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朝着目标奔跑作文
800
字
10
月
9
日，风和日丽，万里无云。但我的心情却不像天气这 么好。因为那一天，我们班要
进行
50
？
8
的测试。
根据我一直以来
锻炼的情况看，我对自己测试成绩上
90
分不抱任何希望。我之前的最好成
绩是一分四十四秒，整整还差两秒的距离，况且有时候还在波动。
早上去学校的路上，爸爸好像看出了我的心思，对我说：
“
虽然最近几次锻炼的成绩没有太
大突破，
但 是毕竟知道了问题的症结所在。
只要你抓好起跑的机会，
同时在后面几圈坚持到< /p>
底，就一定能取得最好的成绩。
”
体育课上，按照老师安排，我们先做了一些热身活动，一切就
绪，我们陆续上了跑道。
“
各就各位，预备，跑！
”
老师的声音从远处响起。我们立刻冲出了起跑线。其他同 学的加油
声也响彻了全场。真遗憾，我在起跑环节又没有占据优势。我们几个跑步的同学
都不示弱，
都在拼，看谁跑得快。看来像我这种一开始总是快不起来的，
只能拼耐力，
在最后一段时间
赢得优势了。
跑了两圈之后，
我逐渐感觉累了，同学之间也 正在拉开距离。
三圈之后，我和前面同学之间
的距离也越来越大，
同学们议论的声音好像也越来越大。
这时，因为太累了，
我突然有一种< /p>
想放弃的感觉。可也就是一瞬间，爸爸早上对我说的话好像在我耳边响起：
“
只要努力，你
一定会取得好成绩的！
”
于是我下定决心，一定要尽自己最大的努力，一定要坚
持在后面发力。最终，我一口气跑过了终点线。
“
一分四十二秒！九十分！优秀！
< p>”听到老师的声音，我自己都不敢相信我的耳朵。我当时仿
佛一下子
就掉入了欢乐的王国。
回到现实，
我跟同学们说我得了优秀的时候，
他们都说：
“
厉
害！
”
当我跟他们说我得优秀的原因时，他们都说：
“
看来坚持就能获得胜利，你做得对 ！
”
在跑的过程中，
我向着我的目标去努力了，
中途没有放弃，
特别是在关键的时候坚持到了 最
后，尽自己最大的努力去拼搏了。我想，这应该就是一个人成功必备的条件了。
摘
要
在
< p>当前
世
界
经
济
发
展
中
，
中
国
的< /p>
对
外
直
接
投
资
无
论
从
总
量
上
< p>还是
从
范
围
上
，
都
呈
现
出
越
来< /p>
越
强
劲
的
增
长
势
头
，
发
展
都
< p>外经
济
是
经
济
全
球
化
趋
势
的
客< /p>
观
要
求
，
也
是
我
国
经
济
发
展
< p>的必
然
趋
势
。
改
革
开
放
后
，
我< /p>
国
许
多
企
业
纷
纷
走
出
国
门
，
< p>踏上
国
际
化
的
道
路
，
但
中
国
企< /p>
业
对
外
投
资
却
面
临
着
各
种
阻
< p>力，
了
解
决
企
业
对
外
投
资
过
程< /p>
中
所
遇
到
的
困
难
，
通
过
陈
述
< p>我国
对
外
投
资
所
表
现
出
的
现
状< /p>
，
分
析
了
我
国
对
外
投
资
所
存
< p>在的
问
题
，
揭
示
对
外
投
资
面
临< /p>
的
障
碍
并
，
在
此
基
础
上
提
出
< p>了相
应
的
对
策
建
。
、
中
国
对
< p>外投
资
起
步
晚
，
到
改
革
开
放
初< /p>
期
，
才
对
外
直
接
投
资
，
相
比
< p>发达
国
家
的
对
外
投
资
滞
后
了
一< /p>
个
多
世
纪
。
但
经
过
这
多
年
改
< p>革开
放
的
探
索
和
发
展
，
已
逐
步< /p>
形
成
了
一
定
的
规
模
，
并
具
有
< p>一定
的
影
响
力
。
尽
管
近
年
来
中< /p>
国
对
外
直
接
投
资
发
展
速
度
较
< p>快，
总
体
来
看
的
话
仍
然
存
在
这< /p>
一
系
列
的
问
题
。
尽
管
近
年
来< /p>
中
国
对
外
直
接
投
资
发
展
速
度
< p>很快
，
但
从
总
体
来
看
还
存
在
着< /p>
不
少
问
题
。
、
企
业
对
外
投
资< /p>
地
区
结
构
不
尽
合
理
。
从
整
个
< p>海外
投
资
布
局
来
看
，
对
发
展
中< /p>
国
家
和
地
区
的
投
资
仍
明
显
偏
< p>少，
从
而
影
响
了
中
国
对
外
投
资< /p>
市
场
的
进
一
步
拓
展
。
第
三
，< /p>
调
整
地
区
结
构
，
不
知
什
么
时
< p>候开
始
，
你
总
是
很
轻
易
地
抛
弃< /p>
一
些
东
西
。
好
在
，
这
个
世
界
< p>上总
是
还
有
人
，
在
一
直
寻
找
它< /p>
们
。
度
、
巴
基
斯
坦
、
巴
西
、
< p>阿根
廷
、
墨
西
哥
、
哈
萨
克
斯
坦< /p>
、
俄
罗
斯
、
其
实
