冬的作文资金管理制度范文3篇

2021年1月20日发(作者：红色官途)

资金管理制度范文
3
篇








资金管理是企业财务管理的重要内容
.
资 金管理制度对整个
国家的政治经济生活都会产生重要影响
.
企业资金管理制度是企业稳
定资金的主要措施
,
在企业的发展中占主要的地位。本文是学习啦小
编为大家 整理的资金管理制度范文，仅供参考。



资金管理制度范文篇一：




第一章总则





第一条为加强资金内部控制和管理，
加强对公司资 金使用的监督
和管理，加快资金的循环和周转，提高资金使用效率，合理安排资金
流向，保证资 金安全，特制定本制度。





第二条本制度所称资金 管理
,
是指公司的资金流入、流出等全过
程的控制。





第三条本制度适用于公司的资金管理和核算。





第四条公司严格执行收支两条线资金管理制度。





第五条本制度所称资金包括投资资金、
融资资金和运营资金。
日
常费用由总经理办公会授权财务部另行制定管理办法及报销制度。





投资资金指对外风险投资和非风险投资、
固定资产投资等资金支
出。





融资资金指公司为了弥补经营过程中的资金缺额，
向金融机构或
其他法律允许的主体借入的资金。





营运资金指流动资产减去流动负债后的余额，
主要表现为货币资
金、有价证券、应收款 项、存货等。





第二章机构设置及职责





第六条公司实行总经理及总经理办公会领导下的分级授权管 理
体系，各部门按照制度规定的授权及职责，履行资金管理权责。





第七条财务部是公司资金核算的归口管理部门。





第三章预算的管理





第八条根据公司全面预算管理的要求，
公司于每年末按照公司整
体发展规划和下年度经营计划 做好公司下年度整体的资金预算，
公司
应根据自身的实际情况做好本单位资金预算，
公 司的资金预算应与公
司的整体资金预算保持一致。





第九条为提高公司经营效益，公司除应按年度编制资金预算外，
还应逐月编列资金预算表上报总 经理，由公司统筹计划使用。





第十条资金预算的编制及审批





每年末，
各部门须根据资金预算和生产经营状况，
编制下年度的
《年度资金预算计划》
，并于每个财务年度的最后一月报送财务部由
总经理审批。





每月末，
财务部须根据资金预算和生产经营状况，
编制下个月的
《 月度资金预算计划》
，并于月末一天报送总经理审批
;




财务部根据生产经营计划及财务预算，本着
“
量入为出，收支平
衡
”
的原则，结合实际回款情况，根据资金支出的用途，审批各部门
年度及月度可使用资 金的额度。





对于投资类或生产经营类的资金支出 ，
先审核业务的内容是否在
投资计划或生产经营计划的范围内，
再由公司财务部根据公 司资金状
况审批可使用资金额度。





在实际对外付款时，将参照本月的实际资金状况，批复用款。





第四章资金收入的管理





第十 一条资金收入分为经营活动的资金收入、
投资活动产生的资
金收入，以及筹资活动产生的资金收 入三类。





第十二条经营活动资金收入的管理





各单位所有经营活动的资金收入都应足额存入银行账户。





各单位财务部门负责监督本单位经营活动资金收入的入账情况。





营运资金的使用，
经业务部门负责人审核签字，
报总 经理和党委
书记审核签字同意后方可付款。




财务部对公司单位设立的银行账户开设网上银行查询功能，
对银
行账户资金收入、
支出情况进行监控，
财务部门每月必须上报资金收
支月报。





关联公司之间的内部资金划拨，
由财务部门负责人、
财务负责人
审核签字，报总经理和党委书记签字同意后方可付款。





第十三条融资活动的资金收入的管理





公司融资事项，
由财务部编制财务资金计划需求，
董事会审核同
意后执行。< br>




总经理办公会在授权范围内，
对公司资产 抵押、
流动资金贷款等
事项做出决议。





公司决议通过的总体授信范围内的流动资金贷款，
由总经理办公
会审批。





由董事会授权总经理签署在年度流动资金计划内的短期流动资
金贷款协议。





第十四条投资活动的资金收入的管理





公司在一年内购买重大资产超过公司最近一期经审计总资产
30%
以上的事项需由总经理办公会通过，报股东会审批。




< br>公司占公司最近经审计净资产值
20%
至总资产
30%
之间的投资事项，由总经理办公会通过，然后报股东会审批。




< br>公司董事会审议决定公司最近经审计净资产值
20%
以下的投资
事项。





建立投资项目责任制，
对于投资失误或资金无法收 回的项目投资
责任人要承担相关的责任。





财务部负责公司对外投资项目资金收入管理，
要根据投资合同及
年终决算情况，准确计算投资 收益，督促投资收益按时收回。





财务部负责监督 投资活动。要合理安排、监督资金及时入账，确
保资金流动不影响各单位正常生产经营。





第五章资金支出的管理





第十五条公司资金支出审批权限分为：





审批：
主管领导、
资金使用部门负责人及财务部门负责人对该资
金 开支的合理性和必要性进行审批。





审核：
财务人员对已审批的支付款项从单据和数量上加以核准并
备案，
审核经济事项的审批是否符合 流程的规定，
各级审批人是否符
合审批权限，经办人员是否在授权范围内办理业务。





