清华大学心理学系《大败局》读后感

2020年12月11日发(作者：郁庆稹)

《大败局》读后感

《大败局》一书，作者吴晓波，毕业 于复旦大学新闻系，记者出身。本书被平稳“影响中国

商界二十本书之一。

本书的主要目的便是探寻著名企业“中国式失败”的基因。详细分析了改革开放三十 年

来失败的著名企业的原因以及给后来者的警示分析了瀛海威、秦池、爱多、巨人、玫瑰 园、

飞龙、三株、太阳神、南德、亚细亚、健力宝、科隆、德隆、中科创业、华晨、顺驰 、铁本、

三九、托普中国新兴企业盛极而衰的失败基因。

他们中的大多数企业都曾经创造过另所有中国人都为之震撼的，辉煌的成绩，以至于同

行业中很多后来者至今仍无法启及。但他们的辉煌仅仅是昙花一现，在那个到处是商机的，

另所有有志青年都为之燃烧激情的非理性年代，战略上或人性道德把握上的稍有偏颇就可能

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会葬送一个企业或企业家的命运，而非系统、非专业化的管理模式和管理理念，无疑更会使

这种偏颇越走越远。这许许多多近乎悲壮的失败背后，却带给后人更多参考和解读的价值，

提醒我们在现实面前不得不保持高度警惕，以免重蹈历史的覆辙，

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其实从案例中，不难看出，这些当年的“英雄”企业和企业家都是一群有勇有谋的人，

起码在企业初创的时候具备有勇有谋。惯用的招数无外乎就是营销策划

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广告狂轰滥炸。

这些企业的成功总是很迅速的，

并且 在企业创立初期处于暴利期。

之所以造成这种情况，

中国的国情是很重要 的原因。在中国的企业圈，有一种特殊的、宜于奇迹萌芽的土壤。如果

你正巧发掘到了此 种土壤，你是一个幸运儿的同时，更需要高度的警惕和冷静的觉察，任何

一个奇迹的基因 中，总无非生长着这样一些特质：非理性的、激情的、超常规的、不可思议

的。

该阶段辉煌企业都有几个显著特征，首先是企业家胆大，这时期，胆量是决定企 业大小

和是否成功的重要标识，有胆量就有市场；其次是营销无章法，这各阶段营销是粗 放式的，

是奠定的企业家策略，如秦池进攻沈阳市场时，老总租了一架直升机，在天空中 洒传单，带

有明显军人色彩，这跟其老总军人出身有着直接关系。其次，快速成长超乎想 象，无论是爱

多、秦池、健力宝等一些企业的成长速度，远远超出了企业的最初设想，造 成企业的管理、

人才远远跟不上市场发展速度，从而为未来埋下了发展阴影。

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大败局里面辉煌的企业，带有明显特色性、阶段性等时代特征。

总而言之，它不是理性的产物。有哪一个企业可以在这些过敏因素下健康成长？而作为奇 迹

创造者本身，在一鸣惊人之后，要从那种侥幸的兴奋点快速的回归到现实，竭力控制自 身的

非理性冲动，迅速地脱胎换骨，以一种平常的姿态和形象成为经济生态圈的一份子， 才是企