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篇一
:
《公司工作报告范本》
公司工作报告范本
各位代表
我代表集团公司向大会做工作报告，请予审议。
黄陵矿区自
1989
年
9
月开工建设，已经走过了二十年的发展历程。过去 的
二十年，是黄陵矿业艰苦创业，锐意进取，攻坚克难，奋发图强的二十年
;
是黄陵
矿业开拓创新，健全体制，完善管理，强基固本的二十年
;
是黄陵矿业优化结构，
壮大规模，提升效率，勇创一流的二
十
年< /p>
;
是黄陵矿业以人为本，
安全为天，
科技主导，
与时俱进的二十年
;
是黄陵矿
业千锤百炼，塑
形聚魂，培育团队，人才兴企的二十年
;
是黄陵矿业海纳百川，提
炼整合，文化成长，厚积薄发的二十年。二十年来，黄陵矿业人为矿区的建设倾
注心血汗水，
奉献青春年华
;
两届职工代表十年来为矿区发展建言 献策、
贡献智慧，
谱写了黄陵矿区波澜壮阔的历史画卷，铸就了黄陵矿区
持续发展的百年基业。
一是煤炭产业规模不断壮大。
11
月，
一号煤矿完 成阶段性投产，
形成煤炭生
产能力
100
万吨，
矿区实现了由基本建设向正规生产的战略转移，
经过
6
年的扩
能改造和技术升级，形成生产能力
500
万吨。
4
月，二号煤矿全面开工，经过
4
年多的艰苦建设，
2
月竣工投产，形成生产能力
700
万吨，黄陵矿区拥有生产能
力
1200
万吨。一号 煤矿提前
76
天完成
500
万吨产销任务，全年产 销煤炭
650
万吨
;
二号煤矿产销煤炭< /p>
600
万吨，
实现当年投产当年达产目标，
矿业集团 公司提
前
20
天完成全年产销任务。
二是企业经济实力显著增 强。
从到，
矿区总资产由
12
亿元增加到
120
亿元，
工业总产值由
8000
万元增加到
49
亿元，
企业盈利能力由
370< /p>
多万元增加到
12
亿元，上缴国家和地方各类税费由几十万
元增加到近
10
亿元。选择国内知名度高、信誉良好、经济实力强的大型企业合作，实施强
强联
合战略，与江苏悦达集团合资开发建设二号煤矿，成立了陕西黄陵二号煤矿
有限公司，与
黄河矿业集团、燕钢集团合资开发建设煤化工项目，成立了陕西黄
陵煤化工有限公司，使
矿区综合实力产生了聚能裂变效果。
三是企业产业结构日趋多元。矿区由的单一煤炭生产，逐步形成拥有煤炭开
采、洗选加工、铁路运输、供发电、建筑安装、建材、物资供应、机电维修及加
工、多种经营、后勤服务、果业等以煤为主、丰富多元的产业结构。铁路运输能
力由的
300
万吨提升到目前的万吨，完成煤炭运量
1000< /p>
万吨。发电产业从无到
有，完成发电量
4
亿 度。粉煤灰砖厂去年
10
月份开工，
4
月份建成投 产，
10
月
份形成生产能力
1
< p>亿块，当年生产粉煤灰砖1000
多万块，并被评为全省节能环
保“十大推广产品”
。生态果蔬中心
8
月份开工建设，
10
月份投入运行，储藏果
品
1700< /p>
吨。
四是企业技术装备水平不断提升。果断地将一号煤矿由房柱式开采优化为长
臂
机械化开采。瞄准国内一流采煤技术装备水平，淘汰了一号煤矿“老、旧、杂”
装备和落
后的炮采工艺，矿井装备机械化水平达到
100%
，全员工效多年来保持
在
14
吨
/
工以上。按照国际一流 、国内先进理念高标准建设二号煤矿，一批国际
先进煤矿生产装备及国产单面
万吨综采设备成功落户黄陵矿区。
数字化矿区
建设高起点快速推进，在一号煤矿建成了全国煤炭系统最大、最先进、西部地区
一流的数
字化调度中心。与此同时，办公自动化、财务电算化、人力资源管理系
统化、物资供应信
息化、供电调度数字化、销售结算网络化等企业现代化管理平
台建设迈出了坚实的步伐。
