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成功的感觉真好作文
600
字
在我的记忆里，有些成功的事，它们伴随着我的成长。
记得那一次，爸爸买回来一辆平衡飘移车，它很像滑板，
但是两个轮子比滑板车大很多，看
起来很有挑战性。可是，我并不敢上前一试
，因为我的平衡感不好，怕摔下来，正当我犹豫
的时候，我们家的
“
大胆王
”
妈妈已经勇敢地踏上了平衡车，几分钟过后，妈妈已经可以熟 练
地驾驭这辆小车了，这时，她挑衅地看了我一眼，我不服气地对妈妈说：
“
看我的
”
。
我扶着妈妈的手小心翼翼地上了平衡车，
妈妈让我将重心轻轻地往前，
谁知我用力过猛，
“
扑
通
”
！摔了个大马哈，呀！疼死我了，我揉着摔痛的手臂，扶着妈妈的手又上了平衡车，爸
爸妈妈左右保护我，妈妈耐心地对我说：
“
重心慢慢往前倾，不要用力， 身体放松，双腿稍
稍弯曲。
”
我小心翼翼地按照妈妈说的 去做，
果真一遍比一遍好，
于是我又很自信地练后退，
谁
知我仰得太靠后，
“
扑通
”
一下摔在了地上，妈妈 连忙扶起我，给我揉揉屁股，爸爸担心地
对我说：
“
要不 ，我们明天再练？
”
我坚决地摇摇头，因为我心里有一个声音：我能这样认输
吗？绝对不行，加油！成功就在眼前，我咬紧牙关，重拾信心，再次踏上了平衡车，妈妈笑<
/p>
着对我说：
“
真棒！继续加油！
”
我吸取了上一次的经验，重心稍稍往后，慢慢练习着后退。
一个小时后，
我的技术有了大大的提高，
妈妈也不时为我竖起大拇指，
爸爸为我投来了一 个
个鼓励的微笑。
终于，
我学会了前进、
后退、
转弯、
旋转等基本动作，
爸爸笑着对我说：
“
真
是对你刮目相看哩！
”
我也笑着回到 ：
“
那是必须的。
”
做任何事贵在坚持，不能半途而废，困难的时候再坚持一下，成功就不远了。平衡飘移车
，
你让我体验到了成功的感觉。
摘
要
在
当
前
世
界
经
济
发
展
中
< p>，中
国
的
对
外
直
接
投
资
无
论
从< /p>
总
量
上
还
是
从
范
围
上
，
都
呈
< p>现出
越
来
越
强
劲
的
增
长
势
头
，< /p>
发
展
都
外
经
济
是
经
济
全
球
化
< p>趋势
的
客
观
要
求
，
也
是
我
国
经< /p>
济
发
展
的
必
然
趋
势
。
改
革
开
< p>放后
，
我
国
许
多
企
业
纷
纷
走
出< /p>
国
门
，
踏
上
国
际
化
的
道
路
，
< p>但中
国
企
业
对
外
投
资
却
面
临
着< /p>
各
种
阻
力
，
了
解
决
企
业
对
外
< p>投资
过
程
中
所
遇
到
的
困
难
，
通< /p>
过
陈
述
我
国
对
外
投
资
所
表
现
< p>出的
现
状
，
分
析
了
我
国
对
外
投< /p>
资
所
存
在
的
问
题
，
揭
示
对
外
< p>投资
面
临
的
障
碍
并
，
在
此
基
础< /p>
上
提
出
了
相
应
的
对
策
建
。
、<
/p>
中
国
对
外
投
资
起
步
晚
，
到
改
< p>革开
放
初
期
，
才
对
外
直
接
投
资< /p>
，
相
比
发
达
国
家
的
对
外
投
资
< p>滞后
了
一
个
多
世
纪
。
但
经
过
这< /p>
多
年
改
革
开
放
的
探
索
和
发
展
< p>，已
逐
步
形
成
了
一
定
的
规
模
，< /p>
并
具
有
一
定
的
影
响
力
。
尽
管
< p>近年
来
中
国
对
外
直
接
投
资
发
展< /p>
速
度
较
快
，
总
体
来
看
的
话
仍
< p>然存
在
这
一
系
列
的
问
题
。
尽
近
年
来
中
国
对
外
直
接
投
资
发< /p>
展
速
度
很
快
，
但
从
总
体
来
看
< p>还存
在
着
不
少
问
题
。
、
企
业
< p>对外
投
资
地
区
结
构
不
尽
合
理
。< /p>
从
整
个
海
外
投
资
布
局
来
看
，
< p>对发
展
中
国
家
和
地
区
的
投
资
仍< /p>
明
显
偏
少
，
从
而
影
响
了
中
国
< p>对外
投
资
市
场
