游记范文公司竞聘演讲稿4篇

2021年1月26日发(作者：余淮)
公司竞聘演讲稿
4
篇


【联通公司竞聘演讲稿】

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好
!
首先感谢领导提供了这样 一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信
任和支持。
(
个人简介
)
。每一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机
遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。

今天我竞聘的岗位是
xx
分公司经理。我清楚地认识到，要成为一名合
格的经 理不容易，做为一个单位的负责人，不仅要有实干精神，还要善于谋
略
;
不仅要熟悉本 单位的业务，还需要有广博的知识
;
不仅要有高超的组织管
理水平，而且还需要有良好 的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位，是
因为我觉得我完全有能力胜任这项工作。因为我认为自己 具备以下几个方面
的有利条件：

1
、本人具有正直的人品、良好的修养以及 完善的工作作风。做为领
导，必须先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领
导，则是危险品。

2
、目前的市场营销其实主要就是关系营销。我出生在
xx
，家住在
xx
，对
xx
的地理环境及政府机关的领导、工作人员 都比较熟悉，我坚信在
我和全体职工的共同努力之下，肯定能协调好与各级政府机关之间的关系，
把联通公司的业务向纵深方向发展。

3
、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的 热情投入到工作当中去，
让公司的业绩更上一层楼。

目前，我认为
xx
分公司的工作主要有以下几点不足：

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1
、营销渠道开 发的比较窄，与县委、县政府及各部、委、办、局、
场、乡、镇沟通得不够理想，没有形成网络，与竞争 对手相比没有绝对优
势。

2
、合作营业厅的积极性和主动性还没有完全发挥出来。

3
、工作人员的业务知识、服务意识和服务态度还有待于提高。

如果能够得 到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的
话，我将会从以下三个方面着手工作：

第一、开拓发展。小平同志曾经说过：“发展才是硬道理。”我们要
从发展入手，拓宽销售渠道 ，加大宣传力度。首先，
xx
分公司有一个自有
营业厅和十四家合作营业厅及六家核心 代理商。由于他们分别座落在每个乡
镇的中心位置，地理位置非常优越，所以要通过他们加大对各乡镇及 周边农
村的宣传，逐步完成各合作厅的村级代办，使我们联通公司的业务真正的进
入到每一村、 每一户，真正做到家喻户晓。其次，通过本人在
xx
当地的人
际关系网，汇同代理商一 起同各级政府机关搞好关系，逐个沟通、逐个推
进、逐个攻破，争取使大部分机关单位都成为我们公司的 集团用户。使
xx
分公司在完成明年移动
gsm
业务收入
1350< br>万元和
cdma
业务收入
450
万元基
础上，更上一个台阶。

第二

提升服务。树立以客户为中心，全心全意为客户服务的经营理
念。对自有营业厅和合作营业厅的工作人员定期进行培训，通过培训提高营
业人员的服务意识，改变服 务观念，提升公司形象，力争让每一个客户高兴
而来，满意而归。另外，要处理好重大投诉事件。每一次 投诉，都是对我们
工作的监督和鞭策，一定要按照公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不
躲 避、不推诿。给客户一个满意的答复。

第三

加强管理。没有科学的管理企 业就不会有生机，不会有活力。因
此，要切实加强公司内部管理，进一步完善规章制度和培训计划，加强 纪律
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监督，定期组织学习和培训，提高所有工作人员的业务水平，加大考核力
度。使每个员工都做到纪律严 明，形象良好，谈吐适度，为联通公司创造更
加完美的形象，使
xx
分公司成为一个更 加团结，更具战斗力的一个集体。

空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什 么搏大精
深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位
的另一面。 但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我
有信心、有能力出色地做好这项工作，当 好一名称职的分公司经理。

坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过
程，因为对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘
成功与否，都不会改 变我对事业的执著，更不会改变我对在座各位的尊重与
热爱。

“给我一次机会，我将 还您十分精彩!”这就是我永恒不变的信念和这
次竞聘的诺言。最后，祝大家身体康健、万事顺随
!
祝愿我们联通公司明天
会更好
!
谢谢大家
!
【联通公司竞聘演讲稿】

大家好
!
对于这次公司竞聘经理职位， 我从五个方面审度自己的情况，比较竞
聘双方的谋划，认为只要具备了这五个方面联通公司竞聘演讲稿， 经理一职
非他莫属。这五个方面分别是：一是政治，二是天时，三是地利，四是将
领，五是法制 。