五是安 全管理水平明显提高。汲取一号煤矿
1999
年“
24
< p>”特大透水事故和
“
15
”瓦斯事故的惨痛教训，逐 渐唤醒了矿区干部职工安全生产的警
觉，形成了“安全是职工最大的福利”的安全文化理念，安全管理体制、机
制逐步健全。近年来，随着矿井进入深部开采，瓦斯涌出量不断增大，黄陵矿区
被上级部门确定为高瓦斯矿区。按照高瓦斯矿井的管理要求，公司不断加大安全
投入力度，先后建成了一、二号煤矿地面瓦斯抽放系统，井下形成先抽后掘、采
煤工作
面高位裂隙抽放、上隅角埋管抽放等多种形式的瓦斯抽放系统，完成了瓦
斯治理的三年规
划。严肃查处一号煤矿
1
瓦斯燃烧事故，借鉴先进单位的“一通
< br>三防”和瓦斯治理经验，建成了“双三专两闭锁”的局部通风供电系统，增强了
掘
进工作面的安全可靠性。
，
铁路运输公司实现安全生产
3000< /p>
天，
发电公司实现
安全生产
1800
天，两个矿井均实现安全零目标，集团公司首次实现了千万吨零
死亡的目标。<
/p>
六是企业 经营管控能力进一步增强。在基本建设期间，形成了生产、生产辅
助和生活后勤三条线管
理模式，为我国能源投资体制改革探索了一条新路子，并
在艰难跋涉中，度过了艰苦创业
和生产自救两个极其严峻的困难期。随着矿区规
模的增长，形成了以市场为导向，专业化
运营，以成本管理为重点，以利润经营
为核心，自主经营、自负盈亏的管理体制和机制，
实现了矿区的跨越式发展。近
年来，总结全球性金融危机下失败企业的教训，借鉴成功企
业的经验，构建以现
金流为核心的全面预算管理体系，
推行财务科长委派 制，
建立经营分析例会制度，
转变物资供应理念，完善物资超市建设，强
化专用资金和招投标管理，形成了企
业规模经营条件下抵御市场风险的内控机制，
矿区走上了科学发展之路。
，
在公司
安全生产、
基本建设投入不断增加的情况下，制造成本较上年下降
28
元
/< /p>
吨，完
全成本较上年下降
349
元
/
吨，物资库存下降
4000
万元，招标节省资金
5
亿元，
投入专用资金
10
亿元。
七是人才队伍的建设不断提高。公司矢志不渝的推进科技兴企战略，以
企业为主体，坚持产学研 相结合，形成了自身的科技创新工作体系和运行机
制，立足安全生产，实施科技创新，取
得了一批具有自主知识产权的技术成果，
有力的支撑了安全生产的良性稳定发展。公司坚
定不移的实施人才兴企战略，坚
持面向社会、面向高校，广揽人才，矿区职工总人数由基
本建设结束时的
1800
名增加到目前的
4380
名。经过多年的实践锻炼，已经形成了一支能够肩负起矿
区经营管理的复合型人
才队伍、
一支能够支撑矿区安全生产的专业技术人才队伍、
一支能够驾驭
矿区一线安全高效生产的工人骨干队伍。
八是企业营销理念顺应市场变化趋势。公司根据矿区规模发展的需要，适应
市场变化，创新营销工作思路，建立“大市尝大营销、大客户”的营销战略，从
根本上消除过去
“小而散”
的销售布局，
形成了矿区煤 炭产品进入市场的主渠道。
，
先后与黄河矿业集团公司签订了
万吨的煤炭购销战略合作协议，
与华电蒲城
电
厂、
西安铁路局签订了
200
万吨的煤炭供运销三方战略合作协议 ，
与张家港保
税区签订了
100
万吨的战 略购销协议。
4
月份，
公司煤炭月销售首次突破
1 00
万
吨，为矿区两个矿井全年实现产销平衡开辟了新的营销格局。同时
，公司在成立
煤炭定价领导小组的基础上，设立了以徐州为中心的煤炭销售驻外办事处，
形成
市场信息快速反应机制，
有效地保证了矿区产品的市场定位和高价运 行。
九是企
业中长期发展战略规划形成并付诸实施。在
矿区提前完成“十一五”确定的工作
目标之后，公司在学习实践科学发展观的过程中，形
成了“以煤炭开采为主体，
