写新闻的作文激发企业正能量消除负能量的专题研究[权威资料]

2020年12月23日发(作者：孟宪承)

激发企业正能量消除负能量的专题研究

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权威资料

]

激发企业正能量

消除负能量的专题研究

何谓正能量

,

百度百科解释为“正能量是一个物理学的概念，后来引申为一切

给予人向 上和希望，促使人不断追求，让梦想成为现实的动力和感情”。近年来，

我们的国家、社 会大力提倡正能量，国企的通钢也深深感受到提倡正能量的重要意

义，基层党务工作者的 笔者愿意看到企业充满强大的正能量，因为它是给予企业生

存和发展提供勃勃生机的精神 力量。尤其在当前经营困境下。

思考一

:

< p>目前通钢存在哪些阻碍自身生存和发展的“负能量”，如何消除

,

不言而喻，“负能量”就是相对于“正能量”的一切消极的东西。包括“自

私、猜疑、 沮丧、消沉”等等。笔者观察，目前通钢存在的阻碍自身生存和发展的

“负能量”主要是 ，面对当前危及生存的困难形势和巨大的攻指标压力，个别领导

信心不足，勇气不盛，导 致畏难情绪重、思路不活、措施不力，不仅工作效果不理

想，同时影响了周围职工的工作 情绪。

如何消除

,

笔者认为，首先要 更新思想观念。教育、引导这部分干部改变自己

“能力用尽、难以完成目标”的潜观念， 上级领导和部门多关心他们，在充分理

解、互相尊重的基础上，和他们谈心，一起研究新 情况，解决新问题，使他们不断

增长才干。这方面通钢供应公司做的十分到位。他们面对 采购资金不利、资源抢夺

激烈的现状，处级干部每天和科级干部、业务人员一起研究工作 ，摸爬滚打在采购

一线。班子成员密切配合，补台不拆台，补位不越位，坦诚相待

;

科级干部挑重担

攻指标，细致工作，服务生产，理解公司难处 ，基本没休过一个完整的节假日。职

工们受领导们的影响，纷纷用实际行动凸显着“点滴 工作成就大事业”的敬

业精神和奉献精神。在供应公司，特急特重的工作当天就能听到结果。

二是建议教会领导干部解压泄压，化压力为动力。近期，通钢培训中心已做了

< p>
有益尝试，建议教材再精点，再活点，再深点，更适合领导们的思维层次。也可适

< br>当采取集体活动的方法，或专门听牢骚，或专门听倾诉，或专门听一小时轻音会或

者笑话，放松他们的神经，使他有更多的活跃思维投入日后工作中。三是切实关心

他们的 生活、发展，及时表扬、认可他们的工作，为能力强者提供上升渠道。曾有

个民间调查， 对工作，

80%

以上的职工选择“上级认可和赞扬”，

15%

的职工选择了

“希望提职”。

思 考二

:

目前部分职工存在哪些阻碍团队潜能发挥的“负能量”，如何消除

,

归

结起来大致有二。一是偷懒耍滑者，这类人往往有点“小能耐 ”，不是本人强横难

管，就是家庭有点“背景”，不把一般领导放在眼里，好处往前冲， 干活往后靠。

这种人带来的负面影响不仅仅是工作的能力和效果的问题，关键是他让更多 的职工

感到了不公，极大影响了其他人的工作积极性。

二是有困难有问题不走正常渠道求得解决，没掌握真实情况就在背后说闲话、

说坏话，愿意“天下大乱”者。消除的方法，笔者认为，各级领导干部，在允许的

范围内 ，要坚持党务、政务公开，处事要公平，没必要引起职工对一些事情的误会

;

二要坚持绩效考核不动摇，奖优罚懒，对耍花班者、泡病假者严肃处理，严重者解

除 劳动合同，以肃风气。对愿意造谣生事者，轻者教育，重者

(

引起重大不良后果< /p>

和影响的

)

追究其责任，予以处罚，或者诉诸法律，让这部 分人受到震慑，收敛言

行。

供应公司党委的 做法值得借鉴。他们重点抓工作作风的转变，大力弘扬正气，

一是坚持人的动态管理，看 “为”定“位”，随时调整工作水平高服务态度好的职

工到重要岗位去，对工作一般化的 职工进行谈话、调离原岗位，限期整

改。强化劳动纪律检查力度，坚持 廉洁从业教育，对违规违纪的职工，坚决警

告和惩处。再是坚持现场服务沟通制度，处级 干部带队每月现场对接、走访

10

余