我叫
xxx
，
1991
年
7
月毕业于 上海信息专业学校，后进修于广东学校
信息技术专业，研究生文化。
1996
年
7
月参加工作，现任信息技术部主
任。到联通公司工作以来，
XX
年实践锤 炼，使我在思想观念、理论素质、
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工作能力上都得到了全面提高，对公司以及现在的热爱、对工作的执着与日
俱增。
< br>经过深思熟虑和慎重选择，这次我竞聘的职位是
xx
联通公司营业厅经
理。
首先，谈一谈对这个岗位的认识。
xx
联通公司成立以来，用户总量不
断增加，业务领域不断拓宽，服务质量不断提高，网络设备、功能不断增
强，人气指数不断攀升，经济效 益和社会效益不断扩大。取得这样的骄人成
绩，是市公司正确领导、县公司全体同仁共同努力、协调运作 的结果。作为
一名营业厅经理，承担着宣传公司经营理念、展示公司品味与形象的重要职
责。“ 客户第一、诚信至上”的服务理念是基本工作原则，
15
项岗位职责
是具体行为规范。 我深知，这个岗位既是企业窗口，又是与用户沟通的桥
梁、既是展示企业风采的平台，又是用实际行动诠 释个人价值的特殊岗位。
这个岗位，对个人能力和素质要求都非常高。我深知，这个岗位除了肩负着15
项职责外，还充当营业厅工作的管理者、决策者，任务的制定者、执行
者，营业人员工 作的督导者、考核者，与相关部门的协调者等角色，担子很
重，责任很大，这一点我非常清楚，但是我有 决心、有信心在各位领导、各
位同志们的帮助和支持下，尽职尽责，努力工作，把工作抓细、做好。
其次，谈一谈自身具备的优势。参加营业厅经理这个岗位的竞聘，主
要考虑自己基本具备 任职资格要求，而且有以下三方面的优势。

第一，勤学善思。参加工作以来，始终严格要求自 己，坚持学习不放
松，时时处处向公司领导、同事学习业务知识，为开展工作丰富知识储备。
不 断向书本、向实践学习理论知识，并能把获取的知识融入到工作实践之
中，坚持做到用理论指导实践，在 实践中丰富完善理论知识，不断适应公司
要求。

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第二，经验丰富。几年来，我 一直工作在联通公司的第一线，直接与
用户接触，积累了丰富的工作经验，沟通能力、表达能力、应变能 力等基本
素质得到全面提高。在营业厅工作这段时间，我熟练掌握营业厅的工作方
式，完全适应 了这项工作节奏，做到了熟能生巧。第三，作风扎实。工作
中，我始终坚持做事先做人，遵循以诚待人、 严于律己之道，坦坦荡荡为
人、踏踏实实做事，不走工作捷径，树立诚信、务实的个人形象
;< br>对待工
作，始终保持勤于进取的创业激情，与时俱进，开拓创新，用实实在在的工
作业绩 赢得领导和同志们的认可。

第三，谈一谈今后工作努力方向。为了更好地适应岗位要求，不断 开
拓工作新业绩，我将在以下三方面重点施力。一是立足本职，发挥作用。我
会全力推进公司业 务开展，坚决维护公司利益，认真履行岗位职责，努力完
成公司所分配的工作任务、指标
;加强与公司内其它部门的沟通与协调，提
高公司整体“战斗力”;凡事走在前、做在先，当先锋，做 表率，用自己的
行动带动员工开展工作，努力提高营业厅的服务水平、运营水平
;
认真 负责
地带好新员工，保证新员工在最短的时间内掌握各项业务知识和技能操作，
适应岗位要求。 二是求真务实，服务大局。我会始终以服从、服务联通公司
发展大局为中心，把个人的成长融入发展大局 ，真抓实干，务求实效。坚决
拥护公司的科学决策，不遗余力地抓好工作推进和落实
;
努力做好份内工
作，勤沟通，常汇报，积极提出开展业务的建设性意见和建议
;
与营业 厅的
同志一道，共同学习，共同进步，努力擦亮公司的“窗口”。三是维护团
结，注重形象。把 维护团结作为修身立事的根本，等距离发展与领导和同志
们的关系，不搞亲疏远近，以工作为桥梁，发展 感情，增进友谊。做到不利
于团结的话不说，有害于团结的事不做，以实际行动树立自身形象
;
经常反
思自己的言行，认真开展自我批评，及时改正缺点和不足，同时也真诚地欢
迎领 导和同志们对我的工作常批评、多提醒，帮助我更好地完成工作。