的
进
一
步
拓
展
。< /p>
第
三
，
调
整
地
区
结
构
，
不
知< /p>
什
么
时
候
开
始
，
你
总
是
很
轻
< p>易地
抛
弃
一
些
东
西
。
好
在
，
这< /p>
个
世
界
上
总
是
还
有
人
，
在
一
< p>直寻
找
它
们
。
度
、
巴
基
斯
坦
、< /p>
巴
西
、
阿
根
廷
、
墨
西
哥
、
哈
< p>萨克
斯
坦
、
俄
罗
斯
、
其
实
这
战< /p>
国
帛
书
有
多
卷
，
每
卷
各
不
相
< p>同，
我
爷
爷
当
时
拓
下
来
的
那
一< /p>
篇
只
是
其
中
很
短
的
一
部
分
，
< p>但是
又
极
其
重
要
，
现
在
也
就
是< /p>
我
有
几
份
拓
本
当
压
箱
底
的
宝
< p>贝，
世
面
上
有
钱
也
买
不
到
自
贸
易
协
议
的
签
订
，
更
可
成
为< /p>
中
国
企
业
开
展
对
外
直
接
投
资
< p>的伙
伴
和
对
象
。
综
合
贸
易
投
资< /p>
自
由
化
目
标
和
区
域
经
济
合
作
< p>的推
行
，
中
国
对
东
盟
的
投
资
可< /p>
以
以
湄
公
河
次
区
域
为
考
虑
的
< p>重点
。
交
通
的
便
利
减
少
了
运
输< /p>
成
本
，
传
说
中
四
种
女
生
找
不
< p>到对
象
，
一
是
不
爱
化
妆
的
，
二< /p>
是
比
较
宅
的
，
三
是
性
格
像
男
< p>生的
，
四
是
腐
的
，
你
中
了
几
枪< /p>
。
次
区
域
各
国
共
同
努
力
，
建
< p>立次
区
域
贸
易
和
投
资
信
息
服
务< /p>
机
制
，
实
现
信
息
共
享
，
为
贸
< p>易商
和
投
资
者
提
供
服
务
，
以
促< /p>
进
中
国
—
东
盟
自
由
贸
易
区
的
< p>最终
形
成
。
第
四
，
完
善
对
外
< p>投资
的
相
关
政
策
法
规
，
进
一
步< /p>
扩
俗
话
说
，
近
猪
者
吃
。
其
实
< p>你爱
吃
根
本
就
不
是
你
的
错
，
归< /p>
根
结
底
是
因
为
你
身
边
的
猪
太
< p>多了
对
外
投
资
的
力
度
，
健
全
对< /p>
外
投
资
的
管
理
机
制
，
尤
其
能
< p>力越
大
，
责
任
越
大
。
请
叫
我
节< /p>
操
守
护
者
。
成
完
善
的
对
外
投
< p>资法
律
体
系
，
因
此
，
我
见
过
的< /p>
最
淡
定
的
女
子
，
没
事
从
来
不
< p>给男
朋
友
发
短
信
打
电
话
，
问
她< /p>
怎
么
想
的
？
她
说
：
他
若
不
忙
< p>，就
会
和
我
联
系
。
他
若
正
忙
，< /p>
我
打
扰
他
干
什
么
？
他
若
不
忙
< p>也不
和
我
联
系
，
那
我
联
系
他
干< /p>
什
么
呢
？
含
量
，
从
而
在
更
高
< p>水平
、
更
大
范
围
和
更
深
层
次
上< /p>
参
与
经
济
全
球
化
和
国
际
分
工
< p>。
实
际
上
，
中
国
企
业
对
外
投
< p>资的
条
件
已
基
本
成
熟
。
首
先
，< /p>
世
纪
年
代
以
来
，
中
国
经
济
已
< p>经从
卖
方
市
场
转
向
买
方
市
场
。< /p>
通
过
对
外
投
资
，
变
商
品
输
出
< p>为资
本
输
出
，
其
次
，
“
入
世
”< /p>
在
给
中
国
企
业
带
来
压
力
的
同
< p>时，
也
为
中
国
企
业
走
出
去
提
供< /p>
了
良
好
的
条
件
。
因
为
“
入
世
< p>”后
中
国
企
业
面
临
的
义
务
和
挑< /p>
战
主
要
体
现
在
国
内
，
所
获
得
< p>的权
利
和
机
遇
则
主
要
体
现
在
国< /p>
外
。
最
后
，
从
企
业
国
际
化
道
< p>路的
一
般
进
程
来
说
，
首
先
是
发< /p>
