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降落伞近义词
【篇一：降落伞近义词】
,
一种折叠伞形的装备
,
用轻质纤维制造
,
使 携带此伞的物体对空气产生
阻力而速度减慢
,
专门用于从 飞机上跳出安全降落
,
空投装备、物质或
使飞机着陆后得
到减速
,
从天而降
;
落下
在寒冷的夜幕降落时
,
他沿着大路走来
低落
士气降落
,
基本解释黄金降落伞
(golden parachute
，又 译金色降落
伞
)
，是指作为企业的高级管理层，在失去他 们原来的工作后，公司
从经济上给予其丰厚保障，最早产生在美国。
“< /p>
黄金
”
意指补偿丰
厚，
“< /p>
降落伞
”
意指高管可规避公司控制权变动带来的冲击而实现平
稳过渡。这种让收购者
“
大出血
”
的策略，属于反收购的
“
毒丸计划
”
之
一。其原理可扩大适用到经营者各种原因的退职补偿。
黄金降落伞
-
释义
高管离职可获黄金降落伞
黄金降落伞
是指一旦因为公司被并购或收购而导致董事、总裁等高
级管理人员被解雇，公司将提供丰
厚的补偿费
(
如：解职费、股票期
权收人和额外津贴等<
/p>
)
。在竞争激烈的市场经济条件下，企业收购与
兼并是常见
的事。被收购或兼并企业的高层管理者
(
如高层主管、高
层经营者、首席执事、最高行政负责人等等
)
一般很难在新企业中继
续占据高层实权地位，其中不少人往往被迫辞职。为对付这种可能
的风险，美
国不少企业都制定有
“
黄金降落伞
”
的制度。凭着 这一纸
契约，当企业被收购或兼并时，原来的一些企业高层经营管理者便
可以安全脱出，另谋高就，不受经济损失。在美国，每年排名在一
千以内的大型
企业中约有
20%
的企业与其高层经营管理人员签订了
这
种契约。这也是企业留住人才的有效方法之一。
黄金降落伞
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利弊
美国不少企业都制定
“
黄金降落伞
”
制度。这种制度实际上是一种特
殊的雇佣契约，通常包括一笔为数可观的退职金和其他特
殊恩惠。
以此构成敌意收购的壁垒，使收购变得不那么有利可图，或是给收
购者带来现金支付上的沉重负担。
金色降落伞规定
在目标公司被收购的情况下，公司高层管理人员无
论是主动还是被迫离开公司，都可以得
到一笔巨额安置补偿费用，
金额高的会达到数千万甚至数亿美元，因此使收购方的收购成
本增
加，成为抵御恶意收购的一种防御措施。但其弊端是，巨额补偿有
< br>可能诱导管理层低价出售企业。
中国对企业经营者退出
机制向来重视不够，导致有些经营者行将退
职时心理失衡，不惜侵占公司财产，上演了一
幕又一幕悲剧，故可
大胆吸收
“
金色降落伞
”
制度的精髓。
“
金色降落伞
”(
针对退职
)
与金手
铐
(
针对股权
)
、金阶梯
(
针对职业成长
)
并称
“
三金
”
，主要适用于核 心
管理团队、特别是企业家阶层，具有程序严、弹性大、价值高等特
点。
黄金降落伞
-
解决问题
“
金色降落伞
”
指的是雇用合同中按照公司控制 权变动条款，对失去
工作中的管理人员进行补偿的分离规定。一般来说，员工被迫离职<
/p>
时
(
不是由于自身的工作原因
)
< p>可得到一大笔离职金。它能够促使管理
层接受可以为股东带来利益的公司控制权变动
，从而减少管理层与
股东之间因此产生的利益冲突，以及管理层为抵制这种变动造成的<
/p>
交易成本。
“
金色
”
意味着 补偿是丰厚的，
“
降落伞
”
则意味着高管可
以在并购的变动中平稳过渡。由于这种策略势必让收购者
“
大出
血
”
，因此也被看作是反收购的利器之一。