批准：公司总经理、党委书记结合公司实际，根据该资金开 支的
合理性和必要性予以签字同意或拒签。





第十六条资金支付审批的基本程序：





见附件
1
。





第十七条 财务部负责调控整公司的资金收支情况，
指导资金调拨
计划。
第十八条公司资金调拨计 划经总经理办公会审批后，
各部门必
须严格执行。
第十九条资金支出采取事前、
事中和事后三层次的管理
体系：
事前控制主要通过年度资金计划的审批程序控制，
事 中控制主
要通过财务人员对企业经营活动进行评价和审批，
事后监督主要通过
定期的财 务分析和各种内外部审计完成。
第二十条公司应当按照规定
的程序办理货币资金支付业务。




支付申请：
公司有关部门或个人用款时，< br>应当提前向审批人提交
货币资金支付申请，
注明款项的用途、
金额、
预 算、
支付方式等内容，
并附有效经济合同或相关证明。





支付审批：
审批人根据其职责、
权限和相应程序对支付申请进行
审批。对不符合规定的货币资金支付申请，审批人应当拒绝批准。





支付复核：复核人应当对批准后的货币资金支付申请进行复核，
复核货币 资金支付申请的批准范围、权限、程序是否正确，手续及相
关单证是否齐备，金额计算是否准确，支付方 式、支付单位是否妥当
等。复核无误后，交由出纳人员办理支付手续。





办理支付：
出纳人员应当根据复核无误的支付申请，
按规定办理
货币资金支付手续，及时登记现金和银行存款日记账。





第二十一条财务部付款时，
应当要求收款人提供与该款项相关的
手续，主要 包括下列材料：





已经签署的合同
;




支付工程进度款的，
应当提供监理公司认可的进度 证明，
工程管
理公司对监理公司认可的工程进度及工程量进行现场审核的书面材
料;




经济合同中对结算有明确规定的，
按合同 的相应条款执行。
工程
进度款累计支付已达到合同金额
80%
的，
再 付款时应当提供工程竣工
结算书
;




竣工一次性付款的，应当办理结算手续后才能支付工程款
;




付款三次以上的，应当要求对方单位提供对账单
;




设备、
材料、
办公用品等采购类付款，
应当提供验收单和入库单
;




在付款审批表中有权签字人已签字
;




收款单位应当提供相应行业的正规发票
;




收款单位与合同单位不一致时，
应当要求合同单位向我单位提 供
付款授权委托书
;




特殊情况的，还应当要求对方单位提供完税证明
;




合同执行过程中存在争议事项的，
应当有同对方单位达成的补充
协议
;




其他能够证明该项付款真实、
准确或债权债务关系 明晰的原始证
明或者法律文件。





第二十二条公司关联方的资金往来定期汇报制度。





第二十三条财务部应根据自身实际情况制定明确的资金支付审
批权限和程序，
各项资金 的支付必须严格按规定权限和程序审批。
对
于未经规定程序审批或超越权限审批的款项，出纳人 员不得支付资
金，
其他财务人员不得办理有关财务事项。
付款申请需提交相关证明材料。





第二十四条资金支出审批的其他特殊要求





资金支出万元或以上，由总经理办公会讨论支付
;




资金支出万元或以上重大资金，上报集团公司审批
;




设计费用付款，应当要求提供相关部门设计会审认可的书面材
料
;




工程进度付款，应当要求提供工程管理公司签署的工程进度 证
明，
进度款付到
80%
时应当进行结算。
同时提供工程管理公司进 度款
审核意见、施工单位进度报告、质量认证书、监理单位审核意见。结
算付款应当提供结算书
;




甲方供料付款，应当提供验收单、合同、以及定标意见等材料
;




采购部采购物资的付款，
应当提供通过招投标程序签订的合同和
工作成果验收报告
;




办公用品的付款，应当提供总经理批准的办公用品计划
;




其他特殊费用付款，应当提供总经理批准的一次性购买计划。





第六章资金监控管理




第二十五条财务部以资金的安全性、效益性、流动性为中心，定
期开展以下资金检查和管理工作。< br>




通过网上银行查询系统，监控下属单位资金收支情况。





定期检查下属单位的现金库存状况。





定期检查下属单位的结算情况。





检查下属单位银行存款的对账工作。





定期对下属单位汇出的大额款项进行跟踪检查或抽查。





各单位财务部门应严格财务印章管理，
严格按照上述资金支出审
批权限与程 序监督各项资金支出的执行。





不得坐支、套取现金，做到专款专用。





员工借款如未在规定时间内报销还款，
须缴纳滞纳金或直接从工
资中进行扣除。





第二十六条财务部报送资现金流入、流出情况，银行存款、结算
业务统计表。





第二十七条严格按照《支付结算办法》等国家有关规定，加 强银
行账户的管理，严格按照规定开立账户，办理存款、取款和结算。





第二十八条不准签发没有资金保证的票据或远期支票，
套取银行
信用
;
不准签发、取得和转让没有真实交易和债权债务的票据，套取
银行和他人资金< br>;
不准无理拒绝付款，任意占用他人资金
;
不准违反规
定开立和使用银 行账户。





