秋的散文合作成功的案例

2021年1月20日发(作者：扬眉剑)
合作成功的案例


【篇一：合作成功的案例】

合作取得成功的事例
1
：

阳光普照这大地，冰雪开始融化，深蓝的
大海中休眠了一季的们也渐渐苏醒，并开始承担着养儿育女的重任。

这个季节，是沙 丁鱼向近岸作生殖洄游，返回大海的时节。沙丁鱼
是海洋中最有礼貌最守纪律的。在

迁徙

过程中，沙丁鱼数量庞大，
多如天上的星斗，但它们非常自觉地排着整 齐的队伍，似训练有素
的大部队。浩浩荡荡，井然有序地向理想中的家园进发。海豚已经
追随它 们几天了，只等适合的时机、适合的水域

下手

。

壮观、密集的沙丁鱼群跟着海水的

洋流

，跋过浅水，涉过深水。 当
它们又一次进入浅水海域时，蓄谋已久的海豚施了一个小小的

手段

，
将其中的

一股

沙丁鱼截断。使它们从大部队里分流了出来。海豚们
用超声波

误导

迷路的沙丁鱼群，将它们控制在

股掌

之间。可是，
它们要想在短时间内吃到可口的沙丁鱼，却相当费力和困难。

这是因为，海豚不能长期待在水底，必须每隔几分钟浮到水面一次。
尽管海豚

捕猎队

团结一致，分工合作，轮流呼吸，轮流围追，可终
究

一心不能二用

。在它们换气轮岗的时候，沙丁鱼不可能

坐以待
毙

，而是更紧密地

抱

成一团，左冲右突、上蹿下游。这样的

战术

持续几十个来回后，海豚也会精疲力竭，功亏一篑，失去嘴边的一
顿大餐。

就在海豚们有些力不从心的时候，它们的死敌

鲨鱼不期而至。鲨鱼
远远地嗅 到海豚的气味，快速地朝它们的食物游来，准备进行一场
生与死的搏杀。然而，当鲨鱼看到被海豚控制的 沙丁鱼，如一个巨
大的

鱼肉团

时，立刻自发地游到海水深处，也就是沙丁鱼群的下方，
协助海豚合力

围剿

。瞬间，原本的冤家、死敌，精诚合作，目标一
致：鲨鱼队

严守

沙丁鱼往下逃跑的路径，海豚队则分散在沙丁鱼上
方水域的四周，进行 包抄、夹击。沙丁鱼无路可逃，晕头转向，茫
然无措地抱成一团，徒劳地左冲右突，却是掉进一张张
血盆大口

，
水面上击起很大的声浪

合作取得成功的事例
2
：

曾经有人做过这样一个实验，将八九只黄
蜂一起放入一个密封的小木箱中，过了几天将它打开，看到木箱的
四壁，多出了八九个小洞，每 个洞中都有一只死去的黄蜂。

而这些小洞，最浅的也超过了木板厚度的一半。也就是说，只要 这
些黄蜂在危急关头能够团结合作，每一只都在同一个位置轮流钻上
一段，那么完全可以轻易打 破木箱，化险为夷，走出绝境。可遗憾
的是，它们一个个只顾各自逃命，最后全部命丧黄泉。

管理启示：多少成功和失败的企业案例反复证明：一个企业要想持
续发展，立于不败之地，没有 团结奋进的，没有团队合作精神是万
万不行的。团结就是力量，尤其在企业生死存亡关头，团结是走出< br>团境的惟一通道。

合作取得成功的事例
3
：

美国 加利福尼亚大学的学者做了这样一个
实验：把
6
只猴子分别关在
3
间 空房子里，每间
2
只，房子里分别
放着一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一 间房子的食物
就放在地上，第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适
当位置上，第三 间房子的食物悬挂在房顶。

数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，伤的缺了耳朵断了
腿，奄奄一息。第三间房子的猴子也死了。只有第二间房子的猴子
活的好好的。
究其原因，第一间房子的猴子一进房间就看到了地上的食物，于是，
为了争夺唾手可得的食物而大动 干戈，结果伤的伤，死的死。

第三间房子的猴子虽做了努力，但食物太高，难度过大，够不着 ，
被活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先是凭着自己的本能蹦
跳取食。最后，随着悬挂食 物的高度增加，难度增大，两只猴子只
有协作才能取得食物。于是，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。
这样，每天都能取得够吃的食物，很好的活了下来。

合作取得成功的事例
4
：

大雁有一种合作的本能，它们飞行时都呈
v
型。这些雁飞行时定期变换领导者，因为为首的雁在前面开路，能
帮助它两边的雁形 成局部的真空。科学家发现，雁以这种形式飞行，
要比单独飞行多出
12%
的距离。< br>
合作可以产生一加一大于二的倍增效果。据统计，诺贝尔获奖项目
中，因协作获奖的占 三分之二以上。在诺贝尔奖设立的前
25
年，合
作奖占
41%
，而现 在则跃居
80%
。