“
金色降落伞
”
在西方国家 主要应用在收购兼并中对被解雇的高层管
理人员的补偿，在我国则主要想让其在解决我国
企业的元老历史贡
献的历史遗留问题上发挥作用。金色降落伞计划的大多数运用则是
指为了让员工年纪大了以后，不用
“
铤而走险
”
，出现
“59
岁现象
”
，
而制定这种制度来消除或弥补企业高层管理人员退休前后物质利益
和心
理角色的巨大落差。
“
降落伞
”
通常分金、银、锡 三种，对高级
管理者为金色降落伞，对于中层管理者为银色降落伞，对于一般员
工为锡色降落伞。例如山东阿胶集团就成功实行了
“
金色降落伞< /p>
”
计
划，把部分参与创业但已不能适应企业发展要求的高层
领导人进行
了妥善的安排，达到了企业和个人的双赢。
黄金降落伞
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实行情况
在美国，金色降落伞规定出现以前，许多公司被收购以后，其高管
人员
通常会在很短时间内被
“
踢
”
出公司，辛苦奋斗换 来如此结果，
让人于心难忍。于是一种旨在保护目标公司高管人员的规定，即
黄
金降落伞
”
应运而生。但是随着 商业的发展，新增案例不断出现，金
色降落伞的弊端时有暴露。由于高管层得到的经济补
偿有时可达到
一个天文数字，因此这种补偿反而可能成为高管层急于出售公司的
动机，甚至是以很低的价格出售。如果是这样，很显然，股东的利
益就将
遭受极大的损害。因此这一策略，也曾一度饱受争议。
“
黄金降落伞
”
计划在中国应用时应注意的问题：
①授予的对象的确定。
“
黄金降落伞
”
在国外的授予对象主要是企业
的高级管理人员，如：总经理或总监级的
雇员。但由于我国企业中
存在
“
元老问题
”
的主要是国有企业，企业的成长过程中对企业作过
重要贡献的人员较多
，因此授予的面应该相对放宽，因包括企业的
创业者或企业的成长过程中对企业的发展起
过重要作用的人员，如
公司的业务骨干、技术骨干等。
②
“
黄金降落伞
”
的授 予形式。西方国家的
“
黄金降落伞
”
主要包括一< /p>
次性的契约解除补偿金、津贴和股票期权等。在我国大部分企业领
导人领到的是一笔退休金。而按照我国现行的退休制度，每月发放
一定的退休金是必然的
选择，其余的可以包括一次性的奖金或是股
票期权。
③授予金额的限制。美国在其《国内税收法案》中就对
“
黄金降落
伞
”
金额作了限定，即被授予人在
“
突发事件
”
前的五年以内的各年工
资的平均值
。如果超出这个限额，就要对其超出的部分征收
20%
的
税款，而同时公司也会失去相当于超出授予部分的税收减免。由于
我国的企业元老们的工
资收入远远低于西方发达国家，因此，对数
额的限制应适当放宽，每月的退休金应以不低
于其在位时工资为
限，并应考虑到国内同类型企业的水平。一次性的津贴也应以其年
入的
2-3
倍为限。再加上股票期权，其总额应与元老在位时 企业的经
营情况、元老在职时间的长短、元老对企业的贡献大小等多方面进
行衡量。
案例
据美国《幸福》
杂志的调查显示，凭借
“
黄金降落伞
”
制度，在企业
被收购或兼
并时，被保护的人员能得到的利益是：美国家庭公司的
j.
阿迈斯得到了
780
万美元，
gk
技术公司的
r.
杰克逊得到了
730
万
美元，
rendix
公司的
w.
埃姬得到了
400
万美元等。
“
黄金降落伞
”
在中国已有了一定的应用案例，例如：以盛大网络为
例，陈
天桥授予唐骏的期权属于吸引人才的
“
金手铐
”
性 质，而授予
谭群钊、瞿海滨、李曙君的期权则是针对元老的
“
< p>黄金降落伞”
计
划。
【篇二：降落伞近义词】
篇四
:
《关于父爱的排比句》