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以上是我对这次竞职的几点不 成熟的认识以及对下步工作的初步设
想，希望领导和同志们多提宝贵意见，多多批评指正，我将悉心接受 ，并逐
一整改。

移动公司竞聘致辞演讲稿

尊敬的各位领导、各位主考官：大家好！




首先感 谢领导们给我这次机会让我站在这里，来进行竞聘演讲。相信
这次竞聘将是我未来人生中的一大转折。我 的名叫××，大专学历，××.
学院中文专业毕业，
XX
年
10
月荣 幸地加盟××.移动分公司，就任××区
域中心临时负责人。在上级的正确领导下，我们成立了××.移 动营业厅、
推广了商务
20
、成功地完成了反抢等工作。工作半年来，移动公司先进的
硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企
业文化、广阔的个人 发展空间给我留下非常深刻的印象，它深深地震撼着我
的心灵，使我坚信：选择了中国移动就是选择了人 生发展的机遇。

我今天参加竞聘的岗位是移动分公司××区域中心主任。这一职位肩
负着四大职责，即销售、服务、信息搜集、社会营销组建及管理。其核心是
服务，基础是管理。


作为世界五百强之一的中国移动通信公司，如何适应市场经济的规
律，在日趋 激烈的市场竞争中站稳脚跟。从实践情况来看，我认为只有以市
场为导向，以客户为中心，以网络为依托 ，全面提高移动通信的服务水平。
立足服务求生存，立足创新促发展，立足品牌拓市场，立足管理增效益 ，力
争在短时间内创造杰出的移动通信品牌，提升企业的核心竞争力，只有这样
我们的企业在市 场竞争中才能处于不败之地。客户是中国移动的生存之本，
服务是中国移动的生命线，市场是中国移动永 恒的主题。面对我们的竞争对
手，怎样提高服务水平、改善服务质量、打造服务品牌是当前作为一名基层
管理者的首要任务。“服务”就是要我们的企业和员工通过我们的产品或活
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动为客户提供物质或精神的价 值感受。但是每个人的价值感受很难有统一的
标准来衡量。因此，我们必须要有服务创新意识和服务创新 的措施才能提高
服务水平，改善服务质量。以企业员工的实际行动去不断满足客户对我们服
务的 价值感受，最终在基层区域实现中国移动“服务与业务领先”的战略目
标。我的具体认识是：


一、通过服务创新实现服务领先。中国移动通信的服务理念是“沟通
从心开始”。 我认为：要切实做好“沟通从心开始”，必须要做到“沟通从
‘新’开始”和“沟通从‘行’开始”。也 就是说我们每一位员工不仅仅要
有服务创新的意识，而且更重要的是要将这种服务创新的意识应用到实际 工
作中去。在目前，移动通信市场的竞争中，服务已成为企业竞争的绝对因
素。对手同我们的竞 争已经从原来简单的价格竞争全面转移到服务竞争上
来。谁的服务内涵丰富，谁的就是市场的赢家，服务 创新将成为开拓客户市
场的有力武器。公司已由成立之初的手机用户只有通话服务和来电显示服务
发展到如今的语音信箱、手机银行，移动办公等二十余种具有附加值的服务
功能。在基层营业部，目前 仅仅局限于业务技术的创新是远远不够的，最主
要的是我们企业的管理者和员工怎样在具体的实践工作中 来做到“沟通从
‘新’开始”和“沟通从‘行’开始”呢？我认为：目前实施“零距离服
务”； 推行“首问负责制”就是很好的措施。


所谓的“零距离服务”也
就是让每 一位员工对客户进行贴心服务和贴身服务。即从服务意识、服务提
供上同客户的需求保持“零距离”。用 心、诚心、真心为客户服务，强化
“客户就是我们衣食父母”的服务理念，达到思想认识上的“零距离” 。人
性化、人情化、人文化服务，打破时间、空间的概念，以客户满意为标准达
到全方位服务的 “零距离”。加强企业与客户之间的交流、沟通。改变服务
方式，强化被动式服务向主动式服务转变，营 业向营销转变，等客户上门向
上门服务转变，满足型服务向满意型服务转变。从而全面提高客户对中国移
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动 的认知度、信任度和满意度，最终使客户与企业融为一体，达到企业与客
户的“零距离”。