第二十九条空白票据由专人保管，保管票据的人员不得同时保管
银行的全部印鉴章。设备查簿，连续记载票据的购买、使用和结存情< br>况，票据领用要有领用人签章。凡因填写错误而作废的票据，要全部
联次保存，
不得撕毁 ，
丢弃。
第三十条定期和不定期地进行现金盘点，
确保现金账面余额与实际库存相符。 发现不符，及时查明原因，作出
处理。





第三十一条设专人定期核对银行账户，
每月至少核对一次，
编制
银行存款余额调节表， 使银行存款账面余额与银行对账单调节相符。
如调节不符，应查明原因，及时处理。





第三十二条每月将票据的使用情况与银行对账单有关记录一一
核对，做到账证相符，防止空白票据的遗失和被盗用。





第三十三条按月检查、清理银行账户的开立及使用情况。





第三十四条加强货币资金收支业务的内部审计。
货币资金的管理
纳入公司内 部审计的重要内容。
定期审计货币资金内部控制制度的执
行情况，审计货币资金的收入、支出的 合法性、真实性和合理性，审
计货币资金保管的安全性。





第六章附则





第三十五条本办法经总经理办公会审批通过后实施。





第三十六条本办法由财务部负责解释。





第三十七条本制度自颁布之日起执行。



资金管理制度范文篇二：




第一章总则





第一条为了加强公司资金的内部控制和管理，保证货币资金 安
全，提高货币资金使用效率，降低公司财务风险，保障投资者的合法
权益，根据《公司法》< br>、
《会计法》
、
《企业会计准则》等法律、法规和
规范性文件的规定， 并结合公司实际情况，制定本办法。





第二条本办 法所指的货币资金管理范围包括投资性资金、
筹资性
资金、经营性资金。





1
、投资性资金指对外投资及投资收益、固定资产投资、无形 资
产及其他长期资产投资等资金的收入与支出
;




2
、融资性资金指公司为了弥补经营过程中的资金缺额，向金融
机构或其他法律主体借 入或归还的资金等
;




3
、经营资金指销 售商品、提供劳务、税负，以及其他和经营活
动相关的资金收入与支出，主要表现为货币资金、有价证券 、应收应
付款项、存货等。





第三条本办法所指的货币资金，其表现形式主要包括：





1
、现金，是指公司库存的现金，不包括公司各部门借用的、尚
未报销的备 用金。





2
、银行存款，是指公司存入银行和其他金融机构的各种存款。





3
、其他货币资金，是指公司的外埠存款、银行汇票存款、银行
本票存款、信用卡存款、信用证保证金存款等形式的货币资金，以及
其他包括人民币和按国家有关法规允 许公司保管或存放的外币。





第四条货币资金实行 预算管理。
公司负责人根据董事会批准的年
度经营计划，
要求各职能部门编制本部门的 资金预算，
经财务部门审
核、综合平衡后编制年度现金流量表，报公司总经理审批执行。





第二章授权与批准





第五条为提高内部资金使用效率，
降低资金成本，
对公司实际控
制，
并纳入合并范围内的母子公司之间，
以及所属子公司之间的资金
往来，授 权给财务总监进行审批。





第六条审批权限对外支 付资金的申请，
由公司总经理审批。
本规
定所设权限的金额为同一笔业务发生费用总额 ，
严禁将同一笔业务分
次报销。





第七条财务审核。
财务部门按照相关制度要求，
对资金支付的合
法性、合规性、合理 性进行审核。





第八条资金支付须严格按照支出性 质逐级上级审核或审批，
严禁
越级审核或审批。





第十条在预算内的支出，
可以根据授权范围，
由业务部门负责人
审 核批准使用
;
超过预算的支出，应由业务部门提出追加预算，按预
算批准程序批准后执 行。
对外投资按公司投资管理办法执行，
经审核
批准后纳入预算管理。





第三章股东单位资金往来管理





第十一条加强对股东单位的资金往来管理。
由公司财务负责人 负
责，
建立对公司日常资金收支行为的监控机制，
防止发生控股股东及
其他关 联方资金占用，损害上市公司的利益。





第十二条 公司在与控股股东及其实际控制人、
关联方发生经营性
业务和资金往来时，应严格监控资金流向 ，防止资金被占用。公司不
得为控股股东及其实际控制人、关联方垫付工资、福利、保险、广告
等期间费用，也不得互相代为承担成本和其他支出。




第十三条公司不得以下列方式将资金直接或间接地提供给控股
股东及其实际控制人、关联方使用：< br>




1
、有偿或无偿地拆借公司的资金给控股股东及其实际控制人、