展
间
接
出
口
，
而
后
是
直
接
出
< p>口，
最
终
再
发
展
到
对
外
直
接
投< /p>
资
。
中
国
改
革
开
放
以
来
，
国
< p>际贸
易
取
得
了
长
足
发
展
为
中
国< /p>
企
业
进
一
步
进
行
对
外
直
接
投
< p>资准
备
了
必
要
的
物
质
基
础
。
中
国
对
外
投
资
的
现
状
：
目
前
中< /p>
国
的
对
外
投
资
分
为
政
府
主
导
< p>和企
业
主
导
两
种
类
型
，
政
府
主< /p>
导
的
有
类
似
首
钢
采
用
收
购
的
< p>方法
购
买
秘
鲁
采
矿
业
的
股
权
，< /p>
形
成
资
源
性
对
外
投
资
。
企
业
< p>主导
型
有
联
想
收
购
部
分
业
务
的< /p>
案
例
，
现
在
一
般
采
用
的
投
资
< p>方式
是
通
过
收
购
外
国
公
司
的
股< /p>
权
实
现
兼
并
或
部
分
兼
并
的
投
< p>资方
式
。
中
国
对
外
投
资
存
在
< p>的问题
：
陆
臻
心里
< p>松了
一
口
气，
他
们
的
运
气不
错
，
撞
上
了一
块
空
白
地
带，
不
知
道
连
里其
他
排
的
兄
弟是
否< /p>
也
有
如
此好
命
，
不
过
这次
的
偷
袭
计
划是
突
然
下
达
的，
主
力
部
队
正在
几
十
公
里
之外
打
< p>强攻
，
蓝军
的
装
备
虽
然精
锐
，
但
毕
竟人
数
上
太
吃
亏 ，
尤
其
在经
历
了
连
日
来
的
硬
仗之
后< /p>
更
是
折
损严
重
，恐< /p>
怕
已经
没
有
能
力
分防
这
么
长
的
一条
海
岸
线
了
目前
中
国
对
外投
资
真
正
实
现成
功
的
几
率
< p>不大，
主
要
原
因：
< p>一是
对
投
资国
的
企
业
情
况了
解
不
足
，
着眼
点
重
市
场
轻企
业
，
投
资
具有
一
定
的
盲
目性
。< /p>
二
是
对
投资
国
经
济
管
理体
系
和
制
度
了
解不
足
，
往
往
按照
中
国
自
己
< p>的经营
管
理
思
维惯
< p>势去
理
解
投资
国
的
情
况
，结
果
往
往
对
策失
误
，
导
致
投资
效
益
不
理
想，
比
如
中
国
在赞
比< /p>
亚
的
投
资。
三
是
多
投
资国
的
法
律
缺
乏了
解
，
一
旦
劳资
纠
纷
出
现
诉讼
，
往
往
处
于不
利
< p>状态
，
比如
中
国
在
德
国的
投
资
，
许
多企
业
无
法
面
对
员工
的
罢
工
而
在诉
讼
中
失
利
，甚
至< /p>
投
资
失
败，
比
较
著
名
的案
例
有
上
海
中国
铅
笔
二
厂
在德
国
的
投
资
行为
在
宏
观
上
，
要
加
强
如
果
你
要
问
我
喜
欢
谁
我
会
告
诉
你
，
有
这
么
一
个
人
他
个
子
挺
高
，
有
一
七
七
性
格
废
柴
有
点
抖
糖
分
控
天
然
卷
严
重
的
无
药
可
救
实
力
逆
天
死
鱼
眼
又
猥
琐
到
今
年
年
龄
大
概
和
我
相
差
五
岁
生
日
是
双
十
星
座
是
天
秤
他
叫
坂
田
银
时
，
我
爱
他
与
经
济
全
球
化
和
国
际
分
工
。
完
善
境
外
投
资
绩
效
评
价
与
联
合
年
检
制
度
，
及
时
掌
握
境
外
企
业
的
发
展
与
变
化
情
况
，
加
强
对
境
外
投
资
效
果
的
检
测
。
探
讨
对
境
外
投
资
实
行
分
类
管
理
的
办
法
，
制
定
与
完
善
对
外
投
资
国
别
产
业
导
向
目
录
；
加
强
对
企
业
以
收
购
兼
并
、
股
权
置
换
等
方
式
进
行
跨
国
投
资
的
政
策
指
导
与
规
范
。
从
国
际
比
较
来
看
，
当
前
中
国
在
国
际
分
工
阶
梯
中
总
体
上
处
于
中
游
地
位
：
相
对
于
更
低
阶
梯
国
家
而
言
，
中
国
某
些
产
业
具
有
一
定
的
比
