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读书破万卷
下笔如有神
.关于
一、单选题(每题
2
分共
30
分)
。
自我规划,
不正确的是
( B ) 1 A
.
自我认知是情感智商的一部分,
而情感智商是控制自我情绪 的
方式。
B
.
KOLB
的学习循环表明从实践中学习是最好的方式。 p>
C
.不管是个人目标还是商
业目标,都必须遵守
SMART
原则。
.中、长期目标是可以改变的,短期目标一般来说不应该
改变。
D
学习循环,
学习的过程是一个周期循环 的过程,
而且它有很多种学习的.
根据
Kolb 2( D ) ?
机会,下面哪些情况称得上是学习的机会
B
.工作中学习
A
.培训
D
.以上都可以
C
.轮岗制度
( D )
。
3
.下面关于
制定
工作汁划的说法正确的是
A
.计划必须是精确的
B
.计划对于工作经常变化的工作来说是没必要的
C
.人人都能从计划中获益
D
.计划必须是适合自己的,才能从中获益
( A )
.对于面对工作和职业选择时,不保守的做法是
4
A
.选择离开自己原来的公司
B
.决定发展自己在其它方面的能力
.
选择改变对自己对工作
问题的重视程
度,更关注自己的生活
C
.选择把部分日常工作交给别人来做,让他们承担一定的责任
D
)
?
(D 5
.人们在做工作计划的时候,下面哪一种说法是正确的
A
.工作计划不必要太详细
.任何人都要对工作做出详细的计划
B
.工作计划与目标一样都应该精确
C
.工作计划不是为本人设计的,那么这个计划就行不通
D
( A )
.
下面哪一个选项能够使工作计划圆满地完成
?
6
A
.
刘总把工作的大目标分解为小目标
B
.单主任一向追求目标的完美
C
.小胡主张不要接听任何人的电话,以免受到打扰
D
.齐总认为工作计划不要改动
)
。
7
.小洪在这次工作任务准时完成并且不超出预算,这个人的工作可以称得上 是
(A
A
有效率
B
.有效果
.有效果但无效率
C
.既有效率又有效果
D
.下在敦煌文化公司的一个工作小组中, 四个人关
于确定优先级目标的看法不一样,
8
。正确的是
( D )
.根据顾客的需要制定
.根据组织的需要
制定
AB
.
根据事物的轻重缓急制定
D
C
.
根据个人的喜好制定
B
)
9
.
关于 时间管理,
下面正确的是(
A
.在多余和生活之间取得平 衡,就必须是
1
:
1
的平衡
B
.压力不足和压力过度都一样对人的身体有害
C
.对所在团队的工作负起责任,就意味着事必亲躬
D
.一个团队的效率高就意味着这个团队的效果好
10
.林总经常习惯于与其团队进行口头沟通,在口头 沟通时应该注意的问题是
( D )
.信息内容
B
.沟通对象
A
.
下笔如有神读书破万卷
D
.以上内容都是
C
.方式方法
D
)
11
.齐总严格遵守“五要素”进行沟通, 下列属于“沟通
五要素”的是(
B
.沟通对象
A
.目的意图
D
.以上都对
C
.信息内容
( D )
.于经理总是强调要获得优质的信
息,这种信息应该具备的特点有<
/p>
12
.正确的时间和人员
B
.正确的内容和形式
A
.以上都
对
DC
.适度的费用
.小吉所在的团队,其中非语言沟通占很大比重,尤其是目光和表情的沟通,这属于非语
13
)
A
言沟通中的(
.副语言沟通
BA
.身体语言沟通
D
.以上都对.道具沟通,
C
.在沟通交流的过程 中,人们常常忽略一些情况。林总的团队也遇
到了类似的情况,
14
属于人们经常忽略的是(
A
)
A
.善于聆听
B
.适时提问
D
.和沟通
对方搞好关系
C
.让旁人接受你的观点
( C )
。
15
.关于人与人之间,说法正确的是
A
.沟通时达到一种目的就可以了
B
.在沟通和
交流的过程中,各种障碍
都能克服
C
.专注的聆听别人的讲话是对别人的一种尊重
D
.对于
校长的文件,最好应用局面的方式进行交流,但
是对简短的文件则最好不用下列不是
16
.李总
习惯于在
工作报告中进行提问,提问是抓住听众的心理的有效手段,
( A )
提问所带来的好处的是
B
.激发思考
A
.偏离话题
.检查理解度
D
C
.引发讨论
在谈判前都需要做的工作无论哪一种类型的谈判,
17
.
小武负责公司客户方面的谈判,
是
(
A
)
B
.所希望的结果.清楚你的意图
A
.以上都对
D
C
.接受的程度
(
B 18
.