以煤化工为主导，大力发展循环经济，完善产业布局，开发建
设黄陵煤焦化循环
经济产业园区，实施煤炭深加工，延伸产业链条，提升产品附加值，走
资源利用
率高、安全有保障、经济效益好、环境污染少的可持续发展道路，把黄陵矿区建
设成为陕西乃至全国循环经济示范基地”的七年战略发展规划。
10
月至
6
月，
曹家峪、白石两个
煤化工园区，
< p>2300mw煤矸石发电厂，粉煤灰蒸压免烧砖厂，一号煤矿煤场
改
造工程等循环经济新项目相继开工建设。
十是企业文化建设生机勃发。矿区企业文化建设经过漫长探索和逐步实施，
，
在强力推行人本精细化管理的基础上，确立了以建设“三创六型”矿区为目
标的
企业文化愿景。
，公司形成了“一个重点、三个亮点、五个热点”的 企业文化建设
具体思路，达成了十个方面的共识，逐步推进“五精”管理文化新模式，矿
区呈
现出文化兴企的浓厚发展氛围。家属区旧房改造、单身楼改造完工投用，职工住
宅、职工公寓、职工之家按照总体规划开工建设，文化中心在建矿
20
周年来临
之际投入使用，
矿业宾馆、
西安办事处 改造工程如期开工，
80
多名大专以上职工
子女得到安置
，在
11
个内涵丰富的单项活动之后，以传承企业文化为主旨的建
矿
20
周年庆典成功举行，
“手指口述”
、
“岗位描述”成为促进企业安全文化建设
的有效载体，一批岗位技术能
手、首席员工在矿区各行各业应运而生，全年职工
人均收入达到
6800 0
元，
企业文化建设让职工共享了企业的发展成果，
有力地推
动了富美和
-
谐矿区的建设步伐。一号煤矿荣获“全国五一劳 动奖状”
、成为全国
煤炭系统企业文化示范矿，黄陵矿业集团公司成为全
国煤炭工业第七个企业文化
示范基地，并被联合国授予“清洁煤技术示范和推广企业”称
号。
二 十年的励精图治，
为黄陵矿业的后续发展聚集了强劲的经济实力
;
二十年的
萃取升华，为黄陵矿业的健康发展奠定了坚实的管理基础
;
二十年风雨洗礼，为黄
陵矿业的持续发展锻造了百炼成钢的职工队伍
;
二十年总结与传承，
为黄陵矿业的
长远发展积淀
了深厚的文化底蕴。
今天，
黄陵矿业沿着七年战略规划确定的目标，
怀揣着建设“三创六型”矿区的远景，朝着打造“百年老店”的目标起步奋进。
篇二
:
《关于规范公司请示报告格式的请示》
关于规范公司请示报告格式的请示
公司领导
为规范公司请示报告格式，特申请如下（含附件《请 示报告格式》
）
一、请示报告纸张为
A4
，宽度（
W
）为
21
厘米，高度（
E
）为
27
厘米；纸
张方向纵向。请示报告最好为一页，可根据
需要附加请示报告内容涉及的附件。
单页请示报告格式及多页请示报告格式请参附件。
二、页面设置页边距分别为
上（
T
）
2
厘米 ；下（
B
）
2
厘米；左（
L
）
6
厘米；右（
R
）
6< /p>
厘米。
< /p>
三、请示报告顶端
logo
图片高度
1
厘米；宽度
183
厘米；居中（此项视各
分公司
logo
图片大小而定，此处以总公司
logo
图片尺寸 为例）
。
四、
“致、自、页数、日期、收件人、抄送、文档编号”等内容分为四行（参
附件）
，左对齐，宋体，五号字，加下划线，行距为固定值
1 6
磅，段前
0
行，段
后
0
行。
文档编号按《文件标准化管理规定》执行。
五、报告正文表格设置
“主题、事由简述、签核 、生效日期、拟案、发布日期”等文字，使用宋体，
小四号字，居中。
“ 事由简述”
、
“签核”等字为竖向，居中。
列宽
?
“主题 、事由简述、签核、生效日期”所在列宽
6
厘米；
?
“拟案 ”
、
“审核”
、
“核决”所在列宽
4
厘米；当签字列为四列时，列宽可
调整为
4
< p>厘米左右；
行高
?
“主题”所在行高
2
厘米；