新年祝贺广电网络分公司工作总结及工作计划

2021年1月20日发(作者：凡人修真)
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广电网络分公司工作总结及工作计划


广电网络分公司工作总结及工作计划

**
广电网络
**
分 公司
20**
年工作总结及
20**
年工作计划
20**
年
是机遇和挑战并存的一年
,
是广播电视领域不断发展和探索的一年，党
的十六 大明确提出:”要全面建设小康社会，大力发展文化事业和文化
产业，推进广播电视网络整合运营是发展 文化产业，做强做大广电事
业的重要途径”。
**
网络分公司顺应时代给予的前所未有 的机遇，在
区广播电影电视局和区广电网络总公司的正确领导下，圆满完成了广
电网络整合工作
,
并充分利用原有网络资源优势
,
加强行业管理
,
网络整< br>合后运营取得了明显成效，做到了各级领导满意，各方面群众满意，
公司队伍稳定，员工精神振奋
,
上下齐心。现将各项工作情况汇报如
下：

一、网络整合任务全面 完成区党委、区人民政府关于广电网络整
合的文件下达以后，
**
县广播电视局及时成 立了广电网络
**
分公司筹
备工作小组。期间，筹备工作小组根据自治区广播电视网络 整合工作
领导小组第一次会议精神、桂广整发
2
号和桂广整办
20
号 文件精神，
积极配合自治区广播电视信息网络有限公司和
**
县广播电视局，认真做好
**
县广播电视网络整合工作，在网络整合的每个环节，都严格按
照自治区有 关网络整合的文件精神和自治区广电网络整合领导小组的
文件精神严密操作，按章办事，使每个环节都做 到准确、公平、公
正、公开。

1
、在资产的评估上，分公司筹备组积极配合
**
县广播电视局，按
照桂政发
52
号文件精神和
**广播电视信息网络资产评估方案，对包括
1
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有有线前端（含卫星天线）资产、网络传输主干 线、干线、支干线网
络资产、用户分配网资产、
MMDS
系统资产、车辆资产、用户管 理系统
资产、仪器仪表资产等资产进行自评，认真进行网络清产核算，按时
据实填报资产明细表 ，顺利通过区公司的评估审定，资产评估工作顺
利完成，为网络整合后续工作的开展打下了坚实的基础。

2
、在存量返还的核定上，分公司筹备组按照
**
广播电视信息网 络
有限公司第一次股东大会通过的《
**
广播电视信息网络股份有限公司
收益 分配暂行办法》有关计算成本与存量的规定，与县广播电视局及
**
众益会计师事务所共同完成 了网络存量返还的核定工作，并按要求
将核定成果上报了
**
广播电视信息网络股份有 限公司。

3
、在进入公司人员名单的确定上，我们严格按照文件有关县级分
公司机构设置、岗位设置和人员配备的规定，经自治区广播电视信息
网络股份有限公司工作组与
**
县广播电视局和广电网络
**
县分公司筹
备组共同协商后，根据局的实际 情况，采取让职工自主申请进入网络
公司的办法，确定
10
人为进入
**分公司人员，并于
20**
年
4
月
22
日
三方 签订了确认书，从而保证了进入公司人员的顺利划分，确保了人
员的平稳过渡。

4< br>、资产评估，存量返还核定、进入网络公司的人员确定等整合工
作任务完成后，
20**
年
7
月
7
日，
**
广电网络
**
分公司顺利挂牌成
立。

5
、在资产移交工作方面：

为确 保分公司的依法规范运营和资产移交工作的顺利进行，分公
司依据《公司法》的有关规定以及《
**
广播电视信息网络有限公司发
起人协议》的约定，与
**
县广播电视局、 财政局及会计事务所核准了
2
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需移交的资产，开列了实物资产清单，建立了固 定资产台帐，
20**
年
7
月
1
日
**
县 广播电视局、广电网络
**
分公司和
**
广播电视信息网络有
限公司 三方在资产移交确认书上签字盖章确认，完成了财产移交手
续。

6
、在人事档案移交方面：

为确保人事交接工作的顺利，不留人事关系后遗 症，分公司根据
桂广整办
47
号文件规定，认真做好人事档案的移交工作。及时与组织
部、人事局等有关部门沟通汇报，将进入网络公司人员名单、名册及
人员调动介绍信和人事档案 办理准备好，于
20**
年
8
月
23
日经有关人
事 档案管理人员与区公司接收组和分公司三方共同进行审定后，完成
了交接，确保了公司员工档案的规范管 理。自此，
**
分公司的网络整
合工作全部完成，整合工作进展平稳快速，是
**
市第一家圆满完成网
络整合的分公司。

二、分公司运营走向正规化广电 网络
**
分公司成立之后，公司坚
持抓好网络发展这一要务，自力更生、艰苦奋斗，在 区总公司的领导
下，及时将工作重心由整合转向网络建设与经营，并建章立制，抓好
公司的管理 和发展，公司运营走向正规化。

1
、建章立制，严格管理。根据区公司的有关文件精 神，分公司成
立了办公室、财务、工程技术部、客户服务部四个部门，并先后制订
了各部室工作 任务、财务管理、员工考勤管理等规章制度。在财务管
理上按区公司要求实行收支两条线，将收到的每一 分钱都上交总公司
后，再由总公司核拨日常经费、专项经费和建设经费，决不允许有任
何截留和 私自用钱的情况。在人的管理上，加强考核和督促检查，确
保公司的正规化运营。

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2
、 狠抓队伍建设工作。公司要发展壮大，必须要有一支政治强、
业务精、纪律严、作风正，战斗力强的队伍 。分公司领导深刻意识到
这一点。为了打造这样一支队，自公司挂牌成立以来，公司领导班子
以 身作则，处处严格要求自己，带领全

广电网络分公司工作总结及
工作计划

体员工，一心一意谋发展，努力做大做强广电网络。针对部分员
工情绪不稳定，思想观念更新较 慢、组织纪律比较松散等问题，分公
司领导及时召开全体员工会议，传达国家、自治区有关广播电视网络
整合工作的文件精神，宣传公司章程，使全体员工深刻认识网络整合
的重要要意义和公司市场运 作的经营宗旨，鼓励分公司全体员工团结
协作，认真学习，克服一时困难，自觉遵守纪律，把思想和工作 重心
放到分公司的经营和发展上来；树立良好的服务意识和大局意识，进
一步提高工作水平和服 务质量。在分公司领导班子的带动下，分公司
上下精诚团结，员工对公司的发展前景都充满了信心，大家 心往一处
想，劲往一处使，工作效率明显提高，服务质量得到进一步提升。

3
、网络运营呈现良好势头。由于制度严明，管理到位，公司工作
人员的积极性高，工作效率高，自今年
7
月公司成立以来，公司已发
展新用户
220
户，清理历年欠费用户
98
户，清收历年欠费

1.5
万元，使今年有线电视收费率达到< br>95
以上。新用户入户、有
线电视故障维修等工作都能及时展开，故障隐患大大减少，用 户收视
质量明显得到提高，用户普遍满意。公司还对街道、单位用户进行了
逐户清查，违反规定 偷接、多接的都给予严肃处理，保证网络信号的
畅通。公司还租用并装修了公司办公室和营业大厅，为用 户提供了良
好的服务环境。通过提高服务质量，积极发展有线网络，公司新形象
4