)小陶在谈判过程中,遇到了这样的问题——不能改变对方,那么这时他应该
.
改
变自己对别人的反应方式.
控制交谈的过程
B
A
在私下里沟通
D
.
C
.
改变
自己的立场
。
19
.关于工作报告,下列正确的是
( D )
.工作报告就是向人们灌输信息的过程
A
.
因为工作报告是发送者和接收者直接面对在的谈话,
所以这种沟通方式不需要
B
任何媒
介和渠道
.在做工作之前,摸清听众的情况是指摸清他们为什么参加
c
D
.展开讲座是抓住听众心理的一种好方法
。
.
关于工作谈判,
说法正确的是
( A )20
A
.
人们在谈判的过程当中容易把自己定位于某一
类人,这种定位
对自己来说是一种障碍
B
.人们处事的方式只有三种类型,即果断、 专横武断、优柔寡断三种
c
.一个人必须要有很强的影响力,才能具备很强的说服力
D
.任何一种谈判,都是为了寻求一种双赢的结果
)
D
.组织的影响因素有很多,下列关于影响组织因素看法正确的是(
21
.
下笔如有神读书破万卷
.组织的结构对组织有影响
A
.组织的利益相关者对组织有很大影响
B
.组织的
客户也是影响因素之一
C < /p>
.以上都对
D
那么利益相关者刘总的团队非常重视利益相关者对于公
司决策和招待过程的影响,
22
.
。
是指
(
D
)
.
与组织有利益关系的人和团体
A
B
.
能
够使组织增加利益的人和团体
.
使组织利益下降的人和团体
C
.
受组织业绩影响并且影响
组织业绩的个人和团体
D
可以间接提高客户的满意 度的方法是客户满意度对于公司的经营
与利益至关重要,
23
< p>.)
(
D
A
.制定完美的计划
.实施良好的售后服务措施
B
.对消费者的商品进行记录、定期回访
C
.具备激励和满足员工的措施
D
)
A
.
易经理深刻体会到,在企业的战略转化为个人的工作目标过程中,必须保持(
24
.外
界信息的畅通进入
A
.
上下信息和沟通渠道畅通
B
.
个人目标必须与企业目标一样行
C
.
有
详细的执行计划
D
)
25
.关于融入组 织这一过程的种种说法,正确的是(
C
.能够输出让客户满意的产品和服务是一个企业的全部
A
.一个企业的使命等同于它的目标
B
.平衡计分卡是一种评估和检测企业状况的工具
C
.企业子公司的文化一定与其总公司
的文化相同
D )
特征不属于优秀团队 。
26
.优秀的团队具有多种特征,下列
( B
,有超强能力的人.广泛的技能和经验
B
A
.相互信任
D
C
.公 开交流.作为
一位优秀团队的领导者,会在团队发展的每一个阶段扮演三个角色:工作需
要、
27
(
团队需要、个人需要,这三者之间的关系是
D )
。
.都是
1
/
3
平衡的
A
.个人需要
占主要地位
B
.团队需要占主要地位
C
D
.根据发展的各个阶段,所占的地位有所不同
C
)
。
28
.下列可以有效防止团队成员间可能产生摩擦和冲突的是
(
.团队中互换资源
A
.团队制定了新的招聘制度
B
c
.团队中进行了人员调换
D
.团队中进行了互相交流
可以看出。
)29
.在团队中,传统的角色一般从
(
A
B
.岗位规范
.工作描述
A
,没有正确答案
D
C
.招聘广告
.小文
领导的小组如其它组织一样,避免不了发生一些冲突,那么,解决冲突的方式一
30
。
)
般包括
( D
A
.对抗
B
.回避
C
.迁就
D
.以上都是
。
)
( A
.关于团队建设,说法不正确的是
31
下笔如有神读书破万卷
.团队的类型有很多,所以说一个团队只能是属于其中一种类型
A
.团队工作效率大于个人工作效率之合
B
.任何一个团队,其发展都要经历四个阶段
C
.
