
PPT
，这是 两个多月来，
我在股份公司所做的主要工作。
』



在这 两个多月的忙碌中，我主导了股份公司财务的建
立，也为她的成长做了大量的“施肥浇水”的工作。今天 ，
站在台上，我敢自信的讲，我对这个岗位基本熟悉。



三、任职后的工作打算



1
、财务部远景目标



财务部作为公司资金核算、成本管控和风险控制的部
门，致力于合理控制 合同风险、资金风险、成本风险，最终
达到有效控制公司风险。



财务部要最终成为领导决策可靠的参谋者，资产安全和
有效使用的守护者，项目风险控制的主导者，公 司可持续发
展的保障者。



2
、近期工作思路及目标



近期工作思路概述
:
建立健全财务管控基本制度，理顺
工作流程，完善人员配备，加强在建工程监管，协调好同各
部门的关系，
完善财务信息披露制度，
协调处理好税企关系。



(1)
以健全制度为根本，优化财务管控流程。


< br>制度建设
:
业务未动，制度先行。有一套好的制度，管
控就有了法律依据。要努 力做到最终用制度管人，逐步减少
人治成分。



所以，
首要要建立适合股份公司的
《费用报销制度》
、
《票
务管理制度》
、
《各种资产管理制度》等，加强费用报销流程
监管，优化签单、优惠单的签字流程，建立签单应 收款催收
制度等，把财务的触角延伸至资金流转的每个角落。
CFO
俱
乐部培 养的财务人
:
通财务、懂运营、会管理、有资源、善
沟通，竭诚为优秀的企业配置财务 管理人才



建全内部财务分析报告和信息披露体系。及时向集团和
公司全面、真实反映股份公司运营管理情况。



建立预算管理体系。通 过预算管理，把财务管理前移，
拉伸财务的管控面，力求各项重要业务，财务管控都能全程
参与 。



(2)
以提高素质为基础，打造专业财务团队。



作为财务管理人员，不仅要有良好的职业素养，更要有
爱岗敬业的奉献精神。



在培养方法上，
内训、
外训相结合，
专业、
综 合两手抓，
学习、活动相配合。在制度保障上，适时建立有效的财务人
员轮岗制度。打破各个子 公司的企业界限，实现财务人员在
整个集团内的有效流动，给足财务人员的成长和发展空间。
在 公司层面上，完善晋升体系，构筑充满人文气息的管理文
化。力求把财务人员打造成一专多能的“大财务 “。



“一专”

——至少精通财务管理的某个方面。



“多能”
——培养沟通能力、写作能力、交际能力、
组织能力……做一个全面均衡发展，能“做好财务、懂得 管
理”的

“大财务”
。



(3)
以完善机构为契机，理顺票务管理流程。



整合 现有人员，
把售票员纳入财务管理，
严格职责分工，
形成相互监督、相互牵制的售票管 理体系。



合理配置财务人员，
根据需要设置财务岗位，
做到高效、
精炼。



在公司和管委会的统筹下，理顺门票、索道票的领销存
和税收申报等方面 的流程。
形成相互牵制的票据印刷、
领用、
收款、核对及盘点制度，优化劳务费用返还 审批流程。



(4)
以加强稽核为手段，强化工程监督管理。



对于 今后公司的各类在建项目，以内部稽核作为重要手
段，进一步强化约束机制，重点加大项目过程监管力度 。加
强对项目成本控制、风险防范等环节的管理。



(5)
以追求创新为动力，谋划公司利益最大。



财务 的创新表现在管控流程的优化上
;
表现在投融资手
段的创新上
;
表现 在税收筹划的精细上
;
表现在预算的有力
执行和管控上。
可以说，
财 务创新是公司
“开源”
的助推器，
是公司“节流”的拦水坝。



四、一点建议以盈利为目标，追求股东、员工各方利益
和谐共荣。



大河有水，小河满。这是一条亘古不变的道理。如何实
现“大河有水”< br>?
方法万千，说到根本，不外乎“开源”
“节
流”
。在“开源”上做足 文章，在“节流”上下足功夫，可
观的利润就会向我们招手。



在“大河有水”的前提下，配合有效的激励机制，完善
的晋升制度，充满人文气息的管理文化。相信一定 能充分调
动员工的积极性，实现员工和企业共成长、同发展。



小结



各位评委，各位同仁
,
可以说财务工作 是一项长期而又
需要不断创新的工作
;
是一项甘当寂寞而又默默无闻的工作
;
是一项充满挑战和机遇并存的工作
;
也是一项能为企业创造
效益的工作。我热 爱财务工作，更爱这如画的
XX
。



我坚信，我能胜任 财务经理这一岗位，请评委、同事给
我一次展现自我的机会。我愿意为这一工作付出自已的汗
水 ，更乐意为
XX
的腾飞奉献自已的智慧。



竞聘经理演讲稿范文
(
三
)


尊敬的董事长、各位领导、广大职工：



上午
(
下午
)
好
!