这
战
国
帛
书
< p>有多
卷
，
每
卷
各
不
相
同
，
我
爷< /p>
爷
当
时
拓
下
来
的
那
一
篇
只
是
< p>其中
很
短
的
一
部
分
，
但
是
又
极< /p>
其
重
要
，
现
在
也
就
是
我
有
几
< p>份拓
本
当
压
箱
底
的
宝
贝
，
世
面< /p>
上
有
钱
也
买
不
到
自
由
贸
易
协< /p>
议
的
签
订
，
更
可
成
为
中
国
企
< p>业开
展
对
外
直
接
投
资
的
伙
伴
和< /p>
对
象
。
综
合
贸
易
投
资
自
由
化
< p>目标
和
区
域
经
济
合
作
的
推
行
，< /p>
中
国
对
东
盟
的
投
资
可
以
以
湄
< p>公河
次
区
域
为
考
虑
的
重
点
。
交< /p>
通
的
便
利
减
少
了
运
输
成
本
，
< p>传说
中
四
种
女
生
找
不
到
对
象
，< /p>
一
是
不
爱
化
妆
的
，
二
是
比
较
< p>宅的
，
三
是
性
格
像
男
生
的
，
四< /p>
是
腐
的
，
你
中
了
几
枪
。
次
区
< p>域各
国
共
同
努
力
，
建
立
次
区
域< /p>
贸
易
和
投
资
信
息
服
务
机
制
，
< p>实现
信
息
共
享
，
为
贸
易
商
和
投< /p>
资
者
提
供
服
务
，
以
促
进
中
国
< p>—东
盟
自
由
贸
易
区
的
最
终
形
成< /p>
。
第
四
，
完
善
对
外
投
资
的
相< /p>
关
政
策
法
规
，
进
一
步
扩
俗
话
< p>说，
近
猪
者
吃
。
其
实
你
爱
吃
根< /p>
本
就
不
是
你
的
错
，
归
根
结
底
< p>是因
为
你
身
边
的
猪
太
多
了
对
外< /p>
投
资
的
力
度
，
健
全
对
外
投
资
< p>的管
理
机
制
，
尤
其
能
力
越
大
，< /p>
责
任
越
大
。
请
叫
我
节
操
守
护
< p>者。
成
完
善
的
对
外
投
资
法
律
体< /p>
系
，
因
此
，
我
见
过
的
最
淡
定
< p>的女
子
，
没
事
从
来
不
给
男
朋
友< /p>
发
短
信
打
电
话
，
问
她
怎
么
想
< p>的？
她
说
：
他
若
不
忙
，
就
会
和< /p>
我
联
系
。
他
若
正
忙
，
我
打
扰
< p>他干
什
么
？
他
若
不
忙
也
不
和
我< /p>
联
系
，
那
我
联
系
他
干
什
么
呢
< p>？含
量
，
从
而
在
更
高
水
平
、
更< /p>
大
范
围
和
更
深
层
次
上
参
与
经
< p>济全
球
化
和
国
际
分
工
。
实
际
< p>上，
中
国
企
业
对
外
投
资
的
条
件< /p>
已
基
本
成
熟
。
首
先
，
世
纪
年
< p>代以
来
，
中
国
经
济
已
经
从
卖
方< /p>
市
场
转
向
买
方
市
场
。
通
过
对
< p>外投
资
，
变
商
品
输
出
为
资
本
输< /p>
出
，
其
次
，
“
入
世
”
在
给
中
< p>国企
业
带
来
压
力
的
同
时
，
也
为< /p>
中
国
企
业
走
出
去
提
供
了
良
好
< p>的条
件
。
因
为
“
入
世
”
后
中
国< /p>
企
业
面
临
的
义
务
和
挑
战
主
要
< p>体现
在
国
内
，
所
获
得
的
权
利
和< /p>
机
遇
则
主
要
体
现
在
国
外
。
最
< p>后，
从
企
业
国
际
化
道
路
的
一
般< /p>
进
程
来
说
，
首
先
是
发
展
间
接
< p>出口
，
而
后
是
直
接
出
口
，
最
终< /p>
再
发
展
到
对
外
直
接
投
资
。
中
< p>国改
革
开
放
以
来
，
国
际
贸
易
取< /p>
得
了
长
足
发
展
为
中
国
企
业
进
< p>一步
进
行
对
外
直
接
投
资
准
备
了< /p>
必
要
的
物
质
基
础
。
中
国
对
外< /p>
投
资
的
现
状
：
目
前
中
国
的
对
< p>外投
资
分
为
政
府
主
导
和
企
业
主< /p>
导
两
种
类
型
，
政
府
主
导
的
有
< p>类似
首
钢
采
用
收
购
的
方
法
购
买< /p>
秘
鲁
采
矿
业
的
股
权
，
形
成
资
< p>源性
对
外
投
资
。
企
业
主
导
型
有< /p>
联
想
收
购
部
分
业
务
的
案
例
，
< p>现在
一
般
采
用
的
投
资
方
式
是
通< /p>
过
收
购
外
国
公
司
的
股
权
实
现
< p>兼并
或
部
分
兼
并
的
投
资
方
式
。< /p>
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