一个由相互联系、相互制约的若干部分组成的整体，经过 优化设计
后，整体功能能够大于部分之和，产生
1+1 2
的效果。

合作取得成功的事例
5
：

管仲和鲍叔牙。管仲家贫，自幼刻苦，通

诗

、

书

，懂，知识丰富，武艺高强。他和挚友鲍叔牙分别做公子纠
和公子小白的 师傅。齐襄公十二年
(
前
686
年
)
，齐国动乱，公孙无知
杀死齐襄王，自立为君。一年后，公孙无知又被杀，齐国一时无君。
逃亡在外的公子纠和小白， 都力争尽快赶回国内夺取君位。管仲为
使纠当上国君，埋伏中途欲射杀小白，箭射在小白的铜制衣带钩上 。
小白装死，在鲍叔牙的协助下抢先回国，登上君位。他就是上有名
的齐桓公。桓公即位，设法 杀死了公子纠，也要杀死射了自己一箭
的仇敌管仲。鲍叔牙极力劝阻，指出管仲乃奇才，要桓公为齐国强
盛着想，忘掉旧怨，重用管仲。桓公接受了建议，接管仲回国，不
久即拜为相，主持政事。管仲 得以施展全部才华。

合作取得成功的事例
6
：

一个外企 招聘白领职员，吸引了不少人前
去应聘。应聘者中有本科生，也有研究生，他们头脑聪明、博学多
才，是同龄人中的佼佼者。

聪明的董事长知道，这些学生有渊博的知识做后盾，书本上的知 识
是难不倒他们的，于是，公司人事部就策划了一个别开生面的招聘
会。

招 聘开始了，董事长让前六名应聘者一起进来，然后发了
15
元钱，
让他们去街上吃饭。 并且要求，必须保证每个人都要吃到饭，不能
有一个人挨饿。

六个人从公司里出来， 来到大街拐角处的一家餐厅。他们上前询问
就餐情况，服务员告诉他们，虽然这儿米饭、面条的价格不高 ，但
是每份最低也得
3
元。他们一合计，照这样的价格，六个人一共需
要18
元，可是现在手里只有
15
元，无法保证每人一份。于是，他
们垂头 丧气地出了餐厅。

回到公司，董事长问明情况后摇了摇头，说：

真的对不起，你们虽
然都很有学问，但是都不适合在这个公司工作。

其中一人不服气地：
15
元钱怎么能保证六个人全都吃上饭
?

董事长笑了笑说：

我已经去过那家餐厅了，如果五个或五个以上的
人去吃饭 ，餐厅就会免费加送一份。而你们是六个人，如果一起去
吃的话，可以得到一份免费的午餐，可是你们每 个人只想到自己，
从没有想到凝聚起来，成为一个团队。这只能说明一个问题，你们
都是以自我 为中心、没有一点团队合作精神的人。而缺少团队合作
精神的公司，又有什么发展前途呢
?
听闻此话，六名大学生顿时哑口无言。

合作取得成功的事例
7
：

马克思与恩格斯这两位革命巨人之间的友
谊，是世界上的任何友谊都没法比的。马克思对恩格斯的才能十分
敬佩，说自己总是踏着恩格斯 的脚印走。而恩格斯总是认为马克思
的才能要超过自己，在他们的共同事业中，马克思是第一手而自己< br>是第二提琴手。《资本论》这部经典著作的写作及出版，就是他们
伟大友谊的结晶。
< br>1848
年大革命失败后，恩格斯不得不回到曼彻斯特营业所，从事商
务活动。这使恩格 斯十分懊恼，他曾不止一次地把它称作是

该死的
生意经

。并且不 止一次地下决心：永远摆脱这些事，去干他喜爱的
活动和科学研究。然而，当恩格斯想到：被迫流亡英国 伦敦的马克
思一家经常以面包和土豆充饥，过着贫困的生活时，他就抛开弃商
念头，咬紧牙关， 坚持下去，并取得了成功。这样做，为的是能在
物质上帮助马克思，从而使朋友，也使共产主义运动最优 秀的思想
家得到保存，使《资本论》早日写成并得以出版。

于是，每个月，有时甚至 是每个星期，都有一张张一英镑、二英镑、
五英镑或十英镑的汇票从曼彻斯特寄往伦敦。
186 4
年，恩格斯成为
曼彻斯特欧门

恩格斯公司的合伙人，开始对马克思大力援 助。几年
后，他把公司合伙股权卖出以后，每年赠给马克思
350
英镑。这些
钱加起来，大大超过恩格斯的家庭开支。

从马克思来说，也正是为了对刚刚兴起的科学进行有 效的指导，为
了揭露的根本缺陷，才接受了恩格斯这种帮助。

马克思和恩格斯是亲密 无间的朋友，他们所有的一切，无论是金钱
或是学问，都是不分彼此的。

虽然他们分 开了
20
年，但他们在思想上的共同生活并没有终止。他
们每天要通信，谈论政治和科 学问题。在一段时间，马克思把阅读
恩格斯的来信看作是最愉快的事情。他常常拿着信自言自语，好像< br>正在和恩格斯交谈似的。

嗯，不对，反正情况不是这样

在这一点上你对了
!

马克思说着说着竟高兴得流出了眼泪。
马克思和恩格斯是那样地相互尊重，在他们看来，任何人对他们的
思想和著作的批评都不及他们彼此 交换那样意义重大。于是，一有
机会，恩格斯便摆脱商务，跑回伦敦。他俩天天见面，不是在这个
家里，就是在那个家里。讨论问题时，他们在屋子里，各自沿着一
条对角走来走去，一连谈上几个钟头 。有时两人一前一后，半晌不
吭一声地踱步，直到取得一致的意见为止。于是，两人就放声大笑
起来。