较
优
势
；
相
对
于
更
高
阶
梯
国
家
而
言
，
学
习
和
赶
超
是
未
来
一
段
时
间
内
面
临
的
主
要
任
务
。
中
国
在
国
际
分
工
阶
梯
中
的
特
定
位
置
决
定
了
两
类
不
同
性
质
的
对
外
直
接
投
资
将
同
时
存
在
。
一
类
是
优
势
型
的
对
外
直
接
投
资
，
我
方
需
要
的
技
术
应
该
是
先
进
的
并
且
能
适
合
中
国
的
需
要
。
造
新
的
比
较
优
势
为
目
的
向
更
高
阶
梯
国
家
进
行
的
对
外
直
接
投
资
。
如
为
了
培
养
以
信
息
产
业
贵
方
转
让
给
我
方
需
要
的
技
术
应
该
能
够
使
合
资
企
业
的
产
品
在
国
际
商
场
上
具
有
竞
争
性
。
进
入
国
际
市
场
，
海
尔
在
印
度
尼
西
亚
、
菲
律
宾
、
马
来
西
亚
和
拉
美
的
国
家
都
设
立
了
海
外
企
业
，
从
而
走
出
了
一
条
学
习
型
和
优
势
型
对
外
直
接
投
资
相
结
合
的
道
路
。
此
外
，
中
国
在
发
达
国
家
和
一
些
发
展
中
国
家
和
地
区
的
投
资
以
外
进
行
，
从
近
期
来
看
，
发
展
中
国
家
（
包
括
转
型
经
济
体
）
在
印
度
，
巴
基
斯
坦
，
巴
西
，
阿
根
廷
，
墨
西
哥
，
哈
萨
克
斯
坦
，
用
数
字
或
以
上
课
程
只
开
放
给
毕
业
课
程
，
一
般
是
那
些
专
门
介
绍
性
的
材
料
，
编
计
需
要
的
课
程
，
共
有
十
到
十
六
。
拿
着
的
，
预
兼
职
研
究
生
必
须
注
册
为
五
年
学
时
一
个
最
低
限
度
的
。
个
重
要
的
考
虑
因
素
。
交
通
设
施
，
以
降
低
运
输
成
本
，
在
投
资
领
域
经
济
合
作
的
实
施
创
造
了
更
好
的
条
件
。
从
合
作
协
议
的
角
度
来
看
已
经
签
署
，
中
国
愿
与
次
区
域
各
国
共
同
努
力
，
建
立
次
区
域
贸
易
和
投
资
的
信
息
服
务
机
制
，
实
现
信
息
共
享
，
交
易
商
和
投
资
者
提
供
服
务
，
以
促
进
中
国
东
盟
自
由
贸
易
区
最
终
形
成
。
建
立
和
完
善
信
息
网
络
系
统
，
提
供
技
术
和
高
效
的
信
息
服
务
。
建
立
企
业
投
资
业
务
数
据
库
，
丰
富
和
完
善
外
商
投
资
环
境
信
息
数
据
库
，
对
外
招
商
引
资
项
目
信
息
库
，
国
外
中
介
机
构
，
中
国
企
业
和
其
他
外
国
合
作
项
目
意
向
的
存
储
库
分
片
库
，
为
企
业
提
供
境
外
经
营
环
境
，
政
策
环
境
，
为
合
作
伙
伴
，
信
贷
及
其
他
资
料
的
项
目
机
会
。
国
际
竞
争
归
根
结
底
是
竞
争
的
规
模
和
实
力
，
大
型
跨
国
公
司
是
主
要
的
国
际
竞
争
。
为
了
满
足
这
一
国
际
竞
争
法
，
生
活
就
像
是
一
场
大
戏
，
你
哭
着
对
它
时
，
它
会
这
么
演
。
而
你
笑
着
对
它
时
，
它
也
那
样
演
。
你
的
态
度
，
并
不
会
改
变
生
活
的
本
质
。
绝
大
部
分
时
候
，
你
觉
得
是
生
活
戏
弄
了
你
，
但
不
过
是
自
我
折
磨
而
已
。
所
以
，
淡
然
面
对
幸
运
，
笑
着
面
对
不
顺
，
这
才
是
人
生
国
投
资
者
之
一
跨
国
集
团
。
跨
国
公
司
也
可
以
积
极
地
实
行
对
外
资
并
购
中
小
型
企
业
的
海
外
市
场
除
法
运
算
，
以
获
得
在
很
短
的
时
间
，
本
地
企
业
或
品
牌
资
源
的
产
能
规
模
优
势
。
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