四都ITMC沙盘模拟实训报告

2021年1月20日发(作者：刘协老婆)
关于
ITMC
企业管理沙盘的实训报告

一、

前言

1.1
实训目的

这次实训使我们了解企业与企业的 组织架构；
了解企业的运营过程，
身临其
境地进行操作，
真正体会一个企业所 面临市场竞争的挑战与考验，
深刻体会担任
企业角色的工作和任务，
以及承担经营的风 险与责任。
练习团队之间的沟通能力
及合作能力，体验交流式反馈的魅力，学习建设积极向上的 组织文化。

1.2
实训要求

（
1
）
、 按老师的要求以四人一组的形式分好组，分别担任总裁、财务总监、
运营总监、销售总监。
< br>（
2
）
、遵守实训的纪律要求，积极参与实训，不迟到不早退，因有事不能正< br>常参与实训的须向老师请假。

1.3
本人承担的主要工作

CFO

主要负责财务核算

避免出现资金短缺导致的破产等

二、

实训内容综合分析

2.1
实训过程中发现或遇到的主要问题

这次实训我担一开始我们并不熟悉 操作，像一开始的广告投入没有把握好，
导致没有抢到好单；
只局限于开发
P2
市场与抢占
P2
市场，
忽略随着市场的往后
发展，
P2
市 场的价格过低，不能产生较高的收益使得公司继续发展；没有合理
运用签约量多的原材料单可以延期原材 料付款这一规则，
使得资金周转太小，
公
司得不到较大的发展等等，
最终导致 公司提前破产。
最终经过前几次的失败经验，
终于研究出来一套合理的发展套路。

2.2
解决问题所采用的策略路线

P1P3
组合策略的路线

该策略的基本思路是
:
不 走大众化路线
,
一开始就做
P3,
先入为主
,
可能获得良好的发展。
但该策略有一定的风险
,
就是第二年、
第三年
P3
的订单数量比较少。