推行“首问负责制”，也就是客户到营业部来办理
或处理移动业务所接触 、询问的第一人，这个人就负责解答客户的提问或帮
助指导客户处理完业务直到客户满意离开。他不得以 任何理由推托，让客户
耗费更多的时间和精力。推行“首问负责制”是通过建立一个全员、全程、
全方位的服务体系的方式，倡导全员服务，树立客户至上，杜绝在接待客户
方面推诿、扯皮现象的发生 ，以提高办事效率来改善服务质量。既增强员工
了的主人翁意识，树立了企业良好形象，同时也锻炼了员 工解决问题的能
力。


二、打造服务品牌实现业务领先。打造服务品牌这 就要求我们的服务
不能只停留在表面要向深层次发展。服务要向深层次发展：

首先， 要强化
员工服务意识，认识到做好服务，不仅关系到企业的生死存亡和发展，更是
关系到员工个 人的生存、发展的根本问题，“失去了客户就是失去了市场、
利润，员工就失去了就业的机会，”从而树 立“客户就是财富，服务等于收
入“的观点。其次，我们的员工必须要具有竞争意识。既要有勇于竞争、 善
于竞争的魄力和勇气，还要有硬着头皮、厚着脸皮、饿着肚皮、磨破嘴皮去
闯市场的精神。要 根据市场需求对外加大宣传移动通信业务品牌的力度，另
外，要敢于主动去同市场“接吻”，和客户“谈 、练、爱”。让移动通信的
业务成为“第三者”插足到每一位客户的家庭生活中去。我所说的“谈、练、爱”，“谈”是指向移动客户开展业务宣传、阐述移动资费、解答客户
提问、介绍移动热点等； “练”是指给客户演练手机上网、移动办公、手机
银行、网上购物等时尚的新业务功能；“爱”是指延伸 我们的服务，用爱心
去帮助那些老、弱、病、残的客户。以打造出中国移动的服务品牌为已
任。

在座的每一位都知道，在经济学中有一个很重要的法则，叫做“二八
原理”。它深刻 分析出我们的经营收入的
80%
是由
20%
的大客户带来的，这
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20%
的大客户就是我们企业的忠实客户、信誉客户和最佳客户。显然，我们
有更多的理由让这些大客户对我们 的产品或服务更加满意。我们应该把大客
户看作是企业生存和发展的命脉。就市场竞争现状来看，大客户 已经成为竞
争对手同我们争夺的焦点，做好大客户的服务工作，提高大客户的忠诚度，
保持大客 户群稳步发展是企业打造服务品牌，实现业务领先工作的重中之
重。

目前，公司已经 实施了大客户经理制度，但在基层营业部就大客户的
基础资料、服务策略、队伍建设和业务流程等方面还 存在着一些欠
缺。


我认为：要搞好大客户服务工作，首先，要在纷繁复杂 的客户群中
找准目标，辨别出谁是大客户、谁是重要客户、谁是潜在大客户，要摸清大
客户所处 的单位、行业、规模等情况，建立完善的大客户基础资料，为市场
营销打下坚实的基础。其次，是在为大 客户提供共性服务的同时，还应提供
“优先、优质、优惠”的个性服务。以人盯人的方式，定期分层次地 走访大
客户，了解客户的需求及竞争对手的活动情况，制定出“人无我有、人有我
优、人优我新 、人新我特”的服务策略，竭尽全力地满足大客户的特殊需
求。


第三，就 是将企业中素质高、业务精、能力强的人才安排到大客户
服务工作中去，切实加强大客户服务队伍建设。



第四，要优化大客户
服务工作的业务流程，要围绕“综合受理 、内部分流、优先处理、结果反
馈”的原则建立大客户服务的“绿色通道”并确保其在运行中畅通无阻。 最
终打造出中国移动的服务品牌实现业务领先的战略目标。






三、加强基础管理，完善激励机制

。基础管理作为企业最基 本的条
件是企业不可逾越的阶段。一个企业如果基础管理的基本功不好，虽然也会
有短期的快速 发展，但绝不可能长期持续发展下去。随着市场竞争的白热
化，问题也就会慢慢浮出水面，如服务不好、 统计不实、素质不高、考核不
严等等。这些都会使我们企业的市场竞争力大打折扣。因此，加强基础管理
工作，建立建全激励约束机制在基层营业部势在必行。

首先，要合理分
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