首先感 谢公司给我这个平台，展示我个人风采、个人才
华，得到锻炼、走向成熟的机会，我竞聘的岗位是公司副 经
理职位，也许有人会问，你能胜任吗
?
我会坚定不移，理直
气壮的回答，我 能胜任，因为我热爱公交运输事业，我有一
颗为公交事业贡献力量，挑战自我、追求上进的雄心，我将< br>在岗位上燃文明之火，铸奉献楷模。



我叫
xx
，现年
44
岁，拉祜族，高中文化，
20xx
年
12
月5
日进入该公司工作，工作中能吃苦耐劳，在技能操作中
能善于探索和研究总结，业务上勤 学好问、精益求精、追求
上进，公司领导安排的事能积极完成，当然，好的成绩已将
过去，从现 在起不断创造成绩才是我每一天崭新的开始和起
点。



一、竞聘的理由及个人优势



我身体素质较好，性格和蔼，有一 颗爱岗敬业、乐于奉
献、对事业执着追求的信心和决心，尊重上级，团结同事能
助人为乐，并具 有一定的写作基础和较强的综合协调能力，
踏踏实实做人、勤勤恳恳做事是我生活工作的宗旨。遇事能< br>冷静、勤思考、勇于挑担子，敢于负责任
;
进入公司近两年
来，在公司正确领导 下、在同事的大力支持下，通过多次参
加县上各部门的会议及负责公司安全生产管理工作，也不断
积累了如何在管理层中履行职责的经验，成熟的脚步在向我
一步一步迈进，对照“德、能、勤、绩”领 导层考核标准，
我完全可以担当和扮演我公司副经理岗位角色，并且能演
好，演出特色。



二、对所竞争职位职责的认识



公交 运输工作的性质是公益与利益相结合。工作任务是
“安全生产、优质服务”
，工作特点是“起早 贪黑，事情杂，
任务重”
。所以我们的工作是一项与普通货运运输截然不同，
是不能只 顾开车，不求服务，是一项使命性较强的工作，所
以，完善管理，健全制度，是公司一基本准则，驾驶人 员思
想作风过硬，组织纪律严密，服务理念更新，身体技能优良
是我们的基本标准，只有具备这 些条件，我们才能履行好我
们的职责，才能体现公交运输效能和战斗力，才能圆满完成
全县人民 交给我们的工作任务。现在是经济高速发展、人财
物和信息大流通时代，城乡之间、区域之间接触与交流 日益
密切，特别是私家车逐增，加之人民群众对公交车的运用认
识不足，所以，推进公交运输扎 实、有效、正规化建设是当
前对我公司发展的必然要求，我作为一名公司职员，就必须
充分认识 ，要怎样做有用的员，怎样增值自己，我记得董事
长在会上讲过，良好的心态是高效工作的基石
;
完善的品格
是和谐工作的先节条件，敬业奉献是优秀员工的职业基准，
专业技能是实 现价值的实力
;
做好定位才能热爱自己的岗
位，
经营职业生涯是稳步发展的源 动力，
虽然我记得不完整，
但我觉得几句话对我感悟很深，记忆犹新，确实只有这样，
我们才能把每件事做好，才能履行好自己的职责。



三、上岗后的工作思路



我如果能竞聘成为一名副经理，我会努 力学习公交运输
专业知识，不断提高自身素质，工作中做到身先士卒，率先
垂范，生活中廉洁自 律，勤俭持家，尊重上级，爱戴下级，
服从领导，服从分工，做到政令畅通，协调好多方关系，同
时凝聚全体员工，使之成为团结、和谐、心往一处想、劲往
一处使，作风过硬、战斗力强的队伍，并按 以下思路开展工
作：



1
、严抓员工思想作风建设



坚持过硬的政治纪律是队 伍正规化建设的前提和保障，
公交运输是一支纪律性严、人性化强的工作，每个驾驶员必
须具备 良好的思想情操，从我做起，严格管理、严明纪律、
才是打牢全体员工认真履职的工作基石。



2
、管理制度规范化



俗话说得 好：
“家有家规，国有国法，没有规矩不成方
圆”
，管理制度是队伍建设的核心内容， 要确保公司工作的
正常运行，就必须一套行之有效的制度作为保障，完善一系
列规章制度，目的 就是把人管人变为制度管人，坚持制度管
理队伍，规范公司职工行为，不断推进公司的正规化建设，努力提高公司的政治效益和经济效益。



3
、内务管理规范化