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新材料作文团队精神作文800字

作者:高考题库网
来源:https://bjmy2z.cn/zuowen
2020-12-29 13:34
tags:初中作文, 作文, 团队精神

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2020年12月29日发(作者:周瘦鹃)


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团队精神作文

800



本文是关于

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团队精神作文

800

字(一)


最近拜读了李慧波的《团队精神》一书,该书围绕团 结协作论述


了团队建设的好坏对于领导者和员工意味着什么;

高效团队是 如何构


建和运作的;团队成员何以才能相互信赖、协作和进步;团队中的大


多数人如何激励;

少数人如何引导;

怎样将团队培育成学习型组织等< /p>


主要内容。


书中引用了大量生动、

具体的事例来进行诉说并论证团队精神的


重要性。

例如书中描述了张瑞敏领导的海尔团队发挥团队精神、

集中


力量克服难关的生动事例。

从这个事例看出,

海尔集团神奇般的崛起

< p>
和茁壮成长,

不仅仅得益于他的统军人物张瑞敏,

还得益于张瑞敏率


领下的整个团队中的每位员工的努力。海尔把自己的价值观定义为:

“人的价值高于物的价值,

共同价值高于个体价值,

共同协作的价值


高于单干的价值”。这种价值观不正是团队精神的生动写照吗!


书中还列举了韩国三星集团、

我国蒙 牛集团等着名企业快速发展


崛起的事例,无一不是依靠团队精神、依靠企业凝聚力发展起 来的。


众所周知,

1+1

是等于

2

的。那么,为什么说

1+1

大于

2

呢?因


为这其中的每个

1

都是充满团队精神的

1

,如果一个集体、一个机


关、一个团队,我们中的每一个分子都充满团队精神,那么,这个集

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体、这个机关、

这个 团队就一定是个和谐的团队。这样的团队工作起


来就一定能够取得事半功倍的成果。这难 道不是

1+1

大于

2

吗?


团队精神就是 公司上下精诚团结、目标一致、协同共进。就如航


行于大海的巨舰,有智慧舰长的正确指 挥,有勇敢船员的协同配合,


在这艘巨舰上每一个人都发挥着重要的作用,

凝聚成劈波斩浪的巨大


动力。一个成功的企业,只要具备了这种精神,就能在激烈的竟 争中


长盛不衰。一根筷子容易弯,十根筷子折不断,这就是团队精神重要


性力量的直观表现,也是团队精神重要之所在团队精神的最高境界―


凝聚力。< /p>

全体成员的向心力、

凝聚力是从松散的个人集合走向团队最


重要的标志。


书中所列举的生动事 例,所阐述的观点使我更加明白一个道理:


一个人如果没有团队精神将难成大事,

一个企业如果没有团队精神将


成为一盘散沙、无所作为,只有发扬团队精神,才 能创造辉煌。


团队精神作文

800

字(二)


“不怕狼一样的对手,

只怕猪一样的 队友”,

这句话完美的说出


了团队作战的重要性,

在日益 竞争激烈的社会中,

只靠自己一人是无


法在社会中取得重大的成绩的,< /p>

只有越来越多的好的队友才能够和自


己一起,战胜困难,迎来成功。


学习

《团队精神》

一书后感触最深的是一句话“规则是给别人定


的,更是给自己定的”在我们天天 喊“团队精神”的时候,很多人,


尤其是领导人本身没有重视到这个问题:

团队精神不只是向员工讲的,


也不只是要求员工做的,

更是要求领导人 身先士卒的,

而最基础的就


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是遵守规则。


< p>君不见,

现在很多领导享有特权,

对下属的要求严对自己的要求


松,对别人的要求严对自己的要求松,制定了很多的规章制度,但是


真正的进 行执行的时候都是雷声大雨点小,

根本原因在哪里?就是领


导人本身就没 有从内心准备去遵守。

很多规章制度制定以后首先被限


制的不是下属而是 领导人本身,

因此最早去破坏制度的常常也是领导


本人。


制度的执行监督者碍于是领导就没有办法去执行监督 ,

既然监督


的人员没有去监督,

也默认领导这种破坏制度 的行为,

那么别人也就


随着去破坏这项制度,最终导致的就是制度形同虚 设!


所以,

所有的 领导人在制定制度并准备让制度起到足够作用的时


候请三思:

我是否能够 是否能够不破坏这项制度?我是否能够模范的


遵守并执行这项制度?假如能,

< p>那么我们就去起草制定、

认真完善细


化,

然后颁布并 坚决的执行!

假如不能那么我们还是不要去“光打雷


不下雨”,因为假如 你不执行那个东西就是假的,就是摆设,这样这


项制度就可能降低你的威信!

< p>


从这里我们可以看出制定制度是很重要的,< /p>

这一点在

《团队精神》


这本书中作者也提到了。

< p>对于大多数的企业和企业部门来说,

制度的


制定都是很简单的,

仅仅就是出现了一件事情然后去寻找一下其他企


业的类似或者相关制度,进行 一下修改就变成了自己的制度。其实,


借鉴是很好的方法,

但是没有目的 性没有区别性的去借鉴,

形成不了


自己的特色也就没有核心竞争力。

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