< p>团队中必须有互补的角色才能和谐发展D
而对员工采取什么样的发展方法发展 方法有很多,
32
.天向公司非常注重员工的个人发展,
不属于考虑的范围之内。要考虑很多方面的因素,
(
D
)
A
.员工的个人技能水平
.员工的个人经验
B
.员工 发展目标
C
.员工的学习
方法
D
C
33
.李总对员工的学习反馈经常提出赞扬,提出赞扬不需要注意的是
.明确事件
A
.诚恳
B
.在恰当时间说
C
.督导
D
不属 于经验学习周期。
34
.从经验中学习或实践中学习有自己的
学习周期,
(
D
)
.思考
A
.体验
B
.计划
c
.得出结论
D
训练掌握文件处即到六月中旬前,
35
,温经理的团队根据组织目标确定了相 应的团队目标,
阶
段。
B
理程序。这属于发展循环周期中的
(
)
.同意发展目标
A
.明确发展要求
B
.评估其有效性
C
.选择发展方法
D
.于经理是团队的领导者,他非常支持团队的学习,在此过程中扮演了多种多样的角色,
36
这
此角色可以是
(
D )
。
.培训师
A
.导师
B
DC
.鼓励者
.以上都对
.宏玉公司如同
其它公司一样,会制订不同阶段、不同专题的计划,一般来说,计划进度
37
的
安排主要包括
(
D
)
内容。
.人员安排.任务进度
BA
,资源计划
cD
,以上答案
都对
.制定计划时要受到很多资源方面的限制,下面
( D
)
能够限制计划的制定。
38
.信息
B
A
.人力
D
.以上都对
c
.资金
D
)
可能不会影响授权。
39
.
能否对员工进行授权取
决于很多方面,
(
.员工个人的工作能力
BA
.员工个人的技能水平
D
.团队领导的知识水平
c
.团队领导信任成员的程度
。
)( A 40
.团队成员之间相互信任的标志是
B
.成本降低
A
.坦诚的交流
D
.人员流动率高
C
.利润增加
从而能
,
公司领导通过授权使用权他从常规的任务中解脱出来,
41.
田经理是客户服务部经理)
可
能不会
D
主要管理和提高团队的绩效,然而能否对员工进行授权取决于很多方面,
(
影响授权。
B
.双方会面
A
.自我评价与经理的评价
.以上都对
D
,汇报
c
)
D
42
.下列哪种激励理论讲述了人们的期望 是与他们的努力相关。
(
A
.公平理论
D
.需求理论
C
.双因素理论
D
.期望理论
因素能够造成员工的不满。
( D )
.在双因素理论中,
43
下笔如有神读书破万卷
.薪水和工作条件
B
A
.公司的政策和管理
.以上都有对
D
C
.人际关系
.中天公司主要依靠领导对员工进行激励,但还有领导本身不能直接控
制的、对团队成
44
。
)
员造成影响的因素,这种因素是
(
D
.薪水
AB
.工作本身
,企业文化
D
C
工作条件
)
。
45
.对于企业来说,下列不属于企业文化范围内的是
( C
B
.制度
A
.建筑物
.资源的计划
D
.员工的行为举止
c D
)
。
46
.下面例子中属于支持性的团队环境应该具备
的特
点的是(
p>
B
.领导显示出对下属的信任
A
.团队中的每一个人都 相互了解
D
.以上都是
C
.成员之间相互尊重
并与团队成员共同做出决定的领导.领导者通过与员工共同控制、与团
队成员充分协商,
47
方
式。
)
方式属于
( B
.参与
BA
.命令
D
.协商
.授权
C) C
48
.对于选择领导方式而言,影响 团队领导者选择的最重要的
因素是
(
A
.员工
B
.自身的性格
C
.任务本身和环境
D
.高层管理者的态度
二、判断题
每题
2
分,共
10
分
)
1
.对于个人来说,目标的制定就是指对 未来事业的发展做出计划。
( V )
2
(V
)
3
.
< p>Kolb的学习循环表明从实践中学习是最好的学习方式。
( X )
4
.不管是个人的目标,还是商业目标,都必须遵守< /p>
SMART
原则。
( V )
< br>5
.中、长期目标是可以改变的,短期目标—般来说不应该改变。
( V )
6
.在工作和生活之间取得平衡,就必须是
50
:
50
的平衡。
( X )
7
.对所在的团队的工作负起责任,这就意味着事必躬 亲。
(X )
8
.一个团队的效率高就意味着这个团队的效果好。
( X )
9
.压力不足和压力过度都一样对人的身体有害。
( V )
10
.个人的日常生活目标同工作目标一样也要遵 守
SMART
原则。
( V )
11
.沟通时要尽可能地达到多种目的。
( X )
12
.在沟通和交流的过程中,各种障碍都能克服。
( X )
13
.会议能够使人人到场,是解决具体问题 的—种最好方式,所以我们要经常召开会议。
( C )
14
.专注地倾听别人的讲话是对别人的一种尊重。
( V )
15
.对于较长的文件,最好应用书面的方式 进行交流,但是对简短的文件则最好不用。
( X )
16
.一个成功的演讲,它必须是一个双向沟通的过程。
( V )
17
.人们处世的方式只有三种类型,即果断、专横武 断、优柔寡断三种。
( X )
18
.—个人必须要有很强的影响力,才能具备很强的说服力。
( X )
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